ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢູ່ PTSC - ການບຸກເບີກຈາກຜູ້ນໍາທີ່ສໍາຄັນ

ວັນທີ 2 ຕຸລາ 2025, ຢູ່ສຳນັກງານໃຫຍ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ບໍລິສັດບໍລິການເຕັກນິກນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟຫວຽດນາມ (PTSC) ໄດ້ຈັດຕັ້ງຊຸດອົບຮົມວິຊາສະເພາະ “ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ” ໃຫ້ຄະນະກຳມະການ ແລະ ການນຳສຳຄັນຂອງບໍລິສັດ. ແຜນງານດັ່ງກ່າວຖືກອອກແບບຕາມທິດ “ຮຽນຕະຫຼອດຊີວິດ - ຮຽນເຮັດ - ຮຽນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ” ແນໃສ່ສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ລວມ, ວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ກົນໄກການປະສານງານໃນທົ່ວລະບົບ.

Việt Nam•12/10/2025

ໃນສະພາບການຂອງການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາຂອງເສດຖະກິດດິຈິຕອນ, PTSC ກໍານົດການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຂະບວນການປະດິດສ້າງຮູບແບບການດໍາເນີນງານ, ການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນແລະການປັບປຸງປະສົບການສໍາລັບລູກຄ້າທັງພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ເນື້ອໃນຂອງຫຼັກສູດແມ່ນສ້າງຂຶ້ນໂດຍ FPT Digital ເປັນຂັ້ນຕອນການຮັບຮູ້ມາດຕະຖານແລະວິທີການ, ການສ້າງພື້ນຖານອັນຫນັກແຫນ້ນສໍາລັບການລິເລີ່ມດິຈິຕອນທີ່ຈະນໍາໄປໃຊ້ກັບຈຸດສຸມທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຄວາມໄວທີ່ເຫມາະສົມ.

ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ສຸມໃສ່ການຈັດໃຫ້ຜູ້ນໍາທີ່ມີຫຼັກການຫຼັກການສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການປະຕິບັດ, ໃນທີ່ "ປະຊາຊົນ - ຂໍ້ມູນ - ການດໍາເນີນງານ" ຖືກກໍານົດເປັນສາມອົງປະກອບກາງ. ຜູ້ຝຶກຫັດໄດ້ຖືກນໍາພາກ່ຽວກັບວິທີການອອກແບບການລິເລີ່ມ modular, ວັດແທກໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຕົວຊີ້ວັດສະເພາະແລະຮັກສາລະບຽບວິໄນການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຈິດໃຈຂອງ "ການຮຽນຮູ້ຕະຫຼອດຊີວິດ" ແມ່ນເນັ້ນຫນັກເປັນມູນຄ່າວັດທະນະທໍາປົກກະຕິຂອງ PTSC: ຮູ້ແລ້ວແບ່ງປັນ - ເຮັດແລ້ວຮຽນຮູ້ - ມາດຕະຖານເມື່ອເຮັດແລ້ວ - ດີກວ່າຫຼັງຈາກນັ້ນ replicate.

ໃນລະຫວ່າງຫຼັກສູດ, ການສົນທະນາໄດ້ດໍາເນີນໄປຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ, ສຸມໃສ່ພາກປະຕິບັດຕົວຈິງເຊັ່ນ: ການກໍານົດມາດຕະຖານຂໍ້ມູນ, ອັດຕະໂນມັດຂະບວນການຂ້າມພະແນກ, ການວັດແທກປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ແລະການຝຶກອົບຮົມທັກສະດິຈິຕອນໃຫ້ແກ່ທີມງານ; ດ້ວຍເຫດນີ້, ການລວມເອົາຫຼັກການໃນການເລືອກຂໍ້ລິເລີ່ມບູລິມະສິດໂດຍອີງໃສ່ສາມມາດຖານ: ຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້, ຄວາມພ້ອມຂອງຂໍ້ມູນ / ຂະບວນການແລະຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍລະບົບ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມ, ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ - ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ PTSC ໄດ້ຮັບຮູ້ຄວາມຈິງໃຈ ແລະ ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງບັນດາສະມາຊິກ ແລະ ເນັ້ນໜັກວ່າ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຕ້ອງເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດ. ທ່ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ແຕ່ລະບຸກຄົນ ແລະ ແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍຫັນຄວາມຮັບຮູ້ເຂົ້າສູ່ການກະທຳສະເພາະ, ສ້າງຄຸນຄ່າທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍຍຶດໝັ້ນແນວທາງ “ຫຼັກໝັ້ນ-ມີລະບຽບ-ວິໄນ”. ຜູ້ອໍານວຍການທົ່ວໄປຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຫນ່ວຍງານລວມເອົາເນື້ອໃນການຝຶກອົບຮົມເຂົ້າໃນວຽກງານປະຈໍາວັນເພື່ອໃຫ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນກາຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກຂອງ PTSC.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງຫຼັກສູດ, ບັນດາກຸ່ມໄດ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງເຊັ່ນ: ຂອບວິໄສທັດຂອງ PTSC ແລະຫຼັກການການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນໂດຍອີງໃສ່ຫ້າເສົາຄໍ້າປະຕິບັດງານ (Standardization - Digitalization - Learning & Communication Culture - Modularization - Linkage) ແລະສີ່ຄວາມສາມາດດິຈິຕອນທີ່ສໍາຄັນ (Cloud, Data, AI, IoT); ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງການລິເລີ່ມບູລິມະສິດທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບເປົ້າຫມາຍການດໍາເນີນງານແລະປະສົບການຂອງລູກຄ້າ; ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນແບບຄົບຊຸດ ໂດຍມີກົນໄກຕິດຕາມແຕ່ລະໄລຍະ ແລະ ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ຊັດເຈນຕາມ RACI (ຮັບຜິດຊອບ-ຮັບຜິດຊອບ-ປຶກສາຫາລື-ໃຫ້ຂໍ້ມູນ)- ຮັບປະກັນຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ໂປ່ງໃສ.

ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, PTSC ຈະສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຊຸດຝຶກອົບຮົມ ແລະ ສົມທົບກັບບັນດາວຽກງານຕົ້ນຕໍລວມທັງການກໍານົດມາດຕະຖານຂໍ້ມູນ ແລະ ຂະບວນການ, ການປະຕິບັດຂໍ້ລິເລີ່ມທີ່ມີຜົນກະທົບໄວ, ເສີມສ້າງອຸປະກອນປະສານງານ DTO (Digital Transformation Office), ຮັກສາກົນໄກການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງທີມງານຜ່ານການຝຶກອົບຮົມຢູ່ບ່ອນ ສົມທົບກັບການໃຫ້ຄໍາປຶກສາພາຍໃນ. ວັດທະນະທຳການຮຽນຮູ້ ຖືວ່າເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອລແບບຍືນຍົງຢູ່ PTSC - ເຊິ່ງແຕ່ລະຄົນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການຮຽນຮູ້, ແບ່ງປັນປະສົບການ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາຕົວຈິງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ປະກອບສ່ວນສ້າງ PTSC ກາຍເປັນວິສາຫະກິດທີ່ຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະບຸກເບີກໃນການເດີນທາງຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງຂະແໜງພະລັງງານຫວຽດນາມ.

Truong Tuan Huy

ທີ່ມາ: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/cong-tac-chuyen-doi-so-tai-ptsc-tien-phong-tu-lanh-dao-chu-chot