ການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິຜົນທີ່ມີປະສິດທິຜົນ, ພະນັກງານໃຫມ່ຫວັງວ່າຈະໄດ້ຮັບການເພີ່ມເງິນເດືອນ

ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຕິດຕາມແລະປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ລາຍໄດ້, ເງິນເດືອນ, ແລະໂອກາດການສົ່ງເສີມຂອງພະນັກງານ.

Quản trị hiệu suất tại doanh nghiệp quan trọng mức nào? - Ảnh 1. — ບົດລາຍງານຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຄຸ້ມຄອງກຳແໜ້ນສິ່ງທ້າທາຍແລະກາລະໂອກາດໃນການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ສະນັ້ນການຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ - ພາບ: IceHrm

ບົດລາຍງານ ການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບຂອງລັດປີ 2024 ຂອງ 1Academy ໄດ້ດຳເນີນຈາກການສຳຫຼວດວິສາຫະກິດ 204 ອຸດສາຫະກຳ ແລະຂະຫນາດຕ່າງໆ.

ບົດລາຍງານດັ່ງກ່າວມີຈຸດປະສົງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ບໍລິຫານໃນການຈັບສິ່ງທ້າທາຍແລະໂອກາດໃນການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ດັ່ງນັ້ນການສົ່ງເສີມການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ປະສິດທິພາບແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການເຮັດສໍາເລັດວຽກງານຫຼືເປົ້າຫມາຍໃນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍຊັບພະຍາກອນ, ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍເກີນໄປ. ຂະນະດຽວກັນ, ການປະຕິບັດແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບລະດັບຂອງການສໍາເລັດຂອງວຽກງານຫຼືວຽກງານໃນໄລຍະເວລາໃດຫນຶ່ງ, ຫມາຍຄວາມວ່າໃນໄລຍະເວລາດຽວກັນສາມາດສໍາເລັດວຽກງານຫຼາຍຂຶ້ນ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສອງແນວຄວາມຄິດທີ່ມັກຈະສັບສົນໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດ.

ການຈັດການປະສິດທິພາບສ້າງຍຸດທະສາດການພັດທະນາທຸລະກິດ

ບົດລາຍງານໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງສາມອົງປະກອບຫຼັກທີ່ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດມີຈຸດປະສົງ: ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ແລະປະສິດທິພາບການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ.

ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າລະບົບການຄຸ້ມຄອງບໍ່ພຽງແຕ່ວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບັນລຸໄດ້, ແຕ່ຍັງປະເມີນຂະບວນການແລະລະດັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ.

ບົດລາຍງານຊີ້ອອກວ່າ, 75,98% ຈຳນວນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມໄດ້ປະຕິບັດລະບົບຄຸ້ມຄອງປະຕິບັດງານ, ໃນນັ້ນ, 72,06% ໄດ້ນຳໃຊ້ພະນັກງານລັດຖະກອນທັງໝົດ. ນີ້ແມ່ນສັນຍານທີ່ດີທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ທ່າອ່ຽງການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, 42.16% ຂອງທຸລະກິດຍັງໃຫ້ຄະແນນລະບົບນີ້ພຽງແຕ່ "ມີປະສິດທິພາບປານກາງ", ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຍັງມີທ່າແຮງທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍຈາກເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມ.

ສິ່ງທ້າທາຍແລະໂອກາດ

ການສໍາຫຼວດພົບວ່າມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການນໍາໃຊ້ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດລະຫວ່າງທຸລະກິດ. ທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່, ທີ່ມີຊັບພະຍາກອນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ໄດ້ຄ່ອຍໆນໍາໃຊ້ມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດສາກົນ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປັບປຸງລະບົບນີ້ໃຫ້ດີທີ່ສຸດ ຍ້ອນບັນດາຂໍ້ຈຳກັດດ້ານການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ.

ເປັນໜ້າສັງເກດ, ເກືອບ 80% ຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ສ້າງແຜນການດຳເນີນງານລະອຽດໂດຍອີງໃສ່ບັນດາເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງ, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດລວມ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີພຽງແຕ່ 32,84% ຂອງທຸລະກິດທີ່ນໍາໃຊ້ແຜນການ synchronous ໃນທຸກລະດັບ, ຈາກບໍລິສັດເຖິງພະແນກແລະບຸກຄົນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນການຂາດຄວາມສອດຄ່ອງໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ການພົວພັນລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດແລະການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ

ບົດລາຍງານພົບວ່າ 88% ຂອງທຸລະກິດຮັບຮູ້ວ່າການປະຕິບັດມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ລາຍຮັບຂອງພະນັກງານ, 24.02% ລາຍງານຜົນກະທົບເກີນ 50%. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການວັດແທກການປະຕິບັດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຕົວກໍານົດທີ່ສໍາຄັນຂອງນະໂຍບາຍການຊົດເຊີຍແລະຜົນປະໂຫຍດ.

ໃນແງ່ຂອງຄວາມຖີ່ຂອງການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ບົດລາຍງານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງອຸດສາຫະກໍາ. ທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍແລະການບໍລິການມັກຈະດໍາເນີນການປະເມີນຜົນປະຈໍາເດືອນ (28.92%), ໃນຂະນະທີ່ອຸດສາຫະກໍາພື້ນເມືອງເຊັ່ນການກໍ່ສ້າງແລະອະສັງຫາລິມະສັບມັກຈະດໍາເນີນການປະເມີນຜົນປະຈໍາປີ (23.04%). ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນເຖິງຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະອຸດສາຫະກໍາໃນການຕິດຕາມແລະປັບການປະຕິບັດໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມໄວແລະລັກສະນະຂອງສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດ.

ທຸລະກິດຄວນເຮັດແນວໃດເພື່ອຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ?

ສິ່ງທີ່ພົ້ນເດັ່ນອັນໜຶ່ງຂອງບົດລາຍງານແມ່ນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຫຼາຍແຫ່ງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຂອງລະບົບບໍລິຫານງານຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ການສ້າງວັດທະນະທໍາອົງກອນທີ່ໂປ່ງໃສ, ສົ່ງເສີມການຕໍານິຕິຊົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການທັກສະການຝຶກສອນແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ.

ບົດລາຍງານຍັງແນະນໍາວ່າທຸລະກິດລົງທຶນໃນຊອບແວການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດທີ່ອຸທິດຕົນ, ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ເຄື່ອງມືພື້ນຖານເຊັ່ນ Microsoft Excel ຫຼື Google Sheets, ເຊິ່ງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການພຽງແຕ່ບາງສ່ວນ. ອັດຕະໂນມັດແລະການເຊື່ອມໂຍງຂໍ້ມູນຈະຊ່ວຍປັບປຸງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການເກັບກໍາຂໍ້ມູນແລະການວິເຄາະ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ທັນເວລາແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ລະບົບການໃຫ້ລາງວັນທີ່ອີງໃສ່ການປະຕິບັດຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຂື້ນໃນລັກສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ປະສົມປະສານທັງສອງປັດໃຈທາງດ້ານການເງິນ (ເຊັ່ນ: ໂບນັດປະຈໍາໄຕມາດແລະປະຈໍາປີ) ແລະປັດໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນ (ເຊັ່ນ: ການຮັບຮູ້ຜົນສໍາເລັດແລະການສົ່ງເສີມ), ເພື່ອສ້າງແຮງຈູງໃຈໃນໄລຍະຍາວສໍາລັບພະນັກງານ.

ທີ່ມາ: https://tuoitre.vn/co-quan-quan-tri-hieu-suat-hieu-qua-nhan-vien-moi-hi-vong-tang-luong-20241016204056987.htm