ໂຄງການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ (DSP) ຂອງຫວຽດນາມໄດ້ດຳເນີນມາເປັນເວລາສີ່ປີແລ້ວ ແລະ ກຳລັງເຂົ້າສູ່ປີທີຫ້າ. ປີທຳອິດແມ່ນການເປີດຕົວ DSP. ປີທີສອງແມ່ນການຝຶກຊ້ອມ DSP ທົ່ວປະເທດໃນລະຫວ່າງການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19. ປີທີສາມແມ່ນສຸມໃສ່ການສ້າງເວທີດີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ. ປີທີສີ່ແມ່ນການພັດທະນາຂໍ້ມູນດີຈີຕອນ. ປີ 2024 ເປັນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງປີທີຫ້າ, ແລະ ພວກເຮົາຈະສຸມໃສ່ການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ ດີຈີຕອນດ້ວຍສີ່ເສົາຄ້ຳຄື: ອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການສື່ສານ (ICT), ການພັດທະນາດີຈີຕອນໃນຂະແໜງການຕ່າງໆ, ການຄຸ້ມຄອງດີຈີຕອນ, ແລະ ການພັດທະນາຂໍ້ມູນດີຈີຕອນ.
ສີ່ປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ໃຫ້ປະສົບການທີ່ມີຄຸນຄ່າແກ່ພວກເຮົາໃນການກຳນົດຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງດຳເນີນໂຄງການທົດລອງ. ພວກເຮົາຄວນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໂຄງການທົດລອງ, ດຳເນີນຢ່າງລະອຽດຈົນກວ່າຈະປະສົບຜົນສຳເລັດ, ແລະຈາກນັ້ນຂະຫຍາຍໄປທົ່ວປະເທດ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 100% ທົ່ວປະເທດເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ພວກເຮົາຂາດປະສົບການ, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ຈະເຮັດມັນພ້ອມໆກັນໃນທົ່ວປະເທດ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງສຸມໃສ່ການທົດລອງໃນໜຶ່ງບ້ານ, ໜຶ່ງເມືອງ, ໜຶ່ງແຂວງ, ຫຼື ໜຶ່ງຂະແໜງການ, ແລະເຮັດມັນໃຫ້ສຳເລັດ, ຮັບປະກັນຄວາມສຳເລັດ, ຄວາມສະດວກສະບາຍ, ງ່າຍຕໍ່ການນຳໃຊ້, ປະສິດທິພາບ, ແລະເວທີດິຈິຕອລ. ຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາສາມາດຂະຫຍາຍມັນໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວທົ່ວປະເທດ.
ອັນທີສອງ, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວທີດິຈິຕອນ. ໃນຍຸກໄອທີ, ທຸກໆກະຊວງ, ກົມ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ ດຳເນີນການຢ່າງແຕກແຍກ, ເກືອບບໍ່ມີລະບົບ ຫຼື ເວທີທົ່ວໄປທົ່ວປະເທດ. ດັ່ງນັ້ນ, ແຕ່ລະສະຖານທີ່ຈຶ່ງເຮັດທຸກຢ່າງຕັ້ງແຕ່ A ຫາ Z ຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການແຕກແຍກ, ການເສຍ, ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຊື່ອມຕໍ່. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຍຸກການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ເວທີດິຈິຕອນທົ່ວໄປທົ່ວປະເທດໄດ້ເກີດຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເອີ້ນວ່າເວທີສູນກາງ ຫຼື ເວທີດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ: ການລົງທຶນໃນບ່ອນໜຶ່ງ, ຮາດແວໃນບ່ອນອື່ນ, ຊອບແວໃນບ່ອນອື່ນ, ການດຳເນີນງານ ແລະ ການຂຸດຄົ້ນໃນບ່ອນອື່ນ, ແຕ່ການໃຊ້ງານແມ່ນມີໃຫ້ທຸກຄົນທົ່ວປະເທດ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຊີ້ແຈງວ່າສິ່ງໃດເປັນສູນກາງ ແລະ ສິ່ງໃດເປັນທ້ອງຖິ່ນ. ກະຊວງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການສື່ສານຈະຊີ້ແຈງ ແລະ ປະກາດວ່າສິ່ງໃດເປັນສູນກາງ ແລະ ສິ່ງໃດເປັນທ້ອງຖິ່ນ, ເພື່ອໃຫ້ທ້ອງຖິ່ນສາມາດໝັ້ນໃຈໄດ້ວ່າເຂົາເຈົ້າຮັບຜິດຊອບ ແລະ ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດຫຍັງ. ແລະ ກະຊວງ ແລະ ກົມຕ່າງໆຕ້ອງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເວທີສູນກາງ.
