저는 정부가 법을 따르기만을 바랄 뿐입니다.

호치민 시 가 금도금 을 입힌 호텔 개장식 에 친구 와 파트너를 초대 했던 걸 기억 하시나요 ? 장보 ( Dolce by Wyndham Hotel - Hanoi Golden Lake) 는 손님을 데리고 각 객실 , 각 수도꼭지 , 각 거울 을 방문 했습니다 . 그의 손이 각각의 물건 을 쓰다듬는 모습 을 보면 그가 이 일을 매우 사랑한다 는 것을 알 수 있습니다 . 더 이상 돈만 중요한 게 아니라 영적인 자식 같은 존재 인 것 같아요 . 그럼 이 부동산 을 팔기 로 결정 했을 때 어떤 기분 이었나요 ? 왜 이 부동산 을 팔기 로 결정 하셨나요 ?

- 돌체 바이 윈덤 호텔 - 하노이 골든 레이크는 우리가 1년(2019년부터 2020년까지) 만에 건설했습니다. 이는 세계에서 가장 빠른 호텔 건설이라고 할 수 있으며, 베트남이 포뮬러 1 경주를 개최하려는 시기에 딱 들어맞는 공사입니다. 이 호텔을 짓는 목적은 베트남에서 금도금 호텔을 전 세계에 알리는 것입니다. 하지만 코로나19의 영향으로 이 행사는 연기되었고, 이로 인해 호텔 사업에도 어려움과 손실이 발생하게 되었습니다.

2020년과 2021년에 코로나19 팬데믹이 발생하여 많은 국가가 관광의 문을 닫고 격리 조치를 취했고, 베트남은 2022년 1분기 말이 되어서야 다시 문을 열었습니다. 이는 관광 및 서비스 산업에 직접적인 영향을 미치며, 많은 기업이 어려움을 겪고 있으며 호아빈 그룹도 예외는 아닙니다.

저는 호텔 3개(돌체 바이 윈덤 골드플레이티드 호텔 - 하노이 골든 레이크, 서머셋 호아빈 하노이 호텔, 다낭 골든 베이 호텔)를 운영하고 있는데, 2022년에는 외국인 관광객이 없어서 3개 호텔 모두 손실을 보고 있습니다. 이 세 호텔은 주로 외국인 투숙객을 대상으로 하며, 저는 이 세 호텔의 손실을 메우기 위해 이 화려한 호텔을 팔아야 했습니다.

또한, 호아빈 그룹의 사회주택 프로젝트는 아직 투자 정책을 승인받지 못해 근로자들은 급여를 받지 못하고 있다. 이것이 제가 이 금도금 호텔을 매각하기로 결정한 이유 중 하나였습니다.

제가 매각을 결정한 또 다른 이유는 동남아시아 최대 규모의 쇼핑몰을 짓고 국내외 기업에 무료 임대를 제공하기 위해 비용을 절감하기 위해서입니다.

금도금 빌라 판매 를 발표 한 이후 로 , 어떤 파트너 가 문의 해 왔나요 ?​​​​ 그들은 당신의 2억 5 천만 달러 제안 에 어떻게 반응 했나요 ?

- 사실 2억 5천만 달러라는 가격은 6개월 전에 파트너가 매수 협상을 했던 가격이었습니다. 하지만 작년에는 이 호텔을 팔고 싶지 않았습니다. 이 호텔은 베트남의 자랑이라고 생각했고, 이와 같은 호텔이 다시 지어지기까지는 오랜 시간이 걸릴 것이라고 확신했기 때문입니다.

그래서 제가 판매를 결심했을 때 경매 시작 가격을 2억 5천만 달러로 정했고, 유럽에서 온 파트너가 저에게 찾아와서 이 금도금 호텔을 이 가격에 사고 싶다고 간곡히 요청했습니다.

이 호텔 을 짓는 데 얼마나 오랜 시간 이 걸렸 나요 ?

- 사업을 시작했을 때, 저는 무엇을 할지 생각했습니다. 세상에는 독특한 호텔이 많고, 저는 그런 호텔 중 하나를 만들어야 한다고 생각했습니다. 생각하고 행동하세요. 먼저 금도금 엘리베이터 문이 있는 건물을 만들었습니다. 2004년, 황꾸옥비엣에서 건물을 짓고 있을 때, 러시아 도금 장인을 찾아가 금도금 엘리베이터 문을 만들어 달라고 부탁했습니다. 그 후, 호아빈 그룹이 건설한 다른 많은 프로젝트에도 금도금 엘리베이터 문이 설치되었습니다. 하지만 저는 금도금 제품이 더 많았으면 좋겠습니다.

