'베트남에는 억만장자가 20명 정도 있는 것으로 추산된다'

편집자 주

2024년 10월 13일은 베트남 기업가의 날 20주년입니다. 지난 20년은 민간 기업계가 다시 일어서 국가의 번영에 기여하고자 하는 열망과 에너지로 가득 찬 젊은 기업으로 거듭나기에 충분한 시간이었습니다.

과거 착취 계층으로 낙인찍혔던 기업가들은 다른 많은 직업군들처럼 공식적으로 기념할 날을 맞이했습니다. 오늘날 대부분의 기업가들은 사업을 시작할 때는 무일푼이었지만, 이제는 사회의 부를 창출하고 지역 사회에 가장 많은 일자리를 창출하는 기업가가 되었습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 코로나19 팬데믹으로 인한 봉쇄와 정부의 "실수에 대한 두려움과 책임에 대한 두려움"으로 인해 이러한 정신은 약화되었습니다.

기업가 정신을 되살리고, 부자가 되고자 하는 욕망을 확산시키며, 두려움을 없애야 합니다. 무엇보다도 지난 수십 년 동안 베트남 기업가들은 경제 의 중요한 동력으로 자리매김하기 위해 끊임없이 적응력, 유연성, 그리고 회복력을 발휘해 왔습니다.

그들은 확실히 2045년 번영 목표 달성을 향한 국가의 발전에 있어서 기둥이 될 것입니다.

10월 13일, VietNamNet은 기업가 정신을 고취하고 기업가들이 "국가 성장 시대"로 빠르고 지속 가능하게 나아가는 데 있어 겪는 현재의 어려움과 장벽을 공유하기 위한 일련의 기사를 게재했습니다.

Vietnam Weekly에서는 베트남의 기업가 정신에 관해 민간 기업 부문에서 약 30년의 경험을 쌓은 경제 전문가인 Tran Si Chuong 씨와의 대화의 첫 부분을 소개합니다.

지난 몇 년 동안 베트남의 민간 경제 부문의 발전을 어떻게 보시나요?

쩐 시 추옹 : 제가 1997년에 처음 베트남에 돌아왔을 때, 저는 존스 홉킨스 대학의 제임스 리델 미국 교수와 함께 베트남의 민간 경제 부문에 대한 세계 은행의 첫 번째 보고서를 조사하고 작성했습니다.

보고서의 주요 목표 중 하나는 베트남 사람들의 기업가 정신이 있는지 알아보는 것이었습니다. 여러 지역에서 설문조사를 실시했습니다. 불과 2주 만에, 베트남 사람들이 어디에서나 사업과 돈 버는 것에 대해 이야기하는 것이 이상하다는 것을 알게 되었습니다.

한번은 배를 타고 칸토 에 가던 중, 외국인 한 명이 시원한 맥주를 주문했는데, 배는 도망가고 상인인 소녀가 얼음을 사러 가는 사이, 배는 그대로 달아났습니다. 그런데 배가 정박하자 소녀가 어떻게든 시원한 맥주를 가져왔습니다. 외국인 연구원은 깜짝 놀라며 "이런 사업 정신이 있으면 이 나라가 발전할 거야"라고 말했습니다.

쩐 시 쭝 씨: 베트남 사람들의 기업가 정신은 매우 강력하게 발전했습니다. 사진: VietNamNet

20여 년 전, 저는 많은 젊은 기업가들이 창업을 할 수 있도록 도왔습니다. 당시 그들 대부분은 무일푼이었고, 그나마 가진 것이라곤 생산용 원자재를 수입할 자본금 몇억 동(VND) 정도였습니다. 하지만 지금은 많은 사람들이 수천만 달러의 자산을 보유하고 있습니다. 그리고 수천만 달러의 자산을 가진 사람들의 수는 이제 매우 많아졌습니다.

60대 여성 기업가들이 제약 및 의류 업계의 거물이 된 사례가 많습니다. 예전에는 자전거를 타고 외딴 지역까지 가서 셔츠와 약을 팔았는데, 오늘날 젊은 세대는 상상조차 할 수 없는 일입니다.

베트남 국민의 기업가 정신은 매우 강력하게 발전했습니다. 이러한 상황 속에서 민간 기업 부문은 절대적으로는 크게 발전했지만, 상대적으로는 훨씬 더 발전했어야 했습니다.

