ແຜນງານຫັນເປັນດິຈິຕອນຫວຽດນາມ (DT) ໄດ້ດຳເນີນເປັນປີທີ 5 ເປັນເວລາ 4 ປີແລ້ວ. ປີທໍາອິດແມ່ນການເປີດຕົວໂຄງການ DT. ປີທີ 2 ແມ່ນການຊ້ອມຮົບ DT ໃນທົ່ວປະເທດໃນໄລຍະທີ່ໂລກລະບາດໂຄວິດ-19. ປີທີສາມແມ່ນການກໍ່ສ້າງເວທີດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ. ປີທີສີ່ແມ່ນການພັດທະນາຂໍ້ມູນດິຈິຕອນ. ປີ 2024 ເປັນປີເລີ່ມຕົ້ນຂອງປີທີ 5, ພວກເຮົາຈະສຸມໃສ່ການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ ດິຈິຕອລ (DECO) ດ້ວຍ 4 ເສົາຄໍ້າຄື: ອຸດສາຫະກຳ ໄອທີ ແລະ ການສື່ສານ, ການພັດທະນາ DTECH ໃນທຸກຂະແໜງການ, ການປົກຄອງດີຈີຕອນ ແລະ ການພັດທະນາຂໍ້ມູນດິຈິຕອລ.
4 ປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ໃຫ້ປະສົບການທີ່ມີຄຸນຄ່າແກ່ພວກເຮົາເພື່ອກໍານົດວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.
ທໍາອິດແມ່ນເຮັດນັກບິນ. ທົດລອງກ່ອນ, ເຮັດຢ່າງລະອຽດ, ຈົນກວ່າຈະປະສົບຜົນສຳເລັດ, ແລ້ວຂະຫຍາຍໄປທົ່ວປະເທດ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຕ້ອງໄດ້ເຮັດ 100% ທົ່ວປະເທດຈຶ່ງຈະມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ມີປະສົບການພຽງພໍ, ຊັບພະຍາກອນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຈະເຮັດໄດ້ໃນທັນທີທົ່ວປະເທດ. ສະນັ້ນ, ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຊີ້ນໍາ 1 ບ້ານ, 1 ເມືອງ, 1 ແຂວງ, 1 ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ເຮັດຢ່າງລະອຽດ, ເຮັດຈົນປະສົບຜົນສຳເລັດ, ສະດວກ ແລະ ງ່າຍ, ນຳໃຊ້ໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ເຮັດຕາມລະບົບດິຈິຕອລ, ຈາກນັ້ນຈຶ່ງຂະຫຍາຍອອກ ແລະ ເຮັດໃນທົ່ວປະເທດຢ່າງວ່ອງໄວ.
ອັນທີສອງແມ່ນການນໍາໃຊ້ເວທີດິຈິຕອນ. ໃນຍຸກໄອທີ, ທຸກກະຊວງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຖືກແບ່ງຂັ້ນສູນກາງ, ເກືອບບໍ່ມີລະບົບຫຼືເວທີທີ່ໃຊ້ໃນທົ່ວປະເທດ. ດັ່ງນັ້ນແຕ່ລະສະຖານທີ່ຕ້ອງເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກ A ຫາ Z, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນສູນກາງ, ສິ້ນເປືອງແລະຍາກທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່. ແຕ່ໃນຍຸກການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ແພລະຕະຟອມດິຈິຕອລທີ່ໃຊ້ໃນທົ່ວປະເທດປະກົດຂຶ້ນ, ເອີ້ນວ່າເວທີກາງ ຫຼື ແພລດຟອມດິຈິຕອລແຫ່ງຊາດ: ການລົງທຶນຢູ່ບ່ອນດຽວ, ຮາດແວຢູ່ບ່ອນດຽວ, ຊອບແວຢູ່ບ່ອນດຽວ, ດຳເນີນງານ ແລະ ການຂຸດຄົ້ນຢູ່ບ່ອນດຽວ, ແຕ່ການນຳໃຊ້ແມ່ນສຳລັບທຸກຄົນໃນທົ່ວປະເທດ. ສະນັ້ນ, ຕ້ອງຊີ້ແຈງວ່າ ອັນໃດເປັນສູນກາງ ແລະ ອັນໃດເປັນທ້ອງຖິ່ນ. ກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຈະຊີ້ແຈງ ແລະ ປະກາດວ່າ ອັນໃດເປັນສູນກາງ ແລະ ອັນໃດເປັນຂອງທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນ ໝັ້ນໃຈວ່າ ອັນນີ້ຄືສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ ແລະ ສາມາດເຮັດໄດ້. ແລະບັນດາກະຊວງ, ສາຂາຕ້ອງເຮັດເປັນໃຈກາງ.
