'베트남에는 약 20명의 억만장자가 있는 것으로 추산됩니다.'

편집자 주

2024년 10월 13일은 베트남 창업가의 날 20주년 기념일입니다. 지난 20년 동안 민간 기업 부문은 국가 번영에 더욱 크게 기여하고자 하는 야망과 에너지로 가득 찬 활기차고 역동적인 세력으로 성장해 왔습니다.

과거에는 착취하는 계층으로 낙인찍혔던 기업가들은 이제 다른 많은 직업과 마찬가지로 공식적으로 기념할 수 있는 날을 갖게 되었습니다. 오늘날 대다수의 기업가들은 무일푼에서 시작하여 사업주가 되었고, 사회에 부를 창출하고 수많은 일자리를 만들어내고 있습니다. 그러나 이러한 기업가 정신은 최근 몇 년 동안 코로나19 팬데믹으로 인한 봉쇄와 시스템 내의 "실수에 대한 두려움, 책임에 대한 두려움" 때문에 다소 약화되었습니다.

창업 정신을 되살리고, 부자가 되고자 하는 열망을 확산시키며, 두려움을 없애야 합니다. 무엇보다도 지난 수십 년간 베트남 기업가들은 적응력, 유연성, 회복력을 꾸준히 보여주며 경제 의 핵심 동력으로 자리매김해 왔습니다.

이들은 2045년까지 국가 번영 목표를 달성하는 과정에서 의심할 여지 없이 중요한 축을 이루고 있습니다.

10월 13일을 맞아 VietNamNet은 창업 정신을 고취하고 창업가들이 직면한 어려움과 장애물을 공유하여 신속하고 지속 가능한 "국가 부흥 시대"를 향해 나아가도록 돕는 일련의 기사를 게재합니다.

베트남 위클리는 민간 부문에서 30년 가까이 경력을 쌓아온 경제 전문가인 쩐 시 추엉 씨와의 베트남 창업에 관한 대담 1부를 소개합니다.

지난 몇 년간 베트남 민간 부문의 발전을 어떻게 평가하십니까?

트란 시 추옹 씨 : 제가 1997년에 처음 베트남에 돌아왔을 때, 존스 홉킨스 대학교의 제임스 리델 교수와 협력하여 세계 은행을 위해 베트남 민간 부문에 대한 첫 번째 보고서를 연구하고 작성했습니다.

이 보고서의 주요 목표 중 하나는 베트남 사람들이 기업가 정신을 가지고 있는지 알아보는 것이었습니다. 우리는 여러 지역에서 설문 조사를 실시했습니다. 불과 2주 만에 베트남 사람들이 어디에 앉아 있든 사업과 돈벌이에 대한 이야기를 하고 있다는 사실에 놀랐습니다.

한번은 페리를 타고 껀터 로 가던 중, 우리 일행 중 외국인 한 명이 시원한 맥주를 주문했는데, 얼음을 팔던 어린 소녀가 기다리고 있는 동안 페리는 쏜살같이 떠나버렸습니다. 그런데 페리가 항구에 도착했을 때, 그 소녀는 어떻게든 맥주를 다시 가져왔습니다. 외국인 연구원은 깜짝 놀라며 "이런 기업가 정신이 있다면 이 나라는 분명 발전할 겁니다."라고 말했습니다.

쩐 시 추옹 씨: 베트남 사람들의 기업가 정신은 한때 활발하게 발휘되었습니다. 사진: VietNamNet

20여 년 전, 저는 많은 젊은 기업가들이 사업을 시작하는 것을 도왔습니다. 그들 대부분은 무일푼이었고, 생산에 필요한 원자재를 수입할 자본금으로 겨우 수억 동 정도밖에 없었습니다. 하지만 지금은 그들 중 상당수가 수천만 달러 상당의 자산을 보유하게 되었습니다. 그리고 수천만 달러 자산가의 수는 이제 매우 많아졌습니다.

60대 여성 기업가들 중 상당수는 현재 제약 및 의류 업계의 거물로 성장했습니다. 이들은 과거에는 셔츠나 약과 같은 개별 품목을 팔기 위해 자전거를 타고 외딴 지역까지 나가야 했는데, 이는 젊은 세대가 상상조차 할 수 없는 일입니다.

베트남 국민의 기업가 정신은 매우 강하게 발전해 왔습니다. 절대적인 측면에서 민간 부문의 발전은 놀랍지만, 상대적인 측면에서는 더욱 발전할 여지가 있었습니다.

