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| 호치민시 국제영화제 기간 중 야외 영화 상영회가 많은 관객을 끌어모았습니다. - 사진: 조직위원회 제공 |
운영 관리부터 문화 시장 창출까지.
최근 호치민시는 문화를 단순히 직업 분야로만 보지 않고 적극적으로 접근 방식을 바꾸어 왔습니다. 시는 문화를 정신적 가치이자 내재적 자원이며 성장 동력으로 인식하고 있습니다. 이러한 관점은 베트남 문화 발전에 관한 결의안 80-NQ/TW의 정신과 일맥상통하며, 해당 결의안은 혁신적인 사고방식을 강조하고 문화에 대한 투자를 지속 가능한 발전의 투자로 간주합니다.
이러한 변화는 더욱 명확한 계획과 목표에 반영되어 있습니다. 2024년 9월, 호치민시 인민위원회는 2024-2025년 기간 동안 시행할 "2030년까지 호치민시 문화산업 발전" 프로젝트를 발표했습니다. 호치민시는 영화, 공연예술, 미술, 사진, 전시, 광고, 문화관광, 패션 등 8개 분야를 중점 개발 분야로 선정했습니다.
문화는 더 이상 개별 행사의 영역에만 국한되지 않고 관광, 서비스, 야간 경제 , 공공 공간과 연결되어 가치 사슬을 형성하고 있습니다. 2024년에 처음 개최된 호치민시 국제영화제가 대표적인 예입니다. 영화 상영과 시상식 외에도 프로젝트 마켓, 시나리오 인큐베이터, 워크숍, 전문 강좌, 영화 제작자 네트워킹 활동 등이 포함되어 있습니다. 이는 영화 생태계의 논리에 따라 조직되었으며, 영화제는 창의성, 교육, 투자 및 배급이 만나는 장이 됩니다.
이와 마찬가지로, HOZO는 음악을 개방형 축제로 조직하여 대중을 위한 또 다른 문화 만남의 장을 만들고, 점차 호치민시만의 독특한 브랜드를 형성해 나갑니다. 이 행사는 국내외 예술가들을 한자리에 모아 공연, 교류, 문화 소비를 연결함으로써 대규모 문화 활동을 성공적으로 조직할 수 있는 역동적인 도시의 이미지를 구축하는 데 기여합니다. 이러한 과정에서 국가는 예술가, 기업, 투자자, 행사 주최자, 그리고 시민들이 함께 참여할 수 있는 여건을 조성하는 지원자 역할을 수행합니다.
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| HOZO 음악 축제는 누구나 참여할 수 있는 열린 축제로, 시민들을 위한 또 다른 문화 교류의 장을 제공하고 호치민시만의 독특한 브랜드를 점진적으로 구축해 나가고 있습니다. - 사진: 조직위원회 제공 |
문화를 성장 동력으로 활용하기.
행정 관리가 운영 통제에 중점을 두는 반면, 개발 관리는 가치 창출에 중점을 둡니다. 호치민시에서는 이러한 가치가 제도, 인프라, 시장이라는 세 가지 기둥으로 구체화됩니다.
호치민시는 문화 활동을 관리하는 방식에서 벗어나 문화 시장을 창출하는 방식으로 전환해야 한다고 판단하고, 문화 투자를 장기적인 성장 동력으로 인식하고 있습니다. 2030년까지의 호치민시 문화산업 발전 계획에 따르면, 시는 2030년까지 문화산업 매출을 약 148조 VND(1,480억 동)까지 끌어올려 시 총생산(GRDP)의 약 7~8%를 기여하는 것을 목표로 하고 있습니다.
이러한 수치들은 문화가 단순히 영적인 삶을 위한 활동이 아니라 경제 부문으로 인식되고 있음을 보여줍니다. 문화가 성장 목표, 중점 분야, 그리고 구체적인 실행 계획을 갖게 되면 접근 방식 또한 바뀌어야 합니다. 문화는 단순히 예산이나 대중 운동에만 의존할 수 없습니다. 가치를 창출할 수 있는 부문으로서 투자, 운영, 그리고 평가되어야 합니다.
