IoT “ບໍ່ແຮ່” ສ້າງຂໍ້ມູນ “ນ້ຳມັນ” ເຮັດໃຫ້ ໂລກ ສະຫຼາດຂຶ້ນ, ສັງຄົມມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ເໝາະສົມກັບບຸກຄະລິກຂອງຊາວຫວຽດນາມ.
Vietnamnet ແນະນຳບົດກ່າວປາໄສຂອງທ່ານລັດຖະມົນຕີວ່າການກະຊວງ ຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ເມື່ອເວົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຢີ Internet of Things (IoT) ແລະ ກາລະໂອກາດໃຫ້ແກ່ອຸດສາຫະກຳ ICT ຂອງ ຫວຽດນາມ.
ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ (IoT) ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີພື້ນຖານຂອງການປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາຄັ້ງທີ 4. ເປັນຄັ້ງທໍາອິດໃນປະຫວັດສາດຂອງມະນຸດ, ວັດຖຸທີ່ບໍ່ມີຊີວິດເວົ້າແລະຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບກັນແລະກັນແລະກັບມະນຸດ. ພວກເຮົາມີຄວາມຄຸ້ນເຄີຍກັບໂລກທີ່ມີ 7 ຕື້ຄົນ, ແຕ່ໂລກທີ່ມີຫລາຍພັນຕື້ຂອງສິ່ງທີ່ເຂົ້າຮ່ວມແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ແຕ່ນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ດີສໍາລັບຜູ້ທີ່ກ້າທີ່ຈະຍອມຮັບໂລກໃຫມ່ແລະແຕກຕ່າງກັນ, ກ້າທີ່ຈະເປັນເຈົ້າຂອງມັນແລະເປັນຜູ້ນໍາພາ. ວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຫວຽດນາມ ຈະຊ່ວຍຫວຽດນາມນຳໜ້າໃນ IoT.
ກ່ຽວກັບເວທີການເຊື່ອມຕໍ່ສໍາລັບ IoT. ດ້ວຍຍຸດທະສາດຂອງແຕ່ລະຄົວເຮືອນຫວຽດນາມມີສາຍໃຍແກ້ວນໍາແສງ, ແຕ່ລະຄົນມີສະມາດໂຟນ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງມືຖື 5G ທີ່ກວ້າງຂວາງ, ບຸລິມະສິດ IoT ເປັນອັນດັບໜຶ່ງ, ຫວຽດນາມ ຈະເປັນໜຶ່ງໃນບໍ່ເທົ່າໃດປະເທດທີ່ຮັບປະກັນໂຄງສ້າງພື້ນຖານການເຊື່ອມຕໍ່ IoT ທີ່ດີ. ທ່າໄດ້ປຽບໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ ແມ່ນພວກເຮົາມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂທລະຄົມທີ່ດີ, ແລະ ມີບໍລິສັດໂທລະຄົມທີ່ແຂງແຮງຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ມີຄວາມສາມາດລົງທຶນເຂົ້າໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງກວມທົ່ວປະເທດ. ກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ການສື່ສານ ຍັງໄດ້ວາງແຜນຕົວເລກ ແລະ ທີ່ຢູ່ IP ຢ່າງພຽງພໍສຳລັບອຸປະກອນ IoT ຫລາຍພັນລ້ານເຄື່ອງ.
IoT ຈະສ້າງຂໍ້ມູນຫຼາຍທີ່ສຸດ. ຖ້າພວກເຮົາພິຈາລະນາຂໍ້ມູນເປັນນ້ໍາມັນ, IoT ແມ່ນແຫຼ່ງນ້ໍາມັນທີ່ມີສະຫງວນຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ການຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນນີ້ຈະສ້າງມູນຄ່າໃຫມ່. IoT ໄວກວ່າ, ພື້ນທີ່ນ້ໍາມັນມີຫຼາຍ. ຖ້າພວກເຮົາພິຈາລະນາແຕ່ລະເຊັນເຊີເປັນພື້ນທີ່ນ້ໍາມັນ, ລາຄາຂອງເຊັນເຊີແມ່ນນ້ອຍເກີນໄປເມື່ອທຽບກັບມູນຄ່າທີ່ມັນເອົາມາ. ເມື່ອພວກເຮົາຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ການລົງທຶນໃນ IoT ຈະມີລາຄາຖືກກວ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, Cloud ແລະ AI (ການເກັບຮັກສາຂໍ້ມູນແລະການປຸງແຕ່ງ) ແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ໄປກັບ IoT ຄືກັບຝາແຝດ.
