ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນເຊື່ອວ່າລະບົບນິເວດທີ່ເຂັ້ມແຂງພຽງພໍແມ່ນຈຳເປັນສຳລັບທຸລະກິດທີ່ແຍກອອກມາເພື່ອພັດທະນາໄປສູ່ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຍຸດທະສາດ.
ການເຄື່ອນໄຫວຈາກຂະແໜງການສາທາລະນະ
ມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຮ່າໂນ້ຍ ຖືກຖືວ່າເປັນໜຶ່ງໃນສູນກາງຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີຊັ້ນນຳຂອງຫວຽດນາມ, ໂດຍສົ່ງເສີມການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດແຍກຕົວໃນຫຼາຍຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຊີຍຸດທະສາດ ເຊັ່ນ: ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຍານພາຫະນະໄຟຟ້າ, ເຊັນເຊີອັດສະລິຍະ, ການນຳໃຊ້ AI ໃນການດູແລສຸຂະພາບ, ການສຶກສາ , ສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ຫຸ່ນຍົນຟື້ນຟູສຸຂະພາບ.
ຮອງສາດສະດາຈານ, ດຣ. ເຈືອງ ວຽດ ແອງ, ຫົວໜ້າພະແນກ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ ມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຮ່າໂນ້ຍ, ໄດ້ກ່າວວ່າ ມະຫາວິທະຍາໄລກຳລັງພັດທະນາທຸລະກິດແຍກອອກຢ່າງຮີບດ່ວນໃນໄລຍະໃໝ່. ທຸລະກິດແຍກອອກເຫຼົ່ານີ້ຈະໄດ້ຮັບເຕັກໂນໂລຊີ, ບົ່ມເພາະ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ລະດົມທຶນ, ແລະ ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ, ໃນຂະນະທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລສືບຕໍ່ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່, ສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນລະຫວ່າງສາຂາວິຊາ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກ. ອີງຕາມທິດທາງຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ, ລະບົບນິເວດນະວັດຕະກຳ, ດ້ວຍເປົ້າໝາຍໃນການຄ້າຂາຍເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການພັດທະນາທຸລະກິດແຍກອອກ, ພ້ອມກັບຊັບພະຍາກອນການລົງທຶນ, ຈະສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີທີ່ສົມບູນຕັ້ງແຕ່ຫ້ອງທົດລອງຈົນເຖິງຫ້ອງທົດລອງຮ່ວມມື ແລະ ທຸລະກິດແຍກອອກ.
ມະຫາວິທະຍາໄລກຳລັງພັດທະນາທຸລະກິດແຍກອອກຢ່າງຮີບດ່ວນໃນໄລຍະໃໝ່ນີ້. ທຸລະກິດແຍກອອກເຫຼົ່ານີ້ຈະຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຊີ, ບົ່ມເພາະ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ລະດົມທຶນ, ແລະ ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃນຂະນະທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລສືບຕໍ່ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່, ສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນລະຫວ່າງສາຂາວິຊາ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກ. ອີງຕາມທິດທາງຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ, ລະບົບນິເວດນະວັດຕະກຳ, ເຊິ່ງມີຈຸດປະສົງເພື່ອການຄ້າເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການພັດທະນາທຸລະກິດແຍກອອກ, ພ້ອມກັບຊັບພະຍາກອນການລົງທຶນ, ຈະສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີທີ່ສົມບູນຕັ້ງແຕ່ຫ້ອງທົດລອງຈົນເຖິງຫ້ອງທົດລອງຮ່ວມມື ແລະ ທຸລະກິດແຍກອອກ.
ຮອງສາດສະດາຈານ, ປະລິນຍາເອກ ເຈືອງວຽດແອງ, ຫົວໜ້າພະແນກວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຮ່າໂນ້ຍ
ທ່າອ່ຽງການສ້າງທຸລະກິດແຍກອອກເປັນສອງສາຂາກໍ່ໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມໃນຂະແໜງສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າຂອງລັດ. ສະພາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມໄດ້ສ້າງຕັ້ງສູນນະວັດຕະກຳເຕັກໂນໂລຊີສູງໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອສົ່ງເສີມການບົ່ມເພາະເຕັກໂນໂລຊີ, ການຄ້າຜົນການຄົ້ນຄວ້າ, ແລະ ສະໜັບສະໜູນການສ້າງຕັ້ງວິສາຫະກິດວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ສະພາສົ່ງເສີມການສ້າງຕັ້ງທຸລະກິດແຍກອອກເປັນສອງສາຂາຈາກສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການທີ່ແຕ່ລະສະຖາບັນເຊື່ອມຕໍ່ກັບວິສາຫະກິດເພື່ອທົດສອບ, ການຄ້າ, ແລະ ຂະຫຍາຍເຕັກໂນໂລຊີ.