이와 더불어 인프라 및 창작 공간에 대한 투자도 이루어지고 있습니다. 푸토 서커스 및 다목적 공연장이 그 대표적인 예입니다. 2026년 4월, 이 시설은 일반에 개방되어 투어와 공연을 제공하며, 현대적인 다목적 예술 공간으로 거듭날 예정입니다. 이는 호치민시가 문화 인프라를 상품 생산, 관객 복귀, 대규모 행사 개최 역량 확대를 위한 기반으로 여기고 있음을 보여줍니다.
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| 호치민시에 위치한 톤득탕 박물관은 혁신적인 전시 방식과 정보 접근성을 높이는 인터랙티브 스크린 시스템으로 대중의 관심을 끌고 있다. 사진: 탄람 |
많은 박물관, 유적지, 문화 공간들이 디지털화로 전환하면서 대중의 경험을 향상시키고 있습니다. 2024년 8월, 호치민 박물관 호치민 분관은 박물관 공간 디지털화 프로젝트 시행을 위한 협약을 체결했습니다. 이 프로젝트는 관람객들이 박물관을 직접 방문하지 않고도 유물과 전시 공간에 접근할 수 있는 디지털 관람 경험을 구축하는 것을 목표로 합니다.
2025년에서 2026년까지 이러한 추세는 계속 확대될 것입니다. 호치민시의 여러 역사 유적지에서는 디지털 지도, QR 코드, 자동 내레이션 등을 시범적으로 도입할 예정입니다. 또한, 호치민시 문화 공간 프로그램이 디지털 플랫폼을 통해 시행되어 문서, 서적, 문화 콘텐츠를 시민들에게 더욱 가까이 제공할 것입니다. 기술은 더 많은 사람들에게 문화를 알리고, 문화 상품의 수명을 연장하며, 문화유산을 관리, 홍보, 교육하는 데 필요한 데이터를 더욱 풍부하게 생성하는 데 도움이 됩니다. 이는 호치민시가 단기적인 행사 중심의 접근 방식에서 벗어나 장기적인 활용 가능성을 가진 문화 자산을 구축하는 데 있어 매우 중요한 단계입니다.
호치민시가 유네스코 창의도시 네트워크 영화 부문에 공식 가입하면서 국제적 통합을 향한 중요한 발걸음을 내디뎠습니다. 이번 가입을 통해 호치민시는 국제 협력 네트워크의 일원으로 자리매김하는 동시에 영화 제작 인프라, 영화 제작진 지원 서비스, 인재 양성, 영화제 개최, 제작 및 배급망 구축 등을 지속적으로 개선해야 할 의무를 갖게 되었습니다. 다시 말해, 문화는 더 이상 독립적인 요소가 아니라 도시 경쟁력의 필수적인 부분으로 자리 잡게 된 것입니다.
이미 시행된 전략, 프로젝트, 행사들을 바탕으로 호치민시는 문화를 도시 생활에 더욱 깊이 통합할 수 있는 기반을 마련했습니다. 이러한 움직임들은 전문가들에게 더 많은 기회를 제공하고, 시민들에게 더 다양한 선택권을 부여하며, 지속 가능한 문화 중심지를 조성할 때 더욱 큰 의미를 갖게 될 것입니다. 이는 또한 개발 거버넌스의 정신이기도 합니다. 영화가 더 많은 시장에 진출할 수 있는 기회를 확대하고, 극장이 더 많은 관객을 확보하며, 박물관이 새로운 경험을 제공하고, 축제가 연례 행사로 자리 잡을 수 있도록 여건을 조성하는 것입니다. 관광, 기술, 서비스, 그리고 일상생활과 연결될 때, 문화는 더욱 활력을 얻어 고유한 정체성을 확립하고 도시에 가치를 창출할 것입니다.
출처: https://ttbc-hcm.gov.vn/tphcm-mo-duong-cho-kinh-te-van-hoa-1021237.html
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