ບົດຮຽນຈາກ "ການປະຕິວັດ" ທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນການຈັດການອົງການຈັດຕັ້ງ

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 1

ພ້ອມກັບຊີ້ອອກບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນກົນໄກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ຫຼາຍຊັ້ນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສຳເລັດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບອບ ການເມືອງ ໃນໄຕມາດທີ 1 ປີ 2025 ຕາມຄຳຂວັນ “ເຮັດຈາກເທິງລົງລຸ່ມ” ແລະ ຈິດໃຈ “ແລ່ນ ແລະ ລຽນແຖວ”.

ສະໜັບສະໜູນນະໂຍບາຍນີ້, ກຳມະການກົມການເມືອງ ແລະ ອະດີດເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ທ່ານ Pham Quang Nghi ເນັ້ນໜັກວ່າ: ຍາມໃດກໍ່ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຕ້ອງປະຕິຮູບ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍກົນໄກ.

ທ່ານອະດີດເລຂາທິການໃຫຍ່ຮ່າໂນ້ຍ ກ່າວວ່າ: ສິ່ງໃໝ່ກ່ຽວກັບການປັບປຸງກົນໄກນີ້ແມ່ນຄະນະກຳມະການສູນກາງໄດ້ຕັດສິນໃຈເລີ່ມຕົ້ນຈາກຂັ້ນເທິງ, ໂດຍບໍ່ໄດ້ດຳເນີນໂຄງການທົດລອງ, ບໍ່ຈັດກອງປະຊຸມສຳມະນາ ຫຼືປຶກສາຫາລືຫຼາຍເກີນໄປ, ແຕ່ລະບົບການເມືອງທັງໝົດເລີ່ມປະຕິບັດໃນທັນທີ, ກຳນົດເວລາທີ່ຈະແຈ້ງຫຼາຍໃນການປະຕິບັດແຕ່ລະວຽກງານ .

ແບ່ງປັນເລື່ອງ, ຖອດຖອນບົດຮຽນເມື່ອ 16 ປີກ່ອນ ເມື່ອຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ຮ່າຕິ້ງ ສົມທົບກັນ, ທ່ານ ຟ້າມກວາງຫງາຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຈັດວາງປະຊາຊົນ, ເລືອກໃຜເປັນຫົວໜ້າ, ໃຜເປັນຮອງ, ໃຜຢູ່, ຍົກຍ້າຍ, ໃຜຈະລາອອກແມ່ນເລື່ອງຍາກທີ່ສຸດສະເໝີ.

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 3

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 5

ທຸກໆການປະຕິວັດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງມັນ. ຫວນຄືນປີ 2008, ເມື່ອເຂດແດນບໍລິຫານຂອງ ນະຄອນຫຼວງ ໄດ້ຮັບການເປີດກວ້າງ , ສົມທົບກັບ ຮ່າໂນ້ຍ, ຮ່າຕິ້ງ, ເມືອງ ເມລິງ ( ວິງຟຸກ ) ແລະ ບາງຕາແສງຂອງ ແຂວງ ຮ່ວາບິງ, ທ່ານຫົວໜ້າຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ຮ່າໂນ້ຍ ມີຄວາມເຫັນແນວໃດ?

- ຄວາມຮູ້ສຶກອັນລົ້ນເຫຼືອໃນເວລາເຕົ້າໂຮມນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ, ຮ່າຕິ້ງ, ເມືອງເມລິງ - ແຂວງວິ້ງຟຸກ ແລະ 4 ຕາແສງຂອງເມືອງ ເລືອງເຊີນ (ແຂວງ ຮ່ວາບິງ) ແມ່ນວິຕົກກັງວົນ. ຄວາມກັງວົນເນື່ອງຈາກວ່າວຽກງານບໍ່ພຽງແຕ່ຂະຫນາດໃຫຍ່, ແຕ່ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມກົດດັນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດມັນແມ່ນຮີບດ່ວນຫຼາຍ.

