ເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາ, ພວກເຮົາບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະຖືກເອີ້ນວ່າ "weirdos"

Coteccons: ເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາ, ພວກເຮົາບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະຖືກເອີ້ນວ່າ "eccentric"

ໃນຂະນະທີ່ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍປາດຖະຫນາທີ່ຈະເປັນ "ກະສັດ" ຂອງຕະຫຼາດ - ຜູ້ນໍາຕະຫຼາດ, Coteccons ກ່າວເຖິງຄໍາສັບໃຫມ່: ຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາ . ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມສົງໄສວ່າເປັນ "ຜູ້ສ້າງຄວາມຝັນ", Coteccons ມີຍຸດທະສາດສະເພາະເພື່ອບຸກເບີກ ແລະ ນໍາພາການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາກໍ່ສ້າງຂອງຫວຽດນາມ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ບັນລຸໄດ້ບັນດາຜົນງານອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການເຕີບໂຕລາຍຮັບ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ວັນທີ 18 ກັນຍາ, ບໍລິສັດ Coteccons (ລະຫັດຫຼັກຊັບ: CTD) ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຜູ້ຖືຫຸ້ນຢູ່ສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງ Lotus Tower, ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ເພື່ອຊີ້ແຈ້ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານພາຍຫຼັງປີງົບປະມານ 2024 (1 ກໍລະກົດ 2023 – 30 ມິຖຸນາ 2024). ທ່ານໂບລັດຢືນຢັນວ່າ, ເປົ້າໝາຍແມ່ນຫັນ Coteccons ໃຫ້ກາຍເປັນ "ປື້ມທີ່ເປີດເຜີຍ", ເປີດເຜີຍທຸກຂໍ້ມູນຢ່າງເປີດເຜີຍໂດຍບໍ່ມີການປິດບັງ.

ເຂົ້າຮ່ວມງານລ້ຽງມີທ່ານ ໂບລັດ ດວ໋ຽດໂນ໋, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ, ທ່ານ ຫວູຮ່ວາງເລີມ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ Coteccon, ທ່ານ ເຈີ່ນງກອກຫາຍ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິຫານ Coteccons.

ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະເປັນຄົນແປກປະຫຼາດ, ໄປຕ້ານກັບເມັດພືດແລະຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະກາຍເປັນຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາ.

ປະຊາຊົນເວົ້າວ່າ "ຜູ້ນໍາຕະຫຼາດ" ເປັນກະສັດຂອງຕະຫຼາດ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາເຂົ້າໃຈແນວໃດ?

ທ່ານ Bolat Duisenov: Coteccons ຕັ້ງເປົ້າເປັນຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາແທນຜູ້ນໍາຕະຫຼາດ, ເພາະວ່າຜູ້ນໍາຕະຫຼາດພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ລາຍຮັບແລະກໍາໄລ, ບາງຄັ້ງກໍ່ທໍາລາຍອຸດສາຫະກໍາເພື່ອຮັກສາຕໍາແຫນ່ງອັນດັບ 1. ໃນຂະນະນັ້ນ, ຜູ້ນຳອຸດສາຫະກຳນຳພາອຸດສາຫະກຳພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ປັບປຸງທຸກດ້ານ.

ມີພະນັກງານ 2,500 ຄົນ, ພວກເຮົາສະເຫມີພະຍາຍາມສ້າງຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ອຸດສາຫະກໍາການກໍ່ສ້າງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການຍົກສູງບົດບາດຂອງອຸດສາຫະກໍາທັງຫມົດ. ວິສະວະກອນມັກປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍ, ແລະ Coteccons ສ້າງສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນ, ການຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພຂອງແຮງງານ, ແລະວິທີການກໍ່ສ້າງນະວັດກໍາ. ນີ້ແມ່ນການຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານພັດທະນາ, ແລະວຽກງານຂອງການບໍລິຫານແມ່ນເພື່ອຮັກສາຄວາມກົດດັນໃນທາງບວກ. ພວກເຮົາດຸ່ນດ່ຽງລະຫວ່າງການສ້າງຄວາມທ້າທາຍແລະການຮັບປະກັນວ່າຊັ້ນສູງຂອງທີມສາມາດທົນກັບຄວາມກົດດັນຫຼາຍກວ່າ 10-15%.

