ການເດີນທາງຮ່ວມກັນ

ຈາກເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ກະສິກຳ ຈົນເຖິງ OCOP (ໜຶ່ງຊຸມຊົນ ໜຶ່ງຜະລິດຕະພັນ) ແລະ ຜະລິດຕະພັນທ້ອງຖິ່ນ, ຮູບແບບການຮ່ວມມືຫຼາຍຢ່າງລະຫວ່າງວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) ພວມສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງທ່າແຮງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃໝ່ໃຫ້ກັບທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນ.

ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ ແລະ ບໍລິສັດ Startup ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມມືເພື່ອການພັດທະນາ. ພາບ: ຟານວິນ

ລິ້ງຕ່າງໆ...

ໃນທ້າຍປີ 2023, ເມື່ອຕັດສິນໃຈຢຸດຕິການບໍລິການສາມຢ່າງຄື ການຈັດສົ່ງອາຫານ, ການຈັດສົ່ງພັດສະດຸ, ແລະ ການເອີ້ນລົດ - ທີມງານປະຕິບັດງານຂອງແອັບ Laco ເຂົ້າໃຈວ່າບໍລິສັດ startup ໃນທ້ອງຖິ່ນເກືອບແນ່ນອນວ່າບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນໃນການແຂ່ງຂັນ "ເຜົາຜານເງິນ" ກັບແພລດຟອມຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ຄອບງຳຕະຫຼາດມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ແທນທີ່ຈະສືບຕໍ່ກະຈາຍຊັບພະຍາກອນຢ່າງບາງໆ, ບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມຫຼຸດຂະໜາດການດຳເນີນງານຂອງຕົນລົງເພື່ອສຸມໃສ່ການບໍລິການທີ່ປັດໄຈທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ເຄືອຂ່າຍຊຸມຊົນຍັງມີຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ເປັນເອກະລັກ, ເຊັ່ນ: ການເອີ້ນລົດ, ການຈອງໂຕະ, ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບການບໍລິການທີ່ຈຳເປັນ.

ທ່ານ ຮ່າ ເຍິດ ແອງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແອັບພລິເຄຊັນ Laco (ຫວອດ ຮວ່າ ເກື່ອງ), ເຊື່ອວ່າ ສຳລັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີທ້ອງຖິ່ນທີ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ການຮ່ວມມືເກືອບຈະກາຍເປັນເງື່ອນໄຂສຳລັບການຢູ່ລອດ ເພາະວ່າຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນແອັບພລິເຄຊັນເອງ, ແຕ່ຢູ່ໃນຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບເຄືອຂ່າຍຂອງຄູ່ຮ່ວມງານປະຕິບັດງານທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ.

“Laco ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດຜະລິດ, ສະນັ້ນຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວແມ່ນເຄືອຂ່າຍຂອງຜູ້ຮ່ວມມື ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານທ້ອງຖິ່ນ. ການບໍລິການເອີ້ນລົດແມ່ນໃຫ້ບໍລິການໂດຍຄົນຂັບລົດທີ່ຮ່ວມມື, ການຈອງໂຕະແມ່ນເຮັດຜ່ານຮ້ານອາຫານຄູ່ຮ່ວມງານ, ແລະ ການສ້ອມແປງແມ່ນຈັດການໂດຍອູ່ລົດ ແລະ ຊ່າງກົນຈັກໃນທ້ອງຖິ່ນ. ຖ້າບໍ່ມີລະບົບນິເວດນີ້, ແອັບຈະເປັນພຽງເປືອກທີ່ຫວ່າງເປົ່າ,” Anh ແບ່ງປັນ.

ແອັບ Laco ເສີມສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຮ້ານອາຫານ ແລະ ຮ້ານອາຫານເພື່ອພັດທະນາການບໍລິການທ້ອງຖິ່ນ. ຮູບພາບ: PHAN VINH

ຫຼັງຈາກການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່, Laco ປະຈຸບັນໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄົນຂັບລົດບໍລິການເອີ້ນລົດປະມານ 80 ຄົນ ແລະ ຮ້ານອາຫານ, ຮ້ານອາຫານ ແລະ ສະໂມສອນເບຍຫຼາຍກວ່າ 50 ແຫ່ງພາຍໃນເມືອງ ດານັງ ເພື່ອສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການບໍລິການທີ່ສອດຄ່ອງກັນ. ອີງຕາມທ່ານ Anh, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງການຮ່ວມມືນີ້ແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊອກຫາລູກຄ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ໃນຂະນະທີ່ຈຳນວນການສັ່ງຊື້ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ. ຫຼັງຈາກສຸມໃສ່ການຮ່ວມມືກັບລະບົບນິເວດຮ້ານອາຫານ, ຈຳນວນການສັ່ງຊື້ລົດໃນປີ 2026 ຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າເມື່ອທຽບກັບປີກ່ອນ.

ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີເລີ່ມຕົ້ນຊອກຫາການສ້າງລະບົບນິເວດການບໍລິການໃນທ້ອງຖິ່ນ, ທຸລະກິດ ກະສິກຳ ຫຼາຍແຫ່ງ ແລະ ເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນ OCOP ພວມເຊື່ອມຕໍ່ກັນເພື່ອຂະຫຍາຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອເພີ່ມການຮັກສາລູກຄ້າ.

ຢູ່ຕາແສງເກວເຊີນ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິຮ່ຽນ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະກອນກະສິກຳເຊີນມາຍ ເຊື່ອວ່າ ປະຈຸບັນ ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ຖ້າພວກເຂົາຂາຍພຽງແຕ່ຜະລິດຕະພັນປະເພດດຽວ. ປະຈຸບັນ, ນອກຈາກຜະລິດຕະພັນຫຼັກເຊັ່ນ: ໄສ້ກອກໝູໝັກລາກເຊີນ, ໝູສີນ້ຳຕານ, ແລະ ໄກ່ສະໝຸນໄພ, ຟາມເຊີນມາຍຍັງຈຳໜ່າຍຜະລິດຕະພັນ OCOP ແລະ ອາຫານພິເສດຂອງທ້ອງຖິ່ນອື່ນໆອີກຫຼາຍຢ່າງຜ່ານລະບົບຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນອາຫານສະອາດລາກເຊີນ (ຕາແສງຫງູແຮ້ງເຊີນ).

“ຮູບແບບນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດເຂົ້າເຖິງຜະລິດຕະພັນທ້ອງຖິ່ນທີ່ຫຼາກຫຼາຍໄດ້ໃນຈຸດຂາຍດຽວ, ພ້ອມທັງຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍໃນການຂະຫຍາຍລະບົບສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງຍັງມີແນວຄິດໄລຍະສັ້ນ, ໂດຍສຸມໃສ່ການຂາຍທັນທີແທນທີ່ຈະສ້າງລະບົບນິເວດໄລຍະຍາວ. ສຳລັບການຮ່ວມມືທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ພວກເຮົາຕ້ອງເຫັນກັນແລະກັນຢ່າງແທ້ຈິງວ່າເປັນຄູ່ຮ່ວມພັດທະນາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ບໍລິໂພກເທົ່ານັ້ນ,” ທ່ານນາງ ຮຽນ ສັງເກດເຫັນ.

ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນເພື່ອຮັກສາຊີວິດການເປັນຢູ່

ໃນເຂດພູດອຍ, ເລື່ອງລາວຂອງການເຊື່ອມໂຍງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສິ່ງທ້າທາຍໃນການຮັກສາຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນ. ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິມີ້ເຊີງ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະກອນອາຊີບຊົນເຜົ່າພື້ນເມືອງຫວຽດນາມ (ຕາແສງຮຶງເຊີນ), ເຊື່ອວ່າສຳລັບສະຫະກອນ ແລະ ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍໃນເຂດຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ, ການເຊື່ອມຕໍ່ເກືອບຈະເປັນເສັ້ນທາງບັງຄັບຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການສ້າງຊ່ອງທາງການຂາຍທີ່ໝັ້ນຄົງສຳລັບຜະລິດຕະພັນທ້ອງຖິ່ນ.

ສະຫະກອນອາຊີບພື້ນເມືອງຫວຽດນາມ (ຕາແສງຮືງເຊີນ) ຮ່ວມມືກັບຊົນເຜົ່າກ່າຕູ ເພື່ອນຳເອົາຜະລິດຕະພັນກວາດໄມ້ກວາດອອກສູ່ຕະຫຼາດທີ່ກວ້າງຂວາງ. ຮູບພາບ: ຟານວິງ

ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍມັກຈະຂາດແຄນທຶນ, ບຸກຄະລາກອນທີ່ມີທັກສະ, ການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຍີ່ຫໍ້; ການດຳເນີນງານຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະເຮັດໃຫ້ມັນຍາກຫຼາຍທີ່ຈະສ້າງຕະຫຼາດທີ່ໝັ້ນຄົງສຳລັບຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໜຶ່ງໃນຮູບແບບສະຫະກອນທີ່ກຳລັງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢູ່ໃນປະຈຸບັນແມ່ນຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ ແລະ ການບໍລິໂພກໄມ້ກວາດທີ່ຜະລິດໂດຍຊົນເຜົ່າໂກຕືໃນຕາແສງຮືງເຊີນ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ປະຊາຊົນສ່ວນຫຼາຍເຮັດດ້ວຍມື ແລະ ຂາຍໃນຂະໜາດນ້ອຍ.

