ປະທານ EVN ເວົ້າເຖິງບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າຈາກໂຄງການ 500 kV ສາຍ 3

ຈາກໝາກຜົນການກໍ່ສ້າງ 500 kV ສາຍ 3, EVN ໄດ້ກຳນົດວິທີການລົງທຶນກໍ່ສ້າງບັນດາໂຄງການສຳຄັນອື່ນໆ ແລະ ດຳເນີນວຽກງານໃນໄລຍະຈະມາເຖິງໃຫ້ “ດີກວ່າ-ໄວ-ມີປະສິດທິຜົນ ແລະປອດໄພກວ່າ”.

ປະທານ EVN ເວົ້າເຖິງບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າຈາກໂຄງການ 500 kV ສາຍ 3

ຈາກໝາກຜົນການກໍ່ສ້າງ 500 kV ສາຍ 3, EVN ໄດ້ກຳນົດວິທີການລົງທຶນກໍ່ສ້າງບັນດາໂຄງການສຳຄັນອື່ນໆ ແລະ ດຳເນີນວຽກງານໃນໄລຍະຈະມາເຖິງໃຫ້ “ດີກວ່າ-ໄວ-ມີປະສິດທິຜົນ ແລະປອດໄພກວ່າ”.

ທ່ານ​ປະທານ​ສະພາ​ບໍລິຫານ​ກຸ່ມ​ບໍລິສັດ​ໄຟຟ້າ ຫວຽດນາມ (EVN) ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ: ຖ້າ​ຫາກ​ໄດ້​ລົງທຶນ 500 kV ສາຍ 1 ​ໂດຍ​ມີ​ຈິດ​ໃຈ​ກ້າ​ກ້າ​ເຮັດ ​ແລະ ມີ​ຄວາມ​ຮັບຜິດຊອບ, ​ໄຟຟ້າ 500 kV ສາຍ 2 ດ້ວຍ​ຈິດ​ໃຈ​ເສີມ​ຂະຫຍາຍ​ກຳລັງ​ແຮງ​ພາຍ​ໃນ ​ແລະ ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ຕົນ​ເອງ​ແຫ່ງ​ຊາດ, ​ໂຄງການ​ໄຟ ຟ້າ 500 kV ສາຍ 3 ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ຈາກ​ລັດຖະບານ​ຢ່າງ​ຄົບ​ຖ້ວນ. ບັນດາ​ກະຊວງ, ສາຂາ, ອຳນາດ​ການ​ປົກຄອງ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ທຸກ​ຂັ້ນ, ພ້ອມ​ທັງ​ປະຊາຊົນ​ທີ່​ໄດ້​ພ້ອມ​ກັນ​ຜ່ານ​ຜ່າ​ທຸກ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ​ຢ່າງ​ເປັນ​ເອກະ​ພາບ ​ແລະ ມີ​ຫົວຄິດ​ປະດິດ​ສ້າງ​ໃນ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ເພື່ອ​ນຳ​ໂຄງການ​ດັ່ງກ່າວ​ໃຫ້​ບັນລຸ​ຜົນສຳ​ເລັດ​ຕາມ​ກຳນົດ​ເວລາ.

ຜູ້ນຳ EVN/EVNNPT ກວດກາສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງຕົວຈິງ

EVN ຍັງໄດ້ຖອດຖອນ 6 ບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າຈາກຂະບວນການລົງທຶນກໍ່ສ້າງເຂື່ອນໄຟຟ້າ 500 kV ສາຍ 3 ແລະ ກຳນົດທິດທາງ ແລະ ວິທີການດຳເນີນການລົງທຶນໃນການກໍ່ສ້າງບັນດາໂຄງການສຳຄັນອື່ນໆ ແລະ ວຽກງານໃນໄລຍະຈະມາເຖິງໃຫ້ດີຂຶ້ນ-ໄວ-ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ປອດໄພກວ່າ, ໂດຍສະເພາະບັນດາໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃນແຜນໄຟຟ້າ III.

ຕາມ​ນັ້ນ​ແລ້ວ, ຕ້ອງ​ກຳນົດ​ທິດ​ນຳ ​ແລະ ທິດ​ທາງ​ທີ່​ມີ​ບົດບາດ​ສຳຄັນ, ຮອບດ້ານ ​ແລະ ສອດຄ່ອງ​ໃນ​ການ​ກຳນົດ​ຜົນສຳ​ເລັດ​ຂອງ​ແຕ່ລະ​ໂຄງການ. ຕ້ອງ​ປຸກລະດົມ​ທຸກ​ຫົວໜ່ວຍ, ຫົວໜ້າ​ທຸກ​ຂັ້ນ, ພະນັກງານ ​ແລະ ພະນັກງານ​ແຕ່ລະຄົນ ​ໃຫ້​ມີ​ຈິດ​ໃຈ “​ແນວ​ຄິດ​ແຈ່ມ​ແຈ້ງ, ມີ​ຄວາມ​ຕັ້ງ​ໃຈ​ສູງ, ມີ​ຄວາມ​ມານະ​ພະຍາຍາມ, ຕັດສິນ​ໃຈ, ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່ ​ແລະ ​ເຮັດ​ໃຫ້​ວຽກ​ງານ​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ປອດ​ໄພ, ​ເຂັ້ມ​ງວດ, ​ແຈ້ງ​ຂາວ​ໃສ, ​ແຈ້ງ​ຂາວ​ໃສ, ​ເຂັ້ມ​ງວດ, ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ກວດກາ, ຊຸກຍູ້ ​ແລະ ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ” ​ເພື່ອ​ບັນລຸ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ການ​ສະໜອງ​ໄຟຟ້າ​ຢ່າງ​ໝັ້ນຄົງ. ການພັດທະນາເສດຖະກິດ- ສັງຄົມ ແລະ ຊີວິດປະຈຳວັນຂອງປະຊາຊົນ.

ໂຄງການ 500 kV ສາຍ 3 ແມ່ນມອບໃຫ້ EVN ໃຫ້ EVN NPT ເປັນຜູ້ລົງທຶນ, ມີຄວາມຍາວທັງໝົດ 519 ກິໂລແມັດ, ເສົາໄຟຟ້າ 1.177 ເສົາ, ເສົາຄໍ້າ 513 ເສົາ, ຜ່ານ 211 ຕາແສງ/ເມືອງ ຂອງ 43 ເມືອງ ໃນ 9 ແຂວງ ດ້ວຍຍອດເງິນລົງທຶນກວ່າ 22.300 ຕື້ດົ່ງ.

ເພື່ອຫຼີກລ້ຽງບັນຫາ ແລະ ຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ, ລັດວິສາຫະກິດສົ່ງໄຟຟ້າແຫ່ງຊາດ (EVNNPT) ແລະ 5 ລັດວິສາຫະກິດໄຟຟ້າຕ້ອງຕິດຕາມບັນດາພະແນກແຜນການ ແລະ ການລົງທຶນ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າແຂວງ ເພື່ອປະກອບຄຳຄິດຄຳເຫັນເຂົ້າໃນຂະບວນການສ້າງແຜນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນຜັງແຂວງ.

EVN ຍັງໄດ້ຮັບປະສົບການໃນການເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນການໃຫ້ຄໍາຄິດຄໍາເຫັນກ່ຽວກັບການວາງແຜນພັດທະນາລະບົບໄຟຟ້າແຫ່ງຊາດ, ຮັບປະກັນບັນຊີລາຍຊື່ໂຄງການຄົບຖ້ວນສົມບູນພ້ອມກັບລະບົບແຜນທີ່, ແຜນວາດຕາຂ່າຍໄຟຟ້າແລະການຈັດສັນທີ່ດິນສໍາລັບໂຄງການ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີການປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການສາຍສົ່ງໄຟຟ້າລະຫວ່າງ EVNNPT ແລະ ລັດວິສາຫະກິດໄຟຟ້າ. ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ຕິດຕາມ​ກວດກາ ​ແລະ ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ການ​ປະຕິບັດ​ຂໍ້​ຕົກລົງ​ຄວາມ​ຄືບ​ໜ້າ​ການ​ລົງທຶນ​ກໍ່ສ້າງ​ໂຄງການ​ສາຍ​ສົ່ງ​ໄຟຟ້າ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ລະຫວ່າງ EVNNPT ກັບ​ບັນດາ​ບໍລິສັດ​ໄຟຟ້າ.

