까오 트리 융 씨에 따르면, 다낭은 세계적인 수준의 관광 지역을 갖추도록 계획되어 있습니다. 다낭은 자원, 인프라, 기존 서비스 시스템, 그리고 정부가 승인한 계획을 바탕으로, 탁월하고 혁신적인 상품과 서비스 시스템을 구축할 수 있는 충분한 역량, 규모, 결단력, 그리고 사고력을 갖춘 투자자들의 지원을 확보해야 합니다.
Cao Tri Dung 씨 - 다낭 관광 협회 회장
관광은 주축이 되어야 한다
* 지난 15년 동안 다낭은 관광 개발에 있어 비약적인 발전을 이루었습니다. 열악한 인프라를 가진 곳에서 베트남에서 가장 매력적인 여행지 중 하나로 성장했습니다. 다낭 관광이 이러한 성과를 거둘 수 있었던 주요 요인은 무엇이라고 생각하십니까?
– 까오찌중(Cao Tri Dung) 씨: 지난 몇 년 동안 다낭은 방문객 수 증가에 기여했을 뿐만 아니라 자원, 인프라, 서비스 시스템, 서비스 작업, 목적지 환경 측면에서 베트남과 관련된 관광 브랜드 중 하나가 되었습니다.
다낭이 이러한 성공을 거둘 수 있었던 데에는 세 가지 핵심 요소가 있습니다. 첫째, 다낭은 풍부하고 매력적인 관광 자원을 보유하고 있으며, 전략적으로 유리한 위치를 점하고 있어 지역 국가들로의 항공 접근성이 매우 뛰어납니다. 중국, 인도, 일본, 한국 등 주요 시장으로의 접근성이 뛰어나며, 동남아시아까지 비행 시간은 약 2시간밖에 걸리지 않습니다. 다낭의 인프라 시스템은 완벽하게 개발되어 있으며, 다양하고 수준 높은 서비스 시스템을 갖추고 있습니다. 또한, 독특한 문화와 친절한 사람들도 빼놓을 수 없습니다.
두 번째, 여러 시기에 걸쳐 지역 지도자들의 획기적인 사고방식 덕분에 다낭은 인프라 개발에 대한 투자를 유치하는 것과 더불어 이용 가능한 자원을 기반으로 지속 가능한 관광을 개발할 수 있는 목적지로 변모했습니다.
셋째, 특히 변화를 주도할 수 있는 대규모 투자자를 유치하여 동기식 인프라 시스템과 고품질 서비스를 빠르게 구축함으로써 목적지에 획기적인 역량을 제공했습니다. 이를 통해 지역 내 다른 여러 지역과 동등하거나 더 나은 수준의 제품 생태계를 구축했습니다. 1~2주 동안 이곳에 머무는 방문객들은 지루함을 느끼지 않고, 여전히 다양한 매력적인 경험을 선택할 수 있습니다.
잘 조직된 관광 상품 덕분에 다낭 관광은 매력적인 관광 상품으로 유지되었습니다.
* 관광업은 눈부신 발전을 거듭하며 다낭의 핵심 경제 분야로 자리 잡았습니다. 관광업이 다낭의 사회경제 발전에 미치는 파급 효과를 어떻게 평가하십니까?
– 관광은 광범위한 산업과 분야에 영향을 미치는 포괄적인 경제 부문입니다. 도시의 연간 국내총생산(GRDP)에 크게 기여할 뿐만 아니라, 시민들에게 안정적이고 지속 가능한 일자리를 창출합니다. 최근 몇 년간 다낭의 노동력과 인구는 관광 산업이 다양한 산업, 분야, 그리고 지역 사회와 기업으로 확산됨에 따라 관광 개발에 큰 힘을 보태고 있습니다.
경제적 충격을 겪었을 때 관광업은 매우 중요한 산업입니다. 물론 충격에 가장 큰 영향을 받는 산업은 관광업입니다. 하지만 긍정적인 측면을 살펴보면, 가장 분명한 증거는 다낭에서 팬데믹이 발생한 지 3년이 지난 후 가장 빠르고 신속하게 회복하며 도시 경제를 가장 크게 지탱한 산업이 바로 관광업이라는 것입니다.
다낭뿐만 아니라 다른 많은 여행지에서도 관광을 경제 회복과 발전의 핵심 요소로 여기고 있으며, 특히 태국이 그렇습니다. 태국은 관광을 원동력으로 활용하여 다른 사업에도 파급 효과를 창출해 왔습니다.
* 각국은 팬데믹 3년 만에 관광 산업 회복을 위해 노력하고 있으며, 이로 인해 관광 목적지 경쟁이 치열해지고 있습니다. 다낭은 도태 위험을 피하기 위해 무엇을 해야 하며, 지속 가능한 발전을 위해 어떤 방향을 취해야 한다고 생각하십니까?
– 신제품 출시, 대규모 프로젝트 유치 등 다양한 측면에서 다낭은 매우 성공적인 행보를 보여왔습니다. 지난 몇 년간 다낭은 꾸준히 새로운 프로젝트와 신제품을 시장에 선보여 왔습니다.
