"ທຸງສີແດງ" ທີ່ເຮັດໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນສູນເສຍຈຸດໃນສາຍຕາຂອງນັກລົງທຶນ

ການພົບປະກັບນັກລົງທຶນແມ່ນໂອກາດທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນທຸກໆການເລີ່ມຕົ້ນສາມາດສວຍໃຊ້ໂອກາດນີ້ເພື່ອສ້າງຄວາມປະທັບໃຈທີ່ດີ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຂົາ "ສູນເສຍຈຸດ" ໃນສາຍຕາຂອງນັກລົງທຶນ.

"ທຸງສີແດງ" ທີ່ເຮັດໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນສູນເສຍຈຸດໃນສາຍຕາຂອງນັກລົງທຶນ

ການພົບປະກັບນັກລົງທຶນແມ່ນໂອກາດທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນທຸກໆການເລີ່ມຕົ້ນສາມາດສວຍໃຊ້ໂອກາດນີ້ເພື່ອສ້າງຄວາມປະທັບໃຈທີ່ດີ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພວກເຂົາ "ສູນເສຍຈຸດ" ໃນສາຍຕາຂອງນັກລົງທຶນ.

ມີຫຼາຍ "ທຸງສີແດງ" ທີ່ເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນປະຕິເສດການເລີ່ມຕົ້ນທັນທີ, ໂດຍບໍ່ມີການພິຈາລະນາຫຼາຍ. ສັນຍານເຫຼົ່ານີ້ບາງຄັ້ງບໍ່ໄດ້ມາຈາກແຜນທຸລະກິດ, ແຕ່ຈາກວິທີທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງນໍາສະເຫນີມັນ, ວິໄສທັດຂອງລາວ, ແລະວິທີທີ່ລາວຈັດຕັ້ງທີມງານຂອງລາວ.

ຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນທົ່ວໄປທີ່ສຸດແມ່ນການຂາດການກະກຽມຢ່າງລະອຽດ, overconfidence ໃນຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ. ເມື່ອພົບກັບນັກລົງທຶນ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບາງຄົນມັກຈະຢືນຢັນວ່າການເລີ່ມຕົ້ນຂອງພວກເຂົາແມ່ນການຂຸດຄົ້ນຕະຫຼາດໃຫມ່, ໂດຍບໍ່ມີຄູ່ແຂ່ງ. ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄູ່ແຂ່ງມີຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ໂດຍກົງຫຼືທາງອ້ອມ. ຖ້າບໍ່ມີຄູ່ແຂ່ງ, ອາດຈະເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດທີ່ start-up ວາງເປົ້າໝາຍຢູ່ນັ້ນໜ້ອຍເກີນໄປ, ບໍ່ເປັນທີ່ດຶງດູດຜູ້ອື່ນພໍ, ຫຼື start up ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາພຽງພໍໃນການຮຽນຮູ້, ສະນັ້ນ ບໍ່ຮູ້ວ່າຄູ່ແຂ່ງແມ່ນໃຜ. ບໍ່ວ່າເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ, ການຂາດການກະກຽມຢ່າງລະອຽດຂອງຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນ "ຫັນຫນ້າ", ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະສືບຕໍ່ການສົນທະນາ.

ເຄື່ອງຫມາຍລົບອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນມາຈາກລັກສະນະຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການ. ຖ້າການເລີ່ມຕົ້ນບໍ່ສາມາດຊີ້ໃຫ້ເຫັນຈຸດແຂງຫຼືຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນເມື່ອທຽບກັບບໍລິສັດອື່ນໆໃນພາກສະຫນາມດຽວກັນ, ນັກລົງທຶນຈະບໍ່ເຫັນມູນຄ່າພິເສດຂອງໂຄງການ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເນັ້ນຫນັກວ່າຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາດີກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີຫນ້າທີ່ຫຼາຍກວ່າ, ເຊິ່ງຖືວ່າເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວແມ່ນຂໍ້ເສຍ. ເນື່ອງຈາກວ່ານັກລົງທຶນເຂົ້າໃຈວ່າຈໍານວນຫນ້າທີ່ບໍ່ສໍາຄັນ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຫນ້າທີ່ຕ້ອງກົງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ຜະລິດຕະພັນຈໍານວນຫຼາຍມີ 10 ຫນ້າທີ່, ແຕ່ພຽງແຕ່ 1 ຫນ້າທີ່ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ຈະຕ່ໍາກວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ມີພຽງແຕ່ 3 ຫນ້າທີ່ແລະຫນ້າທີ່ເຫຼົ່ານີ້ທັງຫມົດແມ່ນຮັກແພງຈາກລູກຄ້າ. ວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແມ່ນເພື່ອຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງວິທີທີ່ລູກຄ້າຕອບສະຫນອງຕໍ່ແຕ່ລະຫນ້າທີ່ຂອງຜະລິດຕະພັນແລະວິທີການນໍາໃຊ້ເລື້ອຍໆ.

