베트남은 "가격 폭락" 속에서 어떻게 신속하고 지속 가능한 녹색 관광을 개발할 수 있을까?

강력한 디지털 전환과 녹색 관광이 무연 산업의 지속 가능한 개발의 중심에 놓이는 맥락 에서 , 전문가들은 녹색 전환의 전환점이 슬로건에 그치지 않고 실행 가능한 모델로 구체화되어 복제될 수 있을 것으로 기대합니다.

베트남 관광 협회 사무총장인 부 꾸옥 찌(Vu Quoc Tri) 씨는 산업 전체의 녹색 전환에 대한 이야기와 관련하여 VietnamPlus 전자신문 기자들과 토론을 나누며 베트남 관광의 이미지가 글로벌 트렌드에 부합하고 국가 경제 와 사회의 전반적인 발전에 기여할 수 있는 양질이고 책임감 있는 목적지로 재조정되어야 한다는 희망을 밝혔습니다.

녹색 시장을 적극적으로 활용하세요

- 선생님, 최근 베트남 관광 산업의 리더들은 국가적 녹색 관광 브랜드를 확립하겠다는 결의를 강력히 천명했습니다. 하지만 아직 초기 단계이고 규모도 작다는 현실을 직시해야 합니다. 그렇다면 우리는 무엇을 해야 할까요?

부 꾸옥 찌(Vu Quoc Tri): 베트남의 현실을 살펴보면, 환경 보호, 책임 있는 관광, 녹색 전환과 같은 요소를 갖춘 지속 가능한 관광이 실제로 수년 동안 논의되어 왔습니다. 하지만 아직은 시작 단계에 있으며 실제 행동은 제한적입니다.

저는 이 시점에서 우리가 왜 아직 그것을 하지 않았는지에 대해 더 이상 이야기하기보다는 정반대의 질문을 해야 한다고 생각합니다. 어디서부터 시작할 것인가, 그리고 무엇을 할 것인가? 저는 아무리 작은 행동이라도 모든 행동이 중요하다고 생각합니다. 많은 작은 행동이 공동의 목표를 향해 나아가면 변화를 가져올 만큼 큰 힘의 물결이 만들어지기 때문입니다.

또한 저는 우리가 규모가 아직 작다는 것, 녹색 변화라고 부를 만큼 크지 않다는 것에 대해 자의식이나 두려움을 갖지 않기를 바랍니다. 중요한 것은 우리가 이미 시작했다는 것입니다. 그리고 이미 시작했다면, 그 길을 계속 걸어가세요. 구현 과정에서는 기업 커뮤니티에 전파해야 할 좋은 이니셔티브, 모델, 솔루션이 확실히 있을 것입니다.

녹색 전환은 과정이기 때문에 하루나 1년 만에 완료될 수 없습니다. 하지만 우리가 각 단계를 꾸준히 밟아나간다면, 우리는 반드시 목표에 가까워질 것입니다.

- 그 말씀은 정말 사실입니다. 그러나 많은 기업들은 2025년이 원자재 가격, 운영, 금리 등에 엄청난 압박을 가하는 "가격 폭풍"의 해가 될 것이라는 우려를 표명했습니다. 이처럼 어려운 상황에서 상당한 투자가 필요한 친환경 전환이 기업들을 흔들거나 목표를 변경하게 만들까요?

Vu Quoc Tri 씨: 저는 기업의 우려에 전적으로 공감합니다. 따라서 베트남 관광 협회는 설문조사를 실시하고 기업체의 의견을 수렴한 결과, 이 기간 동안 녹색 전환을 실행하는 것이 결코 쉬운 일이 아니라는 결론을 내렸습니다.

하지만 저는 정부와 총리 의 일관된 견해에도 동의합니다. "아니오라고 말해서는 안 됩니다. 후퇴해서도 안 됩니다. 아무리 어렵더라도 우리는 앞으로 나아가고 어떻게 할지 논의해야 합니다." 그렇습니다. 힘든 것은 현실입니다. 하지만 그것이 멈출 이유는 되지 않습니다. 오히려 그러한 어려움 속에서도 올바른 방향으로 투자하는 법을 안다면, 우리는 새롭고 더 큰 기회를 열 수 있습니다.