Coteccons ແມ່ນການປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການທົດສອບການແກ້ໄຂຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຍຶດເອົາໂອກາດໃຫມ່, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີການຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດ. ພວກເຮົາເຕັມໃຈທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມລົ້ມເຫລວແລະຟື້ນຕົວຢ່າງໄວວາ, ຄືກັບສະຖາປະນິກທີ່ສ້າງເຄື່ອງຈັກໃຫມ່.

ໃນຖານະເປັນຜູ້ບຸກເບີກ, Coteccons ຍອມຮັບການຖືກພິຈາລະນາວ່າເປັນ "eccentric" ໃນເວລາທີ່ຈະຕໍ່ຕ້ານແນວໂນ້ມທີ່ຈະສ້າງຄຸນຄ່າໃຫມ່. ເມື່ອປະສົບຜົນສຳເລັດ, ພວກເຮົາຍິນດີໃຫ້ຜູ້ອື່ນມາຮ່ຳຮຽນ, ເພາະວ່າຈຸດໝາຍສຸດຍອດແມ່ນຍົກສູງຂະແໜງການກໍ່ສ້າງຫວຽດນາມ. Coteccon ເຕັມໃຈທີ່ຈະຄັດລອກ, ປະຕິບັດຕາມ, ແລະປະຕິບັດສິ່ງທ້າທາຍທັງຫມົດເພື່ອເອົາຊະນະ.

ຄວາມຄືບໜ້າຊ້າແຕ່ໝັ້ນຄົງໃນເວທີສາກົນ

ມັນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກວ່າ CTD ກໍາລັງປະຕິບັດບາງໂຄງການຢູ່ຕ່າງປະເທດ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ພວກເຮົາດີໃຈຫຼາຍ. ຄະນະກໍາມະການຄຸ້ມຄອງກະລຸນາແບ່ງປັນຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກັບພວກເຮົາກ່ຽວກັບໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ບໍ?

ທ່ານ ເຈີ່ນງອກຫາຍ, ຊີອີໂອຂອງ Coteccon ໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າ, ວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນກັບລູກຄ້າແມ່ນໜຶ່ງໃນຈຸດແຂງຂອງບໍລິສັດ.

ທ່ານ ເຈີ່ນງອກຫາຍ: ພວກເຮົາໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຍຸດທະສາດໄປຕ່າງປະເທດໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້. ໃນປີ 2024, Coteccons ກໍາລັງປະຕິບັດໂຄງການສໍາລັບ Vinfast ໃນປະເທດອິນເດຍຕາມການມອບຫມາຍຂອງນັກລົງທຶນ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບມູນຄ່າແລະລາຍຮັບບໍ່ສາມາດເປີດເຜີຍໄດ້ສໍາລັບເຫດຜົນເປັນຄວາມລັບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດ Coteccon ຍັງເຂົ້າຮ່ວມການປະມູນໂຄງການສາກົນ, ເປີດກວ້າງທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະ ຫວັງວ່າຈະມີຄວາມໝາຍສະເພາະໃນໄວໆນີ້.

6 ຍຸດທະສາດການສ້າງຮູບຮ່າງຂອງ Unicorn ແລະທັດສະນະຄະຕິ Antelope

ກະລຸນາ ແບ່ງປັນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການລົງທືນເປັນຕື້ໂດລາ, ວິທີການບັນລຸຈຸດສໍາຄັນນີ້?

ທ່ານ Bolat Duisenov: ເງິນຕື້ໂດລາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຈຸດສໍາຄັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນຜົນມາຈາກຄວາມພະຍາຍາມໃນປັດຈຸບັນຂອງ Coteccon. ພວກເຮົາມີພື້ນຖານທັງຫມົດເພື່ອບັນລຸລາຍຮັບ, ກໍາໄລແລະທຶນ, ແລະເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຍາກເກີນໄປ.

ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ໃຫ້ສັນຍາກັບເປົ້າຫມາຍຕື້ໂດລາ, ພວກເຮົາເນັ້ນຫນັກໃສ່ແຜນການລະອຽດເພື່ອບັນລຸຄວາມທະເຍີທະຍານໃຫຍ່. ໂດຍສະເພາະ, 6 ຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນ:

1. ການຂະຫຍາຍຕົວດ້ານການກໍ່ສ້າງ: ຮັກສາການພັດທະນາຂອງການກໍ່ສ້າງພົນລະເຮືອນ ແລະ ອຸດສາຫະກໍາ, ສຸມໃສ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດເປັນຕົ້ນຕໍ ເພື່ອຮັກສາອັນດັບ 1 ຂອງຫວຽດນາມ.

2. ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ: ຂຸດຄົ້ນສາຍທຸລະກິດໃໝ່, ປະກອບສ່ວນສ້າງລາຍຮັບ ແລະ ກຳໄລ.

3. ປັບປຸງອັດຕາກຳໄລ : ລົງທຶນໃນອຸປະກອນ ແລະ ເທັກໂນໂລຍີທີ່ກ້າວໜ້າເຊັ່ນ AI ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ.

4. ການສ້າງໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່: ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ເພື່ອສ້າງພື້ນຖານການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ຮັບປະກັນບຸກຄະລາກອນທີ່ເໝາະສົມກັບວຽກງານທີ່ຖືກຕ້ອງ.

5. ການສ້າງຍີ່ຫໍ້: ມຸ່ງໄປສູ່ຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາ, ສ້າງຍຸດທະສາດຍີ່ຫໍ້ທົ່ວໂລກ.

6. ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ: ສຸມໃສ່ຍຸດທະສາດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງທຸລະກິດ.

ພວກເຮົາຍັງຈະສຸມໃສ່ການສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບນັກລົງທຶນເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າຫຼັກຊັບ. ຍຸດທະສາດທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ເປັນແຜນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງ Coteccons. ຂ້າພະເຈົ້າມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະສົ່ງເສີມການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດແລະການເຊື່ອມຕໍ່ກັບພອນສະຫວັນ, ສະເຫມີພ້ອມທີ່ຈະຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍໂດຍບໍ່ມີການພໍໃຈກັບຜົນສໍາເລັດໃນປະຈຸບັນ.

ຄວາມທະເຍີທະຍານທີ່ຈະກາຍເປັນ "Apple" ຂອງອຸດສາຫະກໍາການກໍ່ສ້າງ

ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຂາຍຄືນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຫຼາຍ, ແຕ່ນີ້ຈໍາກັດ Coteccons ກັບລູກຄ້າເກົ່າບໍ?

*ທ່ານ* *ໂວຮ່ວາງເລີມ* *, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ Coteccon* ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກກາຍເປັນ Apple ຂອງອຸດສາຫະກຳກໍ່ສ້າງຫວຽດນາມ.

ທ່ານ ຫວູຮົ່ງເລີມ: ໃນຫຼາຍປີຜ່ານມາ, ພວກເຮົາໄດ້ລົງທຶນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນຍຸດທະສາດນີ້, ຊ່ວຍໃຫ້ Coteccon ກາຍເປັນທາງເລືອກທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືຂອງນັກລົງທຶນພາຍຫຼັງແຕ່ລະໂຄງການ. ສິ່ງນີ້ຢືນຢັນເຖິງຄວາມສາມາດ ແລະ ທ່າທີຂອງພວກເຮົາ. ເພື່ອຮັກສາບູລິມະສິດຂອງລູກຄ້າເກົ່າ, Coteccons ພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ປາດຖະຫນາທີ່ຈະນໍາເອົາຫຼາຍກວ່າການບໍລິການທີ່ມີຢູ່.

ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປຽບທຽບ, ແຕ່ຄືກັບທຸກຄົນທີ່ໃຊ້ "iPhone" ໂດຍຜ່ານຫຼາຍຮຸ່ນທີ່ດີຂຶ້ນແລະດີຂຶ້ນ, Coteccons ຍັງຕ້ອງການສ້າງຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວກັບລູກຄ້າ. ພວກເຮົາພະຍາຍາມທີ່ຈະເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນທີ່ດີກວ່າ, ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ແລະນີ້ກາຍເປັນການຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ. ໂຄງການການຂາຍຊ້ໍາກັນຫຼາຍພິສູດຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ. Coteccons ມີຈຸດປະສົງເພື່ອກາຍເປັນ "Apple" ໃນອຸດສາຫະກໍາການກໍ່ສ້າງ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍແຕ່ດ້ວຍຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາ, ພວກເຮົາເຮັດໄດ້ດີຫຼາຍ.