하지만 최근 기업가 정신이 크게 위축되어 바닥을 친 것으로 보입니다. 최근 VCCI 조사에 따르면 2024년과 2025년에 생산 및 사업 확장을 계획하고 있다고 응답한 기업은 27%에 불과했는데, 이는 2012~2013년 최저치보다도 낮은 수치입니다. 이러한 현상이 실제로 나타나고 있다고 보십니까?

사업가들은 통찰력이 뛰어나며, 경제적 위험을 읽어내는 데 가장 능숙합니다.

최근 몇 년 동안 상황이 매우 어려워진 것은 사실입니다. 국제적인 관점에서 볼 때, 러시아-우크라이나 전쟁이나 중동 분쟁처럼 끝이 보이지 않는 여러 경제·정치적 축이 흔들리고 있습니다. 글로벌 가치 사슬이 붕괴되고, 세계화가 분열되었으며, 인플레이션은 높고 고금리가 지속되고 있습니다.

베트남 기업들은 국내적으로 높은 금리와 수많은 사업 장벽에 직면해 있습니다. 코로나19 팬데믹으로 인한 어려움에 더해, 이제는 관료주의적 비효율이라는 추가적인 부담까지 안고 있습니다. 그럼에도 불구하고 기업가들은 꿋꿋이 노력하고 있습니다. 베트남 기업들의 놀라운 회복력은 인정받아 마땅합니다.

베트남 12대 민간 기업의 총자산은 약 700억 달러로 추산됩니다. 이 수치에 대해 어떻게 생각하시나요?

700억 달러라는 수치는 외국 기업 한 곳의 자산 규모와 맞먹습니다. 일론 머스크의 개인 자산은 베트남 GDP의 두 배에 달합니다. 이는 베트남 민간 기업들이 여전히 세계 다른 국가들에 비해 상대적으로 "가난한" 상태임을 보여줍니다.

반면에 베트남에는 현재 약 20명의 억만장자가 있을 것으로 생각합니다. 다만 공개적으로 밝히지 않을 뿐이죠. 디지털 경제가 금융 억만장자를 만들어내고, 이들이 하룻밤 사이에 부자가 될 수 있기 때문에 수백만, 수십억 달러를 소유하는 것은 이제 흔한 일이 되었습니다. 인공지능 시대에는 억만장자가 더 많아져도 이상할 것이 없습니다. 하지만 문제는, 일부 사람들이 단기간에 부자가 되는 동안 국가는 과연 강대해질 것인가 하는 점입니다.

절대적인 관점에서 볼 때 민간 부문의 발전은 의미 있는 것이지만, 상대적인 관점에서 보면 더욱 발전할 수 있었음을 다시 한번 강조하고 싶습니다.

팜 민 찐 총리가 민간 기업 대표들과 회담을 갖고 있다. 사진: VGP

땅 이야기

부동산 시장 경색은 경제에 심각한 문제를 야기하고 있습니다. 많은 기업들이 필요한 법적 절차를 완료하기 전에 주택을 매매하고 있어, 개인 자산은 불확실한 상태에 놓이고, 기업들은 위험에 처하며, 은행들도 영향을 받고 있습니다. 이러한 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

기업들이 적법한 허가 없이 주택을 짓고 판매한 것은 전적으로 그들의 잘못만은 아닙니다. 국가에도 책임이 있습니다. 이미 사람들이 그 집에 이사했는데, 어떻게 그들을 내쫓을 수 있겠습니까? 어쨌든 이 문제는 해결되어야 하므로, 국가가 어떤 식으로든 합법화해야 한다고 생각합니다. 10년, 20년을 기다리는 것보다 지금 해결하는 것이 훨씬 낫습니다. 이 문제를 조속히 처리하여 교착 상태를 타개해야 합니다.

또 다른 중요한 점은 토지법이 매우 중요한 법률이므로 모든 이해관계자에게 이익이 되는 최적의 해결책을 우선시하는 철학을 가져야 한다는 것입니다. 즉, 토지 수용 대상자의 권리를 보장하는 동시에 투자자를 유치해야 합니다. 모든 당사자의 권리를 공정하게 보호하는 것은 조화롭고 성공적인 시장 발전에 필수적입니다. 법을 위반하는 자에 대해서는 공정성과 사회적 신뢰를 확보하기 위해 신속한 제재를 가해야 합니다.

