ນະໂຍບາຍກັກຕຸນເຂົ້າ... ກຳລັງລ້າຫຼັງ.

ເກືອບໜຶ່ງເດືອນຫຼັງຈາກຄຳສັ່ງເລກທີ 21 ຂອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ ແລະ ການບໍລິໂພກເຂົ້າ, ຕະຫຼາດຍັງບໍ່ທັນສະແດງໃຫ້ເຫັນສັນຍານວ່າຈະດີຂຶ້ນເທື່ອ. ຢູ່ເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ, ພໍ່ຄ້າຊື້ເຂົ້າລະດູໜາວ-ລະດູໃບໄມ້ປົ່ງພຽງແຕ່ໃນລາຄາ 5,000-5,500 ດົ່ງ/ກິໂລ, ຫຼຸດລົງ 2,200-2,700 ດົ່ງ ເມື່ອທຽບກັບຕົ້ນລະດູການ. ໃນລາຄານີ້, ຊາວກະສິກອນທີ່ເຊົ່າທີ່ດິນເພື່ອປູກເຂົ້າຈະຕ້ອງປະສົບກັບການສູນເສຍຢ່າງແນ່ນອນ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ປະມານ 50% ຂອງເນື້ອທີ່ເກືອບ 1.5 ລ້ານເຮັກຕາຂອງເຂົ້າລະດູໜາວ-ລະດູໃບໄມ້ປົ່ງໄດ້ຖືກເກັບກ່ຽວແລ້ວ, ໃນຂະນະທີ່ສ່ວນທີ່ເຫຼືອກຳລັງສຸກແລ້ວ ແຕ່ການເກັບກ່ຽວດຳເນີນໄປຢ່າງຊ້າໆຍ້ອນຂາດຜູ້ຊື້.

ໂດຍອີງໃສ່ສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ກະຊວງກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ແຂວງຕ່າງໆໃນເຂດສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳຂອງໄດ້ກຳນົດວ່າການໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນດ້ານສິນເຊື່ອແກ່ທຸລະກິດໃນການຊື້ເຂົ້າເພື່ອເກັບຮັກສາຊົ່ວຄາວແມ່ນ "ທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ". ນີ້ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ, ແຕ່ມັນຍັງບໍ່ພຽງພໍ ແລະ ຊ້າເກີນໄປແລ້ວ. ເມື່ອພືດຜົນລະດູໜາວ-ລະດູໃບໄມ້ປົ່ງເຂົ້າສູ່ລະດູການເກັບກ່ຽວສູງສຸດ, ລາຄາຕົກຕໍ່າ, ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນການເກັບຮັກສາຊົ່ວຄາວຈຶ່ງຖືກເປີດໃຊ້, ນະໂຍບາຍດັ່ງກ່າວກໍ່ຍັງຢູ່ຫຼັງຕະຫຼາດ. ບົດບາດຂອງການຄວບຄຸມລາຄາເກືອບຈະໝົດໄປແລ້ວ; ສິ່ງດຽວທີ່ບັນລຸໄດ້ແມ່ນການສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດທັງໝົດສາມາດເຂົ້າເຖິງເງິນກູ້ພິເສດໄດ້ງ່າຍ. ທະນາຄານຍັງຕ້ອງຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງສິນເຊື່ອ, ໃນຂະນະທີ່ການເກັບຮັກສາເຂົ້າຊົ່ວຄາວມີຄວາມສ່ຽງທຸກປະເພດ: ລາຄາຍັງສືບຕໍ່ຫຼຸດລົງ, ການສົ່ງອອກບໍ່ແນ່ນອນ, ແລະຫຼັກຊັບຄ້ຳປະກັນມີຈຳກັດ. ສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) - ກຳລັງຫຼັກໃນການຈັດຊື້ເຂົ້າ - ອຸປະສັກດ້ານທຶນແມ່ນກຳແພງສູງທີ່ຍາກທີ່ຈະເອົາຊະນະ. ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາສາມາດກູ້ຢືມໄດ້, ແຕ່ຕົ້ນທຶນດອກເບ້ຍ, ການເກັບຮັກສາສິນຄ້າ, ການສູນເສຍ, ບວກກັບຜົນຜະລິດທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ, ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງເລືອກທີ່ຈະຢູ່ຂ້າງນອກ. ຜົນໄດ້ຮັບ: ນະໂຍບາຍມີຢູ່, ແຕ່ທຸລະກິດ ແລະ ຊາວກະສິກອນຍັງຄົງລັງເລ.

ຄວາມເປັນຈິງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການເພິ່ງພາການກັກຕຸນຊົ່ວຄາວຢ່າງດຽວຈະເຮັດໃຫ້ວົງຈອນໂຫດຮ້າຍຂອງ "ການເກັບກ່ຽວທີ່ສູງເກີນໄປເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການຫຼຸດລົງຂອງລາຄາ." ບັນຫາບໍ່ແມ່ນການຂາດນະໂຍບາຍ, ແຕ່ແມ່ນການຕອບສະໜອງນະໂຍບາຍທີ່ເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກຄວາມເສຍຫາຍໄດ້ເກີດຂຶ້ນແລ້ວ. ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການແມ່ນວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງ: ການປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນລະດູການ, ແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມພະຍາຍາມຊ່ວຍເຫຼືອໃນຕອນທ້າຍ. ຈຸດສຸມຄວນຈະເປັນການເຊື່ອມໂຍງທຸລະກິດໃຫ້ເລິກເຊິ່ງກວ່າເກົ່າເຂົ້າໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ - ຕັ້ງແຕ່ການສັ່ງຊື້ ແລະ ການສະໜອງວັດສະດຸຈົນເຖິງການຮັບປະກັນການຊື້ຜະລິດຕະພັນພາຍໃຕ້ສັນຍາທີ່ລົງນາມກ່ອນການປູກ.

ເມື່ອຄວາມສ່ຽງດ້ານລາຄາຖືກແບ່ງປັນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ຊາວກະສິກອນບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບພາລະຄົນດຽວໃນແຕ່ລະລະດູການເກັບກ່ຽວອີກຕໍ່ໄປ. ໃນແຂວງ ອານຢາງ ແລະ ດົງທັບ, ຫຼາຍຮູບແບບການເຊື່ອມໂຍງທີ່ປະຕິບັດຕາມວິທີການນີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລາຄາຂາຍຂອງຊາວກະສິກອນມີຄວາມໝັ້ນຄົງຫຼາຍກວ່າເມື່ອທຽບກັບການຂາຍຜ່ານຕົວກາງ - ນີ້ແມ່ນທິດທາງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຮັດຊ້ຳອີກ, ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ຄວາມສາມາດໃນການຄາດຄະເນຕະຫຼາດສົ່ງອອກຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການ, ລາຄາ, ແລະອຸປະສັກທາງດ້ານເຕັກນິກຈາກຕະຫຼາດຫຼັກໆຈຳເປັນຕ້ອງໄປເຖິງທ້ອງຖິ່ນ, ທຸລະກິດ, ແລະຊາວກະສິກອນໄວພໍທີ່ຈະປັບແຜນການຜະລິດ - ບໍ່ແມ່ນໃຫ້ອ່ານຫຼັງຈາກເຂົ້າໄດ້ຖືກກອງສູງຢູ່ໃນເດີ່ນແລ້ວເທົ່ານັ້ນ.

ກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍການປ່ອຍສິນເຊື່ອ, ແທນທີ່ຈະນຳໃຊ້ມັນແບບບໍ່ເລືອກໜ້າ, ກົນໄກການສະໜັບສະໜູນຄວນຖືກອອກແບບໃຫ້ເຊື່ອມໂຍງກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງສະເພາະທີ່ມີສັນຍາການບໍລິໂພກຜົນຜະລິດທີ່ຊັດເຈນ. ທຶນທີ່ໄຫຼເຂົ້າສູ່ຮູບແບບການຜະລິດທີ່ໝັ້ນຄົງຈະສ້າງປະສິດທິພາບທີ່ແທ້ຈິງ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ຊົດເຊີຍການສູນເສຍຊົ່ວຄາວ.

ໃນໄລຍະຍາວ, ບັນຫາພື້ນຖານໂຄງລ່າງແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້. ປະຈຸບັນ, ລະບົບສາງ, ການປຸງແຕ່ງ ແລະ ການຂົນສົ່ງໃນເຂດສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນ້ຳຂອງຍັງອ່ອນແອ, ເຮັດໃຫ້ແຮງກົດດັນໃນການບໍລິໂພກມີຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນໃນແຕ່ລະລະດູການແທນທີ່ຈະແຈກຢາຍຢ່າງເທົ່າທຽມກັນ. ການຫຼາກຫຼາຍຕະຫຼາດສົ່ງອອກ ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສຕະຫຼາດພື້ນເມືອງຈຳນວນໜຶ່ງຍັງເປັນປັດໄຈສຳຄັນໃນການຮັບປະກັນມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງຂອງເຂົ້າ.

ລາຄາເຂົ້າທີ່ຫຼຸດລົງບໍ່ແມ່ນເລື່ອງໃໝ່, ແຕ່ການຕອບສະໜອງບໍ່ສາມາດລ້າສະໄໝໄດ້. ມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະປ່ຽນຈາກແນວຄິດ "ຊ່ວຍເຫຼືອ" ໄປສູ່ການຈັດລະບຽບຕະຫຼາດຄືນໃໝ່ຢ່າງສິ້ນເຊີງ - ເພື່ອໃຫ້ຊາວກະສິກອນບໍ່ຕ້ອງກັງວົນໃນທຸກໆລະດູການເກັບກ່ຽວອີກຕໍ່ໄປ.

ຕວນ ວູ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.sggp.org.vn/chinh-sach-tam-tru-lua-cham-nhip-post847217.html