ຂໍ້ສະເໜີສຳລັບພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ມີຄະແນນ KPI ຕ່ຳກວ່າ 50 ຫຼື ການລະເມີດລະບຽບວິໄນທີ່ຈະຖືກໄລ່ອອກ.

ກະຊວງພາຍໃນພວມຍື່ນສະເໜີຕໍ່ລັດຖະບານກ່ຽວກັບຮ່າງດຳລັດວ່າດ້ວຍການຕີລາຄາ ແລະ ຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບພະນັກງານ, ໃນນັ້ນມີຈຸດສຳຄັນໃໝ່ຄື: ການນຳໃຊ້ KPI (Key Performance Indicator) ເພື່ອວັດແທກປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຕາມຕຳແໜ່ງ.

Báo Lào Cai•09/09/2025

ຖ້າຮ່າງກົດໝາຍສະບັບນີ້ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາ, ພະນັກງານລັດຖະກອນຈະໄດ້ຮັບຄະແນນເປັນປະຈຳເດືອນ, ງວດ ແລະ ປະຈຳປີ; ໂດຍສະເພາະ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຄະແນນຕ່ໍາກວ່າ 50 ຈຸດ KPI ຫຼືລະເມີດລະບຽບວິໄນຫຼືການເສື່ອມໂຊມທາງດ້ານສິນທໍາອາດຈະຖືກຍົກຍ້າຍຫຼືຖືກໄລ່ອອກ.

ອີງຕາມຮ່າງ, KPI ຖືກເຂົ້າໃຈວ່າເປັນດັດຊະນີເພື່ອປະເມີນລະດັບການປະຕິບັດວຽກງານຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ, ຕິດພັນກັບຜະລິດຕະພັນຫຼືມາດຕະຖານຜະລິດຕະພັນທີ່ກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນສໍາລັບແຕ່ລະຕໍາແຫນ່ງວຽກ. ວຽກງານດັ່ງກ່າວຈະຖືກປ່ຽນເປັນຫນ່ວຍງານທີ່ເປັນເອກະພາບທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຜະລິດຕະພັນມາດຕະຖານ", ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສແລະຈຸດປະສົງໃນການປະເມີນແລະສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບການປຽບທຽບທີ່ຍຸຕິທໍາລະຫວ່າງຕໍາແຫນ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການປະເມີນ KPI ຈະດຳເນີນເປັນແຕ່ລະໄລຍະຄື: ປະຈຳເດືອນ, ງວດ ແລະ ປີ ເພື່ອຈັດແບ່ງພະນັກງານລັດຖະກອນອອກເປັນ 4 ລະດັບຄື: ຈົບຊັ້ນດີ, ຈົບງາມ, ຈົບຊັ້ນ ແລະ ບໍ່ສຳເລັດໜ້າທີ່.

ການຕິດຕັ້ງ KPIs ໃຫ້ແຕ່ລະຕຳແໜ່ງແມ່ນສອດຄ່ອງກັບນະໂຍບາຍປັບປຸງກົນໄກປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງລັດຖະກອນ. ຜູ້ທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີຈະຖືກຮັບຮູ້, ແລະຜູ້ທີ່ບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ອອກຈາກອຸປະກອນ.

ການໃຫ້ຄະແນນ KPI ຖືກອອກແບບຕາມກຸ່ມຕໍາແໜ່ງວຽກ. ສໍາລັບພະນັກງານວິຊາການ ແລະ ວິຊາການ, ຜົນການປະເມີນຜົນຈະອີງໃສ່ 3 ປັດໃຈລວມທັງປະລິມານ, ຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າຂອງວຽກງານ.

ຈຸດໃຫມ່ທີ່ໂດດເດັ່ນອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນກົນໄກການນ້ໍາຫນັກໃນລະບົບການປະເມີນຜົນ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ມາດຖານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງຄຸນນະພາບ, ຈັນຍາບັນ, ທັດສະນະໃນການເຮັດວຽກ, ລະບຽບວິໄນ ແລະ ວັດທະນະທຳການບໍລິການສາທາລະນະຈະກວມ 30% ຂອງຄະແນນທັງໝົດ, ໃນຂະນະທີ່ຜົນການປະຕິບັດວຽກງານຜ່ານ KPI ກວມເຖິງ 70%.

