ສາມາດຂາຍທຶນໂຄງການ, ລາຍຮັບໃນໄຕມາດທີ 1 ປີ 2024 ບັນລຸ 1.160 ຕື້ດົ່ງ.

ກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງເມືອງລອງ (NLG): ຄວາມສາມາດຂາຍທຶນໂຄງການ, ລາຍຮັບໃນໄຕມາດທີ 1 ປີ 2024 ແມ່ນ 1.160 ຕື້ດົ່ງ.

ນີ້ແມ່ນການແບ່ງປັນຂອງຄະນະບໍລິສັດລົງທຶນນ້ຳລອງ (ລະຫັດຫຸ້ນ NLG) ໃນກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນປີ 2024 ທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 20 ເມສານີ້.

ນາມລອງວາງແຜນຈະບັນລຸຍອດຂາຍ 9.554 ຕື້ດົ່ງ, ຍອດລາຍຮັບສຸດທິ 6.657 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນທົບ 2 ເທົ່າຂອງຕົວເລກປີ 2023, ກຳໄລຫຼັງເສຍອາກອນ 821 ຕື້ດົ່ງ, ກຳໄລຫຼັງພາສີຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດແມ່ 506 ຕື້ດົ່ງ ເພີ່ມຂຶ້ນ 5% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີກາຍ. ເງິນປັນຜົນຄາດວ່າຈະແມ່ນ 5% / ມູນຄ່າ par.

ໃນກໍລະນີກຳໄລສຸດທິແມ່ນ 30% ສູງກວ່າແຜນການ, ອັດຕາສ່ວນນີ້ຈະຄ່ອຍໆເພີ່ມຂຶ້ນແລະບັນລຸໄດ້ສູງສຸດ 10% ຂອງມູນຄ່າຫຸ້ນສ່ວນ. ອີງຕາມສະຖານະການທຸລະກິດ, ເງິນປັນຜົນ 2024 ສາມາດກ້າວຫນ້າ 50% ໃນເດືອນທັນວາ 2024 ແລະສ່ວນທີ່ເຫຼືອໃນປີ 2025. ອັດຕາສ່ວນສະເພາະຈະຖືກຕັດສິນໃນກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນປະຈໍາປີ 2025.

ໃນປີ 2024, ນ້ຳລອງຈະສືບຕໍ່ພັດທະນາຕາມຕົວແບບກຸ່ມບໍລິສັດອະສັງຫາລິມະຊັບປະສົມປະສານກັບວຽກງານຫຼັກໃນ 3 ພາກສ່ວນທຸລະກິດຕົ້ນຕໍ, ລວມມີ:

ການພັດທະນາທີ່ດິນ, ໂຄງການທີ່ຢູ່ອາໄສ ແລະ ຕົວເມືອງ : ບໍລິສັດສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ ແລະ ໂຄງການອົງປະກອບຂອງຕົວເມືອງລວມ ລວມມີສວນສາທາລະນະ Mizuki 26 ເຮັກຕາ (ບິ່ງຈ່ຽງ), Waterpoint ໄລຍະ 1 165 ເຮັກຕາ (Ben Luc, Long An ), Akari City 8,5 ເຮັກຕາ (Binh Tan), EHome South 1 ເຮັກຕາ, EHome 1 ເຮັກຕາ. ທະເລສາບກາງຍາວ 43 ເຮັກຕາ (Can Tho). ພ້ອມນີ້, ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງໄດ້ວາງງົບປະມານເພື່ອສືບຕໍ່ສ້າງກອງທຶນທີ່ດິນສະອາດ ແລະ ພັດທະນາກອງທຶນທີ່ດິນຕົວເມືອງໃໝ່ໃນໄລຍະຍາວ.

