선생님, 베트남의 대부분 민간기업은 현재 규모가 작고, 크게 성장하지 못하고 있으며, 중소기업(SME)은 여전히 많은 장벽에 직면해 있습니다. 그럼, 원인은 무엇인가요?
통계청( 재무부 )에 따르면 베트남에는 약 100만 개의 기업이 있으며, 그 중 중소기업이 97%를 차지하여 4,000만 개 이상의 일자리를 창출하고 경제 전체 노동력의 82%를 차지합니다. 중소기업은 GDP의 51%, 국가 예산의 30% 이상을 기여합니다.
대기업에 비해 중소기업은 시장 변화에 더 잘 적응할 수 있습니다. 많은 기업이 대기업의 공급업체이자 파트너 역할을 하며, 이를 통해 지속 가능한 가치 사슬을 만듭니다. 중소기업이 현재 "성장하고 싶어하지 않는" 데에는 크게 3가지 이유가 있다고 생각합니다.
첫째는 세금 부담과 규정 준수 비용입니다. 세계 은행의 기업환경 보고서에 따르면 베트남의 중소기업은 연간 평균 384시간을 세무 규정 준수에 소비하는데, 이는 해당 지역의 많은 국가보다 높은 수치입니다.
두 번째는 자본 문제입니다. 베트남 국립은행(SBV)에 따르면, 최대 70%의 중소기업이 담보 부족과 신용 이력 투명성 부족으로 인해 은행에서 자금을 빌리는 데 어려움을 겪고 있습니다. 게다가 사업자등록, 세금, 노동 등에 관한 규정이 여전히 중복되어 있어 많은 사업주가 기업으로 전환하는 데 주저하고 있다.
셋째, 기업은 규모 확장에 어려움을 겪고 있으며, 양질의 노동력이 부족합니다. 브랜드, 가격, 자원 측면에서 대기업과 경쟁하는 것은 어렵습니다. 정책 및 사업 환경 위험은 말할 것도 없고, 이로 인해 규모를 확장하는 데 주저하게 됩니다.
500만 개가 넘는 사업 가구가 있지만, 베트남은 많은 인센티브 정책을 갖고 있음에도 불구하고 이들 대부분 사업 가구는 정식 기업으로 전환하려는 의욕이 없습니다. 공식적인 기업이 되면 법률 준수 비용과 다른 규정을 시행하는 데 드는 비용이 늘어날 것을 두려워합니다.
현재 사업체는 식품 안전 및 위생, 화재 예방 및 소화, 노동, 환경 등에 대한 규제에 덜 구속받고 있습니다. 이와 함께 세금 및 수수료에 대한 정책도 있습니다. 공식적으로 사업을 시작하면 회계장부를 공개하고 여러 가지 절차를 거쳐야 합니다. 이는 베트남 민간기업의 발전을 가로막는 주요 장애물 중 하나입니다. 개별 사업체는 법적 규제가 철저히 이행되지 않는 "회색 지대"에 머물기를 원합니다.
새로운 솔루션과 수단을 위해 기업에 실제로 필요한 솔루션은 무엇이라고 생각하십니까?
각 부처와 부문에서는 기업의 요구 사항을 시장, 금융, 투자, 인적자원, 행정절차 등 5개 그룹으로 구분해야 합니다. 동시에 디지털 전환과 녹색 전환은 국제 경제 통합에 결합되어야 합니다.
또한, 일반적인 지침으로는 중소기업 지원법, 기업법 등이 있습니다. 따라서 지원사업은 행정절차를 준수해야 하며, 비용은 중소기업 매출의 1% 미만이어야 합니다. 수수료가 1% 이상이면 사업이 발전하기 어렵습니다.
또한, 통일적이고 동시적인 다부문 간 협력이 필요하며, 국가자본과 민간기업 및 국제기구의 금융기관 자본의 결합은 부문 간 연계성을 가져야 합니다. 매년 재무, 고용, 노동 생산성, 녹색 생산 등의 KPI 지표에 대한 평가 기준을 결의안 01에 포함시킵니다.
중소기업이 '도약'하려면 앞으로 공급자의 입장에서 공동 창작자, 공동 투자자, 위험 공유자의 역할로 전환해야 합니다. 2017년에 제정된 기업법과 중소기업지원법은 중복이 있어 통합하는 것을 고려한다. 2027년까지 각 부처, 지부, 지방자치단체에서 단일 창구 시스템을 통해 행정절차를 100% 디지털화하는 것이 권장됩니다.
동시에 베트남은 공정한 경쟁 환경을 조성하여 국유기업과 대기업이 지나치게 큰 이점을 얻어 중소기업이 어려움을 겪는 상황을 제한해야 합니다. 규제를 줄이고 단순화하여 경제적 인센티브를 제공합니다. 특히 세금과 수수료에 대한 규정을 통해 기업이 세금, 수수료, 노동 규정에 대한 간단하고 친숙한 시스템을 갖출 수 있도록 했습니다.
베트남은 중소기업을 위한 신용보증기금을 설립해야 합니다. 베트남은 인적자원을 개발하고 혁신을 지원하며, 중소기업을 위한 교육 생태계를 구축해야 합니다. 또한 기업이 기술을 적용하도록 지원해야 하며, 기업이 합리적인 비용으로 현대 생산 기술에 접근할 수 있도록 기술 이전 센터를 설립해야 합니다.
그러면 기업계는 현재의 압박 상황에서 어떻게 적응해야 할까요, 선생님?
중소기업은 장기적인 개발 전략을 개발해야 합니다. 특히 이 사업체는 사업 모델을 재구조화할 필요가 있습니다. 기업은 작은 규모에서 멈추지 않고 단계적으로 개발 전략을 구축해야 합니다.
중소기업은 틈새 시장에 집중할 수 있습니다. 성공적인 기업은 종종 좁은 시장에서 시작하여 점차 운영 범위를 확장합니다. 중소기업은 혁신 역량을 강화하고 디지털 전환을 촉진해야 합니다. 또한, AI, 빅데이터, IoT 등의 기술을 생산 및 운영에 적용하는 것이 필요합니다. 이러한 응용 프로그램은 기업이 비용을 최적화하고 생산성을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.
매우 감사합니다!
출처: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/tao-don-bay-moi-cho-doanh-nghiep-nho-phat-trien/20250502080847667
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