ວັນທີ 24 ເມສາ 2025, ທີ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນປະຈຳປີ 2025 ທີ່ NovaWorld Phan Thiet, ກຸ່ມບໍລິສັດ Novaland ໄດ້ລາຍງານການດຳເນີນງານ 2024, ໄດ້ຮັບຮອງເອົາເປົ້າໝາຍດຳເນີນທຸລະກິດ 2025 ແລະ ຍຸດທະສາດພັດທະນາໄລຍະຍາວຮອດປີ 2030. ປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຄວາມກົດດັນຫຼາຍຢ່າງ, ກຸ່ມບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງໂຄງປະກອບກົດໝາຍ, ປັບປຸງການດຳເນີນທຸລະກິດ, ແກ້ໄຂໂຄງການ, ປັບປຸງ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາໂຄງການດີຈີຕອນ. ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ ESG ໄປສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ສິ່ງທ້າທາຍຍັງຄົງຍິ່ງໃຫຍ່, Novaland ກໍານົດແຜນການທຸລະກິດທີ່ລະມັດລະວັງ, ປະຕິບັດຕາມຄວາມເປັນຈິງຢ່າງໃກ້ຊິດ
ໃນປີ 2025, ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບຫວຽດນາມ ຈະປະເຊີນໜ້າກັບຫຼາຍກາລະໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແຕ່ກໍ່ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຄວາມກົດດັນຫຼາຍຢ່າງຈາກບັນດາປັດໄຈຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງຂອງ ເສດຖະກິດມະຫາ ພາກ, ການປະຕິຮູບສະຖາບັນ, ຄວາມຊັກຊ້າໃນການປະຕິບັດກົດໝາຍໃໝ່, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຂົ້າເຖິງທຶນຮອນ, ສິ່ງທ້າທາຍຈາກພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ແຜນການ...
ທ່ານ Bui Thanh Nhon - ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ປະທານສະພາບໍລິຫານ Novaland ກ່າວຄຳປາໄສເປີດກອງປະຊຸມ.
ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ພິທີໄຂກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ບຸ່ຍແທງເຊີນ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ Novaland ແບ່ງປັນວ່າ: “ປີ 2024 – 2025 ສືບຕໍ່ແມ່ນໄລຍະແຫ່ງຄວາມວຸ້ນວາຍ, ແຕ່ຍັງເປີດກາລະໂອກາດໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດມີຄວາມກ້າຫານ, ຜະລິດຕະພັນດີ ແລະ ຍຸດທະສາດທີ່ຈະແຈ້ງ. ຍຸດທະສາດນີ້ບໍ່ໄດ້ນໍາເອົາກໍາໄລຫຼາຍແຕ່ຈະມີຄວາມຍືນຍົງຍ້ອນວ່າມີກະແສເງິນສົດທີ່ຫມັ້ນຄົງສໍາລັບ Novaland ແລະປະຕິບັດຕາມຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງປະເທດ, ສຸມໃສ່ການປະສົມກົມກຽວສາມຜົນປະໂຫຍດ - ວິສາຫະກິດ, ລູກຄ້າ, ແລະປະເທດ, Novaland ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບໂຄງສ້າງເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດ - ແຕ່ຍັງຕັດຜ່ານ, "ນໍາ Novaland ໄປສູ່ຂັ້ນຕອນໃຫມ່ຂອງການພັດທະນາ, ປະສົມປະສານກັບພາກພື້ນທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວຂອງປະເທດ.
ພິເສດແມ່ນກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດເປີດກວ້າງເຂດເຮືອນຢູ່ໃຫ້ແກ່ຜູ້ມີລາຍຮັບປານກາງຕື່ມອີກ, ທ່ານ ບຸ່ຍແທງເຊີນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: Novaland ພວມຂໍອະນຸຍາດປ່ຽນເຂດທ່າກຳປັ່ນ Phu Dinh (ເຂດ 8, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ) ເກືອບ 50 ເຮັກຕາ, ເຂດ Quan Tre (ເມືອງ 12, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ) ໄດ້ຮັບການອະນຸຍາດໃຫ້ມີເຮືອນຢູ່ກາງ - ສັງຄົມເກືອບ 10 ເຮັກຕາ.
