도전을 극복하기 위해 신속하고 착수 전략을 세우고 실행하는 방법을 알아보세요.

일부 경제 전문가들에 따르면, "초강력 폭풍"이 맹위를 떨치며 가족 구성원을 포함하는 많은 기업의 존립을 기다리고 있다는 것이 아닙니다. 연구소 전략을 세우고 실행하는 가장 빠르고 효율적인 방법을 찾기 위해 "폭풍 극복: 전략에서 실행으로" 워크샵을 개최했습니다. 특히, 기술 발전, 특히 연결 기술은 기존 비즈니스 모델, 특히 재개를 허용하고 현재도 성공을 허용하고 있는 모델에 대체 압력을 가하고 있습니다. 스위스 말릭 연구소와 협력하여 전략 발전 연구소(SLEADER)가 폭풍 극복: Sleader Sleader 사무인 즈엉 투 박사는 "끊임없이 달라고 하고 업무 환경에서 기업이 모든 원칙과 "폭"에서 떨어져서 고객 문제를 우선순위에 두도록 하겠습니다. 새로운 자세의 전략지도의 핵심 요소입니다."라고 합니다.

Sleader Institute의 이사 Duong Thu 박물관에서 답변했습니다.

"전략은 고객의 심장적인 행동과 기본 솔루션보다 더 나은 솔루션을 찾는 것을 요구합니다. Hoang Van Hai 가족을 포함한 많은 기업의 존립을 도모하고 있습니다. 따라서 "슈퍼 스톰"으로 인해 어려움을 극복하고 있을 수 있는 개발을 계획하고 실행하는 가장 빠르고 효율적인 방법을 찾는 것은 많은 비즈니스 리더들에게 큰 관심사입니다. 연결 기술을 포함하는 기술 발전이 기존 모델, 특히 재개 성공을 인정하고 현재도 성공을 허용하고 있는 모델에 특별히 대체 압력을 가하고 있는 상황에서 비즈니스 측면에서 더욱 그렇습니다.

워크숍 참가자들이 함께 토론합니다

"이 워크숍은 기업들이 세계와 베트남의 상황을 이해하고, 지속적으로 예측하고 비즈니스 환경에서 전략을 추진하고 실행하는 가장 빠른 방법을 찾을 수 있도록 돕기 위해 노력했습니다."라고 반하이 부교수는 강조했습니다. 스위스 말릭 사무국 프레드문트 말릭 교수는 온라인으로 공유하며 "전략이란 무슨 일이 일어날지 모르더라도 행동하는 것을 의미합니다!"라고 말합니다. 프레드문트릭 말 교수는 1997년 자신이 예측한 것은 2000년과 2008년 금융 위기가 실제로 발생하면서 이 사실이 입증되었습니다. 베타 세계 최고로 되었을 때 금융 시스템의 붕괴를 예측하고 대조하는 것은 그렇지 않은 일이었기에, 프레드문트 말릭 교수는 대시바겐 그룹, 알안츠 창업 금융 그룹, 다임러 그룹, BMW 그룹 등의 기업들이 역경 속에서도 성장할 수 있게 하고 지원해 주었습니다. Synesis(Syntegration®)는 혁신적인 솔루션을 가장 빠르게 할 수 있도록 하는 기술을 제공했습니다. 이 기술은 기존의 모든 방식에 적합합니다. 이 기술은 그의 이름을 따서 녹음된 유럽의 전 세계에서 유명한 것으로 알려져 있습니다. 영어에 대해 이야기를 하도록 했습니다. 일반적으로 목표 설정에 있어서 갈등이 없고, 기업 문화의 저항 등이 그 예입니다. 하지만 사고 방식을 적절하게 접근하는 방식을 활용하는 경우에는 완전히 해결할 수 있습니다. "폭풍을 극복하는 환경과 "새로운 스타일" 전략을 공유하는 Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company(PVCFC)의 Van Tien Thanh 대표가 사용하는 말릭 신세시스(Malik Synesis, Swiss Malick 센터의 독점적인 기술로, 여러 사람의 접합과 모음을 함께 사용하고 통합하여 문제를 가장 빠르게 해결할 수 있습니다)를 적용했습니다. PVCFC PVCFC FC 후보자의 정치적인 운동의 중단 영향, 휴전 상태, 장래 희망, 그리고 에너지 및 기술의 수용 가능성 속에서 2035년까지의 개발 전략과 2045년 의 비전을 조정하고 완성하기 위해 이 세계 최고의 첨단 기술을 선택했습니다. 협력협상을 위한 핵심 인력 팀을 선정했습니다. 6개의 핵심 전략을 추진할 예정(2021-2025) PVCFC에서 PVCFC 협력 협력을 계속 적용할 것입니다. 지금까지 PVCFC는 다음과 같은 범위로 실행 단계를 추진할 것입니다. 기존 기술 플랫폼을 기반으로 가스 및 TKG Taekwang & Huchemes Group(한국)과 Han Viet Fertilizer Company Limited(KVF)의 출자 이전에 칼륨에 대한 컨테이너를 모아서 36만 개의 NPK 시설이 있습니다. M&A를 찾아보세요. 사업에서 수많은 어려움과 난관을 겪어 온난 트란 트레스는 이제 예외 분야의 선두적인 CEO가 있습니다. 트란 반 레 씨는 말릭 교수의 접근 방식을 매우 좋아합니다. 밀어내기 기계 및 전기 생산 및 무역 회사 푸옹 린(Phuong Linh)의 성공은 즈엉 투가 베트남어 포함 2023년에 예외한 "전략으로 - 복합된 신세계에서 반대 설정"이라는 책에 대한 설명이 있는 규칙과 제어 도구에서 가능해질 수 있습니다. 푸옹 린은 향후 어떤 일이 일어날지 예측할 수 있을 것으로 시장의 갈림길에서 올바른 결정을 내렸습니다. 10년 전, 푸옹 린의 관리는 수입 제품 대비를 경쟁하는 가격으로 고품질 감시자를 생산하기 위해 중국 기계 및 기술에 투자했습니다. 푸옹 린의 성공은 고객에게 가치를 제공하는 것을 기념하는 데서 왔습니다. "항상 고객의 요구를 이해해야 합니다. 동시에 고객의 요구와 이를 고수해야 하며, '현금, 실제 쌀'을 지불해야 합니다." Tran Van Le를 극복하는 기본적 비결을 공유했습니다.

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