ອັນທີສາມ, ສິ່ງໃໝ່ໆຕ້ອງການຄຳແນະນຳລະອຽດ. ສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ໃໝ່, ບໍ່ເປັນຕົວຕົນ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ຫຼື ບໍ່ເຄີຍເຮັດມາກ່ອນ (ໝາຍຄວາມວ່າຍັງບໍ່ຈະແຈ້ງ) ໃນເບື້ອງຕົ້ນຕ້ອງການຄຳແນະນຳລະອຽດ, ເຊັ່ນ: ຄຳແນະນຳແບບເທື່ອລະຂັ້ນຕອນ, ໂດຍສະເພາະສຳລັບພື້ນຖານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນສາມາດແຜ່ຂະຫຍາຍ ແລະ ເຈາະເລິກໄດ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ກາຍເປັນສາກົນ ແລະ ຄົບຖ້ວນ. ກະຊວງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການສື່ສານຈະຊີ້ແຈງລັກສະນະພື້ນຖານທີ່ສຸດຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳລະອຽດ: ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ວິທີການເຮັດ, ໃຜຈະເຮັດ, ແລະ ເວລາໃດມັນຈະສຳເລັດ. ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ເລີ່ມການຫັນເປັນດິຈິຕອນດ້ວຍວິທີນີ້, ມັນຈະປະສົບຜົນສຳເລັດເປັນບາງຄັ້ງຄາວໃນບາງບ່ອນເທົ່ານັ້ນ. ເມື່ອສິ່ງພື້ນຖານທີ່ສຸດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທົ່ວປະເທດ, ກະຊວງ, ກົມ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆຈະມີຄວາມໝັ້ນໃຈທີ່ຈະເຮັດສ່ວນທີ່ເຫຼືອດ້ວຍຕົນເອງ.
ອັນທີສີ່, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງຮ່ວມມືກັບວິສາຫະກິດ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ (DTC) ຂອງຫວຽດນາມ. ຫວຽດນາມມີຫຼາຍວິສາຫະກິດ DTC ທີ່ດີເລີດທີ່ມີຄວາມສາມາດພຽງພໍທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ກະຊວງ, ກົມ, ແລະທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ສຳລັບອົງການຂອງລັດຖະບານ, DTC ເປັນເລື່ອງຍາກ, ແຕ່ສຳລັບວິສາຫະກິດ DTC, ມັນບໍ່ຍາກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ວິສາຫະກິດ DTC ບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເຮັດແນວໃດເພື່ອຊ່ວຍກະຊວງ, ກົມ, ແລະທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ DTC. ພວກເຂົາຂາດຄວາມຊ່ຽວຊານ, ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ອົງການຂອງລັດຖະບານປະເຊີນ, ແລະຂໍ້ມູນ. ຖ້າກະຊວງ, ກົມ, ແລະທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆເຂົ້າໃຈບັນຫາຂອງພວກເຂົາ ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ຄວາມຊ່ຽວຊານ ແລະຂໍ້ມູນ, ວິສາຫະກິດ DTC ສາມາດຊ່ວຍພວກເຂົາຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ DTC ຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ສິ່ງທີ່ລັດຖະບານພົບວ່າຍາກທີ່ຈະລົງທຶນ, ວິສາຫະກິດ DTC ຍັງສາມາດລົງທຶນ ແລະສະໜອງໃຫ້ລັດຖະບານໃນຮູບແບບຂອງການບໍລິການ. ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງກະຊວງ, ກົມ, ແລະທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆກັບວິສາຫະກິດ DTC ແມ່ນໃຫ້ແຕ່ລະຝ່າຍສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ງ່າຍ ແລະປ່ອຍໃຫ້ສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ກັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານ.
