ເຂົ້າສູ່ໄຕມາດສຸດທ້າຍຂອງປີ, ທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະສັບໃນພາກໃຕ້ເຊັ່ນ: Bcons, Gamuda Land, Five Star International Group… ໄດ້ປ່ຽນຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາ, ຍ້າຍໄປພາກເຫນືອເພື່ອພັດທະນາໂຄງການແລະຊອກຫາລູກຄ້າ.
| Bcons ກໍາລັງປະຕິບັດແຜນການຂະຫຍາຍຖານລູກຄ້າຂອງຕົນ. ໃນຮູບ: ການແນະນໍາໂຄງການໃຫມ່ຂອງ Bcons. ພາບ: ຈີ່ຟູ |
ການຕັດສິນໃຈ "ໄປເຫນືອ"
ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ຜູ້ນຳກຸ່ມ Bcons ໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າ, Bcons ພວມຊອກຫາໜ່ວຍງານຈຳໜ່າຍ ແລະ ແນະນຳບັນດາຜະລິດຕະພັນອະສັງຫາລິມະຊັບຂອງກຸ່ມບໍລິສັດຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ .
ສະເພາະ, Bcons ກໍາລັງຊອກຫາຕົວແທນຈໍາໜ່າຍໂຄງການບ້ານເມືອງ Bcons (5 ເຮັກຕາ, ຢູ່ນະຄອນ Di An, ແຂວງ Binh Duong ), ລວມມີ 22 ທາວບ້ານສຳເລັດຮູບ; ໂຄງການອາພາດເມັນ Bcons City (2,000 ຫົວໜ່ວຍ) ແລະ ໂຄງການ Bcons Plaza (1,258 ຫົວໜ່ວຍ)...
ເປັນທີ່ຮູ້ໄດ້ວ່າ, ເຂດບ້ານ ແລະ ເຮືອນວິນລາທີ່ Bcons ນຳມາສູ່ຕະຫຼາດຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຮັບການພັດທະນາໂດຍວິສາຫະກິດນີ້ນັບແຕ່ປີ 2022, ແລະ ໄດ້ຮັບການເປີດກ້ວາງການຂາຍໂດຍນາຍໜ້າຊັ້ນຄົນ, ແຕ່ບໍ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ລາຄາຂາຍທີ່ Bcons ສະເໜີໃຫ້ໃນປັດຈຸບັນແມ່ນປະມານ 8 – 9 ຕື້ດົ່ງ/ໜ່ວຍ.
ໃນທ້າຍອາທິດຜ່ານມາ, ກຸ່ມບໍລິສັດ Gamuda Land ກໍ່ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສຳມະນາກ່ຽວກັບກາລະໂອກາດລົງທຶນອະສັງຫາລິມະຊັບຢູ່ພາກໃຕ້ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ. ຕາມຜູ້ຕາງຫນ້າ Gamuda Land ແລ້ວ, ເຫດການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສົ່ງເສີມບັນດາໂຄງການຄື: ຫ້ອງແຖວລະດັບສູງເຊັ່ນ: Eaton Park (ນະຄອນ Thu Duc, ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ), Artisan Park (Binh Duong).
