Elon Musk ເຮັດວຽກເປັນແນວໃດ

ເສດຖີຄົນນີ້ເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າ 120 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ, ໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນພຽງແຕ່ 2-3 ມື້ຕໍ່ປີ, ແລະເອົາໝອນມາໃຫ້ບໍລິສັດນອນຢູ່ກ້ອງໂຕະຂອງລາວ.

ມະຫາເສດຖີ Elon Musk ເປັນຄົນທີ່ເຮັດວຽກງານທີ່ມີຊື່ສຽງໂດ່ງດັງ ແລະເຄີຍເວົ້າກ່ຽວກັບມັນເລື້ອຍໆ. ໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາ, ລາວໄດ້ສືບຕໍ່ເວົ້າກ່ຽວກັບຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທີ່ຍາວນານແລະການພັກຜ່ອນທີ່ຫາຍາກຂອງລາວ. ລາວຍັງໄດ້ເອີ້ນຄົນທີ່ມັກເຮັດວຽກຈາກເຮືອນວ່າ "ຢູ່ໃນ ໂລກ ຈິນຕະນາການ."

ນັບຕັ້ງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງລາວເມື່ອ 30 ປີກ່ອນ, ເສດຖີໄດ້ຍອມຮັບວັດທະນະທໍາ Silicon Valley, ລວມທັງການເຮັດວຽກກາງຄືນຢູ່ທີ່ຫ້ອງການ. ການສົນທະນາສາທາລະນະຂອງມະຫາເສດຖີກ່ຽວກັບການເສຍສະລະໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ລາວສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ລາວດໍາເນີນການ, ລວມທັງ Tesla ແລະ SpaceX.

ໃນປັດຈຸບັນລາວກໍາລັງພະຍາຍາມວິທີການນີ້ກັບ Twitter ເພື່ອປັບໂຄງສ້າງບໍລິສັດແລະແຮງງານຂອງຕົນ, ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ລາວອະທິບາຍວ່າ "ເຈັບປວດຫຼາຍ."

ຈັນຍາບັນ "ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ" ຂອງລາວແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບຄວາມປາຖະໜາຂອງຄົນງານລຸ້ນໃໝ່ທີ່ຈະເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ. ວິທີການຂອງ Musk ຍັງຕັ້ງຄໍາຖາມວ່າວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະກະຕຸ້ນພະນັກງານ: ໃຫ້ພວກເຂົາມີຊົ່ວໂມງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການດຸ່ນດ່ຽງຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ? ຫຼືຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໂດຍການເຮັດວຽກຕົວເອງ Crazy ແລະຄາດຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນ?

Elon Musk ໃນພິທີເປີດໂຮງງານ Tesla ໃນ Berlin (ເຢຍລະມັນ) ໃນປີ 2022. ພາບ: Zuma Press — Elon Musk ໃນພິທີເປີດໂຮງງານ Tesla ໃນ Berlin (ເຢຍລະມັນ) ໃນປີ 2022. ພາບ: *Zuma Press*

ເມື່ອຖືກຖາມກ່ຽວກັບວິທີທີ່ລາວຄຸ້ມຄອງວຽກຂອງລາວຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ Wall Street Journal ໃນເດືອນພຶດສະພາ, Musk ກ່າວວ່າລາວພະຍາຍາມແບ່ງເວລາລະຫວ່າງບໍລິສັດໃນແຕ່ລະມື້. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ວັນອັງຄານແມ່ນວັນ Tesla. ແຕ່ລາວສາມາດສິ້ນສຸດການເຮັດວຽກໃນ Twitter. Musk ກ່າວວ່າການຊື້ Twitter ໄດ້ເພີ່ມຫຼາຍກວ່າ 120 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດເຮັດວຽກຂອງລາວ.

"ຕາມທີ່ເຈົ້າສາມາດຈິນຕະນາການໄດ້, ມື້ຂອງຂ້ອຍແມ່ນຍາວນານແລະສັບສົນ," Musk ເວົ້າ.

ຫນຶ່ງອາທິດກ່ອນຫນ້ານີ້, Musk ບອກ CNBC ວ່າລາວໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ສອງຫຼືສາມມື້ຕໍ່ປີ. "ຂ້ອຍເຮັດວຽກເຈັດມື້ຕໍ່ອາທິດ, ແຕ່ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງວ່າຄົນອື່ນຈະເຮັດຄືກັນ," ລາວເວົ້າ.

ແຕ່ລາວໄດ້ໃຫ້ສັນຍານວ່າລາວຄາດຫວັງໃຫ້ຄົນອື່ນເຮັດເກືອບຄືກັນ. ໃນຕອນຕົ້ນຂອງການຄອບຄອງຢູ່ Twitter, Musk ໄດ້ຖາມພະນັກງານໃຫມ່ຖ້າພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງແລະ "ຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນສູງ", ເປັນປະໂຫຍກທີ່ລາວມັກໃຊ້ຢູ່ Tesla ເພື່ອເພີ່ມຄຸນນະທໍາ.

