고급 프로젝트와 상품들은 지난 15년 동안 다낭 관광 의 찬란한 발자취를 만들어 왔습니다. 관광 산업의 선봉에 투자하고 관광 의 위상을 높이는 것은 다낭이 다음 단계로 도약하기 위한 "비장의 카드"입니다. 20년 전, 관광 덕분에 "왕좌를 바꾸다" 다낭에서 투어 운영과 외국인 관광객 안내를 전문으로 했던 젊은 여성 킴 오안을 기리며, 그녀가 태어난 곳은 아름답지만 서비스는 형편없는 미케 해변이었습니다. 당시 바나힐조차 울창한 초목 사이에 버려진 낡은 프랑스식 빌라와 주택 단지에 불과했습니다. 그 땅은 잠재력이 컸지만, 호이안과 후에로 방문객을 안내하는 "중계 지점" 역할만 했습니다. 그 결과 삶은 어렵고 가난했고, 많은 젊은이들이 대도시나 해외로 이주하여 경력을 쌓는 것을 선택하게 되었습니다.
바나힐은 원래 체험을 위한 최적의 여행지가 아니었습니다. 하지만 20년이 지난 지금, 다낭의 "새로운 모습"은 킴 오안 씨에게 고향으로 돌아와 사업을 하도록 완전히 확신을 주었습니다. 킴 오안 씨는 한강의 도시가 "매년 다른 "모습"을 하고 있는 다낭을 볼 수 있을 정도로 변했다"는 인상을 받았습니다. 현대적이고 넓은 건물들이 들어서고, 다양한 레스토랑, 호텔, 그리고 다양한 서비스들이 제공됩니다. 필요한 모든 것이 여기에 있습니다.
2008년 다낭 방문객 수는 126만 명에 불과했는데, 이는 호찌민시의 3분의 1에도 미치지 못하는 수치였습니다. 그러나 2019년에는 다낭이 거의 900만 명의 방문객을 맞이했습니다. 이러한 놀라운 "왕좌의 게임"은 투자가 집중된 일련의 관광 프로젝트와 상품의 "침략" 덕분이었습니다. 다낭의 기적적인 변화를 이끈 중요한 사건은 2009년 썬월드 바나힐 관광단지가 개장하면서 시작되었습니다.
이어서 "세계에서 가장 럭셔리한" 리조트인 인터컨티넨탈 다낭 선 페닌슐라 리조트, 한강변 5성급 호텔인 노보텔 다낭 프리미어 한리버, 프리미어 빌리지 다낭 리조트, 아시아 파크(현 다낭 다운타운 복합단지) 등 관광 인프라의 새로운 모습을 만들어낼 고급 프로젝트들이 탄생했습니다. 또한, 국제 불꽃놀이 축제, 아시아 영화제 등 다낭의 브랜드를 상징하는 바나힐에서 대규모 행사와 축제가 잇따라 개최되면서 다낭은 과거의 환승 거점이라는 이미지를 벗고 "자랑스럽게" "아시아 최고의 축제 행사 목적지"로 거듭나고 있습니다. 2009년부터 2017년까지 다낭의 관광객 평균 성장률은 21.57%를 넘어섰습니다. 2008년부터 2018년까지 10년 동안 다낭의 숙박 시설은 5.4배 증가했습니다. 2008년 다낭의 관광 수입은 약 2조 VND에 불과했지만, 2023년에는 2조 8천억 VND에 달해 14배 증가했습니다. 2024년 상반기 다낭 관광 수입은 1조 6천억 VND로, 같은 기간 대비 28.4% 이상 증가했습니다.
다낭 불꽃놀이, 관광객 유치"인생을 바꾸는" 관광 덕분에… 관광은 도시 경제 성장의 "비장의 카드"로 자리매김했으며, 다낭 시민들의 "삶을 바꾸는" 핵심 분야이기도 합니다. 2023년 다낭에는 약 50,700명의 근로자가 관광 산업에 종사했습니다. 관광 단지, 엔터테인먼트 단지 또는 리조트의 등장은 일자리 창출, 안정적인 소득 창출, 삶의 질 향상 및 인적 자원의 질 향상에 기여했습니다. 2008년 다낭 주민의 월평균 소득이 약 140만 동(VND)에 불과했던 반면, 2023년에는 전국 대비 25.4% 이상 증가하며 중부 지역을 선도했습니다. 영어: Ba Na Hills에서 거의 10년 동안 일한 Nguyen Anh Sang - 식음료 부서 매니저는 "Ba Na Hills의 총 직원 수가 처음 일을 시작했을 때에 비해 거의 10배나 늘었습니다. 대부분이 수십 년 동안 여기서 일해 왔고 지역 주민입니다. 여기서 일할 수 있을 뿐만 아니라 삶을 돌보고 일반적인 수준에 비해 상당히 좋은 수입을 얻고 다낭의 관광 발전에 기여할 수 있어서 매우 감사합니다."라고 말했습니다. Minh Tuan Travel Company의 이사인 Tran Hanh 여사는 한국 관광객 그룹에게 조언을 하느라 바빴지만 회사의 사업 상황에 대해 묻는 질문에도 미소를 잊지 않았습니다. "고객 10명 중 9명이 '골든 브릿지에 가고 싶다'는 캐치프레이즈를 가지고 있습니다. 우리 여행사는 Ba Na와 같은 목적지의 품질이 점점 더 좋아지기를 바랄 뿐입니다. Ba Na가 발전하면 우리도 발전할 것입니다."