ຢູ່ທີ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ໂຄງການທົດລອງກ່ຽວກັບການນຳຜົນການຄົ້ນຄວ້າໄປສູ່ການຄ້າກຳລັງຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ເຊິ່ງຖືວ່າເປັນພື້ນຖານທາງກົດໝາຍທີ່ສຳຄັນສຳລັບຮູບແບບທຸລະກິດແບບແຍກສ່ວນ. ໂຄງການດັ່ງກ່າວສຸມໃສ່ການລົບລ້າງອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການອະນຸຍາດສິດໃນການຂຸດຄົ້ນຜົນການຄົ້ນຄວ້າ, ການໃຫ້ຄຸນຄ່າຊັບສິນທາງປັນຍາ, ແລະ ການແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງໃນນະວັດຕະກຳ. ໃນໄລຍະທຳອິດ, ມີຜະລິດຕະພັນວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ 54 ຊະນິດເຂົ້າຮ່ວມ, ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນຂອງ "ເມັດພັນ" ທີ່ມີທ່າແຮງສຳລັບການກວດສອບ ແລະ ການສ້າງທຸລະກິດແບບແຍກສ່ວນທຳອິດ.
ຫຼາຍຄົນໂຕ້ຖຽງວ່າການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີລະດັບສູງຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ, ມະນຸດ ແລະ ເວລາທີ່ສຳຄັນ, ໃນຂະນະທີ່ວິສາຫະກິດເອກະຊົນມັກຈະມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາທີ່ຈຳກັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຮູບແບບການແຍກຕົວຂອງມະຫາວິທະຍາໄລສາມາດເອົາຊະນະຂໍ້ບົກຜ່ອງນີ້ໄດ້ໂດຍການນຳໃຊ້ຈຸດແຂງໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງການຄົ້ນຄວ້າ, ກຳລັງແຮງງານທາງວິທະຍາສາດ, ການເຊື່ອມໂຍງໄວກັບແນວຄິດທີ່ເນັ້ນໃສ່ຕະຫຼາດ, ແລະ ຮູບແບບການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດແບບ Lean Startup.
ສະໜັບສະໜູນການແຍກສ່ວນທຸລະກິດເພື່ອເອົາຊະນະໄລຍະ "ການຂາດແຄນທຶນ".
ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕົວຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ເຖິງແມ່ນວ່າລະບົບກົດໝາຍໄດ້ສ້າງ "ຊິ້ນສ່ວນ" ທີ່ຈຳເປັນຫຼາຍຢ່າງສຳລັບການພັດທະນາແບບແຍກສ່ວນ, ແຕ່ຍັງຂາດກົນໄກການເຊື່ອມໂຍງສຳລັບການດຳເນີນງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ຮອງສາດສະດາຈານ, ດຣ. ເຈືອງ ຫວຽດ ແອງ ເຊື່ອວ່າສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນຢູ່ໃນໄລຍະການຫັນປ່ຽນລະຫວ່າງການຄົ້ນຄວ້າຫ້ອງທົດລອງ ແລະ ການສ້າງຕັ້ງທຸລະກິດເຕັກໂນໂລຢີໃນຕະຫຼາດ. ກຸ່ມຄົ້ນຄວ້າຫຼາຍກຸ່ມໄດ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີ, ແມ່ນແຕ່ການພັດທະນາຕົ້ນແບບເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຍັງປະເຊີນກັບອຸປະສັກທີ່ສຳຄັນໃນດ້ານກົນໄກການດຳເນີນງານ, ການເງິນ, ແລະ ການປະເມີນມູນຄ່າຊັບສິນທາງປັນຍາເພື່ອພັດທະນາໄປສູ່ທຸລະກິດແຍກສ່ວນ. ກຸ່ມຄົ້ນຄວ້າສາມາດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດຕ້ອງການເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຄວາມສົມບູນພຽງພໍທີ່ຈະນຳໄປຜະລິດ ຫຼື ນຳໃຊ້ທາງການຄ້າ. ລະຫວ່າງສອງໄລຍະນີ້, ມັກຈະຂາດໂຄງສ້າງລະດັບກາງເພື່ອຮັບ, ພັດທະນາຕື່ມອີກ, ແລະ ປັບປຸງເຕັກໂນໂລຢີ. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງພັດທະນາຮູບແບບລະດັບກາງເຊັ່ນ: ຫ້ອງທົດລອງຮ່ວມ.