ໃນເດືອນແລ້ວນີ້, ພະນັກງານ Twitter ໄດ້ຍື່ນຟ້ອງຮ້ອງຟ້ອງຕໍ່ Musk ເພື່ອຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປ່ຽນຫ້ອງປະຊຸມເປັນ "ຫ້ອງນອນ" ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຫມົດກໍາລັງນອນຫລັບ. ລາວຍັງຕ້ອງການຫ້ອງນ້ໍາທີ່ຕິດຕັ້ງຢູ່ຂ້າງຫ້ອງການຂອງລາວ "ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຕື່ນນອນແລະຍ່າງໄປເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງພື້ນເຮືອນເພື່ອໃຊ້ຫ້ອງນ້ໍາໃນກາງຄືນ."

ໃນການສໍາພາດກັບ BBC ເມື່ອໄວໆມານີ້, Musk ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງການຄອບຄອງ Twitter ວ່າ "ເຈັບປວດ", ຄ້າຍຄືກັບວິທີທີ່ລາວອະທິບາຍເຖິງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຢູ່ Tesla ກ່ອນທີ່ຜູ້ຜະລິດລົດໃຫຍ່ໄຟຟ້າຈະມີລາຍໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນປີ 2021, ລາວໄດ້ອະທິບາຍປະສົບການຂອງລາວຢູ່ໃນບໍລິສັດລົດວ່າ "ສອງສ່ວນສາມຂອງຄວາມເຈັບປວດທີ່ຂ້ອຍມີຢູ່ໃນຕະຫຼອດຊີວິດຂອງຂ້ອຍ."

ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນຄັ້ງທໍາອິດຂອງລາວ, Zip2, Musk ຍັງສະແດງຄວາມສົນໃຈໃນເລື່ອງຂອງການເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. Jim Ambras, ເຊິ່ງເປັນຮອງປະທານຝ່າຍພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຂອງ Zip2, ຍັງຈື່ Musk ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ Sumner Redstone ແລະວິທີທີ່ລາວຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເປັນເສດຖີສື່ມວນຊົນ.

ໃນປີ 1979, ໃນອາຍຸ 55 ປີ, Redstone ໄດ້ຮັບການບາດແຜຢ່າງຮຸນແຮງທີ່ມືຂອງຕົນໃນໄຟໄຫມ້ໂຮງແຮມ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ບໍ່ໄດ້ຢຸດລາວຈາກການສ້າງອານາຈັກສື່ມວນຊົນທີ່ປະກອບມີເຄືອຂ່າຍໂທລະພາບ CBS ແລະ Paramount Pictures.

"ລາວມັກຄົນທີ່ເຮັດສິ່ງທີ່ຍາກແທ້ໆ," Ambras ເວົ້າ.

Musk ແມ່ນມີຊື່ສຽງສໍາລັບການສັນລະເສີນຜູ້ທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະເສຍສະລະທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ທ່ານໄດ້ສະແດງຄວາມຊົມເຊີຍຕໍ່ຄົນງານຈີນໃນປີກາຍນີ້ທີ່ເວທີປາໄສ Financial Times . ທ່ານກ່າວວ່າ "ພວກເຂົາເຮັດວຽກຈົນກ່ວາ 3 ໂມງແລງ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ອອກຈາກໂຮງງານ, ໃນຂະນະທີ່ຊາວອາເມລິກາພຽງແຕ່ພະຍາຍາມຫຼີກເວັ້ນການໄປເຮັດວຽກ,"

ນິໄສການນອນຂອງ Musk ຍັງເວົ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ລາວປະເຊີນ. ໃນການສໍາພາດ 2018 ກັບ WSJ , ໃນເວລາທີ່ໂຮງງານຂອງ Tesla ກໍາລັງປະເຊີນກັບການຜະລິດ Model 3, Musk ໄດ້ຮັກສາຫມອນຢູ່ຂ້າງລາວ. ລາວເວົ້າວ່າລາວນອນພາຍໃຕ້ໂຕະຂອງລາວ. "ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ອອກຈາກໂຮງງານໃນສາມມື້. ຖ້າທ່ານເຫັນຂ້ອຍຂີ້ຕົວະ, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນ," ລາວເວົ້າ.

ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາດຽວກັນນັ້ນ, Musk ໄດ້ໃຫ້ນັກຂ່າວ CBS ໄປຢ້ຽມຢາມໂຮງງານແລະຊີ້ໄປຫາໂຊຟາບ່ອນທີ່ລາວນອນ. "ມັນເປັນຕາຢ້ານ," ລາວເວົ້າ. Musk ຍັງກໍານົດເວລາ 3 ໂມງເຊົ້າໃຫ້ສໍາພາດທາງໂທລະສັບກັບ New York Times .

"ຂ້ອຍນອນຢູ່ເທິງພື້ນເພາະວ່າຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຂ້າມຖະຫນົນແລະໄປໂຮງແຮມ," ລາວອະທິບາຍຕໍ່ Bloomberg Businessweek ຕໍ່ມາ. "ຂ້ອຍຢາກເຮັດໃຫ້ຕົວເອງຮູ້ສຶກຮ້າຍແຮງກວ່າຄົນອື່ນໃນບໍລິສັດ. ເມື່ອພວກເຂົາຮູ້ສຶກເຈັບປວດ, ຂ້ອຍຢາກເຮັດໃຫ້ຕົວເອງຮູ້ສຶກຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ."

Ha Thu (ຕາມ WSJ)

ແຫຼ່ງທີ່ມາ