ກົມຄຸ້ມຄອງການບັງຄັບໃຊ້ຄໍາພິພາກສາຂອງແພ່ງ ດໍາເນີນການຢ່າງເປັນທາງການແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ. ຮູບພາບປະກອບ
ລັດຖະມົນຕີກະຊວງ ຍຸຕິທຳ ຫາກໍ່ລົງນາມ ແລະ ອອກຂໍ້ຕົກລົງເລກທີ 1898/QD-BTP ກຳນົດໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດ ແລະ ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງກົມຄຸ້ມຄອງການບັງຄັບໃຊ້ຄຳພິພາກສາຂອງພົນລະເມືອງ (CJDM). ສິ່ງດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການປ່ຽນແປງອັນສຳຄັນໃນການຈັດຕັ້ງຂະແໜງການປະຕິບັດຄຳຕັດສິນຂອງພົນລະເຮືອນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍໃຫຍ່ຂອງພັກກ່ຽວກັບການປັບປຸງກົນໄກປະຕິບັດງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ໂຄງສ້າງ ແລະການຈັດຕັ້ງໃໝ່ຂອງກົມຄຸ້ມຄອງ THADS
ອີງຕາມການຕັດສິນໃຈ: ໃນລະດັບສູນກາງ, ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງກົມຄຸ້ມຄອງ THADS ປະກອບມີ: ພະແນກກົດຫມາຍແລະການດໍາເນີນງານ THADS; ພະແນກບໍລິຫານ ແລະ ປະຕິບັດການບັງຄັບບັນຊາ; ກົມກວດກາ, ຮ້ອງທຸກ ແລະ ກ່າວຟ້ອງ; ພະແນກສະຖິຕິຂໍ້ມູນການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະການບັງຄັບໃຊ້; ພະແນກແຜນການ ແລະ ການເງິນ; ກົມຈັດຕັ້ງພະນັກງານ; ຫ້ອງການ.
ໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ, ອົງການຈັດຕັ້ງພາຍໃຕ້ພະແນກທ້ອງຖິ່ນປະກອບມີ: 34 ພະແນກ THADS ແຂວງ, ເທດສະບານ, ລວມທັງ 355 ພະແນກ THADS ພາກພື້ນ, ພະແນກອື່ນໆແລະທຽບເທົ່າຕາມການຕັດສິນໃຈຂອງລັດຖະມົນຕີວ່າການ.
THADS ແຂວງ ແລະ ເທດສະບານ ມີສະຖານະພາບທາງດ້ານກົດໝາຍ, ມີປະທັບຕາທີ່ມີເຄື່ອງໝາຍແຫ່ງຊາດ, ແລະ ມີບັນຊີຂອງຕົນເອງຢູ່ຄັງເງິນຂອງລັດ ແລະ ທະນາຄານການຄ້າຕາມກົດໝາຍ.
ກົມຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປຂອງ THADS ຈະສືບຕໍ່ດໍາເນີນການຈົນກ່ວາກົມຄຸ້ມຄອງ THADS ເປີດຕົວຢ່າງເປັນທາງການແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025. ຫົວໜ້າກົມໃຫຍ່ຂອງ THADS ຮັບຜິດຊອບໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ຊີ້ນໍາ, ຈັດຕັ້ງການປະຕິບັດການກະກຽມທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບກົມຄຸ້ມຄອງ THADS ຢ່າງເປັນທາງການ.
ລັດຖະມົນຕີກະຊວງຍຸຕິທຳ ໄດ້ອອກມະຕິຕົກລົງກຳນົດໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່, ອຳນາດ ແລະ ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຂອງກົມຄຸ້ມຄອງ THADS, ຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຕິບັດແນວທາງນະໂຍບາຍຂອງພັກຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ໝູນໃຊ້ກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ; ມັນເປັນແຜນການປະດິດສ້າງທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນສໍາລັບອົງການ THADS ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫັນປ່ຽນການຄຸ້ມຄອງ, ທິດທາງແລະການຈັດຕັ້ງຂອງ THADS; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານຢ່າງຮອບດ້ານ, ເພື່ອແນໃສ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບພຽງພໍ, ມີຄວາມສາມາດ, ມີຄວາມກ້າຫານ, ແທດເໝາະກັບວຽກງານທີ່ມີທ່າໄດ້ປຽບກວ່າ ພ້ອມທັງຜ່ານຜ່າຂໍ້ຈຳກັດຫຼາຍຢ່າງຂອງແຜນການທີ່ໄດ້ວາງມາກ່ອນ.
