AI ແລະ ຄວາມເປັນຜູ້ນຳ: ການປ່ຽນແປງທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຫຍັງ?

ການພັດທະນາຂອງປັນຍາປະດິດ (AI) ໃນໄລຍະສອງສາມປີຜ່ານມາໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງສິ່ງໜຶ່ງຄື: AI ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການປ່ຽນແປງໃນແນວຄິດການເປັນຜູ້ນຳອີກດ້ວຍ.

ປັນຍາປະດິດກຳລັງປ່ຽນຮູບແບບຄວາມເປັນຜູ້ນຳ, ຕັ້ງແຕ່ການຕັດສິນໃຈຈົນເຖິງການດຳເນີນງານຂອງອົງກອນ ແລະ ການຄິດຢ່າງມີຍຸດທະສາດ. (ທີ່ມາ: ບາງກອກໂພສ)

ໃນບົດຄວາມທີ່ຕີພິມໃນ ໜັງສືພິມບາງກອກໂພສ ໃນວັນທີ 12 ພຶດສະພາ, Arinya Talerngsri, ຮອງປະທານອາວຸໂສ, ຝ່າຍຮ່ວມມືທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຊີອີໂອຂອງ BTS ປະເທດໄທ, ໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າ AI ກຳລັງປັບປຸງວິທີທີ່ພວກເຮົາຕັດສິນໃຈ, ວິທີການດຳເນີນງານຂອງອົງກອນ, ວິທີການສ້າງຍຸດທະສາດ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ຄຸນຄ່າທີ່ຄົນຖືກຕັດສິນ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, AI ກຳລັງບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ນຳປະເຊີນກັບຄວາມເປັນຈິງທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ: ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ AI ສາມາດເຮັດໄດ້, ແຕ່ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົານຳພາເມື່ອ "ກົດລະບຽບຂອງເກມ" ບໍ່ໝັ້ນຄົງອີກຕໍ່ໄປ.

ອີງຕາມຜູ້ຂຽນ, ທ່າອ່ຽງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນວ່າຂໍ້ໄດ້ປຽບບໍ່ໄດ້ຢູ່ທີ່ຄວາມໄວເທົ່ານັ້ນອີກຕໍ່ໄປ. ການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືໃໝ່ໂດຍບໍ່ມີການປັບໂຄງສ້າງອົງກອນຈະສ້າງ "ຄວາມຂັດແຍ້ງ" ໃນການດໍາເນີນງານ. ຖ້າຍຸດທະສາດຖືກພິຈາລະນາວ່າເປັນອົງປະກອບທີ່ຄົງທີ່, ທຸລະກິດຕ່າງໆຈະສູນເສຍຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການສຸມໃສ່ການປັບປຸງທັກສະສ່ວນບຸກຄົນຢ່າງດຽວແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ, ເພາະວ່າລັກສະນະຂອງວຽກງານກໍາລັງປ່ຽນແປງຢູ່ໃນລະດັບລະບົບ, ບໍ່ໄດ້ດໍາເນີນການໃນແບບພື້ນເມືອງອີກຕໍ່ໄປ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນບັນຫາເທັກໂນໂລຢີ. ນີ້ແມ່ນທາງເລືອກຂອງຜູ້ນຳ.

ປັນຍາປະດິດ (AI) ກຳລັງເພີ່ມຄວາມສາມາດ, ແຕ່ມັນຍັງເປີດເຜີຍຊ່ອງຫວ່າງໃນການຕັດສິນໃຈ, ຄວາມສາມັກຄີຂອງອົງກອນ, ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ນຳໃນການຮັບມືກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ແລະ ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍຫຼັກ.

ຜູ້ຂຽນ Arinya Talerngsri ໂຕ້ຖຽງວ່າການເປັນຜູ້ນຳໃນຍຸກ AI ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ຄວາມແນ່ນອນໜ້ອຍລົງ, ການຕັ້ງຄຳຖາມຫຼາຍຂຶ້ນ; ການຄວບຄຸມໜ້ອຍລົງ, ແຕ່ການອອກແບບລະບົບທີ່ດີກວ່າ; ການເພິ່ງພາອາໄສລະບົບຊັ້ນຕ່ຳລົງ, ແຕ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈເພີ່ມຂຶ້ນໃນຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈໃນທົ່ວອົງກອນ.