하지만 현재 기업가 정신은 크게 저하되어 바닥을 친 것 같습니다. VCCI의 최근 설문 조사에 따르면, 2024년과 2025년에 생산 및 사업을 확장할 계획이라고 답한 기업은 27%에 불과했는데, 이는 2012-2013년의 최저치보다 낮은 수치입니다. 실제로 이러한 현상이 나타나고 있다고 생각하십니까?

사업가는 매우 예리하며, 경제적 위험을 가장 잘 파악하는 사람들입니다.

최근 몇 년간 상황이 매우 어려워진 것은 사실입니다. 국제적으로는 러시아-우크라이나 전쟁, 중동 분쟁 등 여러 경제 및 정치 축이 흔들리고 있으며, 그 끝이 보이지 않습니다. 글로벌 가치 사슬은 붕괴되고, 세계화는 균열이 생겼으며, 인플레이션은 심화되었고, 고금리는 장기화되었습니다.

국내에서 베트남 기업들은 항상 매우 높은 금리를 감내해야 했고, 수많은 사업적 어려움에 직면해 왔습니다. 코로나19 팬데믹으로 인한 어려움에 더해, 현재 경제 시스템 또한 정체된 상태입니다. 그럼에도 불구하고 사업가들은 여전히 사업에 매진하고 있습니다. 베트남 기업들의 회복력이 참으로 놀랍다는 것을 인정해야 합니다.

베트남 최대 민간기업 12곳의 총자산은 약 700억 달러로 추산됩니다. 이 수치에 대해 어떻게 생각하십니까?

700억 달러라는 수치는 외국 기업의 자산과 맞먹는 수준입니다. 일론 머스크의 자산만 해도 베트남 GDP의 두 배에 달합니다. 하지만 베트남 민간 기업들은 여전히 전 세계에 비해 "빈약"합니다.

반면에 베트남에는 현재 약 20명의 억만장자가 있는 것 같은데, 단지 공개하지 않을 뿐이죠. 수백만 달러, 수십억 달러의 자산을 보유하는 것은 이제 흔한 일이 되었습니다. 디지털 경제 시대에는 금융 억만장자들이 생겨날 것이고, 이들은 하룻밤 사이에 부자가 될 수 있기 때문입니다. AI 시대에 억만장자가 더 많아진다면 놀랄 일이 아닙니다. 하지만 중요한 것은 어떤 사람들은 금방 부자가 되겠지만, 과연 베트남이 강할까요?

다시 한번 말씀드리지만, 절대적으로 볼 때 민간 경제 부문의 발전은 놀랍지만, 상대적으로 볼 때 훨씬 더 발전했어야 합니다.

팜 민 찐 총리가 민간 기업 대표들과 이야기를 나누고 있다. 사진: VGP

토지 이야기

동결된 부동산은 경제에 큰 문제입니다. 많은 기업들이 법적 서류가 없는 사람들에게 집을 팔기 때문에 사람들의 자산이 동결되고, 사업체들은 위험에 처하며, 은행들도 연루됩니다. 이 문제를 어떻게 해결해야 한다고 생각하십니까?

합법적인 지위를 갖지 못한 사업체들이 여전히 주택을 짓고 사람들에게 판매할 수 있다는 것은 단순히 그들의 잘못만은 아닙니다. 국가도 이에 대한 책임이 있습니다. 사람들은 이미 그 주택들로 이사했는데, 어떻게 강제로 이주시킬 수 있겠습니까? 저는 국가가 이 상황을 어떻게든 합법화해야 한다고 생각합니다. 어차피 국민들을 위해 해결해야 할 문제이기 때문입니다. 10년에서 20년 후보다 지금 해결하는 것이 훨씬 낫습니다. 이 교착 상태를 타개하기 위해서는 이 적체된 문제들을 가능한 한 빨리 해결해야 합니다.

또 다른 쟁점은 토지법이 중요한 법이므로 모든 이해 관계자에게 이로운 최적의 해결책을 제시하고, 토지를 회수당한 사람들의 권리를 보장하는 동시에 투자자를 유치하는 철학을 가져야 한다는 것입니다. 모든 당사자의 권리는 공정하게 보장되어야 시장이 원활하고 조화롭게 발전할 수 있습니다. 법을 위반하는 사람들에게는 신속한 제재가 이루어져 사회의 공정성과 신뢰를 구축해야 합니다.