ສໍາລັບການກະກຽມການລົງທຶນ, ຄະນະກໍາມະການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ / ໂຄງການເຂົ້າຮ່ວມແລະຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ປຶກສາແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການລາຍງານໃຫ້ເຈົ້າຫນ້າທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ.

ດ້ວຍ 4 ໂຄງການ ອົງປະກອບ, ໄດ້ມີ ການປະມູນ 226 ຊຸດ ໃນໂຄງການ 500 ກິໂລໂວນ, ວົງຈອນ 3, ລວມມີ 93 ຊຸດປະມູນ ການກໍ່ສ້າງ ແລະ ຕິດຕັ້ງ; 75 ເສົາເຫຼັກສະຫນອງຊຸດປະມູນ; 36 ຊຸດການປະມູນການສະຫນອງສາຍ conductor ແລະ optical; 17 ຊຸດການປະມູນການສະຫນອງ insulation; 5 ປະຖົມ, ມັດທະຍົມ, ແລະອຸປະກອນຕ້ານໄຟຟ້າແລະຊຸດການສະຫນອງວັດສະດຸ.

ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ບັນດາ​ການ​ນຳ​ບັນດາ​ຫົວໜ່ວຍ​ກໍ່​ໄດ້​ລາຍ​ງານ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ ​ແລະ ​ເປັນ​ປະຈຳ​ໃຫ້​ບັນດາ​ກະຊວງ, ສາຂາ, ຄະນະ​ຊີ້​ນຳ​ແຫ່ງ​ລັດ ກ່ຽວ​ກັບ​ບັນດາ​ໂຄງການ, ວຽກ​ງານ ​ແລະ ​ໂຄງການ​ສຳຄັນ​ຂອງ​ຊາດ, ບັນດາ​ຂະ​ແໜງ​ພະລັງງານ​ທີ່​ສຳຄັນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ ​ແລະ ບັນຫາ​ຕ່າງໆ ​ເພື່ອ​ຊອກ​ຫາ​ວິທີ​ແກ້​ໄຂ​ຢ່າງ​ທັນ​ການ.

ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ຊຸກຍູ້​ການ​ນຳ​ໃຊ້​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ໃນ​ການ​ກະກຽມ​ການ​ລົງທຶນ.

ບົດຮຽນໃນການຄັດເລືອກຜູ້ຮັບເໝົາແມ່ນຕ້ອງຈັບຕະຫຼາດ, ວາງແຜນການຄັດເລືອກຜູ້ຮັບເໝົາທີ່ເໝາະສົມ, ນຳໃຊ້ເອກະສານການປະມູນທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ, ຮຽນຮູ້ຈາກຫຼາຍໂຄງການ, ແລະ ປະຕິບັດການປະມູນແບບອອນໄລນ໌ 100%.

ສຸມໃສ່ບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມຊຳນານ ແລະ ມີປະສົບການໃນການຈັດຕັ້ງປະມູນການປະມູນ ແລະ ການເຈລະຈາສັນຍາຕາມລະບຽບກົດໝາຍກ່ຽວກັບການປະມູນ.

​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ກວດກາ, ກວດກາ, ກວດກາ, ຕິດຕາມ​ກວດກາ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຄັດ​ເລືອກ​ຜູ້​ຮັບ​ເໝົາຢູ່​ບັນດາ​ຫົວໜ່ວຍ, ສຸມ​ໃສ່​ອົບຮົມ ​ແລະ ຊຸກຍູ້​ບັນດາ​ນະ​ໂຍບາຍ ​ແລະ ກົດໝາຍ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປະມູນ, ຍົກ​ສູງ​ຄວາມ​ສາມາດ, ຄວາມ​ຊຳນານ, ​ໄດ້​ມາດຕະຖານ​ຄຸນ​ນະພາ​ບຂອງ​ພະນັກງານ​ປະຕິບັດ​ການ​ປະມູນ.

