Agribank ປະຕິບັດໂຄງການເງິນຝາກປະຢັດ, ຕໍ່ສູ້ກັບສິ່ງເສດເຫຼືອ, ແລະມີຈຸດປະສົງເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

(chinhphu.vn) - ໃນປີສຳຄັນຂອງປີ 2025, Agribank ຈະຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການປະຕິບັດການປະຢັດ, ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອເປັນຍຸດທະສາດບໍລິຫານທີ່ສຳຄັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການປະຕິບັດງານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ວັດທະນະທຳທີ່ໝັ້ນຄົງ, ນະວັດຕະກຳ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນທົ່ວລະບົບ.

Báo Chính Phủ•29/06/2025

Agribank ປະຕິບັດໂຄງການປະຢັດ, ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອ, ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ - ພາບ 1.

ຄະນະພັກ ກະສິກຳ ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມຄະນະຊີ້ນຳປ້ອງກັນແລະຕ້ານການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ, ສິ່ງເສດເຫຼືອແລະທາງລົບປີ 2025

Agribank: ການປະຢັດແມ່ນນະໂຍບາຍແຫ່ງຊາດ, ການປົກຄອງແມ່ນການປະຕິບັດ

ອີງຕາມຜູ້ນໍາ Agribank: ໃນສະພາບການຂອງຮູບແບບການຂະຫຍາຍຕົວ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນແມ່ນຄວາມຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ ເສດຖະກິດ , ໂດຍສະເພາະແມ່ນທະນາຄານທຸລະກິດຂອງລັດທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ Agribank. ບົນພື້ນຖານການປະຕິບັດຕາມທິດຊີ້ນຳສຳຄັນຂອງພັກ, ລັດ ແລະ ຄຳສັ່ງຂອງທະນາຄານແຫ່ງລັດ, Agribank ໄດ້ວາງອອກແຜນງານປະຕິບັດການປະຢັດມັດທະຍັດ ແລະ ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອ (THTK, CLP) ໃນປີ 2025 - ເປັນໂຄງການທີ່ຮອບດ້ານ, ໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ກວ້າງຂວາງ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນວຽກງານ ດ້ານການເມືອງ ແລະ ກົດໝາຍເທົ່ານັ້ນ, THTK ແລະ CLP ຢູ່ Agribank ໄດ້ຖືກກຳນົດເປັນຍຸດທະສາດຫຼັກເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິຜົນການດຳເນີນງານ, ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ ແລະ ຄວາມສາມາດເພື່ອຮັບໃຊ້ກະສິກຳ, ຊາວກະສິກອນ ແລະ ຊົນນະບົດ. ເປັນທີ່ຮູ້ກັນວ່າໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນຢ່າງໃກ້ຊິດຕາມຄໍາສັ່ງ 01/CT-NHNN (ວັນທີ 20 ມັງກອນ 2025) ແລະ ມະຕິ 01/NQ-HDTV (ລົງວັນທີ 6 ມັງກອນ 2025), ສ້າງໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ຊັດເຈນ.

ໂຄງການ THTK ແລະ CLP ຂອງ Agribank ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແຕ່ຍັງເປັນອົງປະກອບຍຸດທະສາດໃນການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ. ດ້ວຍເຄືອຂ່າຍທົ່ວປະເທດ, ຈໍານວນພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານສູງ, Agribank ຮັບຮູ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ.

Agribank ປະຕິບັດໂຄງການປະຢັດ, ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອ, ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ - ຮູບ 2.

ພະນັກງານ Agribank ທຸກຄົນ ປະຕິບັດ ແລະ ປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ ໃນການປະຢັດມັດທະຍັດ ແລະ ຕ້ານສິ່ງເສດເຫຼືອ.

ການຄວບຄຸມພາຍໃນ ແລະ ວັດທະນະທໍາຂອງເງິນຝາກປະຢັດ: ຫຼັກຂອງການຫັນປ່ຽນຮູບແບບການດໍາເນີນງານ

ໃນໄລຍະ 2021-2024, Agribank ໄດ້ປະຕິບັດບັນດາມາດຕະການສະເພາະເພື່ອຄວບຄຸມການເງິນ, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ ແລະ ສະກັດກັ້ນສິ່ງເສດເຫຼືອ. ໃນທົ່ວລະບົບ, ເອກະສານ 110 ກ່ຽວກັບ THTK, CLP ແລະ 376 ລະບຽບການພາຍໃນໄດ້ຖືກປັບປຸງ ແລະເພີ່ມເຕີມ. ພິເສດ, ແຜນງານເຄື່ອນໄຫວປີ 2025 ຕິດກັບມະຕິເລກທີ 316/QD-HDTV-TCKT ໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ 5 ກຸ່ມແກ້ໄຂບັນຫາສຳຄັນ, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບມາດຖານຕີລາຄາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍ.

ໃນການເຄື່ອນໄຫວເປັນປະຈຳ, ທະນາຄານໄດ້ຕັ້ງໜ້າຫຼຸດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈຳເປັນເຊັ່ນ: ໄຟຟ້າ, ນ້ຳປະປາ, ກອງປະຊຸມ, ການຕ້ອນຮັບແຂກ; ເຕັກໂນໂລຊີນໍາໃຊ້ເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການ, ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບຸກຄະລາກອນ. ມາດຕະການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ synchronous, ຈາກສໍານັກງານໃຫຍ່ໄປເຖິງແຕ່ລະສາຂາແລະຫ້ອງການທຸລະກໍາ.