ສິ່ງນີ້ຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງໃນທັດສະນະ, ຈາກການເບິ່ງ AI ເປັນເຄື່ອງມືໄປສູ່ການເບິ່ງ AI ເປັນສະພາບແວດລ້ອມ. ສະພາບແວດລ້ອມນີ້ມີລັກສະນະໂດຍການໄຫຼວຽນຂອງຂໍ້ມູນທີ່ໄວຂຶ້ນ, ຄວາມຮູ້ທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໃກ້ຊິດກັບແນວໜ້າ, ແຕ່ຍັງມີການແຜ່ລາມຂອງຄວາມຜິດພາດໄວຂຶ້ນ.

ຄວາມເປັນຄູ່ນີ້ມັກຖືກປະເມີນຄ່າຕໍ່າເກີນໄປ. AI ຂະຫຍາຍໂອກາດ ແລະ ເພີ່ມຄວາມສ່ຽງພ້ອມໆກັນ. ແລະ ໃນທີ່ສຸດຜູ້ນຳກໍຈະຕັດສິນໃຈວ່າປັດໄຈໃດຈະສຳຄັນກວ່າ.

ໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ໄລຍະເວລານີ້ມີຄວາມໝາຍສຳຄັນເປັນພິເສດ. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ, ແລະ ລະດັບການພັດທະນາດິຈິຕອນທີ່ບໍ່ສະເໝີພາບໝາຍຄວາມວ່າບໍ່ມີເສັ້ນທາງດຽວທີ່ເປັນສາກົນ. ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ຜົນໃນຕະຫຼາດໜຶ່ງອາດຈະບໍ່ໄດ້ຜົນໃນຕະຫຼາດອື່ນສະເໝີໄປ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນ, ເຂົ້າໃຈສະພາບການ, ແລະ ປັບຕົວຈຶ່ງມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍ.

ນີ້ແມ່ນໂອກາດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ນຳໃຊ້ AI ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເພື່ອສ້າງຮູບແບບອົງກອນໃໝ່ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ - ເຊິ່ງເປັນອົງກອນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຕອບສະໜອງໄດ້ໄວ ແລະ ມີຈຸດປະສົງໃນການດຸ່ນດ່ຽງຄວາມສະຫຼາດຂອງມະນຸດ ແລະ ເຄື່ອງຈັກ.

ແຕ່ “ປ່ອງຢ້ຽມແຫ່ງໂອກາດ” ນີ້ຈະບໍ່ຢູ່ຕະຫຼອດໄປ. ເມື່ອ AI ປະສົມປະສານກັນຢ່າງເລິກເຊິ່ງກວ່າເກົ່າ, ຮູບແບບຕ່າງໆຈະຄ່ອຍໆມີຮູບຮ່າງ, ໂຄງສ້າງຈະມີຄວາມເຂັ້ມງວດຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນແປງຈະເພີ່ມຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ນໍາໃນປະຈຸບັນຈຶ່ງມີຄວາມໝາຍຫຼາຍກວ່າທີ່ເບິ່ງຄືວ່າ.

ອົງກອນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຈະບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ຮັບເອົາ AI ໄດ້ໄວທີ່ສຸດ, ແຕ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແປງຕົນເອງ, ປະດິດຂະບວນການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນໃໝ່, ອອກແບບການເຮັດວຽກເປັນທີມຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນໃໝ່, ແລະ ປັບຍຸດທະສາດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພວກເຂົາຕ້ອງຮັກສາອົງປະກອບທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງຂອງການຕັດສິນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການເບິ່ງເຫັນເກີນຂໍ້ມູນ.

ໃນຂະນະທີ່ AI ສືບຕໍ່ພັດທະນາ, ຄຳຖາມກໍຄືວ່າຜູ້ນຳຈະສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຫຼືບໍ່. ຜູ້ຂຽນ Arinya Talerngsri ສະຫຼຸບວ່າ AI ບໍ່ໄດ້ກຳນົດອະນາຄົດ; ມັນແມ່ນຜູ້ນຳທີ່ຈະກຳນົດ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baoquocte.vn/ai-va-lanh-dao-thay-doi-thuc-su-la-gi-393017.html