ບົນພື້ນຖານການກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ບັນຫາທີ່ມີມາແຕ່ດົນນານຈາກທັງຈຸດປະສົງ ແລະ ບັນດາປັດໄຈພາຍໃນ, Novaland ພະຍາຍາມພັດທະນາບັນດາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອແກ້ໄຂບັນດາສິ່ງກີດຂວາງເທື່ອລະກ້າວ, ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາວິທີແກ້ໄຂສະເພາະຫຼາຍຢ່າງເພື່ອຟື້ນຟູ ແລະ ຮັບປະກັນສິດຂອງບັນດາພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງໄດ້ກຳນົດປີ 2025 ເປັນປີສຳຄັນເພື່ອຮັດແໜ້ນພື້ນຖານການດຳເນີນງານ, ກະກຽມໃຫ້ແກ່ໄລຍະການເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງພາຍຫຼັງການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່, ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ປີ 2025 ຈະສຸມໃສ່ບັນດາເປົ້າໝາຍສຳຄັນລວມມີ: ການເກັບກູ້ທາງດ້ານກົດໝາຍ, ຊຸກຍູ້ການກໍ່ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງກະແສເງິນສົດ; ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການດຳເນີນງານທີ່ດີເລີດຢ່າງຄ່ອງຕົວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ; ການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະຄ່ອຍໆປະຕິບັດມາດຕະຖານ ESG.
ທ່ານ ຮ່ວາງດຶກຮຸງ - ສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານເອກະລາດໄດ້ສະເໜີບົດລາຍງານຂອງຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ ແລະ ເສັ້ນທາງປະຕິບັດຍຸດທະສາດ ESG ມາດຕະຖານສາກົນ.
ໃນປີ 2025, Novaland ໄດ້ກຳນົດ 2 ທາງເລືອກ (PA) ສຳລັບແຜນການດຳເນີນທຸລະກິດ ໂດຍຄາດວ່າຈະມີລາຍຮັບເພີ່ມຂຶ້ນ 15 – 48% ຄື: PA1 ມີລາຍຮັບສຸດທິ 13.411 ຕື້ດົ່ງ, ສູນເສຍອາກອນ 12 ຕື້ດົ່ງ ແລະ PA2 ມີລາຍຮັບສຸດທິ 10.453 ຕື້ດົ່ງ, ສູນເສຍຫຼັງອາກອນ 688 ຕື້ດົ່ງ. ປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດຂອງ Novaland ຍັງຄົງເປັນຄວາມຄືບຫນ້າຂອງການຊໍາລະທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງໂຄງການ, ດັ່ງນັ້ນສອງທາງເລືອກຂ້າງເທິງແມ່ນຖືກກໍານົດໄວ້ຢ່າງລະມັດລະວັງ, ອີງຕາມສອງສະຖານະການທາງດ້ານກົດຫມາຍ. ໃນສະພາບການຂອງຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະຄວາມກົດດັນຫຼາຍ, Novaland ສະເຫມີຍຶດຫມັ້ນໃນຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງຕົນສົມທົບກັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ແຜນການນີ້ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດໃຈຂອງ Novaland ໃນການເບິ່ງຄວາມເປັນຈິງເພື່ອດຸ່ນດ່ຽງເປົ້າຫມາຍການຟື້ນຟູແລະຮັບປະກັນສິດທິຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະຜູ້ຖືພັນທະບັດ.
ພາບລວມຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນປະຈຳປີ 2025 ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Novaland.
ກ່ຽວກັບແຜນການກະຈາຍຜົນກຳໄລ, Novaland ຈະບໍ່ຈ່າຍເງິນປັນຜົນໃນປີ 2024, ສ່ວນກຳໄລທີ່ຍັງເຫຼືອບໍ່ແຈກຢາຍຫຼັງພາສີກວ່າ 13.281 ຕື້ດົ່ງ ຈະນຳໃຊ້ເຂົ້າໃນແຜນການຟື້ນຟູທຸລະກິດ.
ໃນປີ 2025, Novaland ມຸ່ງໄປເຖິງການມອບຜະລິດຕະພັນຈາກໂຄງການ 1,546 ສະບັບ, ໃນນັ້ນ, ໄຕມາດທີ 4 ແມ່ນກຳນົດເປັນໄລຍະການມອບຮັບສູງສຸດ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຄືບໜ້າຂອງການກໍ່ສ້າງທີ່ສຸມໃສ່ໃຫ້ສຳເລັດໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ ແລະ ບັນຫາດ້ານກົດໝາຍແມ່ນຄ່ອຍໆໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນກາງປີ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ Novaland ປະຕິບັດພັນທະດ້ານການເງິນຢູ່ບັນດາໂຄງການໂດຍໄວ, ບັນລຸເປົ້າໝາຍມອບປຶ້ມສີບົວເກືອບ 7.000 ສະບັບໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນໃນປີ 2025.