2017년에 저는 금도금 벽돌에 대한 연구와 실험을 했습니다. 사실, 그냥 벽돌이라면 금도금이 벗겨지기 때문에 전 세계 여러 분야의 전문가들과 함께 실험을 했습니다. 3년간의 테스트 끝에, 이 호텔 외부 타일처럼 햇빛과 비를 견딜 수 있는 금도금 타일을 얻을 수 있었습니다. 이 시점에서 저는 건물 전체를 금도금하기로 결정했습니다.

그는 Hoa Binh Group 의 Linh Nam 사회 주택 프로젝트 가 아직 정책 승인 을 받지 못했다고 언급 했습니다 . 이 프로젝트 에 대해 자세히 설명해 주 시겠습니까 ? 그리고 하노이 가 아직 승인 을 하지 않은 이유 는 무엇 입니까 ?

- 호아빈 그룹은 현재 사회주택에 신청한 우수 토지 2곳을 보유하고 있는데, 린남 393번지(폭 3,000m)와 빈흥 468번지(폭 9,000m)입니다.

저는 현재 부동산 시장이 어려운 시기라고 생각하며, 상업용 주택을 짓는 사업체들은 매매 가격을 낮추는 방안을 모색해야만 시장 수요를 자극할 수 있을 것이라고 생각합니다. 하지만 현재 가격으로는 집을 살 수 있는 사람이 많지 않을 것 같아요. 예를 들어, 70m2 주택의 가격은 m2당 4000만 동인데, 장관의 급여로도 집을 살 수 없습니다. 따라서 주택과 재고가 과잉될 것입니다.

또한 정부는 현재 건설 노동자와 40개 이상의 부동산 관련 직종을 위한 일자리를 창출하기 위해 사회주택 건설 정책을 추진하고 있습니다. 현재 상황에서는 사회주택을 짓지 않고서는 사람들이 주택을 살 돈이 충분해서 줄을 서서 살 수 없습니다.

호아빈 그룹은 금박 을 입힌 건물 을 짓는 것으로 유명 하지만 , 왜 사회 주택 프로젝트 를 개발 하기 로 결정 했을 까요 ? 사회 주택 프로젝트 를 건설 하기 로 결정할 때 의 목표 는 무엇 인가요 ?

- 우리는 노동자들의 주거난을 해결하기 위해 사회주택을 건설하기로 결정했습니다. 우리의 사회주택 역시 현대적인 기술과 가구로 지어졌습니다. 우리는 행운을 불러오기 위해 행운의 신의 날을 기다리지 않고도 근로자들에게 금도금 수도꼭지를 선물하기도 합니다.

이전에는 호아빈 그룹도 상업용 주택을 건설했지만, 2012년부터 지금까지는 상업용 주택에 대한 실제 수요가 사회 주택만큼 높지 않아 건설을 중단했습니다. 어느 날, 프로젝트를 매각하지 못하면 회사는 은행 이자를 지불하는 데 어려움을 겪을 수 있으며 파산할 수도 있습니다.

하지만 많은 부동산 회사들은 사회 주택 을 짓는 수익 이 비용 을 충당 하기 에 충분 하지 않다고 말합니다 . 어떻게 생각 하시나요 ?

- 사회주택 문제는 이렇게 볼 수 있습니다. 땅만 가진 부동산 재벌들은 사회주택 사업을 하고 싶어하지 않는 경우가 많습니다. 사회주택 사업을 하려면 건설 회사를 고용해야 하기 때문입니다. 그리고 건설회사에 지불하는 비용은 건물을 짓기 위해 이익의 20%가 되어야 하는 반면, 사회주택 프로젝트의 이익은 10%로 규제됩니다. 그래서 많은 부동산 사업체들이 사회주택을 지을 수 없는 토지를 가지고 있거나, 사회주택을 짓지만 비용을 보상해야 하는 것입니다.

우리와 같은 건설 회사는 돈을 벌기 위해 땀을 흘립니다. 저는 땅이 있어서 직접 지을 수 있기 때문에 10%의 이익과 좋은 프로젝트 유동성은 성공이며 매우 효과적입니다.

또한 상업용 주택 프로젝트가 "동결"되어 건설 회사도 일이 없어서 전환을 강요당하고, 그렇지 않으면 근로자들이 일자리를 잃고 실업자가 될 것이기 때문에 사회적 주택을 개발하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.