목적지는 새로워야 하지만, 전체 시장을 기반으로 삼아야 합니다. 새로운 시장에서는 기존 제품을 활용하는 것이 충분히 가능합니다. 기존 시장에서는 새로운 제품이 필요하지만, 새로운 것이 완전히 새로운 것을 만들어야 한다는 의미는 아닙니다. 기존 제품을 혁신할 수 있습니다. 예를 들어 바나힐이나 다낭 다운타운은 항상 획기적인 변화와 참신함을 보여주는 전형적인 사례입니다.
다낭 국제불꽃축제
다낭은 기존 자원, 인프라, 서비스 시스템 및 정부가 승인한 계획을 바탕으로, 해당 계획에 따라 뛰어나고 혁신적인 제품 및 서비스 시스템을 구축할 수 있는 충분한 범위, 규모, 결단력, 사고력을 갖춘 투자자들의 지원을 요청하고 받아야 합니다.
바나힐스, 말레이시아 겐팅힐스 능가할 수도
* 최근 다낭 시내와 바나힐에서 새로운 공연이 열렸고, 곧 바나힐의 규모도 한 단계 더 커질 예정입니다. 다낭이 세계적인 관광 명소의 모델이 될 수 있다고 생각하시나요?
– 이것이 도시의 관광 개발에 있어 매우 중요한 방향인지, 그리고 목적지의 전반적인 계획에 포함되는지는 중요하지 않습니다. 다낭은 세계적인 수준의 바나힐 관광 지역을 보유하게 될 것이며, 겐팅(말레이시아)을 능가하는 것을 목표로 합니다. 바나힐은 공항과 더 가깝고, 교통이 편리하며, 면적은 작지만 아름다운 경관을 자랑합니다.
질문으로 돌아가서, 다낭에 왜 대규모 고급 관광지가 필요한가요? 지난 몇 년간 다낭은 큰 매력에도 불구하고, 다양한 서비스와 숙박 시설이 부족하여 바나힐을 찾는 더 많은 관광객을 유치하지 못했습니다. 대규모 관광지가 생기면 다낭 관광의 원동력이 될 것은 분명합니다.
바나힐은 단순히 기업이 참여했을 때뿐만 아니라 오랫동안 도시의 관광 개발 명소로 인식되어 왔습니다. 바나힐은 박마, 땀다오, 다랏과 함께 프랑스가 오랫동안 리조트로 투자하려고 했던 목적지입니다.
대규모 관광지를 건설할 때는 세 가지 기둥을 바탕으로 지속 가능한 개발을 목표로 해야 합니다. 첫째, 경제적 지속 가능성, 더 많은 관광객 유치, 일자리 창출, 예산 수입 증대. 둘째, 바나힐의 고유한 특성에 부합하는 문화적 가치의 지속 가능성. 셋째, 환경과의 조화. 바나힐은 이러한 목표를 매우 잘 달성해 왔습니다. 바나힐은 잠재력을 최대한 발휘하여 가치 있는 입지를 확보하고 다낭의 경제, 사회, 그리고 관광 산업에 더욱 기여할 것이라고 믿습니다.
* 실제로 보존과 개발 사이에는 항상 갈등이 존재합니다. 지속 가능한 개발을 목표로 하면서 대규모 사업을 어떻게 조화시킬 수 있을까요?
지속 가능한 발전 요소 는 중앙 정부부터 지방 정부까지 당과 국가의 정책, 그리고 2030년까지의 국가 관광 발전 전략과 2045년까지의 국가 관광 발전 비전에서 항상 강조되어 왔습니다. 관광 사업은 자연의 아름다움을 장려하고, 자연과 조화를 이루며, 편익의 균형을 이루는 것을 목표로 해야 하며, 이는 매우 어려운 문제입니다. 자원이 제대로 개발되고 활용되지 않으면 영원히 자원으로 남게 되며, 이를 매력적인 관광 상품으로 전환하여 목적지 브랜드를 강화하고, 더 많은 관광객을 유치하며, 국민 소득을 증대시키기 어렵다는 점을 이해해야 합니다.
다낭 관광, 새로운 돌파구 모색 기대
실제로 대형 투자자들은 매우 강력한 의지를 가지고 브랜드를 보호해야 합니다. 여러 목적지를 운영하는 체인점에서 이미지를 잃는 것은 불가능합니다. 하지만 소규모 투자자들에게 손을 내밀면 반드시 성공해야 사업을 이어갈 수 있습니다. 그렇지 않으면 중도에 포기할 것입니다.
따라서 우리는 고품격 프로젝트를 창출하고, 목적지 브랜드를 강화하며, 다양한 경제적·사회적 가치를 창출하고, 기업과 시민 모두가 함께 혜택을 누릴 수 있도록 장기적인 노력을 기울이는 "선도적인 두루미"와 "큰 독수리"를 여전히 지지합니다. 그리고 이러한 요소들이 각 지역의 지속가능한 관광 개발을 가능하게 합니다.
Thanhnien.vn
출처: https://thanhnien.vn/thien-duong-giai-tri-dang-cap-the-gioi-se-la-dau-keo-cho-du-lich-da-nang-185240817104020645.htm
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