ບາງທຸລະກິດລາຍງານວ່າການປະຊຸມກັບຫົວຫນ້າພະແນກແລະຮອງຫົວຫນ້າພະແນກແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກ່ວາການປະຊຸມກັບຫົວຫນ້າພະແນກ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມຮູ້ແຕ່ເຮັດວຽກດ້ວຍຫົວໃຈ

ທີ່ວາລະຊັກຖາມ ແລະ ຕອບຄຳຊັກຖາມຂອງສະພາປະຊາຊົນນະ ຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 3/7, ທ່ານຜູ້ແທນແຂວງ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ສົ່ງຄຳຖາມເຖິງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ.

ຕາມທ່ານຜູ້ແທນ Pham Dinh Doan ແລ້ວ, ພັກພວກເຮົາໄດ້ກຳນົດວຽກງານບຸກຄະລາກອນແມ່ນວຽກງານສຳຄັນພິເສດ, “ແມ່ນກຸນແຈ”. ຮ່າໂນ້ຍ ກໍຄືກັນ, ຖ້າຢາກພັດທະນາຮອບດ້ານ, ບຸກຄະລາກອນທຸກຂັ້ນກໍ່ຕ້ອງເປັນບຸກຄະລາກອນທີ່ດີ.

Hà Nội: Có doanh nghiệp phản ánh gặp trưởng, phó phòng khó hơn gặp giám đốc sở- Ảnh 1. — ຄະນະຜູ້ແທນ Pham Dinh Doan (ກຸ່ມຜູ້ແທນເມືອງ Me Linh).

ກ່ຽວກັບຈິດໃຈ ແລະ ຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດ, ຕາມການລາຍງານຂອງກົມການເມືອງຮ່າໂນ້ຍ ແລ້ວ, ດັດຊະນີ PAPI ຂອງ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ປັບປຸງເລັກໜ້ອຍ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີບາງການຫຼຸດລົງໃນການຈັດອັນດັບເຊັ່ນ: ດັດຊະນີເວລາຫຼຸດລົງ 32 ສະຖານທີ່.

ບັນດາຜູ້ແທນມີຄວາມເປັນຫ່ວງວ່າ ດັດຊະນີ PAPI ໄດ້ຕີລາຄາຄຸນສົມບັດຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນຢູ່ນະຄອນຫຼວງທຸກຂັ້ນ ແມ່ນຕ່ຳກວ່າຢູ່ບັນດາແຂວງ, ນະຄອນ.

"ເມືອງຂອງພວກເຮົາມີໂຄງການຝຶກອົບຮົມ, ຫຼືຕົວຊີ້ວັດໃດໆທີ່ຈະປະເມີນພະນັກງານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມຮູ້, ແຕ່ຍັງເຮັດວຽກດ້ວຍຫົວໃຈ?", ທ່ານ Doan ຖາມ.

ຕອບສະໜອງບັນດາຜູ້ແທນ, ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາເນື້ອໃນຊັກຖາມຂອງບັນດາຜູ້ແທນແມ່ນ “ມີຄວາມໝາຍສຳຄັນທີ່ສຸດ, ທັງເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸ, ກີດຂວາງການພັດທະນາ”, ຖືວ່າຈະຫລຸດຜ່ອນຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ຖ້າຫາກບໍ່ເຮັດໄດ້ດີ.

ຕາມທ່ານ Hai, ຄວາມຕັດສິນໃຈ ແລະ ທິດທາງຂອງການນຳນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ແມ່ນຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ. ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ວາງອອກທຸກແຜນການ, ປະຕິບັດຕາມທິດຊີ້ນຳຂອງສູນກາງຢ່າງໃກ້ຊິດ, ພິເສດແມ່ນຄະນະພັກນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ.