ປັບປຸງອຸປະກອນຂອງອົງການ THADS ທ້ອງຖິ່ນ
ໂດຍອີງຕາມໂຄງການ “ສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງລະບົບການບັງຄັບໃຊ້ຄຳຕັດສິນທາງແພ່ງ ໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ແທດຈິງ” ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານພັກກະຊວງຍຸຕິທຳ (ສະບັບເລກທີ 310-CV/DU ລົງວັນທີ 25 ມິຖຸນາ 2025 ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານພັກກະຊວງຍຸຕິທຳ), ປ່ຽນແປງຮູບແບບການບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງພົນລະເມືອງທີ່ພົ້ນເດັ່ນຄື:
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ນີ້ແມ່ນການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍປະດິດສ້າງຂອງ “ວິວັດການປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກການຈັດຕັ້ງ” ໃນໄລຍະປະຈຸບັນ.
ການຈັດຕັ້ງຂອງອົງການ THADS ທ້ອງຖິ່ນມີຄວາມຄ່ອງຕົວກວ່າ, ຫຼຸດລົງຫນຶ່ງລະດັບ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງໂຄງສ້າງພະນັກງານ, ພິເສດຕໍ່ທີມພະນັກງານ, ດັ່ງນັ້ນການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງວຽກງານ THADS.
ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ, ຫົວຫນ້າອົງການ THADS ຂອງແຂວງໂດຍກົງແລະຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນແລະກິດຈະກໍາການບັງຄັບໃຊ້ໃນທົ່ວແຂວງ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ບັງຄັບໃຊ້. ການແກ້ໄຂບັນຫາແລະການຊີ້ນໍາທີ່ເປັນມືອາຊີບສໍາລັບເຈົ້າຫນ້າທີ່ບັງຄັບໃຊ້ໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງໄວວາ, ມີປະສິດທິພາບ, ແລະສອດຄ່ອງໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຜ່ານອົງການ THADS ພາກພື້ນ.
ຜູ້ນໍາຂອງພະແນກ THADS ພາກພື້ນບໍ່ຕັດສິນໃຈປະຕິບັດຄໍາຕັດສິນ, ບໍ່ຄຸ້ມຄອງເງິນທຶນແລະຫຼັກຖານສໍາລັບການປະຕິບັດຄໍາຕັດສິນ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈະສາມາດສຸມໃສ່ແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການຊີ້ນໍາອົງການຈັດຕັ້ງຂອງ THADS, ເອົາຊະນະຂໍ້ຈໍາກັດແລະການລະເມີດໃນໄລຍະຜ່ານມາເນື່ອງຈາກຄວາມອ່ອນແອໃນການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນແລະການຊີ້ນໍາຂອງພາກສ່ວນຂອງຜູ້ນໍາໃນລະດັບສາຂາ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການຈັດຕັ້ງການບັງຄັບໃຊ້ຄຳພິພາກສາຂອງແພ່ງກໍມີຄວາມຄ່ອງຕົວ ແລະ ວ່ອງໄວຂຶ້ນ ເພາະບໍ່ມີຄະນະຜູ້ແທນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄຳຕັດສິນຂອງສານທາງແພ່ງລະຫວ່າງບັນດາທ້ອງຖິ່ນພາຍໃນແຕ່ລະແຂວງ.
ການລວມຕົວການຄຸ້ມຄອງແລະການຄວບຄຸມກິດຈະກໍາ THADS ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການກວດສອບ, ສະຖິຕິ, ການຕິດຕາມ, ແລະການລາຍງານຂໍ້ມູນການປະຕິບັດ. ການຫຼຸດຈໍານວນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານການເງິນ ແລະ ຊັບສິນ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ເປັນມາດຕະການຫຼຸດຜ່ອນການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ແລະ ປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້.
Dieu Anh
ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/cuc-quan-ly-thi-hanh-an-dan-su-chinh-thuc-hoat-dong-tu-ngay-1-7-102250630100638562.htm
(0)