ຊ່ອງຫວ່າງທີ່ສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນການຂາດແຄນ "ທຶນເບື້ອງຕົ້ນ" ແລະ "ກອງທຶນພິສູດແນວຄວາມຄິດ" ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດທີ່ແຍກອອກມາປັບປຸງຕົ້ນແບບ, ທົດສອບເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເປັນໄປໄດ້ທາງການຄ້າກ່ອນທີ່ຈະລະດົມທຶນເອກະຊົນ. ນີ້ຍັງເປັນໄລຍະທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງສຸດ, ສະນັ້ນທັງທຶນຂອງລັດ ແລະ ກອງທຶນລົງທຶນເອກະຊົນຍັງບໍ່ພ້ອມທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ.
ການປະເມີນມູນຄ່າຊັບສິນທາງປັນຍາສຳລັບການລົງທຶນໃນທຸລະກິດຍັງເປັນອຸປະສັກອັນໃຫຍ່ຫຼວງສຳລັບການແຍກຕົວອອກເປັນບໍລິສັດໃນຫວຽດນາມ. ເຕັກໂນໂລຢີສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ພັດທະນາໂດຍມະຫາວິທະຍາໄລແມ່ນຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການພັດທະນາລະດັບກາງ; ໃນຂະນະທີ່ຫຼັກການໄດ້ຮັບການພິສູດແລ້ວ ຫຼື ມີຕົ້ນແບບຢູ່ໃນຫ້ອງທົດລອງ, ແຕ່ບໍ່ມີຂໍ້ມູນການຕະຫຼາດ ຫຼື ລາຍຮັບຕົວຈິງ. ດັ່ງນັ້ນ, ການກຳນົດມູນຄ່າທາງເສດຖະກິດຂອງເຕັກໂນໂລຢີມັກຈະຂາດຈຸດອ້າງອີງທີ່ຊັດເຈນ.
ດຣ. ຮວ່າງທິຫາຍອຽນ, ຈາກຄະນະວິທະຍາສາດການຄຸ້ມຄອງ, ມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາສາດສັງຄົມ ແລະ ມະນຸດສາດ, ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ, ຮ່າໂນ້ຍ, ໂຕ້ຖຽງວ່າ ມັນຈຳເປັນຕ້ອງພັດທະນາມາດຕະຖານການປະເມີນມູນຄ່າແຫ່ງຊາດ, ພ້ອມທັງຊຸກຍູ້ການສ້າງຕັ້ງອົງການຕົວກາງພິເສດສຳລັບການປະເມີນມູນຄ່າຊັບສິນທາງປັນຍາ ແລະ ສ້າງຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບທຸລະກຳຊັບສິນທາງປັນຍາ.
ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ການແຍກທຶນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທຸລະກິດ ແລະ ທຶນຮອນ, ໂດຍປະຕິບັດຕາມຮູບແບບການຮ່ວມມື "ສາມຝ່າຍ" ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລັດ, ສະຖາບັນການສຶກສາ, ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆ. ທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ຄວນມີບົດບາດເປັນຜູ້ຮັບໂອນເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຄວນມີສ່ວນຮ່ວມໃນຕົ້ນໆຂອງຂະບວນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ, ການຮ່ວມລົງທຶນ ແລະ ການແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງ.