토지 확보는 기업들에게 매우 어려운 문제이며, 특히 새로운 토지법에 따라 토지 가격이 시장 가치에 따라 결정되기 때문에 더욱 그렇습니다. 이에 대해 어떻게 생각하십니까?

토지를 취득하려면 투자자는 주민들이 이주할 경우, 이주할 토지의 가치가 기존 토지보다 높거나 동등해야 함을 입증해야 합니다. 중요한 것은 국가 예산을 건드리지 않는 것인데, 이는 매우 복잡한 문제입니다. 공공 사업이라 하더라도 정부는 민간 부문에서 자본을 동원하기 위해 예산을 최소한으로 사용해야 합니다. 불행히도 민관협력법(PPP법)이 존재함에도 불구하고 민간 기업들은 참여에 대해 부담감을 느끼거나 매력을 느끼지 못합니다. 이것이 바로 문제입니다.

높은 땅값에 대해서는 시장이 스스로 조정할 것이라고 생각합니다. 예를 들어, 현재 호치민시 1군 동코이 거리에서는 사람들이 평방미터당 15억 동을 요구하며 몇 년 전에도 땅값이 평방미터당 10억 동이었고 그 이하로는 팔 수 없다고 주장합니다. 그들은 계속해서 그 가격을 요구하지만 아무도 사지 않습니다. 결국 시장은 스스로 조정될 것입니다.

하노이 지아람에 위치한 빈유니 대학교 캠퍼스와 빈그룹 소유의 주거 건물들. 사진: 호앙 하

신뢰는 사회적 자본이다.

기업 파산 건수가 크게 증가했지만, 많은 기업들이 극심한 구조조정 과정을 거쳐 살아남기도 했습니다. 이러한 상황에 대해 어떻게 생각하시나요?

구조조정은 운영 모델의 변화를 의미합니다. 우선, 기업은 비용 부담을 줄이고 현금 흐름을 창출하기 위해 수익을 내지 못하는 사업 부문을 매각해야 합니다. 왜냐하면 이번 위기의 지속 기간이 불확실하기 때문입니다. 근본적으로 기업은 가능한 한 낮은 현금 흐름과 비용을 유지해야 합니다.

둘째로, 장기적인 관점을 가져야 합니다. 많은 기업들이 여전히 지속 가능한 발전을 위한 장기적인 비전을 갖고 있지 않습니다. '지속 가능한 발전'이라는 말은 많이 나오지만, 실제로 이를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지는 간과되는 경우가 많습니다. 지속 가능한 발전에는 규율과 훌륭한 거버넌스가 필요합니다.

많은 기업들이 경영 덕분에 성공하는 것이지, 지배구조 덕분에 성공하는 것은 아닙니다. 많은 기업가들은 위험을 감수하고, 매우 성공적이며, 기회를 빠르게 포착하지만, 그것은 경영이지 지배구조가 아닙니다. 그들은 사업이 잘 되는 것을 보고 자신이 경영을 잘했다고 착각합니다.

저는 직원 20명이었던 사업가를 오랫동안 알고 지냈습니다. 지금은 200명이 넘는 직원을 거느리고 있죠. 그에게 시스템이 어떻게 돌아가는지 물어봤더니, 그는 모든 과정을 여전히 직접 관리하고, 모든 것을 알고 있으며, 어떤 것도 놓치지 않는다고 대답했습니다.

저는 그렇게 생각하지 않습니다. 그 사람은 그저 되는대로, 피상적으로 일을 처리하는 것 같습니다. 어떻게 그 사람이 사업의 모든 것을 알 수 있겠습니까? 사업에 능숙한 사람들은 시장 동향을 파악하고 싸게 사서 비싸게 파는 전략을 구사하기 때문에 자신이 뛰어난 전략가라고 생각하지만, 그건 전략이 아니라 경영일 뿐입니다.

따라서, 특히 급변하는 인공지능 시대에는 훌륭한 거버넌스와 전략적 방향 설정이 필수적입니다.

선그룹 소유의 인터컨티넨탈 다낭 선 페닌슐라 리조트는 다낭에 위치해 있습니다. 사진: VietNamNet

그가 들려준 이야기는 오늘날에도 매우 시사하는 바가 큽니다. 요즘 베트남 재벌 가문의 2세대가 경영에 뛰어들고 있는데, 기업 규모가 커졌음에도 불구하고 여전히 가족 경영 방식을 고수하는 바람에 실패하는 사례가 많기 때문입니다. 그는 어떤 조언을 해줄 수 있을까요?

