ພື້ນຖານແຂງ
ນັບແຕ່ທ້າຍປີ 2024 ເປັນຕົ້ນມາ, Agribank ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໄລຍະກະກຽມ, ກວດກາຄືນນະໂຍບາຍພາຍໃນ, ປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ທົດລອງຜະລິດຕະພັນສຳຄັນ. ຮອດປີ 2025, ທະນາຄານຈະເລັ່ງລັດການນຳໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂດິຈິຕອລຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ເປີດກວ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນລະດັບຊາດ, ເຮັດແບບໃໝ່ຮູບແບບຈຸດທຸລະກຳທີ່ສະຫຼາດ, ຮັບປະກັນໃຫ້ພະນັກງານ, ສາຂາ ແລະ ຫ້ອງການທຸລະກິດທຸກຄົນເຂົ້າຮ່ວມ, ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດໃນທຸກຂົງເຂດຂອງປະເທດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ.
ອີງຕາມຂະບວນການນີ້, ໂຄງການເຊັ່ນການຍົກລະດັບ Core Banking, ນໍາໃຊ້ Open SmartBank ແລະ Agribank Plus, ນໍາໃຊ້ SoftPOS, ການເຊື່ອມຕໍ່ eKYC ກັບຖານຂໍ້ມູນປະຊາກອນ ... ທັງຫມົດແມ່ນກໍານົດເວລາສະເພາະແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ຮັບຜິດຊອບ.

ການແກ້ໄຂຫຼັກ - ຂົວລະຫວ່າງທະນາຄານແລະລູກຄ້າ
ຜະລິດຕະພັນຫຼັກແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຊອບແວ, ແຕ່ເປັນຂົວທີ່ແທ້ຈິງທີ່ເຮັດໃຫ້ທະນາຄານໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າ. ເປີດ SmartBank ແລະ Agribank Plus ອະນຸຍາດໃຫ້ເປີດບັນຊີ, ຝາກ-ຖອນ-ກູ້ຢືມອອນໄລນ໌ໄດ້ທຸກເວລາ, ທຸກແຫ່ງຫົນ; SoftPOS ປ່ຽນໂທລະສັບສະມາດໂຟນໃຫ້ເປັນຈຸດຮັບບັດ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຄ້າຂາຍຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຄົວເຮືອນທຸລະກິດເຂົ້າເຖິງການຈ່າຍເງິນແບບບໍ່ມີເງິນສົດໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ; Open API ຂະຫຍາຍການຮ່ວມມືກັບ fintech ແລະທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍ, ການເຊື່ອມໂຍງການບໍລິການ Agribank ເຂົ້າໄປໃນລະບົບນິເວດດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ. ນອກຈາກນັ້ນ, AI, Big Data, ແລະ Cloud ແມ່ນໃຊ້ກັບການບໍລິການສ່ວນບຸກຄົນ, ກວດພົບຄວາມສ່ຽງໃນຕອນຕົ້ນແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບປະສົບການຂອງລູກຄ້າ.
ກ່ຽວກັບຮູບແບບການເຮັດທຸລະກໍາ, ໃນກາງປີ 2025, Agribank ຈະນໍາໃຊ້ຫຼາຍກວ່າ 2,200 ເຄົາເຕີການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ສະຫລາດໃນທົ່ວລະບົບ, ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນເວລາການບໍລິການ, ຫຼຸດຜ່ອນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານແລະປ່ຽນຈຸດສຸມຈາກ "ຂັ້ນຕອນ" ເປັນ "ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານມູນຄ່າເພີ່ມ."
ປະຊາຊົນ - ສູນກາງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ
ເທກໂນໂລຍີເຮັດວຽກພຽງແຕ່ເມື່ອມີຄົນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຊັດເຈນ. ແຜນການ 77, ອອກໂດຍຄະນະບໍລິຫານງານພັກ Agribank ສະບັບວັນທີ 28 ກຸມພາ 2025, ໄດ້ເນັ້ນໜັກໃສ່ຫຼັກການ “5 ແຈ” ຄື: ຄົນຈະແຈ້ງ, ວຽກງານຈະແຈ້ງ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຊັດເຈນ, ເວລາຈະແຈ້ງ, ໄດ້ຜົນຊັດເຈນ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ລວມເອົາມາດຖານດ້ານດິຈິຕອລເຂົ້າໃນໂຄງການດຳເນີນງານ. ແຕ່ລະຫນ່ວຍງານຕ້ອງສ້າງແຜນການຫັນເປັນດິຈິຕອນປະຈໍາປີ, ໂດຍມີຫົວຫນ້າຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງແລະລາຍງານປະຈໍາໄຕມາດ.
ໃນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງນີ້, ພາລະບົດບາດຂອງພະນັກງານ Agribank ແມ່ນສໍາຄັນ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຕ້ອງປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນ: ການເປີດບັນຊີດິຈິຕອນ, ການນໍາໃຊ້ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທະນາຄານ, ແລະຊີ້ນໍາລູກຄ້າຢູ່ເຄົາເຕີ.