ໃນຖານະທີ່ເປັນຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງພັກ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ກ່ອນ, ສະນັ້ນ ເມື່ອເລີ່ມເຮັດວຽກ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ວາງແຜນໄວ້ແລ້ວວ່າຕ້ອງເຮັດແນວໃດ, ເຮັດແນວໃດ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ. ແລະສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ສຸດແມ່ນການຈັດແຈງພະນັກງານ.

ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະລວມອຸປະກອນແມ່ນພຽງແຕ່ການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານ, ດັ່ງນັ້ນມັນບໍ່ຍາກເກີນໄປ. ການຕັດສິນໃຈຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານ - ເລື່ອງຕິດພັນກັບປະຊາຊົນ, ການສຳຜັດກັບຄວາມຄິດ, ຄວາມຮູ້ສຶກ, ສິດ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນ - ແມ່ນຫຍຸ້ງຍາກ. ຕ້ອງໄດ້ຈັດວາງເມື່ອ “ຫົວໜ້າສອງຄົນຍັງເຫຼືອ ແລະ ອີກຄົນໜຶ່ງຢູ່”, ຈໍານວນຜູ້ແທນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ, ການເລືອກໃຜຈະເປັນຫົວໜ້າ, ໃຜຈະເປັນຮອງ, ໃຜຈະຢູ່, ໃຜຈະຕ້ອງຖືກຍົກຍ້າຍ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ລາອອກ, ແມ່ນຍາກຫຼາຍ.

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 7

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຕົວແປທີ່ຍາກທີ່ຈະຄາດຄະເນ, ເພາະວ່າພວກມັນຂຶ້ນກັບການປະຕິບັດງານຫຼັງຈາກການຕັດສິນໃຈແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ປະຕິບັດ. ເຖິງແມ່ນການຈັດຕັ້ງເຄື່ອງມືໃໝ່ໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າ, ຖ້າປະຊາຊົນບໍ່ໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ເໝາະສົມຫຼືເໝາະສົມ, ກໍ່ຈະບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ.

ສະນັ້ນ, ບັນຫາອຸປະກອນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ ແລະ ປະດິດສ້າງຢ່າງທັນການ ແລະ ສອດຄ່ອງ. ໃນນັ້ນ, ປັດໄຈຂອງມະນຸດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ນໍາແລະຫົວຫນ້າ, ມີບົດບາດຕັດສິນ.

ຄວາມກັງວົນອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນພະນັກງານຂອງສອງທ້ອງຖິ່ນຈະລວມຕົວກັນ ແຕ່ຮູບແບບການເຮັດວຽກ, ຄຸນສົມບັດ ແລະ ປະສົບການບໍ່ຄືກັນ, ເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ສາມາດຮ່ວມມືເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ ເຊິ່ງມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານ. ເພາະວ່າແຜນການທັງໝົດໄດ້ຮັບການກະກຽມ, ທຸກຢ່າງໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກ.

ໃນເວລານັ້ນ, ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ລະດົມພະນັກງານທຸກຂັ້ນເຂົ້າຮ່ວມດ້ວຍຄຳຂວັນ “ສາມັກຄີ, ຮ່ວມມື, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ”.

ແນ່ນອນວ່າໃນເວລານັ້ນຢູ່ຮ່າໂນ້ຍຍັງຈະມີຄວາມຄິດເຫັນຕໍ່ການລວມຕົວຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການແບ່ງປັນຊັບພະຍາກອນກັບທ້ອງຖິ່ນອື່ນໆ?

– ເປັນທີ່ແທ້ຈິງ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໃນເວລານັ້ນສ່ວນໜຶ່ງກໍ່ມີຄວາມວິຕົກກັງວົນ ແລະ ບໍ່ຢາກສົມທົບກັນນີ້, ເພາະການແບ່ງປັນແຫຼ່ງກຳລັງຈະເຮັດໃຫ້ດັດຊະນີການພັດທະນາຫຼຸດລົງ, ຕົວຢ່າງຄື: ດັດຊະນີພັດທະນາການສຶກສາ, ສາທາລະນະສຸກ, ລາຍຮັບສະເລ່ຍຂອງຫົວຄົນ, ກໍ່ສ້າງຊົນນະບົດໃໝ່ ແລະ ອື່ນໆ.

ໃນຖານະທີ່ເປັນຫົວໜ້າຄະນະພັກ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍໃຫ້ບັນດາສະຫາຍຊາບວ່າ, ແມ່ນເພື່ອພັດທະນານະຄອນຫຼວງໃນໄລຍະຍາວ ແລະ ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທົ່ວປະເທດ. ໃນຖານະເປັນນະຄອນຫຼວງຂອງປະເທດຫນຶ່ງຮ້ອຍລ້ານຄົນ, ຮ່າໂນ້ຍຕ້ອງການພື້ນທີ່ຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຊ່ອງຫວ່າງ. ໃນຕໍ່ໜ້າ, ເພື່ອກໍ່ສ້າງໂຮງຮຽນ, ໂຮງໝໍ, ເຂດອຸດສາຫະກຳ, ເຂດຕົວເມືອງແລະອື່ນໆ, ເມືອງຕ້ອງບໍ່ກູ້ຢືມທີ່ດິນຈາກທ້ອງຖິ່ນອື່ນ.

ການນຳນະຄອນໄດ້ວິເຄາະເພື່ອເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈວ່າ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການໜູນຊ່ວຍ ແລະ ການເສຍສະຫຼະດ້ານໜຶ່ງດຽວເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນເລື່ອງຕອບສະໜອງ, ຮ່າໂນ້ຍ ພາຍຫຼັງການລວມຕົວຈະມີເງື່ອນໄຂພັດທະນາກ່ວາອີກ. ທຸກຄົນຕ້ອງເອົາຄວາມສົນໃຈທົ່ວໄປກ່ອນ.

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 9

ດັ່ງທີ່ ທ່ານເວົ້າ, ເມື່ອລວມຕົວ, ສິ່ງທີ່ກົດດັນທີ່ສຸດແມ່ນການຈັດແຈງພະນັກງານທີ່ເຫມາະສົມແລະສົມເຫດສົມຜົນ. ຄະນະນຳນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ປຶກສາຫາລື ແລະ ຄິດໄລ່ແນວໃດໃນເວລານັ້ນ?

– ນະໂຍບາຍລວມແຂວງ, ນະຄອນບໍ່ແມ່ນຄັ້ງທໍາອິດ. ທີ່ຜ່ານມາ, ພວກເຮົາຍັງໄດ້ລວມ 2-3 ແຂວງເປັນໜຶ່ງ, ແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ມັນໄດ້ນໍາເອົາຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວ, ນໍາໄປສູ່ເລື່ອງຂອງ "ການລວມກັນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນແຍກ".

ສະພາບຕົວຈິງດັ່ງກ່າວໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວິຕົກກັງວົນເມື່ອນະໂຍບາຍລວມຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ, ເພາະວ່າຫຼາຍຄົນມີຄວາມວິຕົກກັງວົນວ່າຈະດຳເນີນຕາມເສັ້ນທາງດຽວກັນ “ໂຮມເຂົ້າກັນແລ້ວແບ່ງແຍກ”. ນີ້ແມ່ນທັງຄໍາເຕືອນແລະຄໍາເຕືອນສໍາລັບພວກເຮົາ.

ໃນເວລານັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າເອງຍັງໄດ້ຍິນຄຳຕັກເຕືອນຫຼາຍຢ່າງທີ່ວ່າ “ການລວມຕົວຈະນຳໄປສູ່ການແບ່ງແຍກບໍ່ດົນ”, ດັ່ງນັ້ນ ສິ່ງທ້າທາຍສຳລັບຮ່າໂນ້ຍໃນເວລານັ້ນແມ່ນວິທີເຮັດໃຫ້ການລວມຕົວນີ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ.

ທ່າທີການເມືອງຂອງຮ່າໂນ້ຍ ກໍ່ແມ່ນຄວາມກົດດັນ, ເພາະວ່າ ຮ່າໂນ້ຍ ແມ່ນນະຄອນຫຼວງ, ພາຍຫຼັງການສົມທົບກັນ ຖ້າຫາກສະພາບການບໍ່ໝັ້ນຄົງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງການພັດທະນາເສດຖະກິດ, ສັງຄົມຂອງທ້ອງຖິ່ນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງທົ່ວປະເທດ. ເພາະສະນັ້ນ, ໃນເວລານັ້ນ, ອາລົມຂອງພວກເຮົາ "ເປັນຫ່ວງຫຼາຍກວ່າເກົ່າ".

ແຕ່ເມື່ອປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດເຖິງການຊອກຫາບັນດາປັດໄຈທີ່ຕັ້ງໜ້າເພື່ອຊຸກຍູ້. ດ້ວຍທ່າທີການເມືອງ, ແຫຼ່ງກຳລັງເສດຖະກິດຂະໜາດໃຫຍ່, ແລະ ຄະນະພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ຮ່າໂນ້ຍ ຍັງມີທ່າໄດ້ປຽບຫຼາຍຢ່າງເພື່ອປະຕິບັດນະໂຍບາຍຂະຫຍາຍເຂດປົກຄອງຕົນເອງ.

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 10

ຮ່າໂນ້ຍ ກໍ່ກຳນົດວ່າ ເມື່ອສົມທົບກັນຕ້ອງຕັ້ງໜ້າ, ເຫັນວ່າອັນໃດດີ ແລະ ຖືກຕ້ອງ, ແລ້ວສະເໜີ, ພິເສດແມ່ນກ່ຽວກັບບັນດາກົນໄກ, ນະໂຍບາຍໃນການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ, ການຈັດຕັ້ງບັນດາກົນໄກ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ການແບ່ງແຍກແມ່ນງ່າຍ, ການລວມຕົວແມ່ນຫຍຸ້ງຍາກ. ຄວາມງ່າຍແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແມ່ນທັງສອງຈຸດປະສົງ. ການແບ່ງແຍກເປັນສອງເທົ່າຂອງອຸປະກອນ, ພະນັກງານແມ່ນເພີ່ມເຕີມ, ແລະການຍົກຍ້າຍຜູ້ນໍາແລະຮອງຜູ້ແທນເພີ່ມຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ການລວມຕົວແມ່ນກົງກັນຂ້າມ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນຫຼຸດຜ່ອນແລະຫຼຸດລົງ.

ສະນັ້ນ, ໃນການປະຕິບັດນະໂຍບາຍປັບປຸງອຸປະກອນ, ມີ 2 ສິ່ງສຳຄັນທີ່ຕ້ອງເຮັດ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຕ້ອງເຮັດວຽກງານອຸດົມຄະຕິໃຫ້ດີ, ຊີ້ແຈ້ງ ແລະ ຊຸກຍູ້ຢ່າງເໝາະສົມ ແລະ ທັນການ, ພ້ອມກັບບັນດາກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍທີ່ເໝາະສົມໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ.

ອັນທີສອງ, ວິທີການແລະວິທີການຕ້ອງເປັນສາທາລະນະ, ປະຊາທິປະໄຕ, ແລະຍຸດຕິທໍາເພື່ອສ້າງຄວາມເຫັນດີນໍາຂອງພະນັກງານ.

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 12

ບັນຫາການຈັດແຈງພະນັກງານໃຫ້ຜູ້ຮັບຜິດຊອບເມື່ອ 16 ປີ ຜ່ານມາ ເປັນ ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ໃນເວລານັ້ນ, ມີກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍອັນໃດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນທີ່ຮ່າໂນ້ຍ ນຳໃຊ້?

- ປະຕິບັດນະໂຍບາຍສາມັກຄີ, ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ສະເໜີບັນດາກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍສະເພາະຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ໃນເວລານັ້ນ, ທ່າໄດ້ປຽບແມ່ນພຽງແຕ່ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ດຳເນີນການເຕົ້າໂຮມເປັນເອກະພາບ ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ປະຕິບັດຕາມແບບຢ່າງ. ນະຄອນໄດ້ສະເຫນີກົນໄກແລະນະໂຍບາຍຂອງຕົນເອງແລະສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກລັດຖະບານກາງ.

ຕົວຢ່າງຄື, ເມື່ອສົມທົບກັບຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ຮ່າຕິ້ງ, 2 ຄະນະພັກ ແລະ ສະພາປະຊາຊົນສອງປະເທດຈະຮັກສາຈຳນວນບຸກຄະລາກອນໄວ້ຄືເກົ່າ. ໂອ້ລົມກັບຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ, ຂ້າພະເຈົ້າໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເຖິງວ່າແຜນການນີ້ແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ບັນດາຄະນະບໍລິຫານງານພັກແມ່ນໄດ້ຮັບການເລືອກຕັ້ງຈາກກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກຂອງ 2 ທ້ອງຖິ່ນ, ສະພາປະຊາຊົນແມ່ນຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງ, ສະນັ້ນ, ເຖິງວ່າມີຫຼາຍຮູບຫຼາຍແບບກໍ່ຕາມ, ແຕ່ຕ້ອງຄົງຕົວຄືເກົ່າ, ແລະ ລໍຖ້າເຖິງໄລຍະຈະມາເຖິງຈຶ່ງຈະຫຼຸດໜ້ອຍລົງ. ສ່ວນບັນດາກົມ, ສາຂາ, ຂະແໜງການ, ສະມາຄົມ ແລະ ອື່ນໆ ຕ້ອງຫຼຸດຈໍານວນຫົວໜ້າ, ຮອງຫົວໜ້າ ແລະ ຈຸດຈຸດສຸມລົງຢ່າງແນ່ນອນ.

ນະໂຍບາຍພິເສດອັນທີສອງແມ່ນຜູ້ທີ່ເຄີຍເປັນຜູ້ນໍາແຕ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ນໍາຕໍ່ໄປເນື່ອງຈາກການລວມຕົວຈະຮັກສາເງິນເດືອນແລະເງິນອຸດໜູນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າຈົນກ່ວາຫມົດອາຍຸຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດຜິດພາດຫຼືຂໍ້ບົກຜ່ອງໃດໆ, ເພາະວ່າພວກເຂົາກໍາລັງປະຕິບັດນະໂຍບາຍການລວມຕົວ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາບໍ່ຄວນຖືກຕັດອອກ.

ໃນເວລານັ້ນ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ຈໍານວນຜູ້ແທນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າ, ໃນບາງບ່ອນຫຼາຍກ່ວາສອງເທົ່າ. ຕົວຢ່າງ: ພະແນກວັດທະນະທໍາ, ກິລາ ແລະ ທ່ອງທ່ຽວ ໃນເວລານັ້ນ ມີຫົວໜ້າ 2 ທ່ານ ແລະ ຮອງ 13 ທ່ານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ນະຄອນໄດ້ມີການຍົກຍ້າຍສະຫາຍບາງເມືອງ.

ອັນທີສາມ, ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຕົວເມືອງທີ່ຖືກຍົກຍ້າຍໄປຢູ່ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆໃນປະຈຸບັນຈະໄດ້ຮັບເງິນອຸດໜູນການເດີນທາງ.

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 14

ທີສີ່, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານສະໝັກຮັບເບ້ຍບຳນານກ່ອນກຳນົດ ແລະ ໄດ້ຮັບເງິນບຳນານໃນເວລາອອກບຳນານ.

ຄຽງຂ້າງບັນດາກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍທາງດ້ານວັດຖຸ, ຕ້ອງຊຸກຍູ້ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການກະທຳແບບຢ່າງ, ການເສຍສະຫຼະ ແລະ ຄວາມອົດທົນຈາກພະນັກງານ. ນີ້ແມ່ນບໍ່ມີຄວາມສຳຄັນໜ້ອຍກວ່າການໜູນຊ່ວຍດ້ານວັດຖຸ, ເພາະວ່າດ້ວຍອຸດົມການທີ່ຈະແຈ້ງ, ພະນັກງານລ້ວນແຕ່ພ້ອມກັນຮັບເອົາການເສຍສະຫຼະ ແລະ ຄວາມເສຍຫາຍເພື່ອປະຕິບັດນະໂຍບາຍລວມ.

ສະນັ້ນ, ດ້ວຍຖານະຕຳແໜ່ງຂອງທ່ານໃນເວລານັ້ນຄື: ກຳມະການກົມການເມືອງ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຮ່າໂນ້ຍ, ການນຳສອງປະເທດເຫັນດີເປັນເອກະສັນກັນຮ່ວມມືເຮັດວຽກງານລວມແນວໃດ?

- ໃນການແລກປ່ຽນ ແລະ ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວຽກງານ, ຮ່າໂນ້ຍ ບໍ່ໄດ້ວາງທ່າທີສູງກວ່າ, ໃຫຍ່ກວ່າຫຼືສູງກວ່າ ຮ່າໂນ້ຍ, ແຕ່ຮ່າໂນ້ຍ ແມ່ນນະຄອນຫຼວງ, ດັ່ງນັ້ນຕ້ອງຕັ້ງໜ້າກ່ວາອີກ.

ໃນການພົບປະຄັ້ງທຳອິດລະຫວ່າງຄະນະປະຈຳນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ຮ່າໂນ້ຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ບອກກັບບັນດາຄະນະປະຈຳຄະນະປະຈຳພັກນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ວ່າ ຕ້ອງຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ. ນີ້ແມ່ນເລື່ອງເລັກນ້ອຍແຕ່ມີຄວາມໝາຍທາງດ້ານການເມືອງອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າແຕ່ຕົ້ນແມ່ນປະຊາທິປະໄຕ ແລະ ຄວາມສະເໝີພາບ.

ໃນກອງປະຊຸມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນເວົ້າລົມ, ປຶກສາຫາລື ແລະ ສະເໜີບຸກຄະລາກອນກ່ອນລົງຄະແນນສຽງ ເພື່ອມອບໝາຍຜູ້ທີ່ຈະເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ໃດຈະເປັນຮອງຜູ້ບັນຊາການໃໝ່.

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 16

ມີອັນໃດແປກໃຈກ່ຽວກັບຜົນການລົງຄະແນນສຽງລັບໃນເວລານັ້ນ, ທ່ານເອີຍ?

– ເນື່ອງຈາກການສົນທະນາປະຊາທິປະໄຕ ແລະການລົງຄະແນນສຽງລັບ, ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນສຸມໃສ່ຫຼາຍ ແລະບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງ. ພະນັກງານໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໂດຍອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ, ປະສົບການ, ແລະກຽດສັກສີຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ບໍ່ແມ່ນທຸກອົງການທີ່ມີຫົວໜ້າພຽງແຕ່ແມ່ນນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ.

ເມື່ອເປັນເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ຮ່ານາມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າໃຈຈິດໃຈຂອງພະນັກງານຂອງແຂວງໜຶ່ງທີ່ໄດ້ຜ່ານຜ່າຄວາມສາມັກຄີເປັນເອກະພາບກວ່າ 20 ປີ. ນັ້ນແມ່ນ “ຈິດໃຈຮອງ”, ຮູ້ສຶກຕ່ຳຕ້ອຍສະເໝີ, ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມສາມາດ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະເປັນພຽງຮອງຜູ້ແທນ. ເມື່ອສົມທົບກັບຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ຮ່າໂນ້ຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພະຍາຍາມເອົາຊະນະຈິດໃຈດັ່ງກ່າວ.

ເຮັດວຽກອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສັບສົນນັ້ນ, ເຈົ້າເຄີຍກັງວົນບໍກັບການຕັດສິນຂອງລູກຫຼານໃນອະນາຄົດ, ວ່າເຮັດບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ເຮັດບໍ່ດີບໍ?

– ແມ່ນແລ້ວ. ແລະເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາໄດ້ເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຢ່າງປະຊາທິປະໄຕແລະຍຸຕິທໍາ, ມັນອາດຈະຍັງມີກໍລະນີທີ່ພະນັກງານບໍ່ໄດ້ຖືກມອບຫມາຍຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກເພື່ອການຍ້ອງຍໍ ຫຼືລາງວັນ ແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກທົ່ວໄປດີຂຶ້ນ. ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການເຮັດວຽກ, ຂ້າພະເຈົ້າສະເຫມີຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ກັບບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ.

ການໃຫ້ຄຳຄິດເຫັນ ແລະ ການປະເມີນຜູ້ຄົນແມ່ນເປັນວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກສະເໝີໄປ, ແຕ່ໃນສາຍຕາຂອງປະຊາຊົນ, ເຈົ້າບໍ່ສາມາດປິດບັງໄດ້ວ່າເຈົ້າເວົ້າດີ ຫຼື ເຮັດບໍ່ດີ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບໍ່ວ່າບຸກຄົນຈະມີພອນສະຫວັນຫຼາຍປານໃດ, ລາວບໍ່ສາມາດເຮັດມັນຢ່າງດຽວ.

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 18

ເມື່ອຫວນຄືນເບິ່ງພາບພົດຂອງຮ່າໂນ້ຍໃນປະຈຸບັນເມື່ອທຽບໃສ່ເມື່ອ 16 ປີ ກ່ອນ, ທ່ານຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈກັບການຕັດສິນໃຈ ທີ່ທ່ານໄດ້ດຳເນີນໃນເວລາປະຕິບັດນະໂຍບາຍເອກະພາບ?

– ບໍ່ພຽງແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ, ທຸກຄົນກໍດີໃຈທີ່ໄດ້ເຫັນຜົນການປະຕິບັດມະຕິຂອງສະພາແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບການຜັນຂະຫຍາຍເສັ້ນຊາຍແດນບໍລິຫານຮ່າໂນ້ຍ. ແມ່ນວຽກງານໃຫຍ່, ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ໃໝ່, ແຕ່ຄະນະພັກ ແລະ ພະນັກງານນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ປະຕິບັດໄດ້ດີຫຼາຍໃນວຽກງານທີ່ປະຊາຊົນໃນເວລານັ້ນຖືວ່າຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.

16 ປີໄດ້ຜ່ານໄປ, ຊຶ່ງເປັນເວລາພຽງພໍທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບໃນການປະຕິບັດ. ໃນການເຮັດວຽກຂອງການນຳພັກ ແລະ ລັດກັບຮ່າໂນ້ຍ, ໄດ້ຮັບຮູ້ ແລະ ຍ້ອງຍໍຊົມເຊີຍບັນດາຜົນສຳເລັດຂອງ ຮ່າໂນ້ຍ ໃນການຜັນຂະຫຍາຍເຂດບໍລິຫານ, ພິເສດແມ່ນວຽກງານຈັດຕັ້ງ, ມອບໝາຍພະນັກງານ.

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 20

ໃນເວລານັ້ນ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍສ່ວນໜຶ່ງຍັງມີຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ການຂະຫຍາຍຕົວ. ບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ ຮ່າໂນ້ຍ ຍັງມີຄວາມວິຕົກກັງວົນ, ບໍ່ຮູ້ວ່າທຸກຄົນຈະຮ່ວມມືກັນແນວໃດເມື່ອໂຮມເຂົ້າເປັນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ, ເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເທົ່າທຽມກັນບໍ່? ຮີດຄອງປະເພນີວັດທະນະທຳຂອງເຂດພາກຕາເວັນອອກ ແລະ ຕາເວັນຕົກຈະຖືກຮັກສາ ແລະ ເຊີດຊູແນວໃດ? ຄວາມຄິດແລະຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍ…

ແຕ່ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ສາມາດຢືນຢັນໄດ້ວ່າ ວຽກງານຂອງພະນັກງານໃນສະໄໝນັ້ນ ບໍ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ, ບໍ່ມີອຳນາດ ຫຼື ການຫາຕຳແໜ່ງ, ແລະ ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນທີ່ເວົ້າ ແລະ ເວົ້າເກັ່ງ ລ້ວນແຕ່ຖືກມອບໝາຍໜ້າທີ່ທີ່ດີ. ການເຮັດສິ່ງນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍເພາະມັນຕ້ອງການຄວາມສາມາດ, ຄວາມໃກ້ຊິດ, ຄວາມເປັນທຳ, ແລະຈັນຍາບັນ. ນັ້ນແມ່ນບົດຮຽນອັນຍິ່ງໃຫຍ່.

ຮ່າໂນ້ຍໃນເວລານັ້ນມີປະຊາທິປະໄຕຫຼາຍ ແຕ່ກໍ່ເຄັ່ງຄັດຫຼາຍກັບບັນດາກໍລະນີບໍ່ປະຕິບັດຕາມວຽກງານ.

ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ໄດ້ວ່າ ມີຮອງຫົວໜ້າພະແນກຄົນໜຶ່ງຖືກມອບໝາຍໃຫ້ເປັນຮອງປະທານເມືອງ. ຍ້ອນບໍ່ຢາກໄປທ້ອງຖິ່ນ, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ບອກວ່າ: ຂ້ອຍບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການເປັນຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການຂອງລັດຖະບານ, ດັ່ງນັ້ນຂໍໃຫ້ຂ້ອຍຢູ່.

ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມຄະນະປະຈໍາ, ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າ, ນັບຕັ້ງແຕ່ comrader ນີ້ຍອມຮັບວ່າລາວບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຜູ້ນໍາແລະການຄຸ້ມຄອງ, ລາວສາມາດຢູ່ໄດ້, ແຕ່ລາວບໍ່ສາມາດດໍາລົງຕໍາແໜ່ງຕໍ່ໄປ. ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການຖ່າຍທອດແລະ comrade ໄດ້ຮັບການຕັດສິນໃຈໃນທັນທີທີ່ຈະກັບຄືນໄປເມືອງ. ເວລານັ້ນ, ຖ້າຫາກພວກເຮົາຕົກລົງຈະໃຫ້ຄະນະປະຈຳພັກຄົນນັ້ນຢູ່, ພະນັກງານອີກຫຼາຍຄົນກໍຈະຂໍຢູ່.

Bài học từ cuộc cách mạng sắp xếp bộ máy chưa từng có tiền lệ - 22

ກ່ອນໜ້ານີ້ ການຈັດຕັ້ງເຄື່ອງມືໃໝ່ ຂອງຮ່າໂນ້ຍ ມີຜົນກະທົບພຽງແຕ່ຂັ້ນ ພະແນກ ແລະ ຂັ້ນອຳນວຍການສາຂາເທົ່ານັ້ນ, ປະຈຸບັນແມ່ນ ຂັ້ນ ລັດຖະມົນຕີ , ທ່ານຄິດວ່າຈະຫຍຸ້ງຍາກກວ່າບໍ?

ແນ່ນອນວ່າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ຖ້າເບິ່ງຈາກທັດສະນະອື່ນ, ສຳລັບບັນດາລັດຖະມົນຕີ, ຫົວໜ້າຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຄວາມຮູ້ຕົນເອງ, ຈິດໃຈບຸກເບີກ, ພຶດຕິກຳທີ່ເປັນແບບຢ່າງ, ເປັນແບບຢ່າງຕ້ອງສູງກວ່າ.

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຂ້າພະເຈົ້າຢາກຈະເວົ້າຄືນວ່າວິທີການແລະວິທີການຕ້ອງເປັນປະຊາທິປະໄຕແລະສາທາລະນະ; ກົນໄກແລະນະໂຍບາຍທີ່ຕິດພັນຕ້ອງເປັນວິທະຍາສາດ, ສົມເຫດສົມຜົນແລະເຫດຜົນ.

ປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນໃຫມ່ແມ່ນບໍ່ດີກວ່າອັດຕະໂນມັດໂດຍຜ່ານການຈັດແລະການປັບຕົວ, ແຕ່ບັນຫາທີ່ສໍາຄັນແລະການຕັດສິນໃຈຫຼາຍແມ່ນການຈັດແຈງຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ເຫມາະສົມ.

ຂອບໃຈ!

ເນື້ອໃນ: ຮ່ວາຍທູ

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/xa-hoi/bai-hoc-tu-cuoc-cach-mang-sap-xep-bo-may-chua-tung-co-tien-le-20241217183833855.htm