- ທ່ານ ຫງວຽນຮວ່າງ, ຊ່ຽວຊານອະສັງຫາລິມະຊັບ
ບໍ່ພຽງແຕ່ຊອກຫາລູກຄ້າ, ນັກລົງທຶນບາງຄົນໄດ້ຕັດສິນໃຈ "ໄປເຫນືອ" ເພື່ອພັດທະນາໂຄງການ. ກຸ່ມບໍລິສັດ Five Star International ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບໍລິສັດໄດ້ຕັດສິນໃຈປ່ຽນແປງແຜນການດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ໄດ້ດຳເນີນຂັ້ນຕອນການຍື່ນຂໍໃບອະນຸຍາດ ແລະ ກໍ່ສ້າງໂຄງການຢູ່ນະຄອນ ນາມດິ້ງ . ດ້ວຍໂຄງການນີ້, ຫ້າດາວຈະພັດທະນາແຖວຂອງບ້ານແລະເຮືອນວິນລາ. ທ່ານຟຸ່ງກວາງຫາຍ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດ 5 ດາວ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຕາມລະບຽບກົດໝາຍເທື່ອລະກ້າວ ແລະ ບໍລິສັດສາມາດເປີດໂຄງການຂາຍໃນຕົ້ນປີ 2025.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດຮົ່ງທິງໄດ້ປະກາດເປີດໂຄງການອາພາດເມັນ Hanoi Melody ຢູ່ເມືອງ Linh Dam. ໂຄງການນີ້ມີເນື້ອທີ່ 3,28 ເຮັກຕາ, ໃນນັ້ນມີອາພາດເມັນ 4 ຊັ້ນ 29 ຊັ້ນ, ມີຫ້ອງແຖວທັງໝົດ 1,857 ຫ້ອງ.
ກ່ອນໜ້ານີ້, ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳລອງ ຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຕະຫຼາດພາກເໜືອດ້ວຍໂຄງການນ້ຳລອງຫາຍຟ່ອງຕັ້ງຢູ່ເຂດຕົວເມືອງ VSIP ຫາຍຟ່ອງ, ມີເນື້ອທີ່ 21 ເຮັກຕາ, ຂະໜາດການກໍ່ສ້າງ 850 ຫຼັງ, ເຮືອນຮ້ານ, ທາວເຮົ້າ ແລະ ຫ້ອງແຖວ 2.200 ຫ້ອງ. ນາມລອງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນອກຈາກການແນະນຳຜະລິດຕະພັນຢູ່ແຂວງ ຫາຍຟ່ອງ, ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງໄດ້ແນະນຳໃຫ້ລູກຄ້າຢູ່ເຂດພາກເໜືອກ່ຽວກັບບັນດາສາຍຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດກໍ່ສ້າງຢູ່ບັນດາແຂວງພາກໃຕ້.
ຄົ້ນຫາລູກຄ້າ
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ທຸລະກິດພາກໃຕ້ໄດ້ໄປຫາພາກເຫນືອເພື່ອຊອກຫາລູກຄ້າ. ກ່ອນໜ້ານີ້, ມີຫຼາຍວິສາຫະກິດໄດ້ເຮັດແນວນີ້, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ປະສິດທິຜົນແທ້ໆ.
ຕົວຢ່າງ, ປີ 2018, ກຸ່ມບໍລິສັດ Van Phuc ໄດ້ໄປພາກເໜືອເພື່ອຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມສຳມະນາແນະນຳບັນດາບ້ານ ແລະ ເຮືອນວິນລາ ຢູ່ໂຄງການນະຄອນ Van Phuc (ນະຄອນ Thu Duc, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ), ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໝາກຜົນຍັງບໍ່ທັນດີຫຼາຍ. ກຸ່ມບໍລິສັດ Novaland ກໍ່ເປີດເວທີການຄ້າອະສັງຫາລິມະຊັບຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ ໃນປີ 2019 ເພື່ອແນະນຳບັນດາໂຄງການທີ່ວິສາຫະກິດນີ້ພັດທະນາຢູ່ພາກໃຕ້.
ຕາມທ່ານ ຫງວຽນຮວ່າງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອະສັງຫາລິມະຊັບເອກະລາດແລ້ວ, ຄື້ນຂອງການເຄື່ອນຍ້າຍໄປທາງທິດເໜືອເພື່ອຊອກຫາລູກຄ້າທີ່ບັນດາທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບພວມສົ່ງເສີມໃນໄລຍະນີ້ ແມ່ນຍ້ອນຕະຫຼາດພາກເໜືອ “ຮ້ອນຂຶ້ນ” ແລະ ບັນດາໂຄງການຢູ່ເຂດນີ້ກໍ່ໄດ້ຮັບການສະແຫວງຫາ ແລະ ປາດຖະໜາຈາກນັກລົງທຶນ.
“ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ ລູກຄ້າຢູ່ພາກເໜືອ ແລະ ຮ່າໂນ້ຍ ລ້ວນແຕ່ປະຕິບັດໄດ້ຫຼາຍ, ຄວາມຕ້ອງການຕົ້ນຕໍແມ່ນການລົງທຶນ, ປະຈຸບັນ, ຕະຫຼາດ ຮ່າໂນ້ຍ ຂາດແຫຼ່ງສະໜອງໃໝ່ ແລະ ລາຄາກໍ່ສູງເກີນໄປ, ນັກລົງທຶນສາມາດປ່ຽນທິດທາງເລືອກສະຖານທີ່ລົງທຶນທີ່ເໝາະສົມ, ຕະຫຼາດພາກໃຕ້ແມ່ນຈຸດໝາຍປາຍທາງຂອງນັກລົງທຶນສ່ວນບຸກຄົນສະເໝີ, ແຕ່ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານກ່ຽວກັບບັນດາໂຄງການຢູ່ພາກໃຕ້ຂອງບັນດານັກລົງທຶນພາກເໜືອແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຈຳກັດ. ທ່ານ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ວິເຄາະ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ວັດທະນະທຳການລົງທຶນອະສັງຫາລິມະຊັບຂອງ 2 ພາກພື້ນມີຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງແນ່ນອນ, ສະນັ້ນ ບັນດາວິສາຫະກິດອະສັງຫາລິມະຊັບຢູ່ພາກໃຕ້ຄວນສຶກສາຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ຽວກັບວັດທະນະທຳການລົງທຶນຂອງບັນດາລູກຄ້າຢູ່ພາກເໜືອ ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິຜົນ.
ຈາກປະສົບການດ້ານທຸລະກິດ, ທ່ານ ຫວູຮົ່ງແທ່ງ, ຫົວໜ້າພະແນກຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບ DKRA Group, ແບ່ງປັນວ່າ: ຕົວຈິງໃນຊຸມປີຜ່ານມາ, ຈໍານວນນັກລົງທຶນພາກເໜືອທີ່ເຂົ້າມາຊື້ອະສັງຫາລິມະຊັບຢູ່ພາກໃຕ້ມັກຈະກວມເອົາອັດຕາສ່ວນຫຼາຍຂອງໂຄງການທີ່ເປີດຂາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປັດຈຸບັນ, ຄວາມຈິງທີ່ວ່າທຸລະກິດອະສັງຫາລິມະສັບພາກໃຕ້ສືບຕໍ່ໄປພາກເຫນືອເພື່ອຊອກຫາລູກຄ້າແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.
ແນວໃດກໍດີ, ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງການຂະຫຍາຍເຂດພາກເໜືອ, ທ່ານທ້ຽນເຍີນກ່າວວ່າ, ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງໂຄງປະກອບການຂາຍ, ນະໂຍບາຍການລົງທຶນແລະສາຍຜະລິດຕະພັນ. ເນື່ອງຈາກວ່າຫຼັງຈາກປີ 2022 ແລະ 2023, ນັກລົງທຶນພາກເໜືອຫຼາຍຄົນຍັງ “ຕິດ” ກັບການລົງທຶນດ້ານອະສັງຫາລິມະຊັບໃນພາກໃຕ້, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຜະລິດຕະພັນຣີສອດ, ເຮືອນຊານ, ເຮືອນວິນລາໃນໂຄງການໃຫຍ່.
ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອເອົາຊະນະລູກຄ້າແລະນັກລົງທຶນໃນພາກເຫນືອ, ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດສະເພາະເພື່ອໃຫ້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງພວກເຂົາກັບຄືນມາ.






(0)