ການພັດທະນາອະສັງຫາລິມະສັບທາງດ້ານການຄ້າ : ນ້ຳລອງກຳລັງສົ່ງເສີມແຜນການພັດທະນາສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນຕົວເມືອງ (ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນຕົວເມືອງ) ໃນເຂດຕົວເມືອງລວມ. ປີນີ້, ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກຈໍານວນໜຶ່ງໃນເຂດຕົວເມືອງລວມ Waterpoint ຈະຖືກນໍາໄປໃຊ້ ແລະດໍາເນີນງານເຊັ່ນ: ໂຮງຮຽນສອງພາສາສາກົນ EMASI Plus, ຮ້ານອາຫານສະດວກຊື້ San Ha (SanHa Food), ໂພລີຄລີນິກ Saigon-Waterpoint, ໂຮງຮຽນອະນຸບານ Wisdomland...

ການລົງທຶນ ແລະ ການລະດົມທຶນ : ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການລະດົມທຶນ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິພາບແຫຼ່ງທຶນ, ຮັກສາພື້ນຖານການເງິນໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ. ຮັກສາການຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວກັບຄູ່ຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວ, ເປີດກວ້າງກາລະໂອກາດດຶງດູດການລົງທຶນຈາກບຸກຄົນທີສາມໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດຂອງກຸ່ມ.

ທ່ານ ຫງວຽນຊວນກວາງ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານບໍລິສັດ ນາມລອງ ໄດ້ແບ່ງປັນທີ່ກອງປະຊຸມວ່າ: ບໍລິສັດກຳນົດພຽງແຕ່ຂາຍ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງສິ່ງທີ່ຕະຫຼາດຕ້ອງການ, ຫຼີກເວັ້ນການລົງທຶນຫຼາຍຢ່າງແຕ່ບໍ່ສາມາດຂາຍຜະລິດຕະພັນ, ເຮັດໃຫ້ສິນຄ້າຄົງຄັງສູງ.

"ສິ່ງທ້າທາຍໃນປີນີ້ແມ່ນການຈັດການກັບສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຫນີ້ສິນທີ່ຄ້າງຊໍາລະແລະສັນຍາຊໍາລະຂອງລູກຄ້າ. ບໍລິສັດອະສັງຫາລິມະສັບທັງຫມົດ, ໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້. ເມື່ອຕະຫຼາດສູນເສຍຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ພວກເຮົາຕ້ອງມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ," ທ່ານ Quang ກ່າວ.

ທ່ານກວາງຍັງເຊື່ອວ່າອັດຕາດອກເບ້ຍເງິນກູ້ທີ່ຕ່ຳໃນປະຈຸບັນແມ່ນໂອກາດ. ອັດຕາດອກເບ້ຍໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຕໍ່າກວ່າໄລຍະກ່ອນ Covid-19, ແລະສາມາດແຂ່ງຂັນກັບປະເທດອື່ນໆ. ຕົວຢ່າງ, ໃນປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວເຊັ່ນ: ອົດສະຕາລີ, ສະຫະລັດ, ແລະອື່ນໆ, ອັດຕາດອກເບ້ຍເງິນກູ້ອະສັງຫາລິມະສັບແມ່ນຢູ່ທີ່ 7-8%.

ຕາມແຜນຜັງຮອດປີ 2030, ນ້ຳລອງຕ້ອງສຳເລັດ 14 ຍຸດທະສາດ. ຕາມທ່ານ ກວາງຫງາຍ ກ່າວວ່າ, ປີນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ສຸມໃສ່ 3 ຍຸດທະສາດສຳຄັນຄື: ການລົງທຶນ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນ, ການເງິນລວມ (ລວມທັງການລະດົມທຶນ), M&A ແລະ ການເຕີບໂຕ.

ສະພາບໍລິຫານຂອງ ນາມລອງ ຍັງໄດ້ສະເໜີໃຫ້ອອກຮຸ້ນ 446,276 ຮຸ້ນ ພາຍໃຕ້ນະໂຍບາຍແຮງຈູງໃຈໄລຍະຍາວໃຫ້ແກ່ຜູ້ນໍາ ແລະ ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສ (ໂຄງການ ESG). ຮຸ້ນດັ່ງກ່າວຈະຖືກຈຳກັດບໍ່ໃຫ້ໂອນໄດ້ເປັນເວລາ 1 ປີຫຼັງຈາກອອກຈຳໜ່າຍ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດຍັງວາງແຜນທີ່ຈະຊື້ປະກັນໄພຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານໃນປີ 2024 ດ້ວຍມູນຄ່າປະກັນໄພ 20,900 ໂດລາ, ວົງເງິນປະກັນໄພ 10 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ, ໄລຍະແຕ່ວັນທີ 31 ກໍລະກົດ 2024 – 30 ກໍລະກົດ 2025.