달랏은 안개와 연기로 뒤덮여 시적이고 서정적인 아름다움을 자아냅니다. (사진: 기고자/베트남+)

녹색 전환에는 재정 자원뿐만 아니라 사고방식의 혁신, 경영 역량, 특히 장기적 비전이 필요합니다. 힘들지만, 해낸다면 보상은 무엇일까? 끊임없이 확장되는 시장으로, 점점 더 엄격해지는 소비자 기준과 국제 관광객의 환경적 요구가 커지고 있습니다.

선진국에서는 환경 친화적인 제품과 서비스를 선택하는 것이 습관이 되었고, 심지어 본능이기도 합니다. 특히, 정부는 지원하고, 기업은 조치를 취하고, 소비자는 친환경 제품에 더 많은 비용을 지불할 의향이 있습니다. 이는 세계적인 추세이며, 베트남이 이 길을 따르지 않는다면 우리는 시장을 잃게 될 것입니다.

사실, 녹색 시장은 실제로 존재하며 다가오고 있습니다. 하지만 그것은 저절로 우리에게 찾아오지 않습니다. 우리가 적극적으로 탐구해야 합니다. 그러기 위해서는 기업이 투자하고 변화해야 합니다. 사업에 있어서 쉬운 길이란 없습니다. 하지만 올바른 방법과 준비, 그리고 헌신이 있다면 어떤 어려움도 극복할 수 있습니다. 그리고 베트남 관광산업의 발전 역사는 이를 여러 번 증명해 왔습니다.

투아티엔후에의 안딘궁에서 고대하고 고요한 아름다움을 느껴보세요. (사진: 부옹콩남)

"푸시"를 만드는 황금시간

- 녹색 관광에 대한 이야기에서 빠르고 지속 가능한 개발의 목표에 대해 말씀하셨는데요. 이는 시급하고 장기적인 요구사항인 듯합니다. 하지만 어떻게 하면 빠르게, 그리고 지속 가능하게 발전할 수 있을까요?

부 꾸옥 찌(Vu Quoc Tri): 이 질문은 전략가와 정책 입안자들이 답을 찾기 위해 여러 번 논의해 온 질문입니다. 빠르고 내구성이 뛰어나다는 말은 정반대되는 것처럼 들리지만, 사실 저는 올바른 기회를 찾아내고 올바른 접근 방식을 취한다면 두 가지를 모두 이룰 수 있다고 믿습니다.

우리가 평범하고 꾸준한 방식으로만 발전한다면, 우리는 언제나 평균에 머물게 될 것입니다. 하지만 현재 상황을 살펴보면 돌파구가 나타날 조짐이 매우 뚜렷합니다.

하노이, 호치민시 등 대표적인 관광도시를 살펴보면, 방문객 수가 매우 빠르게 증가하고 있습니다. 주목할 점은 이러한 성장이 더 이상 오래된 규칙을 따르지 않는다는 것입니다. 더 이상 명확한 계절적 경계가 존재하지 않으며, 지역이나 시간대에 따른 단일 시장 구분도 존재하지 않습니다. 이제 국내에서 국제까지, 고급 고객에서 대중 고객까지 모든 시장 부문에 성장 기회가 있습니다.

이러한 현실은 베트남 관광이 평균적인 성장 궤도에서 벗어나는 데 도움이 되는 활력을 불어넣을 수 있는 황금기라는 것을 보여줍니다. 기회가 오면, 마치 가속된 과정처럼 재빨리 잡아야 합니다.

예를 들어, 여행이 물리적인 운동과 같다면, 처음에는 느리게 시작하지만 가속도가 붙으면 속도가 매우 빠르게 증가합니다. 핵심은 적절한 시기에 적절한 방향으로 적절한 추진력을 만들어내는 것입니다. 하지만 그것이 바로 개념이고, 그 개념을 실천에 옮기기 위해서는 기업계의 합의와 참여가 핵심 요소입니다. 이것이 없다면 어떤 전략도 단지 이론일 뿐입니다.

따라서 우리는 정책과 전략을 계획하는 것 외에도 항상 기업 방문에 중점을 둡니다. 헛된 호소가 아닌, 베트남 관광 협회와 같은 조직의 책임감 있는 동반을 통한 실질적인 해결책을 통해서입니다.

- 네, 공유해 주셔서 감사합니다./.