ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນ - ເລັ່ງລັດຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ - ບົດຮຽນທີ 5: ວັດທະນະທຳການບໍລິການປະຊາຊົນຂັ້ນຮາກຖານ.

ຈາກ 10.000 ກວ່າຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ, ປະຈຸບັນທົ່ວປະເທດມີ 3.321 ຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນຕາແສງ. 28 ດຳລັດວ່າດ້ວຍການກະຈາຍອຳນາດ, ມອບອຳນາດ ແລະ ມອບສິດອຳນາດຂອງລັດຖະບານ, ເປັນຂີດໝາຍອັນສຳຄັນໃນການສ້າງກົນໄກບໍລິຫານທີ່ໂປ່ງໃສ, ຮັດກຸມ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນກວ່າ. ຄຽງຄູ່ກັບກົນໄກບໍລິຫານໃໝ່ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທຳການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ສຳຄັນ - ແມ່ນຕ້ອງມີຈິດໃຈຮັບຜິດຊອບ, ມີລະບຽບວິໄນ, ຊື່ສັດ, ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໂດຍຜ່ານການກະທຳປະຈຳວັນ.

Báo Sài Gòn Giải phóng•01/08/2025

ເຮັດຢ່າງລະອຽດ

ໃນເວລາເກືອບ 6 ໂມງແລງ, ສຳນັກງານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ຮ່ວາຮຸ່ງ (HCMC) ຍັງມີແສງສະຫວ່າງ. ໃນແຕ່ລະຫ້ອງ, ສຽງຂອງການພິມເທິງແປ້ນພິມປະສົມກັບ rustling ຂອງເອກະສານ; ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຍັງຫຍຸ້ງຢູ່ຕໍ່ໜ້າຈໍ, ປະມວນຜົນເອກະສານໃຫ້ໄດ້ຕາມກຳນົດເວລາ. ໃນຫ້ອງປະຊຸມອີກ, ຄະນະປະຈຳຄະນະປະຈຳພັກຮາກຖານພວມປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົນໄກໃໝ່ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ເມື່ອແສງໄຟໃນເມືອງເກີດຂຶ້ນ, ກອງປະຊຸມໄດ້ສິ້ນສຸດລົງ.

ທ່ານນາງຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ Ba Diem (HCMC) ທ່ານ Tran Thuy Huong ໄດ້ລົງນາມໃນບັນດາໃບຢັ້ງຢືນສຳລັບປະຊາຊົນຢູ່ເຄົາເຕີຮັບຕ້ອນ. ພາບ: NGO BINH

ໃນຊຸມມື້ມໍ່ໆມານີ້, ໂທລະສັບໃນມືຂອງທ່ານນາງ ເລທິຫງອກຫຽນ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ ຮ່າຮຸ່ງ ໄດ້ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງເຕັມທີ່. ນັບຕັ້ງແຕ່ຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຂັ້ນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ, ເບີໂທລະສັບດັ່ງກ່າວຕ້ອງເປີດຕະຫຼອດ 24/7 ເພື່ອໄດ້ຮັບຄຳຕິຊົມຈາກປະຊາຊົນ. "ວິທີການເຮັດໃຫ້ອຸປະກອນປັບປຸງແຕ່ເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ?" ເປັນບັນຫາບໍ່ພຽງແຕ່ສຳລັບຜູ້ນຳເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງແມ່ນບັນດາພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທັງໝົດຢູ່ທີ່ນີ້.