그는 동남아시아 최대 규모의 쇼핑몰 을 짓는다 는 자신 의 열정 에 대해 이야기 했고 , 무료 임대 공간을 제공 하겠다고 했습니다 . 이 프로젝트 에 대해 더 자세히 말씀해 주 시겠습니까 ?

- 저는 세계 여러 나라를 다녀봤는데, 싱가포르, 두바이 등 관광을 발전시킨 나라는 거의 모두 무역과 관련이 있습니다. 제 생각에 베트남이 관광객을 유치하려면 관광객을 유치할 수 있는 가장 저렴하고 좋은 상품을 갖춰야 합니다.

따라서 베트남에 사업체를 위한 여유 공간이 있는 상업 중심지가 생기면 상품 가격이 저렴해져 베트남 상품이 다른 나라와 경쟁하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 쇼핑몰에는 오래된 상품을 판매하는 아울렛 구역이 있을 예정입니다. 베트남이 해외에서 상품을 운송해서 판매한다면 운송비 때문에 비용이 많이 들겠지만, 베트남 상품을 판매한다면 매우 저렴해질 것입니다.

많은 사람들이 공간이 비어 있다면 수익은 어디서 나올지 궁금해합니다. 사실, 사업에서 싼 물건을 판매한다면 많은 사람들이 사러 올 것이고, 그때 우리는 음식, 음료, 맥주, 청량음료 등을 제공할 것입니다. 여기에서 발생하는 수익은 은행 이자를 지불하는 데 사용될 것입니다. 그리고 금도금 호텔 판매 수익금 중 1,000~2,000억 원을 이 프로젝트의 부지 정리 비용으로 배정하겠습니다.

하지만 이 프로젝트는 3년이 지났지만 하노이 인민위원회에서는 아직 답변을 주지 않아 여전히 문제가 있습니다. 정부는 하노이에 상기시키는 문서 10개를 보냈지만 지금까지 문제가 해결되지 않았습니다.

저는 정부가 저렴하면서도 좋은 품질의 쇼핑몰 프로젝트가 반드시 필요하다는 점을 감안하여 이 문제를 다룰 것으로 생각합니다. 저에게서 임대를 받는 사업체는 무료 공간을 제공받지만 제품 품질과 원산지에 대한 보험을 구매해야 합니다. 그래서 이 프로젝트는 제 열정의 대상이에요. 세계는 베트남에 이런 상업센터 프로젝트가 건설되면 더 이상 가난한 사람이 없을 것이라고 말합니다.

그는 사업가 가 되기 전에 군인 이었습니다 . 오늘날 처럼 성공적인 사업가 가 될 수 있었던 계기는 무엇이었나요 ?

- 제가 군에 있을 때, 저는 공병부대에 있었지, 특정 전장에 있었던 것은 아닙니다. 저는 폰툰교 건설 임무를 맡은 239여단에 속해 있어서 어디에나 있었습니다. 군대에 있었던 사람이라면 누구나 전장의 배고픔과 추위, 심지어 희생까지도 이해할 수 있을 것입니다.

1979년에 돌아와 수출용 포장공장에서 노동자로 일했습니다. 하지만 급여가 적었기 때문에 저는 나가서 제 사업을 시작하기로 결심했습니다.

처음에는 무역업에 종사했는데, 구체적으로는 물건을 사서 파는 일이었습니다. 그 당시 사람들은 그것을 종종 "밀수"라고 불렀습니다. 첫 번째 여행은 순조롭게 진행되었지만, 두 번째 여행은 완전히 실패로 끝났고, 다시 운전을 배우기 위해 지원했고, 그게 기회의 시작이었습니다. 어느 날 우연히 사이클로 자전거를 타고 맥주 배달을 하면 매일 맥주 한 상자(약 60동)를 받을 수 있다는 사실을 알게 되었는데, 이를 팔면 엔지니어 한 달 월급에 해당하는 돈을 받을 수 있었습니다. 저는 한 달에 26일 일하고 엔지니어 26명과 같은 월급을 받습니다.

그래서 저는 1981년부터 1987년까지 맥주 배달원으로 일했습니다. 1987년에는 하노이에서 가장 부유한 사람인 "맥주 왕"으로 알려졌는데, 팔 맥주가 많았기 때문입니다. 그때 우리는 서로를 의지하고 기쁨을 가져다주기 위해 호아빈 중증장애인재향군인회라는 단체를 설립하기로 했습니다. 이후 점차 맥주, 청량음료 등 수익성이 있는 생산 산업도 선택했습니다. 이후 호아빈 중증 장애인 기업으로 발전했으며, 중증 장애인 직원이 100명이 넘습니다.