ວັນທີ 1 ເມສານີ້, ທ່ານນາມລອງໄດ້ມີຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຄົນໃໝ່, ທ່ານ Lucas Ignatius Loh Jen Yuh.

ເປັນທີ່ຮູ້ກັນດີວ່າ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຄົນໃໝ່ມີຈຸດແຂງທາງດ້ານແນວຄິດຍຸດທະສາດ ແລະ ປະສົບການໃນດ້ານການລົງທຶນ ແລະ M&A, ມີປະສົບການດ້ານການຄຸ້ມຄອງສາກົນຫຼາຍກວ່າ 20 ປີ ໃນຕຳແໜ່ງປະທານ, ຊີອີໂອ, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍລົງທຶນ ແລະ ຜູ້ຈັດການດ້ານການລົງທຶນຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ເຊັ່ນ Capitaland, Hopson, Temasek Holding... ໃນຕະຫຼາດສິງກະໂປ ແລະ ຈີນ.

ໃນປີ 2023, ນ້ຳລອງໄດ້ສົ່ງອອກສິນຄ້າຢ່າງແນ່ນອນ 1.609 ຊະນິດ, ເຮັດໃຫ້ຍອດລາຍຮັບສົ່ງອອກສູງສຸດແມ່ນ 7.033 ຕື້ດົ່ງ. ກໍາໄລຫຼັງພາສີແມ່ນ 484 ຕື້ດົ່ງ, ບັນລຸ 82% ຂອງແຜນການປີ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດຍັງໄດ້ອອກພັນທະບັດ 500 ຕື້ດົ່ງໃຫ້OCB ຢ່າງສຳເລັດຜົນ.

ສົນທະນາຢູ່ກອງປະຊຸມ

ມູນຄ່າ backlog ທີ່ບໍ່ໄດ້ບັນທຶກໄວ້ໃນທ້າຍປີ 2023 ແມ່ນຫຍັງ? ມູນຄ່າໃນປີ 2024-2025 ແມ່ນຫຍັງ?

Backlog ຢູ່ NLG ຖືກເຂົ້າໃຈວ່າເປັນລາຍຮັບກ່ອນການຂາຍ, ປະມານ 8.000 ຕື້ດົ່ງຈາກປີ 2023. ໃນນັ້ນ 6.000 ຕື້ດົ່ງສາມາດບັນທຶກເປັນລາຍຮັບທີ່ມອບໃຫ້ໃນປີນີ້, ສ່ວນທີ່ຍັງເຫຼືອຈະບັນທຶກເປັນໄລຍະໆໃນ 2025-2026.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງການຈັດສົ່ງຕົວຈິງແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງທັງສອງຝ່າຍ, ຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ຂາຍ. ປີນີ້, ຕະຫຼາດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສະນັ້ນການໄປກັບລູກຄ້າແມ່ນສໍາຄັນ. ໃນບາງກໍລະນີ, NLG ບໍ່ສາມາດບັງຄັບໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ຮັບການຈັດສົ່ງຕາມກໍານົດເວລາ, ແຕ່ນະໂຍບາຍແມ່ນເພື່ອໄປກັບລູກຄ້າໂດຍການສະຫນັບສະຫນູນການເຈລະຈາກັບທະນາຄານເພື່ອຂະຫຍາຍຕາຕະລາງການຈ່າຍເງິນ.

ຜົນໄດ້ຮັບທຸລະກິດ Q1/2024?

ໄຕມາດທຳອິດຂອງປີນີ້ມີຄວາມຊັກຊ້າໃນການມອບໂອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການ Can Tho ຍ້ອນການລໍຖ້າການປະເມີນມູນຄ່າທີ່ດິນ. ປະຈຸບັນ, ການມອບສົ່ງໄດ້ສຳເລັດແລ້ວ ແລະ ພວມລໍຖ້າການບັນທຶກ.

ຄາດຄະເນລາຍຮັບໃນໄຕມາດທີ 1 ບັນລຸ 1.160 ຕື້ດົ່ງ, ສູງກວ່າໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ. ນີ້ແມ່ນສັນຍານທີ່ດີໃນປີນີ້.

ການປັບປຸງທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງໂຄງການຈົນເຖິງປະຈຸບັນ? ໂຄງການ Paragon ແລະ Izumi ຖືກບັນທຶກເມື່ອໃດ?

ໂຄງການ Izumi ຕັ້ງຢູ່ເຂດຕົວເມືອງ Long Hung, ແຂວງ ດົ່ງນາຍ - ນີ້ແມ່ນໂຄງການປະກອບດ້ວຍບັນດານັກລົງທຶນອີກ 4 ຄົນ. ລັດຖະບານໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະຊີ້ນຳແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ໂຄງການລວມ. ລັດຖະບານ, ກະຊວງກໍ່ສ້າງ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ດົ່ງນາຍ ພວມປັບປຸງແຜນການ, ຄາດວ່າ ແຕ່ເດືອນ ທັນວາ ປີ 2024 – ໄຕມາດທີ 1 ປີ 2025, ໂຄງການ NLG ຈະໄດ້ຮັບການອະນຸມັດແຜນການ 1/500.

ໂຄງການ Paragon ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການ Dai Phuoc ຂອງນັກລົງທຶນ DIC Corp (ລະຫັດຫຼັກຊັບ DIG), ເຊິ່ງໄດ້ຂະຫຍາຍອອກໄປເຖິງ 2027. NLG ຈະສົ່ງແຜນການໃຫມ່ສໍາລັບໂຄງການ Paragon ໃນໄວໆນີ້.

ໃນໄລຍະ 2024 – 2026, NLG ສາມາດນຳເອົາ 15.000 ຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດ.

ແຜນທຸລະກິດປີ 2024 ມາຈາກໂຄງການໃດ?

ແຜນລາຍຮັບປີ 2024 ຂອງ NLG ຈະມາຈາກ Akari ໄລຍະ 2, Southgate (ກວ່າ 2.000 ຕື້ດົ່ງ).

ກອງທຶນທີ່ດິນຂອງ NLG ປັດຈຸບັນ 681 ເຮັກຕາ ແມ່ນພຽງພໍສໍາລັບການພັດທະນາຮອດປີ 2030.

ເມື່ອໃດທີ່ໂຄງການ Can Tho ຈະສຳເລັດພັນທະດ້ານການເງິນ?

ສຳລັບໂຄງການ ແຄ໋ງຮ່ວາ, ຮອດທ້າຍປີ 2023, ໄດ້ຊຳລະຄ່າໃຊ້ທີ່ດິນກວ່າ 300 ຕື້ດົ່ງ, ແລະ ຫໍ 1 ແລະ 2 ໄດ້ເລີ່ມກໍ່ສ້າງ. ໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້, ບໍລິສັດຈະສໍາເລັດຈໍານວນທີ່ຍັງເຫຼືອຫຼັງຈາກຫັກຄ່າຊົດເຊີຍເພື່ອຈະສາມາດບັນທຶກລາຍໄດ້ໃນປີນີ້.

ບໍລິສັດແກ້ໄຂບັນຫາພື້ນຖານໂຄງລ່າງຢູ່ໃນໂຄງການ Mizuki ແນວໃດ?

ເນື້ອທີ່ທັງໝົດຂອງໂຄງການ Mizuki ແມ່ນ 28 ເຮັກຕາ, ແບ່ງອອກເປັນສອງໄລຍະພັດທະນາ. ໂຄງການນີ້ແມ່ນຢູ່ໃນເຂດທີ່ຂ້ອນຂ້າງອ່ອນເພຍຂອງເມືອງ 7 ແລະໄລຍະທີ 1 ໄດ້ພັດທະນາແຕ່ປີ 2018 - 2019, ດັ່ງນັ້ນ, ການຈັດການການເຊື່ອມຕໍ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງແມ່ນບໍ່ synchronous, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມແຕກແຍກ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ 2023, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂບັນຫາແຕ່ລະຄົນ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງລະອຽດຖີ່ຖ້ວນ, ເຫດການດັ່ງກ່າວໄລຍະ 1 ຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນອີກ.