토지 접근성 또한 기업에게 매우 어려운 문제입니다. 특히 새로운 토지법에 따라 토지 가격이 시장 가격에 따라 결정되기 때문입니다. 이 문제를 어떻게 생각하십니까?

토지를 개간하려면 투자자는 사람들이 다른 곳으로 이주할 경우, 그 지역의 가치가 더 높거나 동등해야 한다는 것을 증명해야 합니다. 중요한 것은 예산이 매우 복잡하기 때문에 예산에 손을 대지 않는 것입니다. 공공 사업의 경우에도 정부는 민간 부문의 자본을 유치하기 위해 예산 사용을 최대한 제한해야 합니다. 안타깝게도 PPP(민간투자사업)법이 있지만, 민간 기업들은 참여에 대한 부담감이나 매력을 느끼지 못하고 있습니다. 이것이 바로 문제입니다.

높은 토지 가격과 관련해서는 시장이 조정될 것으로 예상합니다. 예를 들어, 호치민시 1군 동커이 거리에서는 몇 년 전만 해도 토지 가격이 10억 동/m²였는데, 더 낮게 팔 수 없다는 이유로 15억 동/m²에 매매를 요구하는 사람들이 끊이지 않습니다. 그들은 계속해서 그 가격에 팔라고 요구하지만, 누가 사겠습니까? 따라서 시장은 스스로 조정될 것입니다.

빈그룹 계열사인 빈유니 대학교 단지, 하노이 자럼 지구에 위치. 사진: 황 하

신뢰는 사회적 자본이다

파산 건수가 증가하고 있지만, 매우 고통스러운 구조조정 과정을 거쳐 살아남은 기업들도 많습니다. 이 상황에 대해 어떻게 생각하십니까?

구조조정은 운영 모델을 변화시키고 있습니다. 첫째, 기업들은 비용 부담을 줄이고 새로운 자금을 확보하기 위해 수익을 창출하지 못하는 부문을 매각해야 합니다. 이 위기가 얼마나 지속될지 알 수 없기 때문입니다. 가장 근본적으로, 기업들은 현금 흐름과 비용을 최소화해야 합니다.

둘째, 장기적인 관점을 가져야 합니다. 많은 기업들이 여전히 지속가능한 발전에 대한 장기적인 비전을 갖고 있지 않습니다. "지속가능한 발전"에 대한 이야기는 많지만, 지속가능한 발전을 위해 무엇을 해야 하는지에 대한 관심은 거의 없습니다. 지속가능한 발전은 규율과 거버넌스에 관한 것입니다.

많은 기업이 경영(management) 덕분에 성장하는 것이지, 행정(administration)이 아닙니다. 많은 기업가들이 위험을 감수하고, 사업을 잘하며, 기회를 재빨리 포착하지만, 그것이 바로 경영이지, 행정(administration)이 아닙니다. 그들은 사업이 잘된다는 것을 보고, 자신들이 좋은 경영을 하고 있다고 생각합니다.

제가 아는 사업가가 있는데, 직원 20명부터 알고 지냈어요. 지금은 직원이 200명이 넘죠. 요즘 시스템이 어떤지 물어봤더니, 그는 대략 이렇게 대답했습니다. "아직도 모든 걸 다 알고 있고, 아무것도 그를 넘어설 수 없어요."

그렇게 생각하지 않아요. 그 사람은 그냥 마구잡이로, 마구잡이로 경영하는 것 같아요. 어떻게 사업의 모든 걸 알 수 있겠어요? 사업에 능숙한 사람들은 시장 동향을 파악하고, 싸게 사서 비싸게 팔 수 있으니까 스스로 훌륭한 전략가라고 생각하지만, 그건 전략도 아니고 경영도 아니에요.

따라서, 특히 AI가 빠르게 변화하는 이 시대에는 적절한 거버넌스와 전략적 방향성이 필요합니다.

다낭에 위치한 선그룹의 인터컨티넨탈 다낭 선 페닌슐라 리조트. 사진: VietNamNet

오늘 들려주신 이야기가 매우 흥미로웠습니다. 베트남 기업가 2세대가 경영자로 발돋움하기 시작한 지 거의 다 되었거든요. 사업 규모가 커져서 실패하는 사례도 많지만, 여전히 가족 경영 방식으로 운영되고 있습니다. 어떤 조언을 해주실 수 있을까요?