IoT ແມ່ນວິທີທີ່ຈະປ່ຽນໂລກທາງດ້ານຮ່າງກາຍໃຫ້ເປັນໂລກ virtual ແລະເຮັດໃຫ້ສັງຄົມຂອງພວກເຮົາມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໂລກທັງຫມົດແມ່ນ virtualized. ຂະບວນການສ້າງສັນທັງຫມົດ, ລວມທັງການອອກແບບ, prototyping, ການທົດສອບຈະເຮັດໄດ້ໃນໂລກ virtual. ຫຼາຍໄວແລະລາຄາຖືກກວ່າທີ່ພວກເຮົາເຮັດມັນຢູ່ໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນແມ່ນມີຫນ້ອຍທີ່ແຕ່ລະຄົນສາມາດສ້າງດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຕົນເອງ. ນີ້ຈະເປັນການປະຕິວັດຢ່າງແທ້ຈິງໃນຄວາມຄິດສ້າງສັນ. IoT ແມ່ນວິທີຊ່ວຍໃຫ້ຊາວຫວຽດນາມແຕ່ລະຄົນມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ເໝາະສົມກັບບຸກຄະລິກລັກສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ຄ່ອງຕົວຂອງຊາວ ຫວຽດນາມ.
IoT ເຮັດໃຫ້ໂລກຂອງພວກເຮົາ smarter. IoT ຈະເຮັດໃຫ້ໂລກທາງດ້ານຮ່າງກາຍເວົ້າ, ວັດຖຸທີ່ບໍ່ມີຊີວິດຈະເວົ້າ. ຖະຫນົນຫົນທາງໃນຕົວເມືອງຈະເວົ້າຂຶ້ນແລະເວົ້າວ່າຂ້ອຍມີບ່ອນຫວ່າງແລະເຈົ້າສາມາດຈອດລົດໄດ້. IoT-izing ໂລກທາງດ້ານຮ່າງກາຍແມ່ນຂະບວນການເຮັດໃຫ້ໂລກຂອງພວກເຮົາແລະຊີວິດຂອງພວກເຮົາ smarter. ສັງຄົມ IoT ເປັນສັງຄົມທີ່ສະຫຼາດ, ຫຼືດັ່ງທີ່ຄົນຍີ່ປຸ່ນເວົ້າວ່າ, ມັນແມ່ນສັງຄົມ 5.0. ສັງຄົມ 1.0 ເປັນສັງຄົມລ່າສັດ. ສັງຄົມ 2.0 ເປັນສັງຄົມກະສິກຳ, ລ້ຽງສັດ, ແລະ ສັງຄົມ ກະສິກຳ . ສັງຄົມ 3.0 ແມ່ນສັງຄົມອຸດສາຫະກຳ. ສັງຄົມ 4.0 ເປັນສັງຄົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ແລະສັງຄົມ 5.0 ເປັນສັງຄົມທີ່ສະຫຼາດ. ສັງຄົມທີ່ສະຫຼາດກວ່າແມ່ນສັງຄົມທີ່ມີປະສິດທິພາບກວ່າ. ຫວຽດນາມ ຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນຫຼາຍ, ສະນັ້ນ IoT ແມ່ນການແກ້ໄຂເພື່ອນຳໃຊ້ທຸກຢ່າງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບກວ່າ.
IoT ຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບຄວາມປອດໄພ ແລະຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ. ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າໂລກສະເໝືອນຖືກບຸກລຸກ ແລະຄວບຄຸມໂດຍຄົນບໍ່ດີ? ຫຼາຍໂລກກາຍເປັນ virtual, ພວກເຮົາອາໄສຢູ່ໃນໂລກ virtual ຫຼາຍ, ຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນແລະຄວາມປອດໄພມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ. ຫວຽດນາມ ຕ້ອງພັດທະນາອຸດສາຫະກຳເຄືອຂ່າຍຄວາມປອດໄພ ແລະ ຄວາມປອດໄພ. ຊາວຫວຽດນາມໃນທົ່ວໂລກມີຫຼາຍຄົນທີ່ເກັ່ງດ້ານຄວາມປອດໄພເຄືອຂ່າຍ. ນີ້ຍັງເປັນໂອກາດຂອງພວກເຮົາເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງເຄືອຂ່າຍສໍາລັບອຸປະກອນ IoT. ການນຳໃຊ້ IoT ໃນໄລຍະຕົ້ນ ແລະ ກວ້າງຂວາງຈະປະກອບສ່ວນຊ່ວຍໃຫ້ ຫວຽດນາມ ກາຍເປັນກຳລັງຄວາມປອດໄພດ້ານເຄືອຂ່າຍ.