ອັນທີສາມ, ສິ່ງໃຫມ່ຕ້ອງການຄໍາແນະນໍາຢ່າງລະອຽດ. ສິ່ງໃຫມ່ໆ, ບໍ່ມີຕົວຕົນ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະບໍ່ເຄີຍເຮັດມາກ່ອນ (i. e., ຍັງບໍ່ຈະແຈ້ງ) ຕ້ອງການຄໍາແນະນໍາຢ່າງລະອຽດໃນຕອນທໍາອິດ, ເຊັ່ນ: ການຈັບມື, ໂດຍສະເພາະພື້ນຖານ, ເພື່ອໃຫ້ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນສາມາດແຜ່ຂະຫຍາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະເລິກເຊິ່ງ, ເປັນສາກົນແລະທີ່ສົມບູນແບບ. ກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຈະຊີ້ແຈງບັນດາພື້ນຖານທີ່ສຸດຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ມີຄຳແນະນຳລະອຽດຄື: ອັນໃດ, ແນວໃດ, ໃຜຈະເຮັດ ແລະ ຈະສຳເລັດເມື່ອໃດ. ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ເລີ່ມຕົ້ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນດ້ວຍວິທີນີ້, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດພຽງແຕ່ສອງສາມບ່ອນເທົ່ານັ້ນ. ເມື່ອໄດ້ຮັບການສ້າງພື້ນຖານທີ່ສຸດໃນທົ່ວປະເທດແລ້ວ, ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນກໍຈະໝັ້ນໃຈເຮັດສິ່ງຕໍ່ໄປດ້ວຍຕົນເອງ.
ທີ 4 ແມ່ນການຮ່ວມມືກັບວິສາຫະກິດ ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ (CNS) ຂອງຫວຽດນາມ. ຫວຽດນາມ ມີວິສາຫະກິດ CNS ດີເດັ່ນຫຼາຍແຫ່ງທີ່ມີຄວາມສາມາດພຽງພໍເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາກະຊວງ, ທ້ອງຖິ່ນປະຕິບັດການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ສໍາລັບອົງການຂອງລັດ, CNS ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ແຕ່ສໍາລັບວິສາຫະກິດ CNS, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຍາກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນດາວິສາຫະກິດ CNS ບໍ່ຮູ້ວ່າຈະປະຕິບັດການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃຫ້ບັນດາກະຊວງ, ທ້ອງຖິ່ນ. ພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມຊໍານານ, ບໍ່ຮູ້ບັນຫາຂອງອົງການຂອງລັດ, ແລະບໍ່ມີຂໍ້ມູນ. ຕາບໃດທີ່ກະຊວງ, ທ້ອງຖິ່ນຮູ້ບັນຫາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຮູ້ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ, ແລະສະຫນອງຄວາມຊໍານານແລະຂໍ້ມູນ, ວິສາຫະກິດ CNS ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນສົບຜົນສໍາເລັດ. ບໍ່ວ່າລັດປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການລົງທຶນ, ບັນດາວິສາຫະກິດ CNS ກໍ່ສາມາດລົງທຶນເພື່ອສະໜອງຄືນໃຫ້ລັດໃນຮູບແບບການບໍລິການ. ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງກະຊວງ, ທ້ອງຖິ່ນກັບວິສາຫະກິດ CNS ແມ່ນໃຫ້ແຕ່ລະຝ່າຍສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ງ່າຍ, ບໍ່ເຮັດສິ່ງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ໃຫ້ແກ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານ.