ຄະແນນ KPI ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນພື້ນຖານໃນການຈັດແບ່ງພະນັກງານລັດຖະກອນໃນທ້າຍປີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນເງື່ອນໄຂໃນການປະເມີນສະມາຊິກພັກ, ທັງເປັນພື້ນຖານໃນການຕັດສິນໃຈບຸກຄະລາກອນທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ການຈັດລຽງ, ໝູນວຽນ, ການແຕ່ງຕັ້ງ, ປົດຕຳແໜ່ງ ຫຼື ລາງວັນ. ໂດຍສະເພາະ, ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ມີຜົນ KPI ຕໍ່າກວ່າ 50 ຈຸດ ຫຼື ລະເມີດລະບຽບວິໄນ ຫຼື ຄຸນສົມບັດສິນທໍາທີ່ເສື່ອມໂຊມ ຈະຖືກຈັດວ່າເປັນ “ບໍ່ສໍາເລັດໜ້າທີ່”. ພະນັກງານລັດຖະກອນໃນກຸ່ມນີ້ອາດຈະຖືກຍົກຍ້າຍໄປຕໍາແໜ່ງອື່ນ ຫຼືຖືກໄລ່ອອກ.

ໃນການຍື່ນສະເໜີຕໍ່ລັດຖະບານ, ກະຊວງພາຍໃນ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: ກົນໄກການປະເມີນຜົນຕາມ KPI ສ້າງຂຶ້ນເພື່ອແນໃສ່ຈຸດປະສົງ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສ, ລົບລ້າງການປະເມີນທາງດ້ານຈິດໃຈ, ສົ່ງເສີມພະນັກງານລັດຖະກອນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຍົກສູງສະມັດຕະພາບຂອງວຽກງານ. ການຕິດຄັດ KPIs ໃນແຕ່ລະຕໍາແໜ່ງແມ່ນສອດຄ່ອງກັບນະໂຍບາຍປັບປຸງອຸປະກອນ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບຂອງລັດຖະກອນ. ຜູ້ທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີຈະຖືກຮັບຮູ້, ແລະຜູ້ທີ່ບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ອອກຈາກອຸປະກອນ.

ຮ່າງດຳລັດຍັງໄດ້ກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫົວໜ້າອົງການ ໃນການມອບໝາຍວຽກງານ, ຕິດຕາມຜົນຂອງວຽກງານ, ຢັ້ງຢືນຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຮັບປະກັນການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ ແລະ ໂປ່ງໃສໃນການປະເມີນຜົນ. ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຈະຕ້ອງໄດ້ຄະແນນ KPI ຂອງຕົນເອງທຸກໆເດືອນ, ສົ່ງໃຫ້ຂັ້ນຄຸ້ມຄອງໂດຍກົງເພື່ອກວດກາ ແລະ ຢັ້ງຢືນ, ຈາກນັ້ນສະຫຼຸບລາຍງານຜົນການປະເມີນທ້າຍປີ.

ມາດຖານການຕີລາຄາພະນັກງານລັດຖະກອນໃນຮ່າງກົດໝາຍດັ່ງກ່າວແມ່ນສ້າງຂຶ້ນດ້ວຍ 3 ເນື້ອໃນຕົ້ນຕໍ. ກຸ່ມທໍາອິດ ແມ່ນກ່ຽວກັບຈັນຍາບັນແລະລະບຽບວິໄນການບໍລິການສາທາລະນະ, ລວມທັງການປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍແລະກົດຫມາຍ, ການຮັກສາຈັນຍາບັນແລະວັດທະນະທໍາການບໍລິການສາທາລະນະ, ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນທັດສະນະຄະມາດຕະຖານຕໍ່ປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດ.

ກຸ່ມທີ 2 ເນັ້ນໃສ່ຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາສະເພາະ ແລະ ປະສິດທິພາບໃນການເຮັດວຽກ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະກອນມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ຄົບຖ້ວນ ທັງວຽກງານປະຈຳ ແລະ ສະເພາະກິດ ແລະ ມີຄວາມສາມາດໃນການປະສານງານ, ເຮັດວຽກເປັນທີມ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.

ກຸ່ມທີ 3 ສົ່ງເສີມຈິດໃຈປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ກ້າຄິດ ແລະ ກ້າເຮັດ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະກອນສະເໜີບັນດາວິທີແກ້ໄຂທີ່ນຳມາເຊິ່ງຄຸນຄ່າໃນພາກປະຕິບັດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນການລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມພ້ອມໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.

ທີ່ມາ: https://baolaocai.vn/de-xuat-cong-chuc-duoi-50-diem-kpi-hoac-vi-pham-ky-luat-co-the-bi-thoi-viec-post881637.html