도이모이(개혁) 시기 이후 성공한 기업가 세대가 이러한 문제에 직면하고 있는 것은 사실이지만, 이는 세계적으로 새로운 문제는 아닙니다.

세계적인 대기업들 중 상당수는 가족 기업으로 시작했지만, 훌륭한 경영 시스템과 경영 문화를 갖추고 있었습니다. 그 결과, 손자, 증손자까지 기업 자산을 물려받을 수 있었고, 기업 경영 구조가 가족 구성원 개인에게 의존하지 않기 때문에 은퇴 후에도 안정적인 수입을 유지할 수 있었습니다.

예를 들어, 록펠러 가문은 8대째 이어지고 있지만 여전히 엄청난 부를 유지하고 있습니다. 현재 회사 지분의 5%만 보유하고 있음에도 불구하고 수십억 달러의 자산을 소유하고 있죠. 이사회에는 변호사, 경제학자, 금융 전문가 등 다양한 분야의 전문가들이 참여하고 있으며, 자문단도 구성되어 있습니다. 한 자녀에게 이 모든 일을 맡기지 않는 이유는, 한 사람이 어떻게 그 모든 능력을 갖출 수 있겠습니까?

하지만 베트남 사람들은 흔히 모든 일을 스스로 처리합니다. 남을 믿지 않는 성향이 베트남 사람들의 피 속에 깊이 박혀 있습니다. 모두들 "내 재산이니까 내가 직접 관리해야 해. 어떻게 외부 시스템에 맡길 수 있겠어?"라고 생각합니다. 그런 생각은 분명 재앙을 ​​초래할 수밖에 없습니다.

첫째로, 자녀가 사업을 물려받을 확률은 0에 가깝습니다. 아무리 재능이 뛰어나고, 예의 바르고, 해외에서 교육을 잘 받았다 하더라도 베트남에서 어떻게 사업을 운영할 수 있겠습니까? 아버지 세대가 했던 일들을 자녀는 할 수 없습니다. 베트남의 환경은 아버지와 너무나 다르기 때문입니다.

저는 아들, 특히 장남을 미국으로 유학 보낸 후 CEO를 맡도록 강요하는 가족들을 알고 있는데, 그 결과 사업이 1~2년 안에 크게 쇠퇴하는 경우가 많습니다. 따라서 기성세대 기업가들은 사업 운영은 관리와 시스템을 통해 이루어져야 한다는 것을 명심해야 합니다. 물론 유능한 자녀가 CEO가 될 수는 있지만, 그들의 권한은 제한적이어야 합니다.

맥킨지 연구에 따르면 기업이 1세대에서 2세대로 성공적으로 계승될 확률은 30%, 2세대에서 3세대로 계승될 확률은 10%입니다. 따라서 1세대에서 3세대로 계승될 확률은 단 3%에 불과합니다. 만약 이 모델이 기업이 반드시 대를 이어 계승되어야 한다고 규정한다면, 손자가 길거리에서 복권을 파는 신세가 될 위험이 매우 높습니다.

물론, 그런 모델은 베트남에서는 통하지 않습니다. 많은 기업가들이 결국 감옥에 가게 되니까요. 사업은 사회의 자산이고 많은 사람들에게 일자리를 만들어 주기 때문에 안타깝고 슬픕니다.

이는 국내 기업들이 성장하지 못한 이유를 설명해 줍니다. 국내 기업들은 외국인 직접투자(FDI) 기업과의 협력 기회를 늘려야 합니다. FDI 기업들이 우수한 경영 시스템을 갖춘 대규모 기업을 본다면, 우리와 거래하려는 의지가 더욱 커질 것입니다.

더욱이 국내 기업들은 아직 국제 표준에 부합하는 경영 시스템을 갖추고 있지 않기 때문에 외국인 직접투자 기업과 국내 기업 간의 협력은 단순히 아웃소싱에 그치고 있다.

트란 시 추옹 씨는 현재 영국에 위치한 전략 컨설팅 회사인 3 Horizons의 선임 파트너 겸 전략 개발 및 기업 지배구조 컨설턴트로 재직 중입니다. 이전에는 미국 의회 은행 위원회에서 경제 및 금융 자문관으로 활동했습니다. 1995년부터 베트남 및 인근 여러 국가에서 꾸준히 활동하며 국제 금융 기관과 국내외 기업에 거시 경제, 지배구조 및 기업 개발 전략에 대한 자문을 제공해 왔습니다.

베트남넷.vn

출처: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#