​ເພື່ອ​ເຮັດ​ວຽກ​ງານ​ເກັບ​ກູ້​ສະຖານ​ທີ່​ໃຫ້​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ຄືບ​ໜ້າ​ຂອງ​ໂຄງການ, ຄະນະ​ຜູ້​ລົງທຶນ/ຄະນະ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ໂຄງການ​ຕ້ອງ​ລາຍ​ງານ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ​ຕໍ່​ອຳນາດ​ການ​ປົກຄອງ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ທຸກ​ຂັ້ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຂະ​ໜາດ ​ແລະ ຄວາມ​ສຳຄັນ​ຂອງ​ໂຄງການ, ຂໍ້​ມູນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ເນື້ອ​ທີ່​ດິນ, ປ່າ​ໄມ້, ຄວາມ​ຄືບ​ໜ້າ​ຂອງ​ໂຄງການ, ຂໍ້​ຫຍຸ້ງຍາກ ​ແລະ ບັນຫາ​ຕ່າງໆ​ໃນ​ຂະ​ບວນການ​ປະຕິບັດ ​ເພື່ອ​ຊີ້​ນຳ ​ແລະ ຄຸ້ມ​ຄອງ​ວຽກ​ງານ​ເກັບ​ກູ້​ທີ່​ດິນ.

ໂຄງການດັ່ງກ່າວ ກວມເອົາ 9 ແຂວງ ທີ່ມີການຊົດເຊີຍ ແລະ ບຸກເບີກພື້ນທີ່ກ້ວາງຂວາງ, ເນື້ອທີ່ດິນທີ່ໄດ້ຮັບການຟື້ນຟູທັງໝົດປະມານ 183 ເຮັກຕາ, ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ 5.248 ຄົວເຮືອນ ແລະ 96 ອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະ ຕ້ອງການຍົກຍ້າຍ 167 ຄອບຄົວ.

ຄຽງ​ຄູ່​ນັ້ນ​ແມ່ນ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຄຸນ​ນະພາ​ບການ​ວັດ​ແທກ, ຂຸດ​ຄົ້ນ​ແຜນ​ທີ່, ກະກຽມ​ເອກະສານ​ໃບ​ຮ້ອງ​ຂໍ​ກູ້​ຄືນ​ທີ່​ດິນ ​ແລະ ​ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ການ​ຍົກ​ສູງ​ຄຸນ​ນະພາ​ບການ​ຮັບຜິດຊອບ​ຂອງ​ບັນດາ​ກົມ ​ແລະ ທ້ອງ​ຖິ່ນ.

ສົມທົບ​ກັນ​ຢ່າງ​ແໜ້ນ​ແຟ້ນກັບ​ອຳນາດ​ການ​ປົກຄອງ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ທຸກ​ຂັ້ນ ​ໃນ​ວຽກ​ງານ​ໂຄສະນາ ​ແລະ ຂົນຂວາຍ​ປະຊາຊົນ​ໃຫ້​ເຂົ້າ​ໃຈ​ເຖິງ​ຄວາມ​ສຳຄັນ​ຂອງ​ໂຄງການ, ​ແນວທາງ​ນະ​ໂຍບາຍ​ຂອງ​ພັກ ​ແລະ ລັດ ​ໃຫ້​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ເຫັນ​ດີ​ເຫັນ​ພ້ອມ​ສູງ, ສ້າງ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ໃຫ້​ແກ່​ການ​ມອບ​ໂອນ​ທີ່​ດິນ​ໂດຍ​ໄວ, ການ​ເຊົ່າ/ກູ້​ຢືມ​ທີ່​ດິນ​ຊົ່ວຄາວ​ເພື່ອ​ກໍ່ສ້າງ.

ປະສານສົມທົບກັບອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນເພື່ອເຮັດໜ້າທີ່ການຍົກຍ້າຍຈັດສັນໃຫ້ດີ, ບໍ່ໃຫ້ປະຊາຊົນປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຫຼັກການທີ່ຕັ້ງຖິ່ນຖານໃໝ່ຕ້ອງເທົ່າກັບ ຫຼື ດີກວ່າບ່ອນຢູ່ອາໄສເກົ່າ.

