합병 후 하이퐁 시 과학기술부의 조직은 부서장 9명, 전문부서 5개, 지부 1개, 공공서비스부서 3개로 구성되었으며, 간부, 공무원, 일반 국민 및 근로자는 총 256명입니다.
과학기술부 팜 반 텝(Pham Van Thep) 국장은 통합 이후 거의 한 달 만에 두 지역 간 인력 배치가 기본적으로 완료되었다고 밝혔습니다. 시설은 여전히 어려운 상태이지만, 업무는 예정대로 진행되고 있습니다. 그는 지금부터 연말까지 업무량이 많기 때문에 핵심 업무 수행에 집중해야 한다고 강조했습니다. 과학기술부는 데이터 전략 수립, 공공 행정 시설 구매 및 설비 확충, 다낭 19-21번지 본부 보수 계획 수립, 그리고 시 당국에 인력, 장비, 자원 등 기초 부문 지원을 확대하여 부대/지역과의 효과적인 협력을 도모할 것을 권고했습니다.
시 인민위원회 부위원장인 황민꾸엉이 회의에서 연설했습니다.
올해 상반기에 해당 부서는 시인민위원회에 과학 , 기술, 혁신 및 디지털 전환 개발에 관한 결의안 57-NQ/TW를 이행하는 계획, 2025년 정보 기술(IT) 적용 계획, 창의적 스타트업 지원 센터 설립 프로젝트 개발과 같은 많은 중요 정책을 발표하도록 조언했습니다. 전체 산업은 50개의 과학기술 과제를 이행하고, 108개의 투자 프로젝트를 평가하고, 많은 디지털 전환 교육 과정을 조직하고, 기술 공급과 수요를 연결하고, 지적 재산권과 방사선 안전에 대한 지원을 촉진했습니다. 디지털 전환 작업은 긍정적인 변화를 가져왔으며, 17,000명 이상의 공무원이 디지털 기술 교육을 받았습니다. 114개 코뮌과 구가 온라인 회의실을 구축하고 지능형 운영 센터(IOC) 시스템을 운영했습니다. 통신 부문은 344개의 5G 기지국을 포함하여 4,734개의 이동 기지국(BTS)을 기록했습니다. 그러나 이행 과정에서 여전히 몇 가지 어려움과 문제점이 있습니다. 과학기술 연구가 모든 분야를 완전히 포괄하지 못하고, 상용화가 여전히 낮습니다. IT, 기술, 정보 보안 분야의 고급 인력이 부족합니다. 기술 이전 및 가치 평가를 지원하는 메커니즘도 명확하지 않습니다.
회의에서 호앙 민 끄엉(Hoang Minh Cuong) 시 인민위원회 부위원장은 부서 통합 과정이 체계적이고 차질 없이 진행되었으며, 조직이 효과적으로 운영된 점을 높이 평가했습니다. 그는 하이퐁이 혁신 지수 1위를 유지하고 디지털 전환 지수 3위를 달성하기 위해서는 부서가 데이터를 종합하고 구체적인 로드맵을 수립하며, 특히 251개 행동 목표를 담은 결의안 57호를 이행하는 등 업무를 동시에 진행해야 한다고 제안했습니다.
관리 측면에서, 부처는 관리적 사고에서 창조적인 사고로 전환하고, 혁신 생태계를 촉진하며, 스타트업을 지원하고, 연구 결과물의 상용화를 촉진해야 합니다. 또한, 데이터 전략을 수립하고, IOC 시스템에 정보를 통합하며, 디지털 정부를 효과적으로 구현해야 합니다. 혁신창업센터의 역할을 국제적으로 연계하는 지역 중심 기관으로 발전시켜야 합니다. 동시에, 부처는 과학기술 사업/과제를 통해 도시의 주요 현안을 적극적으로 처리하고, 표준 및 규정 시스템을 구축해야 합니다. 부처의 권고 및 제안과 관련하여, 시 지도자들은 특히 분권화 및 권한 부여에 관한 내용에 대해 기본적으로 동의했습니다. 권고 및 제안을 구체화하고 중앙 정부에 신속하게 보고할 것을 요청합니다.
합병 후 부서의 업무 프로그램은 부서/단위가 업무 실행에 대해 직접 논의할 수 있는 환경을 조성할 뿐만 아니라 어려움과 장애물을 제기하고 동시에 앞으로의 활동을 방향을 설정하여 올해의 할당된 업무를 성공적으로 완료할 수 있는 기회를 제공합니다.
투안 씨
출처: https://sokhcn.haiphong.gov.vn/tin-hoat-dong-chung/tap-trung-trien-khai-cac-nhiem-vu-trong-tam-sau-hop-nhat-767804
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