ສາດສະດາຈານ ດຣ. ຈູ ຮວ່າງ ຮ່າ ຮອງປະທານສະພາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມ ໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ ຮູບແບບການແຍກທຸລະກິດຍັງຄົງມີຄວາມສ່ຽງ ເພາະວ່າເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ຕ້ອງການເວລາດົນນານເພື່ອໃຫ້ສົມບູນແບບ, ທົດສອບ ແລະ ພິສູດໃຫ້ຕະຫຼາດຍອມຮັບ. ລາວໄດ້ແນະນຳໃຫ້ສ້າງຕັ້ງກອງທຶນລົງທຶນຂອງລັດໂດຍໄວ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດແຍກທຸລະກິດ, ແລະ ກົນໄກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນສຳລັບນັກວິທະຍາສາດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການແຍກທຸລະກິດ, ເຊັ່ນ: ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄດ້ພັກຜ່ອນເພື່ອລອງເຮັດທຸລະກິດ ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນກັບຄືນໄປສະຖາບັນ ຫຼື ມະຫາວິທະຍາໄລ ຖ້າບໍ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ບາງປະເທດທີ່ກ້າວໜ້າອະນຸຍາດໃຫ້ອາຈານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງຕັ້ງທຸລະກິດແຍກທຸລະກິດສາມາດພັກການຄົ້ນຄວ້າທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ ຫຼື ຫຼຸດຊົ່ວໂມງສອນເພື່ອສຸມໃສ່ການຄ້າຂາຍຜະລິດຕະພັນ.
ເພື່ອສົ່ງເສີມການສ້າງຕັ້ງວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີຂະໜາດໃຫຍ່ຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ, ລັດຈຳເປັນຕ້ອງມອບໝາຍໂຄງການເຕັກໂນໂລຊີແຫ່ງຊາດທີ່ສຳຄັນ ແລະ ສ້າງກົນໄກການຈັດຊື້ຂອງລັດສຳລັບເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່.
ອີງຕາມປະສົບການຕົວຈິງໃນໂຄງການ spin-off, ຮອງສາດສະດາຈານ, ດຣ. ເລ ແອງ ເຊີນ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງກຸ່ມ Phenikaa ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ Phenikaa X Joint Stock Company, ເຊື່ອວ່າ ສຳລັບຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຫຸ່ນຍົນອັດຕະໂນມັດ ແລະ ຍານພາຫະນະທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບ, ທຸລະກິດຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ທົດສອບຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນສະພາບແວດລ້ອມຕົວຈິງ ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ດຳເນີນການທົດລອງພາຍໃນ. ດັ່ງນັ້ນ, ລັດຕ້ອງການກົນໄກສຳລັບການຍົກເວັ້ນຄວາມຮັບຜິດຊອບແບບມີເງື່ອນໄຂໃນລະຫວ່າງໄລຍະການທົດສອບ.
ຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງທົດລອງໃຊ້ຮູບແບບການແຍກສ່ວນ (spin-off) ຢູ່ໃນສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລຊັ້ນນຳຫຼາຍແຫ່ງ, ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດນຳໃຊ້ນະໂຍບາຍທີ່ດີກວ່າໃນດ້ານການເງິນ, ຊັບສິນທາງປັນຍາ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຮູບແບບການທົດລອງເຫຼົ່ານີ້ຈະເປັນ "sandboxes" ນະໂຍບາຍເພື່ອທົດສອບ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກຕ່າງໆ.
ດຣ. ຫງວຽນ ວັນ ຈຸກ, ຫົວໜ້າພະແນກບົ່ມເພາະເຕັກໂນໂລຊີ, ພະແນກ Startup ແລະ ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີ (ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ)
ອີງຕາມທ່ານດຣ. ຫງວຽນ ວັນ ຈຸກ, ຫົວໜ້າພະແນກບົ່ມເພາະເຕັກໂນໂລຊີ, ກົມ Startup ແລະ ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີ (ກະຊວງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ), ຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງທົດລອງໃຊ້ຮູບແບບການແຍກທຸລະກິດຢູ່ໃນສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລຊັ້ນນຳບາງແຫ່ງ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດນຳໃຊ້ນະໂຍບາຍທີ່ດີກວ່າກ່ຽວກັບການເງິນ, ຊັບສິນທາງປັນຍາ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຮູບແບບການທົດລອງເຫຼົ່ານີ້ຈະເປັນ "ກ່ອງຊາຍ" ນະໂຍບາຍເພື່ອທົດສອບ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກຕ່າງໆ.
* ບົດຮຽນທີ 1: ຍຸດທະສາດການຄ້າດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://nhandan.vn/bai-2-he-sinh-thai-cho-doanh-nghiep-spin-off-post964274.html
(0)