ບໍ່ພຽງແຕ່ເຜີຍແຜ່ສາຍດ່ວນເທົ່ານັ້ນ, ຫວອດຍັງໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາວິທີແກ້ໄຂຄື: ໜູນຊ່ວຍການເຄື່ອນໄຫວຂອງທ້ອງຖິ່ນຕົວແບບ 2 ຂັ້ນ, ການສະໜອງບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ. ຫຼັງຈາກ 17 ມື້ຂອງການປະຕິບັດຮູບແບບໃຫມ່, ຫຼາຍກວ່າ 1,300 ບັນທຶກໄດ້ຖືກຮັບແລະດໍາເນີນການກ່ອນກໍານົດເວລາແລະທັນເວລາ. ມີມື້ທີ່ໂຕະຂອງຄະນະປະຈຳສະພາປະຊາຊົນເຂດຫວອດເຕັມໄປດ້ວຍເອກະສານຢັ້ງຢືນ, ແຕ່ລ້ວນແຕ່ໄດ້ລົງນາມຢ່າງວ່ອງໄວແລະສົ່ງຄືນໃຫ້ປະຊາຊົນໃນທັນທີ. ໃນເວລາບໍ່ຮອດ 3 ອາທິດ, ຫວອດໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນການເສຍຊີວິດ 17 ກໍລະນີ, ໃນນັ້ນ 11 ກໍລະນີໄດ້ຫຼຸດລົງໃນວັນເສົາ ແລະ ວັນອາທິດ, ແລະ ຫຼາຍກໍລະນີທີ່ປະຊາຊົນຕິດຕໍ່ກັບປະທານຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນຂອງຫວອດໂດຍກົງ. ຫຼັງຈາກດຳເນີນການສຳເລັດພຽງບໍ່ເທົ່າໃດນາທີ, ບັນດາບົດບັນທຶກໄດ້ຖືກພິມອອກ, ເອກະສານໄດ້ລົງນາມ ແລະ ສົ່ງໃຫ້ຄອບຄົວຜູ້ເສຍຊີວິດ.

ປະສິດທິຜົນເລີ່ມເຫັນໄດ້ຊັດເຈນເມື່ອຫຼາຍຄໍາຮ້ອງສະຫມັກສໍາລັບການຕ້ອນຮັບພົນລະເມືອງໄດ້ຖືກຖອນອອກໂດຍປະຊາຊົນກ່ອນທີ່ຈະກໍານົດເວລາເນື່ອງຈາກວ່າບັນຫາໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ; ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທັງຫມົດກ່ຽວກັບປະຕູ 1022 ໄດ້ຖືກຈັດການທັນທີ; ກ່ຽວກັບແຜນທີ່ສະຖາບັນການບໍລິຫານນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ຮ່ວາຮຸ່ງ ຢືນອັນດັບ 2. ບໍ່ແມ່ນໂດຍບັງເອີນ ທີ່ຄະນະປະຈຳສະພາປະຊາຊົນເຂດ ໄຕງວຽນ ມັກຈະຮັບສາຍຈາກປະຊາຊົນ, ດ້ວຍຄວາມຊົມເຊີຍ ແລະ ປະກອບຄຳຄິດຄຳເຫັນຢ່າງຈິງໃຈ, ເພາະວ່າທັງໝົດລ້ວນແຕ່ຮັບຟັງ ແລະ ຕອບສະໜອງໃຫ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້. “ມີຄວາມກົດດັນ, ແຕ່ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວ່າ ສິ່ງທີ່ຜູ້ຄົນຄາດຫວັງຫຼັງຈາກການປັບປຸງເຄື່ອງມືບໍ່ແມ່ນ “ໃຜເຮັດ”, ແຕ່ວ່າຈະເຮັດຢ່າງລະອຽດບໍ່ວ່າຈະເປັນແນວໃດ”, ນາງ ເລທິຫງອກຫຽນ ໄດ້ແບ່ງປັນ.

“ສາຍພົວພັນເຊື່ອມໂຍງ” ລະຫວ່າງລັດຖະບານກັບປະຊາຊົນ

ນັບແຕ່ຊຸມມື້ທຳອິດດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຂອງລັດຖະບານ 2 ຂັ້ນ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ເຊີດຊູຈິດໃຈຄື: ວັດທະນະທຳການບໍລິການສາທາລະນະບໍ່ສາມາດຢຸດຢັ້ງຢູ່ບັນດາຄຳຂວັນ ຫຼື ການເຄື່ອນໄຫວ, ແຕ່ຕ້ອງກາຍເປັນ “ອຳນາດອ່ອນ”, ແມ່ນ “ກະແສຍາວ” ລະຫວ່າງລັດຖະບານ ແລະ ປະຊາຊົນ. ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ລະບຽບວິໄນ, ຈິດໃຈຮັບໃຊ້ ແລະ ຄວາມເຄົາລົບນັບຖືຕໍ່ປະຊາຊົນ ຖືວ່າເປັນເຄື່ອງວັດແທກກຽດສັກສີ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງອຸປະກອນ.