Agribank ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນ. ຊຸດຂອງບັນດາໂຄງການເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ຖືກທົບທວນຢ່າງລະມັດລະວັງ, ມີພຽງແຕ່ລາຍການທີ່ຈໍາເປັນເທົ່ານັ້ນທີ່ຖືກເກັບຮັກສາໄວ້, ຫຼີກເວັ້ນການຊ້ໍາຊ້ອນແລະການກະແຈກກະຈາຍ. ອຸປະກອນແລະຊອບແວໄດ້ຖືກຄັດເລືອກໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການຂອງ "ການເປີດກວ້າງ, ການເຊື່ອມໂຍງສູງ, ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ໃນໄລຍະຍາວ".

ໂດຍສະເພາະ, ຂະບວນການປະມູນແມ່ນໄດ້ມາດຕະຖານ, ດໍາເນີນການອອນໄລນ໌ແລະຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດ. ຊອບແວຕິດຕາມກວດກາການລົງທຶນຊ່ວຍກວດສອບຄວາມສະຫມໍ່າສະເຫມີ, ອອກຄໍາເຕືອນໄວແລະຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍ. ການປະຕິຮູບເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປົກປັກຮັກສາແຫຼ່ງເງິນລົງທຶນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງວັດທະນະທຳການປົກຄອງທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນທົ່ວລະບົບ.

ຈຸດທີ່ໂດດເດັ່ນໃນໂຄງການ THTK ແລະ CLP ແມ່ນການຄວບຄຸມອຳນາດ ແລະປ້ອງກັນການສໍ້ລາດບັງຫຼວງພາຍໃນ. ພະນັກງານບໍລິຫານແລະການເງິນມີການຫມຸນເປັນແຕ່ລະໄລຍະເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການສ້າງຕັ້ງ "ຜົນປະໂຫຍດທີ່ສອດຄ່ອງ". ການປະກາດຊັບສິນສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນເຊື່ອມໂຍງກັບການກວດສອບຂ້າມແລະຄວາມໂປ່ງໃສຂອງລາຍໄດ້.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການກວດກາ ແລະ ກວດກາພາຍໃນກໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ສົມທົບກັບຊອບແວເພື່ອຕິດຕາມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂໍ້ສະເຫນີແນະຂອງການກວດສອບ. ເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃນການເຕືອນໄພລ່ວງໜ້າກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງ, ປ້ອງກັນການສູນເສຍ ແລະປັບປຸງການປະຕິບັດຕາມການຄຸ້ມຄອງການເງິນ, ປະກອບສ່ວນສ້າງລະບົບສາທາລະນະ, ໂປ່ງໃສ ແລະຊື່ສັດ.

ກ້າວເຂົ້າສູ່ປີສຳຄັນຂອງປີ 2025, Agribank ໄດ້ກຳນົດ THTK ແລະ CLP ເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸຍຸດທະສາດໃນຂະບວນການຫັນເປັນທັນສະໄໝ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການແມ່ນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບຮັບໃຊ້ “ກະສິກຳ ແລະ ຊົນນະບົດ” ແລະ ສ້າງຫ້ອງໃຫ້ແກ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ທັນສະໄໝທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ.

ຈຸດເດັ່ນຂອງໂຄງການແມ່ນການສ້າງເປົ້າຫມາຍປະຢັດປະລິມານສໍາລັບແຕ່ລະພາກສະຫນາມແລະແຕ່ລະຫົວຫນ່ວຍ. ວຽກງານການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເປັນດິຈິຕອນ, ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາຄວບຄຸມແຕ່ລະສາຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັນທີ, ກວດພົບສິ່ງເສດເຫຼືອໃນຕອນຕົ້ນແລະປັບຕົວຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.

ແຕ່ລະສາຂາ ແລະ ຫ້ອງການທຸລະກໍາຕ້ອງລົງທະບຽນຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງຂໍ້ລິເລີ່ມປະດິດສ້າງທີ່ມີອົງປະກອບເງິນຝາກປະຢັດ, ເຊິ່ງຈະຖືກພິຈາລະນາສໍາລັບລາງວັນ ແລະເຮັດຊໍ້າຄືນຢ່າງເປັນປົກກະຕິ.

ຜູ້ນໍາ Agribank ແບ່ງປັນວ່າທະນາຄານມີ 5 ເສົາຄໍ້າຂອງໂຄງການ THTK ແລະ CLP ໃນປີ 2025.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ກວດກາຄືນລາຍຈ່າຍປົກກະຕິ ແລະ ການລົງທຶນ ແລະ ສ້າງແຜນການປະຢັດມັດທະຍັດ.

ອັນທີສອງ, ຄຸ້ມຄອງລາຍຈ່າຍເປັນດິຈິຕອລ ແລະນຳໃຊ້ຊອບແວການບັນຊີໃນເວລາຈິງ.

ອັນທີສາມ, ຈັດຕັ້ງການຈຳເປັນເພື່ອປະສົມການປະຢັດກັບນະວັດຕະກໍາແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບ.

ສີ່, ຄວບຄຸມການຊື້ການລົງທຶນ, ການວິເຄາະຕົ້ນທຶນຜົນປະໂຫຍດແລະການຕິດຕາມຫຼັງການລົງທຶນ.

ທີຫ້າ, ຊຸກຍູ້ການສື່ສານພາຍໃນ, ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຜົນການປະຢັດ ແລະ ມອບໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃຫ້ບັນດາຜູ້ນຳ.

ເປັນໜ້າສັງເກດ, ໂຄງການບໍ່ຢຸດຢູ່ບັນດາມາດຕະການເຕັກນິກ, ແຕ່ກາຍເປັນຍຸດທະສາດຄຸ້ມຄອງ, ເຊື່ອມໂຍງຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນກັບວັດທະນະທຳທີ່ໝັ້ນຄົງ, ເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ.

ທ່ານ ມິນ

ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm