ກະຊວງພາຍໃນຊີ້ນຳຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການມອບໝາຍພະນັກງານໃນການປັບປຸງລະບົບອຸປະກອນ.

ນາຍົກລັດຖະມົນຕີເປັນປະທານກອງປະຊຸມລັດຖະບານເພື່ອກໍາແຫນ້ນແລະປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງແລະການປັບປຸງອຸປະກອນ - ຮູບພາບ 2. — ກປ.ອອນໄລ - ວັນທີ 4 ທັນວາ 2024, ກອງປະຊຸມລັດຖະບານເຜີຍແຜ່ ແລະຜັນຂະຫຍາຍບັນດາບົດສະຫຼຸບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກຊຸດທີ 12 “ບາງບັນຫາກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງ, ຈັດຕັ້ງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບ ການເມືອງ ໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ” ໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 4 ທັນວາ 2024.

ຕາມເອກະສານຂອງ ກະຊວງພາຍໃນແລ້ວ , ສຳລັບຕຳແໜ່ງພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງ ກົມການເມືອງ , ກອງເລຂາ, ກົມການເມືອງ ແລະ ກອງເລຂາຈະພິຈາລະນາ ແລະ ຕັດສິນຕາມອຳນາດຂອງຕົນ.

ສຳລັບບັນດາຕຳແໜ່ງທີ່ຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ການນຳ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆຕາມການແບ່ງຂັ້ນສູນກາງຄື: ບັນດາກະຊວງ, ອົງການຂັ້ນລັດຖະມົນຕີ, ອົງການລັດຖະບານ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ແລະ ນະຄອນສູນກາງ ແລະ ບັນດາອົງການລວມສູນ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍວຽກງານຕາມຫຼັກການ ແລະ ຫຼັກການທີ່ວາງໄວ້. ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນຕາມທິດທາງດັ່ງນີ້:

- ສໍາລັບຫົວໜ້າອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໜ່ວຍງານ:

ບົນພື້ນຖານເງື່ອນໄຂປະຕິບັດ ແລະ ມາດຕະຖານ, ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ, ການນຳລວມຂອງບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ຕັດສິນໃຈຄັດເລືອກເອົາບັນດາຜູ້ນຳທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃໝ່ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ; ບຸກຄະລາກອນທີ່ຖືກຄັດເລືອກສາມາດຢູ່ໃນຫຼືນອກອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງແລະຫນ່ວຍງານລວມຫຼືລວມເຂົ້າໄປໃນຫນ່ວຍງານໃຫມ່.

ໃນກໍລະນີທີ່ຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງບໍ່ສືບຕໍ່ເປັນຫົວໜ້າ, ຈະຖືກຈັດລຽງ ແລະ ມອບໝາຍໃຫ້ຢູ່ຕໍາແໜ່ງຂັ້ນລຸ່ມທີ່ຢູ່ຕິດກັນ ແລະ ຈະໄດ້ຮັບນະໂຍບາຍຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ.

- ສໍາລັບຮອງຫົວຫນ້າ:

ອີງຕາມຈຳນວນຕົວແທນຕົວຈິງຂອງບັນດາຫົວໜ້າອົງການ, ອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທີ່ປະຕິບັດການລວມຕົວ, ການນຳຂອງບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕົກລົງຈັດຕັ້ງເປັນຮອງຫົວໜ້າອົງການ, ໜ່ວຍງານຊຸດໃໝ່ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ຈັດໃຫ້ບັນດາອົງການ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍອື່ນຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ.

ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຈຳນວນຮອງຫົວໜ້າອົງການ, ໜ່ວຍພັກ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ອາດຈະສູງກວ່າລະບຽບການ, ແຕ່ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງສ້າງແຜນການຫຼຸດຈຳນວນຜູ້ແທນຕາມລະບຽບການທົ່ວໄປພາຍໃນ 5 ປີ (ນັບຈາກວັນທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດອະນຸມັດໂຄງການ).

ສຳລັບພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ລັດຖະກອນ ທີ່ບໍ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳ ຫຼື ບໍລິຫານ : ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ໂດຍອີງໃສ່ໜ້າທີ່, ວຽກງານ ແລະ ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ສະເໜີແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍໜ້າທີ່ຂອງລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ຕາມໜ້າທີ່ວຽກງານທີ່ຕົນປະຕິບັດກ່ອນການລວມ ຫຼື ສັງລວມ; ໃນກໍລະນີບໍ່ມີວຽກງານ, ສາມາດມອບໃຫ້ບັນດາອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານອື່ນຕາມຄວາມຊ່ຽວຊານ ແລະ ວິຊາສະເພາະຂອງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຫຼື ແກ້ໄຂນະໂຍບາຍ ແລະ ລະບອບຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານ.

ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຈຳນວນພະນັກງານສູງສຸດຂອງອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍພັກໃໝ່ຕ້ອງບໍ່ໃຫ້ເກີນຈຳນວນລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທັງໝົດກ່ອນການລວມ ຫຼື ສັງລວມ, ແຕ່ກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງສ້າງແຜນການຫຼຸດພະນັກງານ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມລະບຽບການທົ່ວໄປຂອງກົມການເມືອງພາຍໃນ 5 ປີ (ນັບຈາກວັນທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດອະນຸມັດໂຄງການ).

ພາຍຫຼັງການຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄືນໃໝ່, ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ໄດ້ມີແຜນການບຳລຸງສ້າງ, ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ປັບປຸງຄຸນສົມບັດວິຊາຊີບຂອງພະນັກງານ ໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານການເມືອງຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍໃນສະພາບການໃໝ່; ທົບທວນ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການບັນຈຸພະນັກງານໃນກໍລະນີທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານ ແລະ ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

5 ຫຼັກການສ້າງແຜນການ

1. ຮັບປະກັນການນຳພາຮອບດ້ານຂອງຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ ໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍພະນັກງານຕາມລະບຽບພັກ ແລະ ກົດໝາຍ. ພະນັກງານລັດຖະກອນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມການມອບໝາຍຂອງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມະຕິຂອງອົງການມີອຳນາດຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ຫົວໜ້າຄະນະພັກ, ອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ, ທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງເປັນເຈົ້າການໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນ, ຮັບປະກັນບັນດາຄາດໝາຍທີ່ວາງອອກຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງສູນກາງ.

2. ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຮອບດ້ານ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຂັ້ມງວດ; ຮັບປະກັນປະຊາທິປະໄຕ, ປະຊາທິປະໄຕ, ໂປ່ງໃສ, ຫຼັກການ ແລະ ມາດຕະການສະເພາະ, ສອດຄ່ອງກັບສະພາບການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການວຽກງານຂອງແຕ່ລະກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ; ໃນນັ້ນ ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ໃນວຽກງານ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການວຽກງານໃນສະພາບການໃໝ່.

3. ເຊື່ອມໂຍງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນຄືນໃໝ່ ດ້ວຍການປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກພະນັກງານຂອງແຕ່ລະອົງການ, ອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ; ກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາຄຸນນະພາບພະນັກງານຂອງແຕ່ລະອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຫົວໜ່ວຍຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕໍາແໜ່ງງານຢູ່ອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໜ່ວຍພັກໃໝ່ ເພື່ອດຳເນີນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງບຸກຄະລາກອນ, ປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງພະນັກງານ.

4. ການຄັດເລືອກ, ຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍໜ້າທີ່ຂອງຜູ້ນໍາ ແລະ ຜູ້ຈັດການ ຕ້ອງອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ກຽດສັກສີ, ປະສົບການໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ສະເພາະຜົນການງານໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງອົງການໃໝ່ ໂດຍສະເພາະຫົວໜ້າ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຕ້ອງຮັບປະກັນມາດຖານຕາມລະບຽບຂອງພັກ, ກົດໝາຍ, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບກົງຈັກຂອງພັກ ແລະ ວາງແຜນການກະກຽມໃຫ້ແກ່ວຽກງານບຸກຄະລາກອນຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກທຸກຂັ້ນ ກ້າວໄປເຖິງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກ.

5. ເອົາໃຈໃສ່, ປະຕິບັດລະບອບ ແລະ ນະໂຍບາຍໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ທັນການຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານ ແລະ ລະບຽບການຂອງກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ. ຮັບປະກັນໃຫ້ພາຍຫຼັງ 5 ປີ, ການຈັດແບ່ງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ຄ້າງຄືນຕ້ອງສຳເລັດ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນຳໃຊ້ເງິນເດືອນຕ້ອງປະຕິບັດໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທົ່ວໄປຂອງກົມການເມືອງຢູ່ບັນດາອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໜ່ວຍພັກທີ່ສ້າງຕັ້ງໃໝ່ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ (ນັບແຕ່ມື້ມີອຳນາດການປົກຄອງອະນຸມັດໂຄງການ).

ກະລຸນາອ່ານເອກະສານສະບັບເຕັມຂອງກະຊວງພາຍໃນ ທີ່ນີ້.

ທີ່ມາ: https://baoquangnam.vn/bo-noi-vu-dinh-huong-xay-dung-phuong-an-bo-tri-sap-xep-can-bo-khi-sap-xep-bo-may-3145609.html