ການຝຶກອົບຮົມການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ: ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປັບຕົວແລະເຕີບໂຕ

ການປຸກແນວຄວາມຄິດດ້ານດິຈິຕອລຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ພ້ອມກັບໂຄງການຝຶກອົບຮົມທີ່ເປັນລະບົບ ແລະຍຸດທະສາດການດຳເນີນງານທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບທຸລະກິດທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຢູ່ລອດ, ແຕ່ຍັງພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນຮຸຍໄທຮວາ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Digital Life Multimedia (DIGILIFE), ທີ່ປຶກສາຍຸດທະສາດ ແລະ ຊ່ຽວຊານຝຶກອົບຮົມການຫັນເປັນດີຈີຕອນແລ້ວ, ໃນສະພາບການເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຂໍ້ມູນນັບມື້ນັບກາຍເປັນປັດໄຈຕັດສິນຜົນສຳເລັດ, ປຸກລະດົມແນວຄິດດີຈີຕອນຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ, ພ້ອມກັບໂຄງການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ຍຸດທະສາດດຳເນີນງານທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບວິສາຫະກິດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ພັດທະນາຢ່າງຍືນຍົງ.

ທ່ານ Nguyen Huu Thai Hoa ​ແບ່ງປັນ​ວ່າ: ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ແມ່ນ​ການ​ນຳ​ໃຊ້​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ໃໝ່​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ຫາກ​ຍັງ​ສຳຄັນ​ກວ່າ​ນັ້ນ, ​ແມ່ນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຢ່າງຮອບດ້ານ​ໃນ​ດ້ານ​ແນວ​ຄິດ​ໃນ​ການ​ນຳພາ ​ແລະ ພະນັກງານ​ທຸກ​ຂັ້ນ. ທ່ານ​ໄທ​ຮ່ວາ​ເນັ້ນ​ໜັກ​ວ່າ: “​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ເປັນ​ພຽງ​ເຄື່ອງ​ມື, ​ແຕ່​ແນວ​ຄິດ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດີ​ຈີ​ຕອນ​ແມ່ນ​ຈິດ​ວິນ​ຍານ​ຂອງ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ທັງ​ໝົດ.

ບົດ​ລາຍ​ງານ​ປີ 2024 ຂອງ IDC ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ, ກວ່າ 70% ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຫວຽດ​ນາມ ຍອມ​ຮັບ​ວ່າ​ສິ່ງ​ກີດ​ຂວາງ​ໃຫຍ່​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ແມ່ນ​ການ​ຄິດ​ແບບ​ບໍ່​ກົງ​ກັນ​ຂ້າມ ແລະ​ຂາດ​ຫຼັກ​ໝັ້ນ​ຈາກ​ການ​ນຳ. ໂຄງການເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍໂຄງການໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍລ້ານໂດລາແຕ່ບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນຍ້ອນການຂາດການກະກຽມແນວຄິດຍຸດທະສາດ.

ກ່ຽວ​ກັບ​ບັນຫາ​ນີ້, ທ່ານ​ໄທ​ຮວາ​ວິ​ເຄາະ​ວ່າ: “ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ທີ່​ປະສົບ​ຄວາມ​ສຳ​ເລັດ​ແມ່ນ​ມີ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່​ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ວິ​ເຄາະ​ຢ່າງ​ຮອບຄອບ, ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ​ກໍ່​ສ້າງ​ວັດທະນະ​ທຳ​ດິຈິ​ຕອລທົ່ວ​ອົງການ, ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ແນວ​ຄິດ​ນີ້​ຍັງ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ປັບ​ຕົວ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ​ແຕ່​ຍັງ​ນຳ​ໜ້າ​ຕະຫຼາດ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ​ເທົ່າ​ນັ້ນ. ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ມີ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຫຼື​ຂະ​ບວນ​ການ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ທັນ​ຍຸກ​ດິ​ຈິ​ຕອນ - ສະ​ນັ້ນ DTS ຍັງ​ເປັນ​ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ ແລະ​ກາ​ລະ​ໂອ​ກາດ​ໃນ 10 ປີ​ຂ້າງ​ໜ້າ​ຢູ່​ຫວຽດ​ນາມ”.