바나힐과 같은 관광지는 지역 주민들에게 안정적인 일자리를 제공합니다. 호아방 구의 평가에 따르면, 바나힐스는 수백 명의 근로자에게 안정적인 일자리를 창출했으며, 식음료, 교통, 여행 등 서비스 활동을 지원하여 간접적으로 수천 개의 일자리를 창출했습니다. 이는 많은 지역 주민들이 농업이나 임업에서 일하는 것보다 더 안정적인 소득을 얻을 수 있도록 도왔습니다. 호아방 구 관계자는 "바나힐스의 존재는 호아방이 많은 국내외 관광객들에게 알려지도록 도왔으며, 중부 지역 주민들은 베트남과 전 세계에서 최고 수준의 관광 및 엔터테인먼트 서비스를 경험했습니다."라고 평가했습니다. 핵심 경제 부문을 지속적으로 "갱신"하고 발전시키는 것이 목표입니다. 2030년까지 다낭 관광 산업의 목표는 방문객을 1,300만~1,400만 명으로 늘리고, 관광 산업의 국내총생산(GRDP) 기여도를 32~34%로 높이고, 1인당 평균 국내총생산(GRDP)을 약 2억~2억 2천만 동(VND)으로 높이는 것입니다. 경제적 어려움과 관광 산업의 경쟁 심화라는 맥락에서 이는 쉽지 않은 목표입니다. 실제로 다낭은 코로나19 팬데믹 이후 재개장 이후 관광 상품과 서비스를 "갱신"하고 관광 개발을 위한 자원을 동원하는 인센티브 메커니즘을 구축하는 것을 목표로 삼았습니다. 그 이후로 바나힐은 타임 게이트, 문캐슬, 이클립스 스퀘어와 같은 인상적인 작품들을 통해 관광 상품에 끊임없이 새로운 바람을 불어넣었고, 최근에는 선크래프트비어(Sun KraftBeer) 브랜드의 수제 맥주 공장 설립, 페어리 블로섬(Fairy Blossom)과 같은 화려한 쇼, 바나 바이 나이트(Ba Na By Night) 등 다양한 야간 체험 프로그램을 선보였습니다. 총 39조 VND에 달하는 투자를 통해 바나힐은 국제적인 관광 명소에 걸맞은 경험과 외관을 지속적으로 업그레이드할 것입니다. 동시에 도심에 위치한 아시아 파크는 다낭 다운타운이라는 이름으로 새롭게 단장했습니다. 이곳은 매일 밤 "심포니 오브 리버스(Symphony of Rivers)"에서 펼쳐지는 화려한 불꽃놀이를 비롯한 대규모 쇼가 펼쳐지는 엔터테인먼트 공간으로, 다낭 관광의 핵심 상품으로 자리매김하고 있습니다.
다낭은 해변 관광에만 의존하는 대신, 일년 내내 방문객을 맞이할 수 있는 새로운 상품을 개발해야 합니다. "상품"에 투자하는 것은 관광 산업 발전의 고전적이면서도 항상 효과적인 방향이라고 할 수 있습니다. 다낭은 세계적인 수준의 관광 상품을 개발하고 "아시아의 새로운 싱가포르"로 자리매김하기 위해 지속적으로 자원을 동원하고 대규모 투자자를 유치 및 유지해야 합니다. 경제 전문가 보 찌 탄(Vo Tri Thanh)은 이렇게 설명했습니다. "다낭은 국내외 모두에게 방문할 가치가 있고, 살 가치가 있으며, 투자할 가치가 있는 곳이 되기 전에, "독수리"에게도 방문할 가치가 있고 투자할 가치가 있는 곳이 되어야 합니다. 대기업의 존재는 시장을 품격 있고 문명화되었으며 현대적인 개발 트렌드로 이끌 것입니다. 이는 다낭의 발전에 있어 돌파구와 도약을 위한 필수 조건입니다."
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