ເປັນຫຍັງແຜນການລາຍຮັບເພີ່ມຂຶ້ນ 111% ແຕ່ກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນພຽງແຕ່ 5%?

ໂດຍປົກກະຕິ, ກໍາໄລແມ່ນມາຈາກສາມແຫຼ່ງ: ລາຍຮັບການມອບໂອນລວມ, ລາຍຮັບຈາກການໂອນເງິນຈາກໂຄງການທີ່ບໍ່ແມ່ນລວມ (Mizuki), ແລະການຂາຍທຶນ. ໃນປີ 2023, ກໍາໄລສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກການມອບລາຍຮັບຈາກໂຄງການທີ່ບໍ່ລວມຕົວ (Mizuki).

ປີນີ້, ກໍາໄລຕາມແຜນການແມ່ນມາຈາກລາຍຮັບການຈັດສົ່ງລວມ. ລາຍໄດ້ຕາມແຜນການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ຖ້າປຽບທຽບກັບລາຍຮັບການຈັດສົ່ງແມ່ນເທົ່າກັບປີທີ່ຜ່ານມາ.

ປີນີ້ບໍລິສັດມີແຜນຈະຖອນທຶນແນວໃດ?

ການໂອນອົງປະກອບທຶນໃນບັນດາໂຄງການແມ່ນກິດຈະກໍາປະຈໍາປີຂອງ NLG ເພື່ອເຊື້ອເຊີນຄູ່ຮ່ວມງານແລະມີເງິນສົດທີ່ໄວຂຶ້ນ. ບັນດາໂຄງການທີ່ດໍາເນີນໃນປັດຈຸບັນແມ່ນເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍ NLG ຫຼາຍກວ່າ 65%, ດັ່ງນັ້ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຂາຍທຶນແມ່ນມີຢູ່. ໃນ 3 ປີຕໍ່ໜ້າ, ບໍລິສັດສາມາດລະດົມທຶນຈາກການຂາຍທຶນບວກກັບການຂາຍຊັບສິນທີ່ບໍ່ແມ່ນຫຼັກປະມານ 6.000 ຕື້ດົ່ງ. ການຂາຍແມ່ນຂຶ້ນກັບເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດແລະການເຈລະຈາ.

NLG ມີແຜນການ IPO ບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງຕົນບໍ?

ບໍ່ວ່າຈະເປັນບັນຊີລາຍຊື່ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງເປີດ, ຂຶ້ນກັບຕະຫຼາດແລະການພັດທະນາຂອງສອງບໍລິສັດຍ່ອຍ. ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງຕັ້ງບ້ານນ້ຳລອງເພື່ອສຸມໃສ່ພັດທະນາໂຄງການຕົວເມືອງ, ໃນຂະນະທີ່ນ້ຳລອງການຄ້າໃຫ້ບໍລິການບໍລິຫານຊັບສິນແລະອະສັງຫາລິມະຊັບ. ໂດຍສະເພາະ, ແຜນ IPO ແລະມູນຄ່າຈະຂຶ້ນກັບປະຕິກິລິຍາຂອງຕະຫຼາດແລະຂັ້ນຕອນການພັດທະນາຂອງສອງຫນ່ວຍນີ້.

ເງື່ອນໄຂການຂະຫຍາຍກອງທຶນທີ່ດິນຂອງ NLG?

ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງກອງທຶນທີ່ດິນຂອງ NLG ແມ່ນດໍາເນີນໃນຂັ້ນຕອນເຊັ່ນ: ປີນີ້ໄດ້ສຸມໃສ່ພາກສ່ວນທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງແລະກ້າວໄປສູ່ການພັດທະນາຕົວເມືອງປະສົມປະສານທີ່ມີສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກພາຍໃນຫນ້ອຍ.

ທີ່ມາ