ທາງເລືອກໃນການລະດົມທຶນຫຼາຍ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຄະນະບໍລິຫານ
ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນປະຈຳປີ 2025 ຂອງ Novaland ຍັງໄດ້ຮັບຮອງເອົາເນື້ອໃນສຳຄັນອື່ນໆອີກຫຼາຍຢ່າງ. ກ່ຽວກັບການລະດົມທຶນ, ບໍລິສັດໄດ້ຍົກເລີກແຜນການອອກຫຸ້ນສ່ວນເພີ່ມໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນ 1,17 ຕື້ຮຸ້ນ ແລະ ປ່ຽນແທນແຜນການອອກຫຸ້ນສ່ວນຫຼາຍເຖິງ 200 ລ້ານຮຸ້ນ ດ້ວຍແຜນການໃໝ່ຄື: ອອກຫຸ້ນສ່ວນໃຫ້ໄດ້ 350 ລ້ານຮຸ້ນໃຫ້ແກ່ນັກລົງທຶນວິຊາຊີບ 20 ຄົນ, ລາຄາອອກແມ່ນ 10.000 ດົ່ງ/ຫຸ້ນ.
ທ່ານ ດວງວັນບັກ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ Novaland ໄດ້ສະເໜີບົດລາຍງານຂອງຄະນະກຳມະການປີ 2024 ແລະ ແຜນດຳເນີນທຸລະກິດປີ 2025.
ສຳລັບຊຸດພັນທະບັດທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ລະຫວ່າງປະເທດຢູ່ຕະຫຼາດຫຼັກຊັບສິງກະໂປ, ພາຍຫຼັງໄດ້ພະຍາຍາມເຈລະຈາຕໍ່ລອງໜີ້ສິນກັບຜູ້ຖືພັນທະບັດ, ຮັບປະກັນຫຼັກການປະຕິບັດທີ່ຍຸດຕິທຳແລະສະເໝີພາບຂອງນັກລົງທຶນທັງໝົດ, Novaland ສືບຕໍ່ສະເໜີແຜນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຈາກກອງປະຊຸມ.
ກອງປະຊຸມຍັງໄດ້ຮັບຮອງເອົາການລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງຂອງທ່ານນາງ Ng Teck Yow ເປັນສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານ ແລະ ທ່ານນາງ Nguyen My Hanh ລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງເປັນສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານ, ໄດ້ເລືອກຕັ້ງ ແລະ ສຳເລັດຄະນະບໍລິຫານງານໂດຍມີສະມາຊິກຄະນະບໍລິຫານງານຊຸດໃໝ່ 2 ທ່ານ ຄື ທ່ານ Duong Van Bac ແລະ ທ່ານ Doan Minh Truong. ນີ້ແມ່ນການປັບຕົວທີ່ທັນເວລາແລະເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການເດີນທາງການພັດທະນາໃຫມ່ຂອງ Novaland, ຮັບປະກັນມູນຄ່າທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະບໍລິສັດ.
ທ່ານ Bui Thanh Nhon - ປະທານສະພາບໍລິຫານ Novaland ໄດ້ມອບດອກໄມ້ໃຫ້ທ່ານ Duong Van Bac ແລະ ທ່ານ Doan Minh Truong - ສະມາຊິກຄະນະບໍລິຫານງານຊຸດໃໝ່ 02 ທ່ານ ທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ແລະ ເລືອກຕັ້ງຈາກສະພາແຫ່ງຊາດ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ເພື່ອແນໃສ່ເຊື່ອມຕໍ່, ຮັບຮູ້ຄວາມມານະພະຍາຍາມແລະການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານ, ໃນຂະນະທີ່ເພີ່ມຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນເພື່ອສົ່ງເສີມການຈ້າງງານແລະດຶງດູດພອນສະຫວັນ, Novaland ວາງແຜນທີ່ຈະອອກຮຸ້ນພາຍໃຕ້ໂຄງການ Employee Stock Option Program (ESOP) ໃນປີ 2025 ເພື່ອທົດແທນການອອກທີ່ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດໃນ 3 ປີຜ່ານມາຍ້ອນສະພາບຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ເອື້ອອໍານວຍ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, 2 ແຜນການອອກ ESOP ທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸມັດໃນປີ 2025 ມີອັດຕາການອອກທັງໝົດ 5%, ຈໍານວນຮຸ້ນທັງໝົດຄາດວ່າຈະອອກແມ່ນ 97,505,226 ຮຸ້ນ.
