ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານ ແລະ ແນະນຳລະດັບສູງຂອງໂລກ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຫວຽດນາມ ຫັນເປັນດີຈີຕອນຢ່າງສຳເລັດຜົນ

ທ່ານ, ຄວາມຫມາຍແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນສໍາລັບ ເສດຖະກິດ ແມ່ນຫຍັງ?

- ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນຈຸດສຸມຂອງການພັດທະນາເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ແລະ ບັນດາປະເທດໃນໂລກ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນເກີດຂຶ້ນໃນທຸກຂົງເຂດເຊັ່ນ: ການທະນາຄານ, ການຂາຍຍ່ອຍ, ການເງິນ, ບໍລິສັດອຸດສາຫະກໍາ, ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນລະດັບ ລັດຖະບານ , ການຫັນເປັນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ. ເນື່ອງຈາກວ່າອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ກໍາລັງປະເຊີນກັບບັນຫາທ້າທາຍໃນຍຸກຂອງການປ່ຽນແປງ, ນະວັດກໍາແລະເຕັກໂນໂລຊີ. ບໍ່ພຽງແຕ່ບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ລັດຖະບານຍັງຕ້ອງການການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ທ່ານຕີລາຄາການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢູ່ຫວຽດນາມຄືແນວໃດ? ຫວຽດນາມມີທ່າໄດ້ປຽບອັນໃດໃນຂະບວນການຫັນເປັນດີຈີຕອນ?

- ຂ້ອຍເຫັນທ່າແຮງຫຼາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຫັນການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນບັນດາບໍລິສັດເອກະຊົນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າມີໂອກາດຮ່ວມມືເມື່ອມາຫວຽດນາມ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ປ່ຽນຮູບແບບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂໃຫມ່ເພື່ອເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ບໍລິການແລະປະດິດສ້າງດ້ວຍຕົນເອງ. ຂ້າພະເຈົ້າຍັງເຫັນວ່າ, ຫວຽດນາມ ມີບັນດາບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນຫຼາຍແຫ່ງພວມຊອກຫາບັນດາຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດໃໝ່, ວິທີແກ້ໄຂໃໝ່ ແລະ ຄຸນຄ່າຂອງສັງຄົມ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢູ່ຫວຽດນາມ ກໍ່ໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍຈາກລັດຖະບານ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີໂອກາດເຮັດວຽກກັບທ່ານຮອງນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ແລະ ບາງລັດຖະມົນຕີຢູ່ຫວຽດນາມ ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ຂ້າພະເຈົ້າດີໃຈຫຼາຍທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສົນໃຈແທ້ໆໃນບັນຫາຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ຕາມທ່ານແລ້ວ, ນອກຈາກບັນດາທ່າໄດ້ປຽບແລ້ວ, ຫວຽດນາມ ພວມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຄືແນວໃດໃນການຫັນເປັນດີຈີຕອນ?

- ການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນບັນຫາຍາກສໍາລັບທຸກຄົນ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢູ່ຫວຽດນາມ ກໍປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍຄືກັນກັບບັນດາປະເທດໃນໂລກ.

ສິ່ງທໍາມະດາທີ່ຂ້ອຍມັກຈະເຫັນຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ມີມາແຕ່ດົນນານໃນຫວຽດນາມຫຼືໃນສະຫະລັດແມ່ນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນເທິງ. ຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງແມ່ນຜູ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈແລະ subordinates ເຊື່ອຟັງ. ແນວຄິດນີ້ຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງ. ການຫັນປ່ຽນແບບດິຈິຕອລບໍ່ສາມາດປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້ ຖ້າມັນມາຈາກຄຳສັ່ງຈາກເທິງລົງລຸ່ມເທົ່ານັ້ນ.

ພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງຕອບຄໍາຖາມ: ບັນຫາແມ່ນຫຍັງ? ເປັນຫຍັງມັນບໍ່ສໍາຄັນ? ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າເຊື່ອມຕໍ່ຈຸດແລະມາເຖິງການແກ້ໄຂການປ່ຽນແປງ. ການຕັດສິນໃຈແມ່ນເຮັດຢູ່ລຸ່ມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະປະຕິບັດໃນກຸ່ມຂະຫນາດນ້ອຍ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການລິເລີ່ມອັນໃຫຍ່ຫຼວງແມ່ນຄ່ອຍໆຖືກນໍາໃຊ້ກັບບໍລິສັດທັງຫມົດ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາຄວນຈະເຮັດສໍາລັບບໍລິສັດ, ໃຫຍ່, ນ້ອຍ, ແລະລັດຖະບານ.

ທ່ານມີຄໍາແນະນໍາໃດໆສໍາລັບຫວຽດນາມໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດຂອງຕົນ, ທ່ານ?

- ແຜນທີ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນປະກອບດ້ວຍ 5 ຂັ້ນຕອນ. ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຕອບຄໍາຖາມເຊັ່ນ: ວິທີການປະດິດສ້າງທຸລະກິດ, ວິທີການແຂ່ງຂັນ, ວິທີການເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ກັບລູກຄ້າ?

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນສໍາລັບທຸລະກິດເພື່ອກໍານົດວິໄສທັດທົ່ວໄປ, ເນື່ອງຈາກວ່ານີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການປ່ຽນແປງ. ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າຢູ່ໃສແລະມັນມີບົດບາດແນວໃດໃນເສດຖະກິດ?

ຂັ້ນຕອນທີ 2, ວາງບຸລິມະສິດໃນບັນຫາເພື່ອປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3: ທົດສອບການທົດລອງໃຫມ່. ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍສ້າງແຜນການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເກີນໄປແລະໃຊ້ເວລາດົນໃນການອະນຸມັດ. ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍສຸມໃສ່ແນວຄວາມຄິດທີ່ລາຄາແພງເກີນໄປ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍລົ້ມເຫລວ.

ການຫັນປ່ຽນແບບດິຈິຕອລບໍ່ສາມາດປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້ ຖ້າມັນມາຈາກຄຳສັ່ງຈາກເທິງລົງລຸ່ມເທົ່ານັ້ນ. ລະດັບຕໍ່າສຸດຂອງທຸລະກິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນເພື່ອສ້າງການລິເລີ່ມແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ການປ່ຽນແປງວິທີການຄຸ້ມຄອງຍັງແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ 4 ໃນຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໂດຍການສ້າງຕັ້ງບັນດາອົງການ ແລະ ໂຄງສ້າງຂະໜາດນ້ອຍ. ພວກເຂົາຍັງຄວນມີສິດທີ່ຈະຕັດສິນໃຈສິ່ງຕ່າງໆໃນຄວາມຊໍານານຂອງພວກເຂົາ. ສ້າງຄວາມເປັນເຈົ້າຕົນເອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເອງສໍາລັບພະນັກງານ.

ບາດກ້າວທີ 5, ພັດທະນາຄວາມສາມາດດ້ານທຸລະກິດ ເຊິ່ງລວມມີ 3 ປັດໄຈຄື: ເຕັກໂນໂລຢີ, ພອນສະຫວັນ ແລະ ວັດທະນະທຳ.

ດ້ານລັດຖະບານຕ້ອງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃຫ້ບັນດາບໍລິສັດໃໝ່ລົງທຶນ, ປ່ຽນແປງໃໝ່, ຫັນເປັນດີຈີຕອນ.

ທີ່ມາ