저희 회사는 Viet Phap, Nhan Sam, Suc Lam 등 다양한 종류의 맥주를 생산합니다. 하지만 지금까지 대형 맥주 회사와 경쟁하는 것은 매우 어렵습니다. 예전에는 저희 회사가 생산하는 맥주가 하노이 시장의 약 40%를 차지했지만, 지금은 거의 전부를 잃었습니다. 맥주 생산이 실패한 후, 회사는 맥아 생산으로 전환하여 양조장에 판매하였는데, 당시 동남아시아에서는 어느 누구도 맥아를 생산하지 않았습니다.

어떻게 건설과 부동산 분야 로 전향 하셨나요 ?​​

- 사무실, 아파트 건설이 붐을 이루면서 우리 회사는 건설업으로 전환하여 지금까지 운영해 왔습니다. 2008년에 저는 하노이시로부터 "하노이시의 발전에 기여하고 높은 산업적 가치와 높은 성장률을 보이는 단위의 리더"라는 칭호와 함께 공로증을 받았습니다.

저는 전형적인 기업가이기 때문에 하노이는 저에게 황꾸옥비엣에 토지를 빌려주어 오늘날과 같이 상업 센터, 사무실, 임대 아파트가 있는 건물을 지을 수 있게 해주었습니다. 그 당시 집을 짓는 것은 매우 수익성이 좋았습니다. 건축 비용은 1동에 불과했지만 수입은 3동이었습니다.

2012년 무렵 부동산 시장이 얼어붙었고, 모두가 집을 짓기 시작해서 위험하다는 생각이 들었고, 잉여금이 팔리지 않을까봐 호텔업으로 전향했습니다.

수십 년간 사업 을 하시면서 가장 어려웠던 시기 는 언제 였나요 ? 많이 실패 하시나요 ? 실패 할 때 마다 어떤 교훈 을 얻으 셨나요 ?​​

- 제가 돈을 버는 일은 모두 독특합니다. 왜냐하면 저는 항상 먼저 일을 하기 때문입니다. 실패를 피하기 위해서는 세상의 교훈으로부터 배워야 합니다. 많은 부동산 억만장자들도 때때로 파산했습니다.

예를 들어, 제가 맥주 회사에서 일했을 때, 해외로 많이 여행을 다니면서 그들이 어떤 개발을 하는지 보고 배우곤 했습니다. 베트남으로 돌아온 후, 저는 기계, 산업, 식품 장비 생산을 조직했습니다. 독일에서는 변기 공을 만들어서 베트남에서는 105달러에 팔지만, 저는 총 3달러로 변기 공을 만들어서 80달러에 팔았습니다.

호텔업 에 종사하는 기업 으로서 , 코로나 19 팬 데믹 이 귀하 에게 어떤 영향 을 미쳤 습니까 ?

- 지난 3년 동안 코로나19 팬데믹이 없었다면 저희 회사는 약 5조 VND의 매출 손실을 보지 않았을 것이고, 비용을 공제한 후 약 3조 VND의 이익이 있었을 것입니다.

예를 들어, 다낭에 있는 제 호텔 중 한 곳의 월 매출은 1,000억 VND이고 3년 후에는 3,6000억 VND가 되고 이익은 약 1,8000억 VND가 됩니다. 2019년은 관광 발전의 해로, 여행사들은 이미 예약이 꽉 찼습니다.

그러나 코로나19 팬데믹은 세계 경제에 심각한 영향을 미쳐 호텔 및 관광 산업에 많은 어려움을 초래했습니다. 2021년에는 유지할 수 있었지만, 2년차에는 전체 인력의 50%만 유지할 수 있었고, 나머지 직원들도 급여를 삭감해야 했습니다. 2023년은 2022년보다 어려움이 덜할 것으로 예상돼 호텔 사업은 그다지 전망이 밝지 않습니다.

호아빈 그룹을 " 독수리 " 로 만들고 싶으신 가요 ? 당신 생각 에 , 베트남 기업 이 " 독수리 " 가 ​​되려면 무엇 을 해야 할까요 ?

- 사실, 외국 기업이 베트남에 진출하는 이유는 저렴한 노동력과 많은 근로자를 위한 일자리 창출 때문입니다. 예를 들어, 한국의 삼성 공장에서 일하는 베트남 노동자는 최저 임금이 500달러인데, 베트남에서는 200달러만 내면 되므로 300달러를 깎아주게 되어 투자를 하러 베트남에 옵니다.

