기초 단계부터 직원을 교육하고 도전할 수 있는 환경을 조성합니다.

시파핀(Si Pa Phin) 마을 당위원회 서기 방아끼(Vang A Ky) 동지(왼쪽에서 두 번째)와 남포(Nam Po) 지역 지도자들이 체누(Che Nhu) 마을 주민들의 연대주택 건설 진행 상황을 점검하고 주민들에게 건설을 독려했다. *사진: 삼푹*

간부 순환에 관하여, 도당위원회는 도의 요구, 임무 및 실제 상황에 따라 간부 및 관리자 순환에 대한 규정을 정하고 발표했습니다.각급 당위원회와 당 조직은 민주중앙집권제, 객관성, 홍보성 및 투명성의 원칙을 보장하기 위해 간부 순환을 실시하고 지도부와 수장의 역할과 책임을 촉진합니다.2022년 임기 시작부터 말까지 각급 당위원회와 당 조직은 86명의 간부를 순환했습니다.그 중 중앙위원회는 1명의 동지를 도에 순환시켰습니다.도급은 11명의 동지를 구역에 순환시켰습니다.구역급은 3명의 동지를 도에 순환시켰습니다.한 부문에서 다른 부문으로 1명의 동지를 순환시켰습니다.구역급 동지 50명이 사, 구, 진으로 순환했습니다.사에서 지역으로 5명의 동지를 순환시켰습니다. 10명의 동지들이 한 공동체에서 다른 공동체로 순환 배치되었습니다...

2020년 7월, 핀호(Phin Ho) 사당위원회 서기였던 방아끼(Vang A Ky) 동지는 남포(Nam Po) 지역 당위원회 상임위원회의 결정에 따라 시파핀(Si Pa Phin) 사당위원회 서기로 자리를 옮겼습니다. 이 임무를 맡은 후, 키(Ky) 동지는 기층 사회에 깊이 파고들어 민중의 염원을 깊이 이해했습니다. 책임감과 능력을 바탕으로 키(Ky) 동지와 사당 집행위원회는 사회 경제 발전의 모든 측면을 전면적으로 이끌고, 국방과 안보를 보장하며, 축산 개발과 신농촌 건설에 관한 결의안을 다수 발표했습니다. 방아끼 동지는 "기층 사회에서 축적된 경험은 저에게 지도력, 지휘, 민중과의 소통에 대한 더 많은 지식과 기술을 제공해 주었습니다. 삶의 현실과 지역적으로 해결해야 할 남은 문제들을 이해하는 데 도움이 되었습니다."라고 말했습니다.

간부 순환과 함께 도당위원회는 간부 동원 및 순환을 결합하여 현지인이 아닌 간부직을 다수 배치하는 정책을 시행했습니다.2년(2021-2022)과 2023년 상반기에 전체 도는 도당위원회 상무위원회 관리 하에 45명의 간부를 배치, 배정, 동원 및 순환했습니다(그중 15명은 순환 배치되었습니다).현재 도에는 10/10의 비현급 서기가 있고, 10/10의 비현급 인민위원회 위원장이 있습니다.필요한 직책은 기본적으로 현지인이 아닌 규정을 보장했으며, 현재 도는 일부 공석을 인사 개편 후 완료하도록 지시하고 있습니다.

도당위원회 조직위원회의 평가에 따르면, 각급 당위원회와 조직은 간부 순환 업무를 긴밀하고 효과적으로, 그리고 절차에 따라 시행해 왔습니다. 지역 및 단위에 순환 배치된 간부들은 대부분 업무에 자신감을 가지고 있으며, 새로운 근무 조건과 환경에 빠르게 적응하고, 자신의 역량과 강점을 발휘하며, 배정된 임무를 훌륭히 완수하고 있습니다. 특히, 간부 순환 제도를 시행하고 지역 주민이 아닌 여러 지도 및 관리직을 배치하는 정책은 각 지역 및 단위의 간부 업무 어려움을 극복하고, 일부 지역의 과잉과 부족 상황을 극복하며, 단기적, 장기적으로 후계 간부 팀을 준비하는 데 도움이 되었습니다.

달성된 성과 외에도, 우리 도의 간부 동원 및 순환 근무는 여전히 많은 어려움에 직면해 있습니다. 특히 일부 당 위원회, 당 조직, 간부, 당원들은 순환 근무의 입장과 중요성을 제대로 이해하지 못하고 있으며, 일부 지도 및 관리직을 현지인이 아닌 사람에게 배정하는 정책을 실행하지 않고 있습니다. 일부 간부들은 지방, 기관, 단위 순환 근무 시 실무 경험이 부족하여 업무 수행에 대한 지도와 지시가 실질적으로 효과적이지 않습니다. 중앙의 간부 순환 체제와 정책은 여전히 미흡합니다(순환 근무지 간부들의 총수입이 순환 근무 전 근무지 수입보다 낮은 상황이 여전히 존재합니다).

간부 동원 및 순환 근무의 질과 효율성을 더욱 향상시키기 위해, 앞으로 우리 성은 간부 순환 근무 연간 계획을 지속적으로 수립하여 객관성, 규정 준수, 그리고 적절한 과제와 로드맵, 구체적인 단계를 보장함으로써 간부팀의 안정성과 발전을 확보하고 혁신과 질적 향상을 도모할 것입니다. 당과 국가의 규정을 연구 및 적용하여 지원 메커니즘, 정책, 적절한 보수 체계에 대한 구체적인 규정을 제정함으로써 순환 근무 간부들이 사고를 안정시키고 업무에 대한 자신감을 갖도록 동기를 부여할 것입니다. 또한, 검사, 감독, 모니터링, 지원을 강화하고, 한계와 단점을 신속히 발견, 시정, 극복하며, 순환 근무 간부의 역량과 강점을 강화할 것입니다.

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