도이머이 이후의 성공적인 기업가 세대가 이런 문제에 직면하고 있다는 것은 사실이지만, 이는 세상에 생소한 일은 아니다.

세계 유수의 기업들은 가족 기업에서 발전했지만, 훌륭한 경영 시스템과 경영 문화를 갖추고 있습니다. 따라서 손주들은 여전히 돈을 가지고 있으며, 은퇴 후에도 여전히 돈을 가지고 있습니다. 이는 회사가 가족 구성원 누구에게도 의존하지 않는 경영 시스템을 갖추고 있기 때문입니다.

예를 들어, 록펠러 가문은 8대째 이어지고 있지만, 여전히 부유하며 현재 지분의 5%만 소유하고 있음에도 불구하고 수십억 달러를 소유하고 있습니다. 이사회에는 여러 사람이 있고, 변호사, 경제학자, 금융 전문가 등 다양한 분야의 자문단을 보유하고 있습니다. 그들은 자녀에게 이 모든 것을 가르치지 않습니다. 한 사람이 어떻게 그 모든 능력을 가질 수 있겠습니까?

하지만 베트남 사람들은 보통 뭐든지 합니다. 누구도 믿지 않는 것이 베트남 사람들의 핏속에 흐르고 있죠. 모두가 "내 자산은 내가 관리해야지. 어떻게 외부 시스템에 자산을 맡길 수 있겠어?"라고 생각합니다. 그런 생각은 절대 실패할 것입니다.

첫째, 자식이 당신의 직업을 물려받도록 훈련시킬 확률은 0입니다. 아무리 자식이 착하고 순종적이며 유학을 갔다고 해도, 베트남에서 어떻게 이 시스템을 운영할 수 있겠습니까? 아버지는 자식이 할 수 없는 일을 하셨는데, 여기 상황은 매우 다르기 때문입니다.

아들, 특히 장남을 미국 유학 보낸 후 CEO로 강제로 전향시킨 후 1~2년 만에 사업이 쇠퇴한 가정을 알고 있습니다. 따라서 이전 세대 기업가들은 기업은 경영과 시스템을 통해 운영되어야 한다고 생각해야 합니다. 물론 유능한 자녀들이 CEO가 될 수는 있지만, 그들의 권한은 제한되어야 합니다.

맥킨지 연구에 따르면 기업이 1세대에서 2세대로 성공적으로 경영될 확률은 30%이고, 2세대에서 3세대로 이어질 확률은 10%입니다. 따라서 1세대에서 3세대로 이어질 확률은 3%에 불과합니다. 만약 기업이 대대로 계승되어야 한다는 모델이라면, 손주들이 거리에서 복권을 팔 위험이 높습니다.

물론, 위의 모델은 베트남에서는 효과가 없습니다. 많은 기업가들이 "지옥으로 가는" 상황이기 때문입니다. 기업은 사회의 자산이며 많은 사람들에게 일자리를 창출하는 존재이기 때문에 안타깝고 안타깝습니다.

이는 국내 기업이 성장하지 못하는 이유이기도 합니다. 국내 기업은 FDI 기업과의 협력 기회를 늘려야 합니다. FDI 기업이 우수한 경영 시스템을 갖춘 대기업이 있다는 것을 알게 되면, 우리와 기꺼이 사업을 시작할 것입니다.

게다가 국내기업은 국제기준에 따른 관리체계를 갖추고 있지 않아 FDI부문과 국내기업의 협력은 단지 진행단계에 머물고 있다.

트란 시 추옹(Tran Si Chuong) 씨는 현재 3 Horizons Strategy Consulting Company(영국)의 사업 개발 및 경영 전략 컨설턴트이자 수석 파트너입니다. 그는 미국 의회 은행위원회(Banking Committee)의 경제 및 금융 컨설턴트로 활동했습니다. 1995년부터 베트남을 비롯한 여러 국가에서 활동하며 국제 금융 기관과 국내외 기업에 거시경제, 경영 및 사업 개발 전략 분야에 대한 자문을 제공해 왔습니다.

Vietnamnet.vn

출처: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#