ການຫັນປ່ຽນທາງດິຈິຕອລບໍ່ແມ່ນໂຄງການທີ່ມີວັນເລີ່ມຕົ້ນ ແລະມື້ສິ້ນສຸດ, ແຕ່ເປັນການເດີນທາງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ໂຄງການດັ່ງກ່າວ. ການຫັນປ່ຽນແບບດິຈິຕອລຕ້ອງການຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ຄວາມອົດທົນໃນການປະສານສົມທົບລະຫວ່າງຄົນ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ. ທ່ານ​ໄທ​ຮວາ​ຢືນຢັນ​ວ່າ: “ປັດ​ໄຈ​ມະນຸດ​ແມ່ນ​ຈຸດ​ໃຈກາງ​ຂອງ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິຈິ​ຕອລ, ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຕ້ອງ​ສ້າງ​ວັດທະນະ​ທຳ​ປະດິດ​ສ້າງ, ຊຸກຍູ້​ການ​ທົດ​ລອງ, ຖອດ​ຖອນ​ບົດຮຽນ​ຈາກ​ຄວາມ​ຜິດພາດ ​ແລະ ປັບປຸງ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ການຝຶກອົບຮົມການຫັນເປັນດິຈິຕອນຈຶ່ງບໍ່ສາມາດເປັນເລື່ອງທີ່ສະຫງວນໄວ້ສໍາລັບພະແນກ IT, ພະແນກເຕັກໂນໂລຢີຫຼືຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງ, ແຕ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນທົ່ວວິສາຫະກິດ, ຈາກການຄຸ້ມຄອງເຖິງພະນັກງານ.

ທ່ານ ຮ່ວາງຮວາ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ການຝຶກອົບຮົມແມ່ນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດເພື່ອຫຼີກລ່ຽງການຕົກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ ແລະກາຍເປັນຜູ້ນໍາໃນການແຂ່ງຂັນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ເພາະວ່າພຽງແຕ່ເມື່ອທຸກຄົນໃນອົງການເຂົ້າໃຈ ແລະ ຄຽງຄູ່ກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລກໍສາມາດເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດໄດ້ປະໂຫຍດສູງສຸດໃນການແຂ່ງຂັນ ແລະ ປະສົບການຂອງລູກຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ.

ທ່ານ​ໄທ​ຮວາ​ແບ່ງປັນ​ວ່າ: “DIGILIFE ພັດທະນາ​ບັນດາ​ໂຄງການ​ຝຶກ​ອົບຮົມ​ທີ່​ຫຼາກ​ຫຼາຍ, ​ເໝາະ​ສົມ​ກັບ​ແຕ່ລະ​ຂະ​ແໜງ​ການ, ຂະໜາດ ​ແລະ ລັກສະນະ​ທຸລະ​ກິດ, ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ແມ່ນ​ສ້າງ​ກຸ່ມ​ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ​ທີ່​ມີ​ແນວ​ຄິດ​ດີ​ຈີ​ຕອນ, ທັກ​ສະ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ງານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຢີ, ​ແລະ​ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ປະດິດ​ສ້າງ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ.”

ໂຄງການຝຶກອົບຮົມຂອງ DIGILIFE ສະເຫມີປະສົມປະສານທິດສະດີແລະການປະຕິບັດຢ່າງໃກ້ຊິດກັບກໍລະນີສຶກສາໃນຊີວິດຈິງ, ໃນຂະນະທີ່ປັບປຸງແນວໂນ້ມເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມຢ່າງໄວວາເຊັ່ນ AI, Big Data, IoT. ອັນນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າໃຈຄວາມຮູ້ເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສາມາດນຳໃຊ້ມັນເຂົ້າກັບການຜະລິດ ແລະກິດຈະກຳທຸລະກິດໄດ້ຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, DIGILIFE ຍັງມາພ້ອມກັບບັນດາທຸລະກິດໃນການສ້າງຍຸດທະສາດການຫັນເປັນລະບົບດິຈິຕອນ, ໃຫ້ຄໍາປຶກສາກ່ຽວກັບການພັດທະນາເນື້ອຫາດິຈິຕອນແລະການດໍາເນີນງານຫຼາຍຊ່ອງທາງທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການເຂົ້າເຖິງແລະການພົວພັນກັບລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍ.

ທ່ານ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ສະໜອງເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຄູ່ຮ່ວມມືເພື່ອໜູນຊ່ວຍບັນດາວິສາຫະກິດຫັນການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃຫ້ມີຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຕົວຈິງ, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງຍີ່ຫໍ້ ແລະ ຄວາມຍືນຍົງໃນຕະຫຼາດເພື່ອມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍໃຫຍ່ໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ”.

ທີ່ມາ: https://baotintuc.vn/giao-duc/dao-tao-chuyen-doi-so-giup-doanh-nghiep-thich-nghi-va-phat-trien-20251118210143332.htm