ນັບແຕ່ນັ້ນເປັນຕົ້ນມາ, ການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ -ສັງຄົມຂອງ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຮັບການພັດທະນາ; ເນື້ອໃນໃໝ່ ແລະ ໃຫຍ່ຫຼວງຫຼາຍຢ່າງໄດ້ສ້າງສຳເລັດໂດຍຮ່າໂນ້ຍ. 3 ເນື້ອໃນຕົ້ນຕໍແມ່ນກ່ຽວກັບການປັບປຸງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການເມືອງ, ແຜນນະໂຍບາຍນະຄອນຫຼວງ ແລະ ການປະຕິບັດເສັ້ນທາງວົງຈອນ 4.

ທ່ານຫວາງຢີ້ກ່າວວ່າ, ນີ້ແມ່ນວຽກງານໃໝ່ ແລະ ຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ດ້ວຍຈິດໃຈປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ນະວັດຕະກຳ, ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາຢ່າງຈະແຈ້ງດ້ວຍໝາກຜົນສະເພາະ.

Hà Nội: Có doanh nghiệp phản ánh gặp trưởng, phó phòng khó hơn gặp giám đốc sở- Ảnh 2. — ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ຮ່າໂນ້ຍ.

ຕາມທ່ານ Hai ແລ້ວ, ໂດຍຜ່ານການສ່ອງແສງຂອງບັນດາຜູ້ແທນກ່ຽວກັບບາງເນື້ອໃນສະເພາະ ຫຼື ດັດຊະນີຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດ, ຮ່າໂນ້ຍ ຍັງໄດ້ພົບປະ, ຕີລາຄາ, ໄຈ້ແຍກບັນດາດັດຊະນີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ມີດັດຊະນີຢູ່ຮ່າໂນ້ຍເພີ່ມຂຶ້ນແຕ່ເພີ່ມຂຶ້ນຊ້າກວ່າບັນດາທ້ອງຖິ່ນອື່ນໆ, ແລະຍັງມີດັດຊະນີທີ່ຫຼຸດລົງ.

ຫຼັກການຊີ້ນຳຂອງຮ່າໂນ້ຍແມ່ນຕ້ອງມີມາດຕະການ, ມຸ່ງໄປເຖິງບໍ່ພຽງແຕ່ວັດແທກ ແລະ ກຳນົດດັດຊະນີໃນທ້າຍປີເທົ່ານັ້ນ. ຖ້າເວລາທີ່ແທ້ຈິງໂດຍອາທິດ, ເດືອນ, ໄຕມາດສາມາດວັດແທກໄດ້, ມັນແມ່ນສາທາລະນະ.

ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນີ້ແມ່ນວິທີການຂອງຮ່າໂນ້ຍ ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ ເພື່ອໃຫ້ແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍ, ແຕ່ລະກົມ, ທ້ອງຖິ່ນ “ເຫັນວ່າຕົນຢືນຢູ່ບ່ອນໃດ” ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບບັນດາຫົວໜ່ວຍສູ້ຊົນພ້ອມກັນ.

ການພົບກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກ່ວາການພົບກັບຜູ້ອໍານວຍການ.

ກ່ຽວກັບເລື່ອງພະນັກງານຕ້ອງເຮັດວຽກດ້ວຍນ້ຳໃຈຕາມທີ່ຜູ້ແທນກ່າວມາ, ທ່ານ ຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ກຳນົດຄຳຂວັນຂອງການເຮັດວຽກແມ່ນເຄົາລົບກົດໝາຍ, ລ້ວນແຕ່ຕ້ອງຮັບຟັງ ແລະ ມີທັດສະນະບໍລິການ.

ນັ້ນແມ່ນ, ໃນຖານະເປັນລັດຖະກອນ, ຕ້ອງກຳນົດວຽກງານຕາມລັດຖະທຳມະນູນ ແລະ ກົດໝາຍ. ແຕ່ຕ້ອງຮັບຟັງຢູ່ສະເໝີ ເພາະໃນພາກປະຕິບັດມີຫຼາຍບັນຫາ ແລະ ຂໍ້ຂາດຕົກບົກພ່ອງ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບຟັງການເສີມ, ປັບປຸງ ແລະ ສະເໜີ.