ນອກເໜືອໄປຈາກສອງບັນຫາຂ້າງເທິງນີ້, ໂຄງສ້າງຂອງການເລີ່ມທຸລະກິດກໍ່ເປັນປັດໃຈຕັດສິນວ່ານັກລົງທຶນມີຄວາມປະທັບໃຈທີ່ດີຕໍ່ການເລີ່ມຕົ້ນຫຼືບໍ່. ທີມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ມີການແຈກຢາຍຢ່າງຈະແຈ້ງຂອງທັກສະແລະປະສົບການ, ບວກກັບຄວາມສອດຄ່ອງແລະການສະຫນັບສະຫນູນລະຫວ່າງສະມາຊິກ, ສະເຫມີຈະໄດ້ຮັບການຕີລາຄາສູງຈາກນັກລົງທຶນ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ startup ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ, ແຕ່ທີມງານມີຄວາມວຸ່ນວາຍແລະບໍ່ຫມັ້ນຄົງ, ນັກລົງທຶນຍັງຈະປະຕິເສດ. ຕົວຢ່າງ, ທີມງານຫຼັກຂອງການເລີ່ມຕົ້ນມີ 5 ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ, ແຕ່ບໍ່ມີໃຜຖືບົດບາດ CEO ຢ່າງເປັນທາງການ. ເມື່ອນັກລົງທຶນຖາມວ່າ "ໃຜເປັນ CEO?", ບໍ່ມີໃຜຮັບຜິດຊອບ, ມີພຽງແຕ່ຄົນດຽວເທົ່ານັ້ນທີ່ບອກວ່າລາວກໍາລັງຖືຕໍາແຫນ່ງ CEO ຊົ່ວຄາວ, ແລະຈະໂອນມັນຖ້າຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນຊອກຫາຜູ້ອື່ນທີ່ເຫມາະສົມ. ນີ້ແມ່ນຈຸດລົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ເພາະວ່ານັກລົງທຶນອາດຈະຕັດສິນໃຈທີ່ຈະໃຫ້ທຶນແກ່ຝ່າຍທີ່ມີຄວາມສາມາດຫຼາຍກວ່າ, ແທນທີ່ຈະໃຫ້ເງິນແກ່ startup ເພື່ອຊອກຫາຄົນອື່ນມາເປັນ CEO.

ສັນຍານອື່ນທີ່ເຮັດໃຫ້ນັກລົງທຶນປະຕິເສດການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການຂາດຄວາມໂປ່ງໃສແລະບໍ່ຊື່ສັດໃນລະຫວ່າງຂະບວນການແລກປ່ຽນ. ຖ້າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍ່ສາມາດໃຫ້ຕົວເລກທາງດ້ານການເງິນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຫຼືຫຼີກເວັ້ນການຕອບຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນເຊັ່ນ: ຈໍານວນລູກຄ້າ, ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້, ຜົນກໍາໄລ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບລູກຄ້າໃຫມ່, ແລະອື່ນໆ, ນັກລົງທຶນຈະຮູ້ສຶກກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງໂຄງການ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຊອກຫາຄວາມຊື່ສັດແລະຄວາມໂປ່ງໃສໃນການເລີ່ມຕົ້ນ, ນັກລົງທຶນພ້ອມທີ່ຈະຖອນຕົວອອກຈາກກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຂ້າງເທິງ "ທຸງສີແດງ", ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມລະມັດລະວັງແລະລະມັດລະວັງຈາກການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດ, ກັບທີມງານຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ຜະລິດຕະພັນແລະຕົວເລກທາງດ້ານການເງິນ. ພຽງແຕ່ໂດຍການເຮັດສິ່ງນີ້, startups ສາມາດເພີ່ມໂອກາດຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະໄດ້ຮັບການລົງທຶນໃນຍຸກ "ຄວາມລໍາບາກ".

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/dau-hieu-do-khien-start-up-mat-diem-trong-mat-nha-dau-tu-d231628.html