ຊັບພະຍາກອນມະນຸດດ້ານດິຈິຕອລແມ່ນບຸລິມະສິດໃນການພັດທະນາທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ນັບແຕ່ທ້າຍປີ 2024, Agribank ຈະນຳໃຊ້ໂຄງການ “ການຮຽນຮູ້ດ້ານດິຈິຕອລ”, ສ້າງໂຄງຮ່າງການຝຶກອົບຮົມທັກສະດ້ານດິຈິຕອລໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທຸກຂັ້ນ, ແລະ ຮ່ວມມືກັບມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ ເພື່ອຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມພອນສະຫວັນ. ນະໂຍບາຍການຮັບສະຫມັກແລະຄ່າຕອບແທນແມ່ນໄດ້ປັບໃຫ້ບຸລິມະສິດເຕັກໂນໂລຊີ, ຂໍ້ມູນ, ແລະພະນັກງານບໍລິຫານລະບົບ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, Agribank ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງພາຍໃນໂດຍຜ່ານການແຂ່ງຂັນການລິເລີ່ມ, ການຈໍາລອງການແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະກິດຈະກໍາການສື່ສານຫຼາຍຊ່ອງທາງແລະການຊີ້ນໍາຂອງລູກຄ້າ.
ຄວາມປອດໄພ - ຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າ
ໃນຂະນະທີ່ການບໍລິການດິຈິຕອນແຜ່ຂະຫຍາຍໄປສູ່ເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ຄວາມປອດໄພແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງກາຍເປັນຄວາມຮີບດ່ວນກວ່າທີ່ເຄີຍເປັນ. Agribank ດໍາເນີນຍຸດທະສາດການປົກປ້ອງຫຼາຍຊັ້ນ, ສົມທົບມາດຕະການດ້ານວິຊາການ, ນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງແລະກົນໄກການຕິດຕາມທີ່ເຄັ່ງຄັດ.
ຄຽງຄູ່ກັບການປ້ອງກັນ, Agribank ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຕອບໂຕ້, ຈັດຕັ້ງການຝຶກຊ້ອມຄວາມປອດໄພຂໍ້ມູນແຕ່ລະໄລຍະ, ນໍາໃຊ້ AI ແລະການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກເພື່ອວິເຄາະພຶດຕິກໍາ, ກວດພົບການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ຜິດປົກກະຕິແລະການຄາດຄະເນຄວາມສ່ຽງ.

ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າຍັງໄດ້ຮັບການເສີມສ້າງໂດຍຄຸນນະພາບຂອງປະສົບການ: ການສໍາຫຼວດຄວາມພໍໃຈເປັນປົກກະຕິ, ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນໂດຍອີງໃສ່ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ແລະການພັດທະນາການບໍລິການສ່ວນບຸກຄົນ.
ໄປສູ່ສັງຄົມດິຈິຕອລລວມ
"ບໍ່ມີໃຜຢູ່ນອກການຫັນເປັນດິຈິຕອນ" ແມ່ນກໍານົດໂດຍເປົ້າຫມາຍ, ແຜນການ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຜົນໄດ້ຮັບໃນແຕ່ລະສາຂາແລະພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ເມື່ອ Agribank ນຳເອົາການບໍລິການດ້ານດິຈິຕອລມາໃຫ້ຊາວກະສິກອນ, ພໍ່ຄ້າຊາວຂາຍຂະໜາດນ້ອຍ, ຄົນງານ, ພະນັກງານບ້ານ, ທະນາຄານໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດເປົ້າໝາຍແຫ່ງຊາດໃນການສ້າງ ເສດຖະກິດ ດີຈີຕອນ ແລະ ສັງຄົມດິຈິຕອລ.

ເສັ້ນທາງເດີນໜ້າຍັງຍາວໄກ, ແຕ່ຖ້າແຜນຜັງເສັ້ນທາງຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ, ຍຶດໝັ້ນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ມີການລາຍງານ ແລະ ປະເມີນຜົນຢ່າງຈະແຈ້ງຕາມເອກະສານແນະນຳ, ວິໄສທັດນັ້ນຈະກາຍເປັນຄວາມເປັນຈິງຄື: ການບໍລິການດ້ານດິຈິຕອລໃຫ້ປະຊາຊົນທຸກຄົນ - ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ - Agribank ສືບຕໍ່ເປັນກຳລັງຫຼັກໃນການຫັນເປັນດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ.
Moon Lake
ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/agribank-kien-tao-ngan-hang-so-dua-dich-vu-den-tung-nguoi-dan-2460113.html






(0)