ຫຼັງຈາກສະຫະກອນໄດ້ລິເລີ່ມຈັດລະບຽບພື້ນທີ່ວັດຖຸດິບ, ຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ກັບວິສາຫະກິດການຄ້າ, ຜະລິດຕະພັນກໍ່ເລີ່ມພັດທະນາຢ່າງເປັນລະບົບຫຼາຍຂຶ້ນ, ຕັ້ງແຕ່ການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ເອກະລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ ຈົນເຖິງເລື່ອງລາວວັດທະນະທຳທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນ.

“ປະຊາຊົນສຸມໃສ່ການຜະລິດ, ສະຫະກອນຈັດລະບຽບພື້ນທີ່ວັດຖຸດິບ ແລະ ຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດສຸມໃສ່ການຄ້າ ແລະ ການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຫົວໜ່ວຍທີ່ມີຊັບພະຍາກອນຈຳກັດສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອສ້າງມູນຄ່າທີ່ສູງຂຶ້ນ. ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດຂອງການເຊື່ອມໂຍງນີ້ແມ່ນວ່າມັນຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ໃນຂະນະທີ່ສ້າງຜົນຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ໝັ້ນຄົງ, ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນສາມາດຮັກສາຫັດຖະກຳຂອງເຂົາເຈົ້າໄວ້ໄດ້ຢ່າງໝັ້ນໃຈໃນໄລຍະຍາວ,” ທ່ານນາງ ເຊືອງ ກ່າວ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິມິງຫງອກ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການບໍລິຫານຂອງສູນບົ່ມເພາະທຸລະກິດດານັງ (DNES), ເຊື່ອວ່າທ່າອ່ຽງຂອງການເຊື່ອມໂຍງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍເຂົ້າກັນກຳລັງກາຍເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈຳເປັນໃນສະພາບການຂອງການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະສ້າງຂະໜາດໃຫຍ່ພໍທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງໂອກາດທາງການຕະຫຼາດໃໝ່. ໂດຍການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ທຸລະກິດສາມາດແບ່ງປັນວັດຖຸດິບ, ປະສານງານການຜະລິດ, ສະໜັບສະໜູນການແຈກຢາຍຜະລິດຕະພັນ, ແລະຮ່ວມກັນສ້າງຍີ່ຫໍ້.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຈຸດອ່ອນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນຍັງຄົງເປັນການຂາດການຄິດຮ່ວມມືໃນໄລຍະຍາວ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການມາດຕະຖານໃນບັນດາທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ. ຫຼາຍໜ່ວຍງານຍັງຄຸ້ນເຄີຍກັບແນວຄິດທີ່ພຽງພໍດ້ວຍຕົນເອງ ແລະ ຕ້ອງການຄວບຄຸມການດຳເນີນງານທັງໝົດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃນຂະນະທີ່ການສ້າງລະບົບນິເວດທີ່ເຂັ້ມແຂງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຍອມຮັບການພັດທະນາຮ່ວມກັນຕາມລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າຮ່ວມກັນ.

"ເຖິງແມ່ນວ່າຮູບແບບການຮ່ວມມືເຫຼົ່ານີ້ຍັງມີລັກສະນະບໍ່ຫຼາຍປານໃດ, ແຕ່ພວກມັນເລີ່ມສະແດງໃຫ້ເຫັນທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຂັ້ນຕອນກ່ອນໜ້ານີ້ຂອງການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ. ເມື່ອແຮງກົດດັນດ້ານການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນ, ການແບ່ງປັນຕະຫຼາດ, ຊັບພະຍາກອນ, ລູກຄ້າ, ແລະແມ່ນແຕ່ລະບົບປະຕິບັດການກໍ່ຄ່ອຍໆກາຍເປັນວິທີທີ່ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍສາມາດຢູ່ລອດຜ່ານລະບົບນິເວດແທນທີ່ຈະຢືນຢູ່ຄົນດຽວໃນຕະຫຼາດ," ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ທິ ມິງ ຫງອກ ໃຫ້ຄວາມເຫັນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baodanang.vn/di-xa-cung-nhau-3336220.html