IoT ເປັນອຸດສາຫະກໍາ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ມັນແມ່ນອຸດສາຫະ ກຳ ການຜະລິດເຊັນເຊີ. ໂທລະສັບມືຖືເປັນອຸດສາຫະກໍາຂະຫນາດໃຫຍ່ແລ້ວເພາະວ່າແຕ່ລະຄົນເປັນເຈົ້າຂອງຫນຶ່ງ, ຈໍານວນແມ່ນ 6-7 ຕື້. ແຕ່ IoT ແມ່ນໃຫຍ່ກວ່າແລະຫຼາຍ. ມັນຈະເປັນຮ້ອຍ, ພັນລ້ານອຸປະກອນ. ຫວຽດນາມ ຂາດໄລຍະຜະລິດເຄື່ອງອຸປະກອນເອເລັກໂຕຣນິກ, ອຸປະກອນຢູ່ປາຍຍອດຄືໂທລະສັບມືຖື, ດັ່ງນັ້ນຕ້ອງຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດຜະລິດ IoT. ເຂົ້າສູ່ການຜະລິດອຸປະກອນ IoT. ມັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນຈາກແມ່ບົດການອອກແບບ, ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຜະລິດຕະພັນການຄ້າຄົບຖ້ວນສົມບູນ, mastering ເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກ. ນັ້ນແມ່ນກາລະໂອກາດເພື່ອໃຫ້ຂະແໜງ ICT ຂອງຫວຽດນາມ.
ຖ້າເຮົາໄປຕໍ່ມາ ເຮົາກໍສາມາດເດີນໜ້າໄດ້ ແລະເຮົາຕ້ອງເດີນໜ້າ. ສັງຄົມຂອງພວກເຮົາແມ່ນຍັງບໍ່ທັນອັດຕະໂນມັດຫຼາຍ, ຍັງບໍ່ທັນ virtualized ຫຼາຍ. ປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວມີລະດັບ virtualization ສູງກວ່າຫຼາຍ, ແຕ່ພວກເຂົາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເກົ່າ, ບໍ່ແມ່ນ IoT, ມັນບໍ່ງ່າຍທີ່ຈະປະຖິ້ມພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ມີການລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. IoT ແມ່ນມີລາຄາຖືກກວ່າ, ງ່າຍຕໍ່ການນໍາໃຊ້, ແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາສາມາດແລະຄວນຈະໄປກົງກັບ IoT ເພື່ອ virtualize ໂລກທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ດ້ວຍວິທີນີ້, ພວກເຮົາຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ຄືກັນກັບບັນດາປະເທດໃນອາຊີຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຢູ່ເບື້ອງຫຼັງໃນທະນາຄານ, ໃນທະນາຄານແບບດັ້ງເດີມ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການນໍາໃຊ້ Mobile Banking. IoT ຄວນໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນກາລະໂອກາດເພື່ອໃຫ້ຫວຽດນາມປ່ຽນແປງອັນດັບ ICT ໃນໂລກ.
IoT ປະກອບມີເຕັກໂນໂລຢີພື້ນຖານ, ເວທີແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ. ພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຢີຕ້ອງການປະມານ 5% ວິສາຫະກິດຕ້ອງເຮັດ, ບໍ່ຫຼາຍ, ສາມາດເປັນບໍລິສັດໃຫຍ່, ມີທ່າແຮງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ການເງິນ, ຕ້ອງການການລົງທຶນຫຼາຍ, ຕ້ອງລົງທຶນລ່ວງໜ້າເຊັ່ນ: Viettel, Vingroup, VNPT, FPT, CMC. ທຸລະກິດສ້າງເວທີສາມາດມີຫຼາຍ, ປະມານ 15%, ສາມາດເປັນບໍລິສັດຊອບແວ, ການສ້າງເວທີແລະເຄື່ອງມືໃນການຂຽນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ. ສ່ວນທີ່ຍັງເຫຼືອ 80%, ແມ່ນບໍລິສັດພັດທະນາແອັບພລິເຄຊັນສ່ວນໃຫຍ່, ສາມາດເປັນວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ, ສາມາດເປັນໃຜກໍໄດ້. ສະນັ້ນ, ເພື່ອພັດທະນາ IoT, ວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ ບໍ່ວ່າຈະເປັນເອກະຊົນ ຫຼື ລັດ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ປະເທດຊາດ, ຕໍ່ອະນາຄົດຂອງປະເທດ, ຕ້ອງລົງທຶນລ່ວງໜ້າ, ຕ້ອງສ້າງວຽກເຮັດງານທຳ, ເງື່ອນໄຂໃນການເຮັດວຽກ, ເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນ IoT ດີທີ່ສຸດໃນໂລກສາມາດມາເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນີ້, ຈະເປັນແກນນຳສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ IoT ຂອງຫວຽດນາມ. ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການສ້າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນການສ້າງວຽກທີ່ທ້າທາຍ. ວຽກງານຈະສ້າງຜູ້ຊາຍ. ວຽກງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຈະມີຄົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ຈະສ້າງຄົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.
ການປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາ 4.0 ແມ່ນການປະຕິວັດນະໂຍບາຍຫຼາຍກ່ວາການປະຕິວັດເຕັກໂນໂລຊີ. ທໍາອິດ, ພວກເຮົາຕ້ອງຍອມຮັບຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່, ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ທີ່ປ່ຽນແປງອຸດສາຫະກໍາ, ທີ່ເອີ້ນວ່າ X-Tech, ເຊັ່ນ Fintech, EdTech, ເຊິ່ງມັກຈະເປັນການທໍາລາຍການປະດິດສ້າງຂອງເກົ່າ. ຖ້າຫາກພວກເຮົາຮັບເອົາສິ່ງໃໝ່, ເຕັກໂນໂລຊີຈະມາ, ປະຊາຊົນຈະມາ, ອຸດສາຫະກຳໃໝ່ຈະປະກົດຕົວ, ແລະ ເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາຂອງຫວຽດນາມ ຈະສ້າງເປັນສິນຄ້າສົ່ງອອກ. ແຕ່ມັນຕ້ອງເປັນການຍອມຮັບໃນຕອນຕົ້ນ, ກ່ອນຫນ້ານີ້ກ່ວາຄົນອື່ນ. ໄປຕາມຄົນອື່ນ, ໄປກັບຜູ້ອື່ນ, ຈະບໍ່ມີໂອກາດປ່ຽນແປງອັນດັບຂອງຫວຽດນາມ. ເມື່ອຍອມຮັບສິ່ງໃຫມ່, ພວກເຮົາອາດຈະສູນເສຍບາງສິ່ງ. ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ມີຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຈະສູນເສຍ, ນັ້ນແມ່ນໂອກາດຂອງພວກເຮົາ.
ວິທີການນະໂຍບາຍແບບດັ້ງເດີມແມ່ນເລື້ອຍໆ: ຖ້າເຈົ້າສາມາດຈັດການໄດ້, ເປີດມັນ, ຖ້າເຈົ້າບໍ່ສາມາດຈັດການມັນໄດ້, ປິດມັນ. ແນວທາງໃໝ່ທີ່ຫຼາຍປະເທດນຳໃຊ້ແມ່ນເອີ້ນວ່າວິທີການ Sandbox ຄື: ຖ້າບໍ່ຮູ້ວິທີຈັດການ, ບໍ່ຈັດການ, ປ່ອຍໃຫ້ມັນພັດທະນາດ້ວຍຕົວມັນເອງ, ແຕ່ໃນພື້ນທີ່ໃດນຶ່ງ, ໃນເວລາໃດນຶ່ງ ຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ບັນຫາຖືກເປີດເຜີຍຢ່າງຈະແຈ້ງ ຊຶ່ງມັກຈະບໍ່ມີຫຼາຍເທົ່າທີ່ຜູ້ບໍລິຫານຄາດຄະເນໄວ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ນະໂຍບາຍແລະກົດລະບຽບການຄຸ້ມຄອງກໍ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນ. ນີ້ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາທິດທາງນະໂຍບາຍເໝາະສົມກັບວິວັດການອຸດສາຫະກຳຄັ້ງທີ 4, ເໝາະສົມກັບການຮັບເອົາບັນດາຮູບແບບດຳເນີນທຸລະກິດໃໝ່, ເພື່ອຮັບເອົາການປະດິດສ້າງ, ປະດິດສ້າງທີ່ທຳລາຍສິ່ງເກົ່າ.
ແລະສຸດທ້າຍ, ເມື່ອການປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາເກີດຂຶ້ນ, ອະນາຄົດບໍ່ໄດ້ນອນຢູ່ໃນການຂະຫຍາຍຂອງອະດີດ. ບັນດາປະເທດຄື ຫວຽດນາມ ມີໂອກາດບຸກທະລຸ. ແຕ່ມັນຕ້ອງເປັນວິທີການຄິດໃຫມ່, ບໍ່ແມ່ນແບບດັ້ງເດີມ, ບໍ່ແມ່ນລໍາດັບ. ທັງການຄຸ້ມຄອງລັດ ແລະທຸລະກິດຕ້ອງການຄວາມແຕກແຍກທາງດ້ານແນວຄິດ, ທາງດ້ານນະໂຍບາຍ, ໃນວິທີການ.
Vietnamnet.vn
(0)