ອັນທີຫ້າ, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງຊອກຫາສູດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດເພື່ອເຮັດຊ້ຳອີກ. ພວກເຮົາດຳເນີນໂຄງການທົດລອງທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນພັດທະນາສູດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດສຳລັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນຫຼາຍຂະແໜງການ ແລະ ລະດັບຕ່າງໆ, ເພື່ອໃຫ້ສາມາດສື່ສານ ແລະ ຂະຫຍາຍໄດ້. ສູດເຫຼົ່ານີ້ທີ່ກະທັດຮັດ, ຖືກຕ້ອງ, ເຂົ້າໃຈງ່າຍ ແລະ ປະຕິບັດຕາມງ່າຍຈະເປັນອຳນາດຂອງທົ່ວປະເທດຢ່າງແທ້ຈິງ. ຕົວຢ່າງ, ກະຊວງຄວາມໝັ້ນຄົງສາທາລະນະມີສູດ "ຖືກຕ້ອງ, ຄົບຖ້ວນ, ສະອາດ ແລະ ມີຊີວິດຊີວາ" ເມື່ອສ້າງຖານຂໍ້ມູນປະຊາກອນ; ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງຫວຽດນາມແມ່ນ ລັດຖະບານດີຈີຕອນ + ເສດຖະກິດດີຈີຕອນ + ສັງຄົມດີຈີຕອນ ; ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງຫວຽດນາມແມ່ນ ອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການສື່ສານ + ອຸດສາຫະກຳດີຈີຕອນ + ການຄຸ້ມຄອງດີຈີຕອນ + ຂໍ້ມູນດີຈີຕອນ ; ການຫັນເປັນດີຈີຕອນທົ່ວປະເທດແມ່ນ "ການໄປຮອດບ້ານເຮືອນ, ກວດສອບທຸກໆຄົນ," ແລະອື່ນໆ.
ມື້ນີ້, ພວກເຮົາຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອເປັນພະຍານໂດຍກົງເຖິງຄວາມສຳເລັດໃນເບື້ອງຕົ້ນ ແລະ ພື້ນຖານຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນສານປະຊາຊົນສູງສຸດ. ຄວາມສຳເລັດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອລໄດ້ກາຍເປັນເຄື່ອງມືເຮັດວຽກປະຈຳວັນສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ຕຸລາການ 12,000 ຄົນ. ນີ້ແມ່ນຜົນມາຈາກການຫັນເປັນດິຈິຕອລເປັນເວລາສາມປີ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຈະບໍ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຖ້າມັນເປັນພຽງການເຄື່ອນໄຫວ; ມັນເປັນຜົນມາຈາກຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ສານປະຊາຊົນສູງສຸດໄດ້ເລືອກຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະສາດເພື່ອມາຮ່ວມກັບມັນ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນການເດີນທາງ, ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຊື້ຊອບແວເພື່ອໃຊ້ຄືກັບໃນຍຸກໄອທີ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການພັດທະນາຊອບແວສຳລັບຕົນເອງ. ຊອບແວໃນຍຸກການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຂຽນແລ້ວສຳເລັດ; ມັນໄດ້ຮັບການປັບປຸງຜ່ານຂະບວນການນຳໃຊ້. ດັ່ງນັ້ນ, ວິສາຫະກິດການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງດຽວບໍ່ສາມາດເຮັດມັນໄດ້ດ້ວຍຕົວຄົນດຽວ. ສານຍັງຂາດກຳລັງແຮງງານດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອເຮັດມັນໄດ້ຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ. ໃນຍຸກການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຊອບແວແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມມືລະຫວ່າງສອງຝ່າຍສະເໝີ: ວິສາຫະກິດການຫັນເປັນດິຈິຕອນ ແລະ ອົງການຂອງລັດຖະບານ. ພວກເຂົາຕ້ອງໄປໄກຮ່ວມກັນ, ກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະສາດ, ແລະ ວິສາຫະກິດຕ້ອງມີຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ອຸທິດຕົນສຳລັບໂຄງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.
ອົງການຂອງລັດຖະບານຕ້ອງກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍສຳລັບວິສາຫະກິດການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບ ແລະ ການຝຶກອົບຮົມທັກສະພິເສດໃນຂົງເຂດຂອງຕົນ, ແລະ ສະໜອງຂໍ້ມູນ ແລະ ຄວາມຮູ້ດ້ານອຸດສາຫະກຳເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາຄວນນຳໃຊ້ຜະລິດຕະພັນໂດຍກົງທຸກໆມື້ ແລະ ໃຫ້ຄຳຕິຊົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສຳລັບການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ - ນີ້ແມ່ນຂໍ້ກຳນົດສຳລັບອົງການຂອງລັດຖະບານເພື່ອຮັບປະກັນການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ຊອບແວໄດ້ຖືກຂຽນຂຶ້ນແລ້ວ, ແຕ່ການເຮັດໃຫ້ມັນສະຫຼາດຂຶ້ນໃນແຕ່ລະມື້ແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງອົງການຂອງລັດຖະບານ. ຕົວຢ່າງ, ຫຼັງຈາກສານສູງສຸດໄດ້ນຳໃຊ້ລະບົບດິຈິຕອນຂອງຕົນເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າສອງປີ, ຜູ້ໃຊ້ໄດ້ຍື່ນຄະດີທາງກົດໝາຍທີ່ຍາກ 27,000 ຄະດີເພື່ອປຶກສາຫາລື, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ມີຄະດີມາດຕະຖານ 18,000 ຄະດີທີ່ຖືກປ້ອນເຂົ້າໃນລະບົບເພື່ອອ້າງອີງໃນອະນາຄົດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພື້ນຖານຄວາມຮູ້ຂອງຂະແໜງຕຸລາການອຸດົມສົມບູນຂຶ້ນ.
ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ຫຼາຍທີ່ສຸດໃນອົງກອນຕ້ອງສອນ ແລະ ຖ່າຍທອດຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ກັບຊອບແວຜູ້ຊ່ວຍດິຈິຕອນ ເພື່ອໃຫ້ຄົນອື່ນໃນອົງກອນສາມາດນຳໃຊ້ມັນໄດ້. ເມື່ອພະນັກງານໃຊ້ຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນເພື່ອຈັດການວຽກງານປະຈຳວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຂົາເຈົ້າຈະຄົ້ນພົບສິ່ງທີ່ຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນບໍ່ຮູ້, ແລະ ຈາກນັ້ນຊອກຫາຄວາມຮູ້ເພື່ອເສີມຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນ. ໃນໄລຍະຕໍ່ມາ, ເມື່ອຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນຖືກນຳໃຊ້ແລ້ວ, ຜູ້ໃຊ້ແມ່ນຜູ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊ່ວຍສະເໝືອນສະຫຼາດຂຶ້ນ. ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນ, ບົດບາດຫຼັກແມ່ນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້; ໃນໄລຍະຕໍ່ມາ, ບົດບາດຫຼັກແມ່ນຜູ້ໃຊ້.
ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ (IT) ແມ່ນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອເຮັດໃຫ້ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກຳລັງເຮັດເປັນອັດຕະໂນມັດ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການ ແລະ ຂັ້ນຕອນເກົ່າເປັນອັດຕະໂນມັດ. ໃນຍຸກເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດ, ຕ້ອງການພຽງແຕ່ຜູ້ອຳນວຍການເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເທົ່ານັ້ນ, ເທົ່າກັບລະດັບພະແນກ/ພະແນກ. ແຕ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງວິທີການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ, ການປ່ຽນແປງວິທີການດຳເນີນງານຂອງອົງກອນ; ມັນເປັນການປະຕິວັດໃນການປ່ຽນແປງແທນທີ່ຈະເປັນການປະຕິວັດເຕັກໂນໂລຊີ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຕ້ອງການຜູ້ນຳ. ຄວາມຈິງທີ່ວ່າປະທານສານປະຊາຊົນສູງສຸດໄດ້ດຳເນີນໂຄງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຄັ້ງທຳອິດໂດຍກົງ ແລະ ຊີ້ນຳໂດຍກົງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງລະບົບສານແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບຄວາມສຳເລັດຂອງມັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງສານສູງສຸດໄດ້ສຸມໃສ່ການຮັບໃຊ້ເປົ້າໝາຍຫຼັກຂອງມັນຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ: ເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ພະນັກງານສານ, ການສ້າງເຄື່ອງມືດິຈິຕອນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພາລະວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຫຼຸດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ, ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຈະບໍ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໂດຍບໍ່ມີການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ການນຳໃຊ້ປະຈຳວັນຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ພະນັກງານຂອງຕົນ.
ກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ການສື່ສານ ຂໍສະແດງຄວາມຂອບໃຈຢ່າງສູງມາຍັງປະທານສານສູງສຸດ ແລະ ຂະແໜງຕຸລາການ ສຳລັບຄວາມອົດທົນ, ຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ບໍ່ສັ່ນຄອນຕໍ່ການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລໃນໄລຍະສາມປີຜ່ານມາ, ເຊິ່ງໄດ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ຮູບແບບການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນລະດັບລັດຖະມົນຕີ ເຊິ່ງສາມາດນຳໄປໃຊ້ທົ່ວປະເທດ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມກ້າວໜ້າຂອງຄວາມພະຍາຍາມໃນການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລແຫ່ງຊາດ.
[ໂຄສະນາ_2]
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://vietnamnet.vn/cds-nganh-toa-an-da-tro-thanh-mo-hinh-thanh-cong-de-nhan-rong-ra-toan-quoc-2293969.html
(0)