ເວລາປະມານ 2:00 ໂມງ ວັນທີ 16 ກໍລະກົດນີ້, ຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງຄຸ້ມຄອງເມືອງເໝືອງຝູ (HCMC) ໄດ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍໄປດ້ວຍປະຊາຊົນມາເຮັດວຽກງານບໍລິຫານ. ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຢູ່ 12 ໜ່ວຍ ຕ້ອນຮັບ ແລະ ສົ່ງຜົນຕອບແທນ ເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ທ່ານ ຫງວຽນແອງຮຸຍ ໄດ້ມາຢູ່ຫວອດເພື່ອຢັ້ງຢືນຊີວະປະຫວັດຂອງຕົນເພື່ອສະໝັກວຽກເຮັດງານທຳ ແລະ ເປັນຫ່ວງຍ້ອນຕ້ອງລໍຖ້າເວລາເປັນເວລາດົນນານ. ໂດຍຮັບຮູ້ວ່າພະແນກຍຸຕິທຳ - ພົນລະເຮືອນມີນ້ຳໜັກເກີນໄປ, ທ່ານ ເຈີ່ນຮ່ວາງວູ, ພະນັກງານກະຊວງ ເສດຖະກິດ , ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ຕົວເມືອງ ໄດ້ຫັນມາຊ່ວຍເຫຼືອ. ໂດຍໄດ້ຮັບໃບສະໝັກກ່ອນໜ້ານີ້, ທ່ານ ຫງວຽນແອງຮຸຍ ເບິ່ງຄືວ່າຮູ້ສຶກປະຫຼາດໃຈ ແລະ ໄດ້ໄປຮັບໜ້າທີ່ຢ່າງໄວເພື່ອເຮັດຕາມຂັ້ນຕອນ.

ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນັບແຕ່ດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນ, ຈຳນວນຄົນເຂົ້າມາເຮັດວຽກງານບໍລິຫານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ພິເສດແມ່ນໃນຂົງເຂດຍຸຕິທຳ - ພົນລະເຮືອນ. ເຖິງວ່າບໍ່ແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ແຕ່ລາວ ແລະ ພະນັກງານຂອງສູນຍັງເລັ່ງໃສ່ຂະບວນການຈັດຫາເອກະສານເພື່ອສະໜັບສະໜູນເມື່ອພະແນກນີ້ເຮັດວຽກໜັກເກີນໄປ.

ທ່ານ ຟານງອກເຕິນ, ຫົວໜ້າສູນບໍລິການບໍລິຫານປະຊາຊົນຕາແສງ ແທງງອກຝູ (HCMC), ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ໃນແຕ່ລະວັນ, ໃນແຕ່ລະວັນ, ໄດ້ຮັບຄົນເຂົ້າມາເຮັດວຽກງານບໍລິຫານ 300 ກວ່າຄົນ. ສູນກາງໄດ້ຈັດ 12 ຕູ້ຮັບ-ສົ່ງຄືນຜົນຂະບວນການບໍລິຫານ, ໃນນັ້ນມີ 4 ດ່ານຍຸຕິທໍາ-ສະຖານະພາບພົນລະເຮືອນ, ແຕ່ຕ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນເປັນປະຈໍາອີກ 1 ດ່ານ ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນ. ທັງນີ້, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດບ່ຽງເບນວຽກງານເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ, ເມື່ອໄດ້ນຳເຄື່ອງອຸປະກອນໃໝ່ເຂົ້າສູ່ການເຄື່ອນໄຫວ, ສູນດັ່ງກ່າວໄດ້ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາຊີບ ແລະ ຖອດຖອນບົດຮຽນເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ.

