새로운 개발 시대의 경영 사고

세계 에너지 전환이 가속화되고 세계 경제가 크게 변동하는 상황에서 석유 정제 산업은 역사적인 도전과 기회에 직면해 있습니다. 대체 연료의 증가, 탄소 배출을 줄여야 할 필요성, 국제 시장의 경쟁 압력 등으로 인해 거버넌스 혁신이 시급히 필요합니다. 공장 경영의 효율성은 중요한 요소일 뿐만 아니라 경쟁력과 생산 최적화 능력을 결정하며, 국가 에너지 부문의 지속 가능한 발전에 기여합니다. 새로운 개발 시대에 정유소는 현대적 경영 사고방식에 집중하여 효율성, 책임감, 혁신을 촉진해야 합니다. 1. 효율성과 낭비 제거에 집중 정제 산업에서 낭비 감소는 내부 요구 사항일 뿐만 아니라 외부 압력에서도 비롯됩니다. 특히 변동성이 큰 원유 가격과 점점 좁아지는 정제 마진이라는 맥락에서 더욱 그렇습니다. 복잡한 프로세스, 긴 회의, 비효율적인 관리와 같은 요소는 생산성을 저하시키는 "보이지 않는 장벽"입니다. 최적화의 전형적인 예는 불필요한 회의를 없애는 것입니다. 일론 머스크가 한때 강조했듯이, "과도한 회의는 대기업의 골칫거리입니다." 절대적으로 필요한 경우에만 회의를 열고 핵심 문제에 집중하면 팀은 안정적인 운영 유지, 경제적 효율성 증대와 같은 중요한 목표에 리소스를 집중할 수 있습니다. 또한, 전 세계의 많은 정유소에서는 인공지능(AI)과 빅데이터 분석과 같은 기술을 활용하여 운영을 최적화하고 있습니다. 지능형 관리 시스템은 장비 고장을 신속하게 감지하고, 가동 중지 시간을 줄이고, 유지 보수 및 수리 비용을 절감하는 데 도움이 됩니다. 2. 작지만 효과적인 팀을 조직하세요. 정제 산업에서는 린 팀이 트렌드가 되고 있습니다. 이러한 팀은 운영 비용을 줄일 뿐만 아니라 시장 변화에 대응하는 데 있어 유연성을 높입니다. ExxonMobil과 같은 대형 석유 및 가스 회사 다수에서는 혁신이나 생산 최적화 프로젝트를 담당하는 소규모 전담팀이 뛰어난 성과를 달성합니다. 유능한 직원으로 구성된 팀을 구축하면 운영을 최적화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 장기적인 목표를 달성하기 위한 튼튼한 기반을 마련할 수 있습니다. 특히, 정기적인 성과평가와 요구사항을 충족하지 못하는 인력의 교체는 생산 및 사업운영의 효율성을 유지하는 데 중요한 요소입니다. 3. 속도를 추구해 우위를 점하세요 경쟁이 치열한 환경에서 의사결정 속도와 업무 실행 속도는 장점일 뿐만 아니라 필수적인 요소입니다. 2023년, 일론 머스크는 트위터를 440억 달러에 인수해 세상을 놀라게 한 뒤 즉시 대담한 조치를 취해 직원의 약 80%를 7,500명에서 1,500명으로 해고했습니다. 많은 사람들은 이로 인해 소셜 미디어 플랫폼이 파괴될 것이라고 예측했지만, 실제로는 성과가 크게 증가했습니다. 이게 왜 효과가 있나요? 답은 파킨슨의 법칙에 있습니다. 파킨슨의 법칙은 "작업은 할당된 시간과 정확히 같은 시간이 걸린다"고 말합니다. 머스크는 직원 수를 대폭 줄여 조직을 개편하고, 불필요한 행정 절차를 없애고 모든 운영을 더욱 효율적으로 만들었습니다. 따라서 빡빡하지만 합리적인 일정을 정하면 업무 처리 속도가 빨라질 뿐만 아니라 팀 내에서 창의성과 혁신도 자극됩니다. 오늘날 정유소 역시 점점 더 복잡하고 다양해지는 시장 수요를 충족하기 위해 "프로젝트 가속화" 모델을 점진적으로 적용하고 있습니다. 4. 높은 책임감의 문화 구축 효율적인 공장은 모든 직원이 자신의 개인적 책임감을 깊이 인식하고 있는 공장입니다. 책임감은 단순히 업무를 완수하는 것에 그치지 않고 전반적인 성공에 기여한 것에 자부심을 갖는 것을 포함합니다. 현대 정유공장에서는 명확한 기준을 설정하고 개인의 책임감을 요구함으로써 팀의 응집력을 강화합니다. 특히 ESG(환경, 사회, 지배구조) 기준은 공장이 평판을 구축하고 파트너를 유치하는 기반이 되고 있습니다. 5. 위임의 기술: 효과적인 관리의 지렛대 효과적인 관리란 모든 것을 관리하는 것이 아니라, 적절한 사람에게, 적절한 직무에 권한을 위임하는 방법을 아는 것을 의미합니다. 위임은 관리자의 압박을 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 직원이 자신의 능력을 최대한 발휘하도록 장려합니다. 효과적인 위임 시스템은 투명성을 보장하고 직원에게 권한을 부여해야 합니다. 현대식 공장에서는 직원들에게 구체적인 책임이 할당될 뿐만 아니라, 업무 범위 내에서 의사 결정 권한도 부여됩니다. 이를 통해 리소스를 최적화할 수 있을 뿐만 아니라 운영 효율성도 개선하여 팀의 성과 향상에 동기를 부여합니다. 6. 에너지 전환 추세에 적응하기 위한 혁신 글로벌 정유 산업은 재생 에너지로의 전환이라는 강력한 흐름에 직면해 있습니다. 지속 가능한 항공 연료(SAF), 재생 디젤, 탄소 포집 및 저장(CCS) 기술이 새로운 트렌드로 떠오르고 있습니다. 정유소가 장기적으로 경쟁력을 유지하려면 경쟁에서 밀려날 여유가 없습니다. 베트남에서는 SAF에 대한 명확한 규정은 없지만, 이는 선구적인 공장이 새로운 시장을 개척할 수 있는 기회입니다. 또한, 유연한 모니터링 및 제어를 위한 IoT와 분석 및 생산 최적화를 위한 빅데이터를 결합하면 운영 효율성을 개선하고, 비용을 절감하며, 환경 영향을 최소화하는 데 도움이 됩니다. 베트남의 NMLD는 중국, 싱가포르, 한국, 중동의 공장으로부터 엄청난 경쟁 압박을 받고 있습니다. 한편, 국내 가솔린 수요는 연간 3~5%로 꾸준히 증가하고 있습니다. 이는 국내 공장이 기술을 업그레이드하고, 운영 효율성을 개선하고, 청정 연료 추세를 따라잡기 위한 도전이자 기회입니다. 새로운 개발 시대에, 석유 정제 산업은 과제를 극복하고 기회를 활용하기 위해 현대적인 경영 사고방식이 필요합니다. 효율성 향상, 책임감 증진, 기술 혁신, 지속 가능한 문화 구축에 집중함으로써 정유소는 경쟁력을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 국가의 경제 및 에너지 개발에 긍정적으로 기여할 수 있습니다. 변화는 불가피하며, 적응하는 법을 아는 기업만이 미래에 성공할 수 있습니다. 출처: https://bsr.com.vn/?lang=vi#/bai-viet/tu-duy-quan-tri-trong-ky-nguyen-phat-trien-moi