ນອກນີ້, ກອງປະຊຸມຍັງໄດ້ຮັບຮອງເອົາເນື້ອໃນກ່ຽວກັບການຄັດເລືອກບໍລິສັດກວດກາບັນຊີລາຍງານການເງິນປີ 2025; ເພີ່ມສາຍທຸລະກິດ; ປັບປຸງ ແລະ ເພີ່ມເຕີມກົດບັດ, ລະບຽບການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານບໍລິສັດ, ແລະ ລະບຽບການດຳເນີນງານຂອງຄະນະກຳມະການ; ການແກ້ໄຂ ແລະ ເພີ່ມເຕີມຂໍ້ຕົກລົງຂອບການເງິນຄ່າຊົດເຊີຍ...
ວາງແຜນທີ່ ESG ມາດຕະຖານສາກົນ, ສ້າງຍຸດທະສາດພັດທະນາໄລຍະຍາວຮອດປີ 2030
ການກໍານົດການເຊື່ອມໂຍງຂອງ ESG ເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕົວເປັນວຽກງານທີ່ສໍາຄັນແລະ lever ເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ດຶງດູດທຶນສີຂຽວ, ແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການກໍານົດທິດທາງການພັດທະນາແຫ່ງຊາດ, ທີ່ Novaland, ການປະຕິບັດການຫັນປ່ຽນ ESG ແມ່ນແຜ່ຂະຫຍາຍຢ່າງແຂງແຮງໃນທົ່ວລະບົບ. Novaland ໄດ້ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບ GreenViet ເພື່ອປະຕິບັດແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການພັດທະນາ ESG ໄລຍະ 2025 - 2030, ແນໃສ່ບັນລຸການຢັ້ງຢືນ GRESB (ອົງການທີ່ປະເມີນການປະຕິບັດ ESG ໃນຂະແຫນງອະສັງຫາລິມະສັບ) ທີ່ມີລະດັບສູງ.
Novaland ໄດ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ມີຊື່ສຽງເພື່ອພັດທະນາ ESG ໃນໄລຍະ 2025 - 2030.
ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການພັດທະນາໄລຍະຍາວ, Novaland ໄດ້ວາງເປົ້າໝາຍສະເພາະເຖິງປີ 2030. ໂດຍສະເພາະໄລຍະ 2024 – 2025 ແມ່ນໄລຍະສຳຄັນເພື່ອລຶບລ້າງບັນດາບັນຫາດ້ານກົດໝາຍ, ແຫຼ່ງທຶນທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ຊຸກຍູ້ບັນດາການເຄື່ອນໄຫວກໍ່ສ້າງ ແລະ ມອບຮັບຢູ່ບັນດາໂຄງການສຳຄັນ, ສ້າງມາດຕະຖານຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນງານ ພ້ອມທັງສຸມໃສ່ຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ຄ່ອຍໆປະຕິບັດບັນດາມາດຕະຖານ ESG.
ຈາກ 2026 ຫາ 2027, Novaland ມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະເພີ່ມລາຄາຂາຍຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຢ່າງຫນ້ອຍ 20%, ການປັບໂຄງສ້າງສໍາເລັດ, ນີ້ກໍ່ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ບໍລິສັດກ້າວໄປສູ່ຮູບແບບການເງິນແບບກະຈາຍ. ໃນໄລຍະ 2028 – 2030, Novaland ຈະສຸມໃສ່ປະຕິບັດສໍາເລັດຮູບການກອງທຶນຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນອະສັງຫາລິມະຊັບ (REIM), ການລົງທຶນໃນກອງທຶນທີ່ດິນ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ, ໂປ່ງໃສ, ມາດຕະຖານສາກົນ, ສ້າງມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງໃຫ້ແກ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນ ແລະ ຊຸມຊົນ.
ທີ່ມາ: https://www.novaland.com.vn/tin-tuc-1/thong-tin-novaland/tin-du-an/dhdcd-2025-novaland-no-luc-phuc-hoi-novaland-dat-muc-tieu-2025-bam-sat-thuc-te-va-tap-trug-thao-
![[ຮູບພາບ] ປະຊາຊົນກະຕືລືລົ້ນເພື່ອໄດ້ຮັບສິ່ງພິມພິເສດຂອງຫນັງສືພິມ Nhan Dan](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/30/53437c4c70834dacab351b96e943ec5c)
(0)