ດ້ວຍຈຳນວນພົນລະເມືອງ 192.000 ກວ່າຄົນ ແລະ ເນື້ອທີ່ 27,36 ກິໂລແມັດ ² , ຕາແສງ ບາດຽນ (HCMC) ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຕາແສງໃຫຍ່ກວ່າໝູ່ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຢູ່ HCMC. ໃນແຕ່ລະມື້, ສູນບໍລິການບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງເມືອງບາດຽນໄດ້ດຳເນີນເອກະສານປະມານ 350 ເອກະສານ, ໃນນັ້ນມີເກືອບ 200 ສະບັບໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນ. ທ່ານນາງ ເຈີ່ນທິທູຮັ່ງ, ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນຂະແໜງຍຸຕິທຳ - ພົນລະເຮືອນ, ສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບ ແລະ ສົມທຽບເອກະສານ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຫວອດຄົນໜຶ່ງນັ່ງລົງນາມໂດຍກົງ ແລະ ສົ່ງຜົນໃຫ້ປະຊາຊົນໂດຍກົງ. ເມື່ອຈຳນວນຜູ້ປະຕິບັດລະບຽບການຈົດທະບຽນມີຈຳນວນຫຼາຍເກີນໄປ, ບັນດາພະນັກງານລັດຖະກອນໃນບາງຂະແໜງການອື່ນກໍ່ໄດ້ຮັບເອກະສານ ແລະ ໜູນຊ່ວຍທ່ານນາງ Thu Hoa ໂດຍທັນທີ. ເຖິງວ່າວຽກງານປະຈຸບັນຈະສູງກວ່າແຕ່ກ່ອນ 3 ເທົ່າ, ຄວາມກົດດັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ແຕ່ດ້ວຍປະສົບການ, ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ມີຄວາມຊຳນານໃນການນຳໃຊ້ຊອບແວພິເສດຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຂອງເມືອງ, ຄວາມຄືບໜ້າຂອງການຕັ້ງຖິ່ນຖານລ້ວນແຕ່ຮັບປະກັນ.

ກາວທີ່ຖືທີມງານຮ່ວມກັນ

ຕາມທ່ານ ຟານງອກເຕີນ ແລ້ວ, ໃນແຕ່ລະ 2 ວັນ, ຄະນະປະຈຳຄະນະພັກ - ຄະນະປະຈຳສະພາປະຊາຊົນແຂວງໄດ້ໃຊ້ເວລາ 10 ນາທີສຸດທ້າຍຂອງວັນເພື່ອຮັບຟັງຄຳເຫັນປະກອບຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຫວອດກໍໄດ້ຍ້ອງຍໍຊົມເຊີຍ ແລະ ມອບລາງວັນໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນ ແລະ ກຸ່ມທີ່ມີຜົນງານດີເດັ່ນ. ຕອນບ່າຍຂອງທຸກໆວັນ, ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມດ່ວນ ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ເພື່ອປຶກສາຫາລື ແລະ ສະເໜີບັນດາເນື້ອໃນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງວຽກງານ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳເນີນງານ, ຜ່ານນັ້ນຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂຢ່າງທັນການ.

ຢູ່ຕາແສງ ຫາຍເຈົາ (ນະຄອນ ດ່າໜັງ ), ໃນຊຸມມື້ຕົ້ນດຳເນີນການປະຕິບັດຕົວແບບຂອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ຈິດໃຈຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ພາຍຫຼັງໂຮມເຂົ້າຈາກ 5 ຄຸ້ມສູນກາງ, ຕາແສງ ຫາຍເຈົາ ມີພົນລະເມືອງກວ່າ 131.000 ຄົນ, ປະລິມານການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍເທົ່າ. ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂອງຫວອດໄດ້ເພີ່ມທະວີການເພີ່ມຈຳນວນຕູ້ຮັບບັນທຶກເພື່ອແກ້ໄຂວຽກງານບໍລິຫານຈາກ 7 ເປັນ 14 ທ່ານ, ໄດ້ຈັດຕັ້ງພະນັກງານວິຊາສະເພາະໃນໜ້າທີ່, ຊີ້ນຳປະຊາຊົນປະຕິບັດວຽກງານເອເລັກໂຕຣນິກ, ເຮັດສຳເລັດການບັນທຶກແຕ່ຕົ້ນ.