하지만 젊은 인구와 저렴한 가격의 이점은 점차 사라지고 있습니다. 현재 많은 기업들이 점차 인도로 공장을 이전하고 있습니다. 이는 베트남보다 노동자들에게 지급되는 임금이 저렴하고, 인도 시장이 세계에서 가장 인구가 많은 나라가 될 예정이며, 삼성폰 사용자 수가 증가하고 있기 때문입니다.

베트남 기업도 해외에 투자할 때 돈을 자국으로 들여올 방법을 찾습니다.

그러므로 저는 FDI 기업에 대한 인센티브와 더불어 국내 기업에도 관심을 기울여야 한다고 생각합니다. 베트남 사업주들은 모두 "독수리"가 ​​되고 싶어하지만, 그것은 매우 어렵습니다.

예를 들어, 임대료가 없는 쇼핑몰을 짓겠다는 바람이 현실이 된다면, 베트남에는 1~2마리 이상의 독수리가 생길 것이라고 생각합니다.

외국 기업이 FDI 를 유치 하도록 우대 정책을 적용하는 것과 마찬가지로 , 국내 기업이 강력 하게 발전 하도록 국가 에서 어떤 인센티브를 제공 할 것으로 기대 하십니까 ?

- 기업은 정부에 어떠한 지원도 요청하지 않으며, 단지 정부가 법을 준수해 주기를 요청할 뿐입니다. 예를 들어, 사회주택을 짓거나 무료 임대 공간을 갖춘 상업 센터를 짓는 것에 대한 제 제안은 법률이 정한 기간 내에 정부가 응답해야 하며, 그렇게 해야만 기업들이 발전할 수 있습니다. 반면, 시간이 꽤 흘렀지만 아직 기업 측에 해결책이 무엇인지 알려주는 답변이나 피드백은 없습니다. 이로 인해 사업이 매우 어려워진다.

법을 준수해야만 기업은 세금을 낼 돈을 벌면서 발전할 수 있습니다. 그렇지 않으면 경제가 어려워질 것입니다. 그리고 그렇게 기다려야 하는 것은 기업 입장에서는 낭비일 뿐입니다. 호아빈그룹은 그렇게 기다리다 보면 매달 100억동, 1년에 1,200억동의 돈과 사업, 세금을 낭비하게 됩니다.

예를 들어, 보치콩 거리에 있는 롯데상업센터 프로젝트는 투자법에 따라 투자 정책이 35일 이내에 승인되었지만, 하노이 시는 단 17일 만에 승인했습니다. 그 사이 베트남 기업들은 900일을 기다렸지만 아직 보험 혜택을 받지 못했습니다.

예를 들어, 정부는 베트남 기업과 외국 기업 사이에서 평등한 입장을 취해야 합니다. 외국 기업에 너무 많은 우선순위를 주고 국내 기업을 등한시하게 되면 국내 기업이 발전하기 매우 어렵기 때문입니다. 제가 바라는 건 정부가 법을 준수하고 공정하게 처신하는 것입니다.

사업 외에 다른 취미가 있나요?

- 전에는 축구를 했었고, 축구 동아리도 있었어요. 1984년에 테니스로 전향했습니다. 저는 하노이 테니스 클럽의 부회장이었고 2009년까지 테니스를 쳤습니다.

그 이후로 저는 골프를 치기 시작했고, 일주일에 2번씩 연습을 했습니다. 저는 이것을 지적인 스포츠로 보고, 인간적인 특성을 유지합니다. 골프를 치는 것은 자신을 이기는 것입니다. 자신의 한계를 언제든지 깨뜨릴 수 있기 때문입니다. 특히 골프를 치는 것은 건강을 증진시키고 질병을 줄이는 데 도움이 됩니다.

그의 스타트업은 지금까지는 성공적이라고 할 수 있다. 당신은 어떻게 "은퇴"할 계획인가요?

- 그만두고 싶었지만, 그만두기 전에 제가 가장 열정을 쏟는 일인 아울렛 몰 건설을 먼저 해야 했습니다.

현재 장남은 영국 유학을 마치고 돌아와 회사의 부사장을 맡고 있습니다. 저의 두 딸과 사위도 해외 유학을 다녀온 뒤 회사로 돌아와 저의 경력을 이어받았습니다. 이는 회사 사업을 계속 이어갈 수 있는 지식이 풍부하고, 잘 훈련된 후계자 팀입니다.

와주셔서 감사 합니다 채팅 !

원천: https://danviet.vn/toi-chi-can-chinh-quyen-lam-dung-quy-dinh-cua-luat-phap-202304030103122.htm