ທ່ານ ຫວາງຢີ້ ກ່າວວ່າ: “ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນຈິດໃຈ ແລະ ທັດສະນະຂອງການບໍລິການ ຖ້າຫາກເຮັດດ້ວຍຈິດໃຈ, ທ່າທີ ແລະ ໃຈ, ປະສິດທິຜົນ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ການຮັບຮູ້, ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນໃນລະບົບແນ່ນອນຈະດີຫຼາຍ”.

Hà Nội: Có doanh nghiệp phản ánh gặp trưởng, phó phòng khó hơn gặp giám đốc sở- Ảnh 3. — ທ່ານ ຫວູດຶກບ໋າວ, ຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ຮ່າໂນ້ຍ.

ຊີ້ແຈງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ຄະນະຜູ້ແທນຍົກອອກມາ, ທ່ານ ຫວູດຶກບ໋າວ, ຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ກ່ຽວກັບວຽກງານບຸກຄະລາກອນ, ບຳລຸງສ້າງ, “ພະນັກງານຂອງນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ບໍ່ຕ່ຳກວ່າບັນດາແຂວງ, ແຕ່ຄວາມສາມາດ ແລະ ຄຸນນະພາບສູງກວ່າ”.

ຕາມທ່ານບາວແລ້ວ, ພ້ອມກັບຄະນະຜູ້ແທນຂັ້ນຕ່າງໆໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງຄະນະປະຈຳພັກນະຄອນແລ້ວ, ນັບແຕ່ອາຍຸການເປັນຕົ້ນມາ, ຄະນະປະຈຳພັກນະຄອນໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນຢ່າງດີຕໍ່ບັນດາຕຳແໜ່ງ, ການນຳສຳຄັນ.

"ຕົວຢ່າງ, ກ່ອນຫມົດອາຍຸການ, ຜູ້ອໍານວຍການສາມແລະຫົວຫນ້າຂະແຫນງການທີ່ສໍາຄັນໄດ້ຖືກປ່ຽນແທນ ... ບາງຄົນໄດ້ 8 ເດືອນ, ບາງຄົນ 1 ປີ, ບາງຄົນຫຼາຍກວ່າ 1 ປີ, ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າວຽກງານຂອງບຸກຄະລາກອນຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ທີ່ບໍ່ກົງກັບຄວາມຕ້ອງການວຽກ, "ຜູ້ແທນ Bao ກ່າວ.

ຕາມທ່ານບາວແລ້ວ, ບັນຫາທີ່ຍັງຄົງຄ້າງແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງອົງການທີ່ປຶກສາວິຊາສະເພາະ, ໃນນັ້ນມີບັນດາຫົວໜ້າພະແນກການເມືອງ, ສາຂາ.

ທ່ານຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກ ຮ່າໂນ້ຍ ສະເໜີໃຫ້ບັນດາຫົວໜ້າພະແນກ, ປະທານບັນດາເມືອງ, ນະຄອນ, ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງຄວບຄຸມວຽກງານຕາມຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເປັນການນຳ. ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ກໍ່ໃຫ້ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄະນະນຳຂອງພະແນກ, ຮອງຫົວໜ້າ ແລະ ພະນັກງານ.

ທ່ານ ບາວ ກ່າວວ່າ “ບາງວິສາຫະກິດເວົ້າວ່າ ການພົບປະກັບຫົວໜ້າພະແນກ, ຮອງຫົວໜ້າພະແນກ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານແມ່ນຍາກກວ່າການປະຊຸມຜູ້ອຳນວຍການ,”.

ທີ່ມາ: https://www.baogiaothong.vn/ha-noi-co-doanh-nghiep-phan-anh-gap-truong-pho-phong-kho-hon-gap-giam-doc-so-192240703144714534.htm