ອັນທີຫ້າແມ່ນການຊອກຫາສູດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ຈຳເປັນ. ພວກເຮົາປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການທົດລອງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມາກັບສູດສົບຜົນສໍາເລັດສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນສໍາລັບທຸກຂົງເຂດແລະລະດັບ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາສາມາດຕິດຕໍ່ສື່ສານແລະ replicate ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ສູດຄວາມສຳເລັດທີ່ຊັດເຈນ, ຖືກຕ້ອງຕາມທຳມະຊາດ, ເຂົ້າໃຈງ່າຍ, ຕິດຕາມງ່າຍ, ຈະເປັນກຳລັງແຮງຂອງຊາດຢ່າງແທ້ຈິງ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ກະຊວງປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບມີສູດ ຖືກຕ້ອງ, ພຽງພໍ, ສະອາດ, ດຳລົງຊີວິດ ເມື່ອສ້າງຖານຂໍ້ມູນປະຊາກອນ; ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢູ່ຫວຽດນາມແມ່ນ ລັດຖະບານດິຈິຕອນ + ເສດຖະກິດດິຈິຕອນ + ສັງຄົມດິຈິຕອນ ; ສະຖາປະນິກຫວຽດນາມແມ່ນ ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ອຸດສາຫະກຳການສື່ສານ + ສະຖາປະນິກທຸກຂະແໜງການ + ບໍລິຫານດິຈິຕອລ + ຂໍ້ມູນດິຈິຕອລ ; ການຫັນປ່ຽນທາງດິຈິຕອລສໍາລັບທຸກຄົນແມ່ນ ໄປທຸກຊອຍ, ເຄາະປະຕູທຸກຄັ້ງ, ກວດເບິ່ງທຸກວັດຖຸ, ແລະອື່ນໆ.
ມື້ນີ້, ພວກເຮົາຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອເປັນພະຍານເຖິງຂະແຫນງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນເບື້ອງຕົ້ນໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ເຊິ່ງແມ່ນສານປະຊາຊົນສູງສຸດ. ສິ່ງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ກາຍເປັນເຄື່ອງມືເຮັດວຽກປະຈໍາວັນຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ຕຸລາການ 12,000 ຄົນ. ນີ້ແມ່ນໝາກຜົນຂອງ 3 ປີແຫ່ງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຈະບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຖ້າຫາກວ່າມັນເປັນພຽງແຕ່ການເຄື່ອນໄຫວ, ມັນແມ່ນຜົນຂອງຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ສານປະຊາຊົນສູງສຸດໄດ້ເລືອກຄູ່ຍຸດທະສາດເພື່ອໄປກັບມັນ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລແມ່ນການເດີນທາງ, ບໍ່ແມ່ນການຊື້ຊອບແວມາໃຊ້ຄືກັບຍຸກໄອທີ, ແຕ່ພັດທະນາຊອບແວໃຫ້ກັບຕົນເອງ. ຊອບແວການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ຂຽນແລະສໍາເລັດ, ແຕ່ຈະສໍາເລັດໂດຍຜ່ານຂະບວນການຂອງການນໍາໃຊ້. ແລະດັ່ງນັ້ນ, ວິສາຫະກິດ CNS ດຽວບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້. ສານຍັງບໍ່ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຈະເຮັດມັນເອງ. ໃນຍຸກຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຊອບແວແມ່ນສະເຫມີໄປໂດຍສອງຝ່າຍ, ວິສາຫະກິດ CNS ແລະອົງການລັດ. ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງໄປສູ່ໄລຍະຍາວຮ່ວມກັນ, ເປັນຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດຂອງກັນ, ແລະ ວິສາຫະກິດຕ້ອງມີແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ອຸທິດຕົນໃຫ້ແກ່ໂຄງການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ.
ອົງການລັດຕ້ອງກຳນົດບັນຫາໃຫ້ວິສາຫະກິດ CNS ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ສອນວິຊາສະເພາະ, ສອນຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກຳໃຫ້ວິສາຫະກິດ, ສະໜອງຂໍ້ມູນ, ສະໜອງຄວາມຮູ້ດ້ານອຸດສາຫະກຳໃຫ້ວິສາຫະກິດ ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ນຳໃຊ້ຜະລິດຕະພັນໂດຍກົງໃນແຕ່ລະວັນ ແລະ ສືບຕໍ່ຮຽກຮ້ອງບັນດາຜະລິດຕະພັນສຳເລັດຮູບ - ນັ້ນແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງອົງການລັດເພື່ອຫັນເປັນດີຈີຕອນ. ຊອບແວໄດ້ຖືກລາຍລັກອັກສອນ, ແຕ່ການເຮັດໃຫ້ມັນ smarter ທຸກໆມື້ແມ່ນວຽກເຮັດງານທໍາຂອງອົງການຂອງລັດ. ຕົວຢ່າງ, ຫຼັງຈາກຫຼາຍກວ່າ 2 ປີຂອງສານສູງສຸດທີ່ນໍາໃຊ້ລະບົບດິຈິຕອນ, ຜູ້ໃຊ້ລະບົບໄດ້ສົ່ງ 27,000 ສະຖານະການທາງກົດຫມາຍທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສໍາລັບການປຶກສາຫາລື, ແລະຈາກນີ້, 18,000 ສະຖານະການມາດຕະຖານໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລະເຂົ້າໄປໃນລະບົບສໍາລັບການອ້າງອີງໃນອະນາຄົດ, ເສີມສ້າງລະບົບຄວາມຮູ້ຂອງອົງການຕຸລາການ.