ພະນັກງານລັດຖະກອນ Le Minh Tuan, ຮັບຜິດຊອບຮັບເອກະສານກໍ່ສ້າງ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນປະກອບສ່ວນຂອງຕົນ, ເມື່ອບັນດາເພື່ອນຮ່ວມງານຖືກບັນຈຸເກີນ, ເຂົາເຈົ້າແບ່ງປັນອັດຕະໂນມັດ. ວິນຍານນີ້ຊ່ວຍປ້ອງກັນການເຮັດວຽກຈາກການຂັດຂວາງ, ແລະປະຊາຊົນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງລໍຖ້າດົນ. ຈິດໃຈນີ້ຍັງໄດ້ຮັບການເສີມຂະຫຍາຍເມື່ອຜູ້ນຳຫວອດດູແລ ແລະ ຊຸກຍູ້ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນເປັນປະຈຳ. ຕອນເຊົ້າວັນທີ 1 ກໍລະກົດ, ເຊິ່ງເປັນມື້ທຳອິດທີ່ເຄື່ອງຈັກໃໝ່ໄດ້ເປີດນຳໃຊ້ຢ່າງເປັນທາງການ, ສະຫາຍ ເຈືອງທິຮ່ວາງເຈີ້ນ, ເລຂາຄະນະພັກແຂວງໄດ້ມາຮອດສະຖານທີ່ເພື່ອໃຫ້ກຳລັງໃຈພະນັກງານ: ຖ້າຫາກແຕ່ລະຄົນຮັກສານ້ຳໃຈແລະໝັ້ນຄົງຕໍ່ໜ້າໜ້າທີ່ວຽກງານໃໝ່, ອຳນາດການປົກຄອງວົງຄະນາຍາດກໍຈະໝັ້ນຄົງຄືເກົ່າ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກໃນເວລາເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນ, ຫວອດຍັງໄດ້ປະຕິບັດຮູບແບບ “ອາສາສະໝັກວັນເສົາ” ແລະ ເຄື່ອນໄຫວ “ເຮັດວຽກ 30 ນາທີຕໍ່ມື້” ເພື່ອແກ້ໄຂບັນດາຂະບວນການທີ່ເກີດຂຶ້ນຢ່າງທັນການ. “ພວກຂ້າພະເຈົ້າຕັ້ງໃຈບໍ່ໃຫ້ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບເຖິງແມ່ນວ່າຈຳນວນເອກະສານຈະເພີ່ມຂຶ້ນ 3 – 4 ເທົ່າ”, ທ່ານ ຫງວຽນວັນເຢືອງ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເຂດ Hai Chau ຢືນຢັນ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ຫາຍເຈື່ອງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ຊຸມມື້ທຳອິດພາຍຫຼັງການເຕົ້າໂຮມບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຈຸດເວລາເລີ່ມຕົ້ນການຈັດຕັ້ງການບໍລິຫານໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນເວລາສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນດ້ວຍການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແທດຈິງ. ໜ່ວຍພັກທີ່ສ້າງຕັ້ງໃໝ່ມີຂະໜາດໃຫຍ່, ປະຊາກອນຫຼາຍ, ການຈັດຕັ້ງພັກ ແລະ ສະມາຊິກພັກເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ຂໍ້ມູນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍທີ່ຕ້ອງໄດ້ປຸງແຕ່ງ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຈາກວຽກງານຂອງພັກ, ລັດຖະບານ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງມະຫາຊົນໃຫ້ເລິກເຊິ່ງ ແລະ ກົງໄປກົງມາ. ໃນສະພາບການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຕ້ອງເພີ່ມທະວີກຳລັງການວິເຄາະ ແລະ ຕອບສະໜອງບັນດານະໂຍບາຍຢ່າງທັນການ.

ວັດທະນະທໍາການສື່ສານກັບປະຊາຊົນ

- ໃນເວລາປະຕິບັດໜ້າທີ່ທາງການ, ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຕ້ອງໃສ່ປ້າຍ, ເຄື່ອງໝາຍຊັ້ນສູງ, ຊັ້ນຫຼືບັດລັດຖະກອນ; ມີມາລະຍາດ; ຮັກສາກຽດສັກສີຂອງອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ, ໜ່ວຍງານ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານ;

- ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຕ້ອງເຄົາລົບ, ຮັບຟັງຄຳເຫັນ ແລະ ໃກ້ຊິດຕິດແທດກັບປະຊາຊົນ; ຈະຈິງຈັງ ແລະ ຖ່ອມຕົວ; ພາສາສື່ສານຕ້ອງເປັນມາດຕະຖານ, ຊັດເຈນ ແລະ ສອດຄ່ອງ;

- ຫ້າມຢ່າງເຂັ້ມງວດຕໍ່ການກະທຳທີ່ຈອງຫອງ, ອຳນາດການປົກຄອງ, ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດໃນເວລາປະຕິບັດໜ້າທີ່ທາງການ.

(ມາດຕາ 13 ຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍພະນັກງານລັດຖະກອນ 2025)

ກຸ່ມນັກຂ່າວ

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-tang-toc-ngay-khi-khoi-dong-bai-5-van-hoa-cong-vu-o-co-so-post806348.html