ອຳນາດ​ການ​ປົກຄອງ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ/ສູນ​ພັດທະນາ​ກອງທຶນ​ທີ່​ດິນ, ມີ​ບົດບາດ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ການ​ໃນ​ການ​ປະຕິບັດ ​ແລະ ຕັດສິນ​ໃຈ​ກ່ຽວ​ກັບ​ວຽກ​ງານ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄ່າ​ຊົດ​ເຊີຍ ​ແລະ ການ​ຍົກຍ້າຍ, ຕັ້ງໜ້າ, ຕັ້ງໜ້າ, ຕັ້ງໜ້າ ​ແລະ ​ແກ້​ໄຂ​ບັນດາ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ສະດວກ​ເພື່ອ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ, ຮັບປະກັນ​ຄວາມ​ຄືບ​ໜ້າ​ຂອງ​ໂຄງການ ​ແລະ ຄວາມ​ເປັນ​ເອກະ​ພາບ​ຂອງ​ປະຊາຊົນ, ປະຕິບັດ​ບັນດາ​ນະ​ໂຍບາຍ​ຂອງ​ລັດ.

ໃນ​ວຽກ​ງານ​ກໍ່ສ້າງ, ປະທານ​ຄະນະ​ບໍລິຫານ​ງານ​ຍັງ​ໄດ້​ກ່າວ​ເຖິງ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ຄະນະ​ບໍລິຫານ​ງານ​ຜູ້​ລົງທຶນ/​ໂຄງການ​ຕ້ອງ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່.

ນັ້ນ​ແມ່ນ​ການ​ແບ່ງ​ແຮງ​ງານ​ຕ້ອງ​ແຈ້ງ​ໃຫ້​ແກ່​ຄົນ​ແລະ​ວຽກ​ງານ; ການມອບຫມາຍຈະຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່; ແຕ່ລະໜ້າວຽກຕ້ອງໃຫ້ສຳເລັດຢ່າງລະອຽດ; ຄວາມພະຍາຍາມຕ້ອງສູງ, ຄວາມຕັ້ງໃຈຕ້ອງຍິ່ງໃຫຍ່; ຢ່າເວົ້າວ່າບໍ່, ບໍ່ເວົ້າວ່າມັນຍາກ, ບໍ່ເວົ້າວ່າແມ່ນແຕ່ບໍ່ເຮັດມັນ.

ຢູ່ໃກ້ກັບສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງເພື່ອຕິດຕາມວຽກງານແລະຄວາມຄືບຫນ້າ. ກົງ​ໄປ​ກົງ​ມາ, ຄຸ້ມ​ຄອງ, ແກ້​ໄຂ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ ແລະ ບັນ​ຫາ.

ເພີ່ມທະວີວຽກງານຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງໂຄງການ ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າຂອງ HSES ຜ່ານເຄື່ອງມື, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ, ອຸປະກອນກວດກາ ແລະ ກວດກາ ແລະ ລະບຽບການ ແລະ ຂະບວນການຂອງ EVN ເຊັ່ນ: ຊອບແວຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນກໍ່ສ້າງ IMIS; ບັນທຶກການສ້າງ; ທີ່ປຶກສາດ້ານການຊີ້ນໍາ; ລະບຽບການ 143 ວ່າດ້ວຍການລົງທຶນກໍ່ສ້າງ; ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ; ຂະບວນການຍອມຮັບ; ປະສານ​ສົມທົບ​ຢ່າງ​ແໜ້ນ​ແຟ້ນ ​ແລະ ​ໄດ້​ລາຍ​ງານ​ໃຫ້​ບັນດາ​ການ​ນຳ​ທ້ອງ​ຖິ່ນ​ທຸກ​ຂັ້ນ​ເປັນ​ປະຈຳ ​ເພື່ອ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ອຳນວຍ​ຄວາມ​ສະດວກ ​ແລະ ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ໃນ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງຍາກ ​ແລະ ບັນຫາ​ຕ່າງໆ​ໂດຍ​ໄວ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ ກໍ່ເພື່ອສ້າງບັນຍາກາດໃນການເຮັດວຽກຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ, ຊຸກຍູ້ ແລະ ມອບລາງວັນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ວຽກງານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ສື່ສານ ເພື່ອສະແດງຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນ ແລະ ຄວາມດີຢູ່ບ່ອນກໍ່ສ້າງ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ເຜີຍແຜ່ຜົນດີຂອງວຽກງານ ແລະ ໂຄງການດັ່ງກ່າວ ໂດຍທ່ານປະທານຄະນະບໍລິຫານງານ ສ.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html