ຄົນທີ່ສະຫຼາດທີ່ສຸດໃນອົງກອນຕ້ອງສອນ ແລະຖ່າຍທອດຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ກັບຊອຟແວຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນຈິງ ເພື່ອໃຫ້ຄົນອື່ນໆໃນອົງກອນໄດ້ນຳໃຊ້. ເມື່ອພະນັກງານໃຊ້ຜູ້ຊ່ວຍ virtual ເພື່ອແກ້ໄຂວຽກງານປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາຈະຄົ້ນພົບສິ່ງທີ່ຜູ້ຊ່ວຍ virtual ບໍ່ຮູ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນຊອກຫາຄວາມຮູ້ເພື່ອເພີ່ມຜູ້ຊ່ວຍ virtual. ໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ມາ, ເມື່ອຜູ້ຊ່ວຍ virtual ໄດ້ຖືກນໍາໄປໃຊ້, ຜູ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊ່ວຍ virtual smarter ແມ່ນຜູ້ໃຊ້. ໃນໄລຍະຕົ້ນ, ບົດບາດຕົ້ນຕໍແມ່ນຄົນສະຫລາດ, ໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ມາ, ບົດບາດຕົ້ນຕໍແມ່ນຜູ້ໃຊ້.
ໄອທີແມ່ນການນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີເພື່ອອັດຕະໂນມັດສິ່ງທີ່ເຈົ້າກຳລັງເຮັດ, ອັດຕະໂນມັດສິ່ງເກົ່າ, ຂະບວນການເກົ່າໆ. ໃນຍຸກໄອທີ, ເທັກໂນໂລຍີເປັນຕົ້ນຕໍ, ພຽງແຕ່ຕ້ອງການຜູ້ອໍານວຍການ IT, ເທົ່າກັບລະດັບພະແນກ / ຫ້ອງການ. ແຕ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຄືການຫັນປ່ຽນວິທີການດຳເນີນງານ, ການປ່ຽນແປງວິທີການດຳເນີນງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເປັນການປະຕິວັດການປ່ຽນແປງຫຼາຍກວ່າການປະຕິວັດຂອງເຕັກໂນໂລຊີ, ສະນັ້ນ ມັນຈຶ່ງຕ້ອງການຜູ້ນຳ. ຄວາມຈິງທີ່ວ່າຜູ້ພິພາກສາສູງສຸດຂອງສານປະຊາຊົນສູງສຸດດໍາເນີນການໂດຍກົງໂຄງການຫັນເປັນດິຈິຕອນທໍາອິດ, ໂດຍກົງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຂະແຫນງການສານແມ່ນ prerequisite ສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນສົບຜົນສໍາເລັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂອງສານສູງສຸດໄດ້ສຸມໃສ່ໃນຕອນຕົ້ນເພື່ອຮັບໃຊ້ເປົ້າຫມາຍສູນກາງຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ສານ, ການສ້າງເຄື່ອງມືດິຈິຕອນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາເຮັດວຽກ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໂດຍບໍ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະການນໍາໃຊ້ປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາຈະບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຂໍສະແດງຄວາມຂອບໃຈມາຍັງຜູ້ພິພາກສາຂອງສານສູງສຸດ ແລະ ຄະນະຕຸລາການ ທີ່ໄດ້ມານະພະຍາຍາມ, ຕັດສິນໃຈ ແລະ ເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນ ໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ຕະຫຼອດ 3 ປີຜ່ານມາ, ສະນັ້ນ ມື້ນີ້ພວກເຮົາຈຶ່ງໄດ້ນຳເອົາຮູບການຫັນເປັນດິຈິຕອລລະດັບລັດຖະມົນຕີມາໝູນໃຊ້ໃນຂອບເຂດທົ່ວປະເທດ, ປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອລແຫ່ງຊາດ.
ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/cds-nganh-toa-an-da-tro-thanh-mo-hinh-thanh-cong-de-nhan-rong-ra-toan-quoc-2293969.html
![[ຮູບ] ກຽມພ້ອມສໍາລັບງານວາງສະແດງລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນ 2025](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/14/1760456672454_ndo_br_chi-9796-jpg.webp)
(0)