Gen Z ຕົກຢູ່ໃນຈັ່ນຈັບ "ຄົນທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ" ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍຖ້າພວກເຂົາບໍ່ພະຍາຍາມຮຽນຮູ້.

ເຕັກໂນໂລຢີກໍາລັງລະເບີດ, ຖ້າ Gen Z ບໍ່ພະຍາຍາມຮຽນຮູ້, ມັນງ່າຍທີ່ຈະຕົກຢູ່ໃນຈັ່ນຈັບຂອງກາຍເປັນ "ຄົນທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ" ເມື່ອຄອມພິວເຕີສາມາດທົດແທນວຽກຂອງມະນຸດໄດ້ເທື່ອລະກ້າວ.

MSc. ທ່ານ Pham Thi Khanh Ly ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ Gen Z ຍັງຕ້ອງການການແບ່ງປັນ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ ແລະ ການໜູນຊ່ວຍຂອງຄົນລຸ້ນອື່ນໆໃນຕະຫຼາດແຮງງານ. (ພາບ: NVCC)

ນັ້ນແມ່ນຄຳເຫັນຂອງທ່ານນາງ ຟ້າມທິແຄງລີ, ຮອງປະທານຄະນະບໍລິຫານງານໂຮງຮຽນ/ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ໂຮງຮຽນປະຖົມ ແລະ ມັດທະຍົມ FPT Cau Giay (ຮ່າໂນ້ຍ)/ FPT Bac Giang ໂຮງຮຽນປະຖົມ, ມັດທະຍົມ ແລະ ມັດທະຍົມປາຍ ກັບ ໜັງສືພິມ ໂລກ ແລະ ຫວຽດນາມ ກ່ຽວກັບລຸ້ນ Gen Z.

ຕາມສຳນັກງານສະຖິຕິທົ່ວໄປ, ຢູ່ຫວຽດນາມ, ຈຳນວນ Gen Z ໃນອາຍຸການເຮັດວຽກ (ແຕ່ 15 – 24 ປີ) ໃນປີ 2019 ແມ່ນປະມານ 13 ລ້ານຄົນ. ຮອດປີ 2025, Gen Z ຄາດວ່າຈະປະກອບສ່ວນ 1/3 ໃນຈຳນວນປະຊາກອນອາຍຸການເຮັດວຽກຢູ່ ຫວຽດນາມ ແລະ ຈະສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງຕະຫຼາດແຮງງານພາຍໃນປະເທດ. ທັດສະນະຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບ Gen Z ແມ່ນຫຍັງ?

Gen Z, ຮຸ່ນທີ່ເກີດແລະເຕີບໃຫຍ່ໃນຍຸກຂອງການພັດທະນາອິນເຕີເນັດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແນ່ນອນວ່າບໍ່ພຽງແຕ່ມີຜົນກະທົບ, ແຕ່ຍັງມີການປ່ຽນແປງໃບຫນ້າຂອງຕະຫຼາດແຮງງານ. ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະບຸກຄະລິກກະພາບຂອງ Gen Z ສ້າງໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍສໍາລັບຕົນເອງ, ບັງຄັບໃຫ້ລະບົບການຝຶກອົບຮົມແລະທຸລະກິດຫັນປ່ຽນເພື່ອປັບຕົວ, ເປີດໂອກາດໃຫມ່.

ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ຄົນລຸ້ນນີ້ ໄດ້ເຕົ້າໂຮມເອົາໄວໜຸ່ມທີ່ຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ ແລະ ມີລັກສະນະບຸກຄະລິກກະພາບ. ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຂົານໍາເອົາຄວາມອ່ອນໂຍນແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນ. ໂດຍສະເພາະ, Gen Z ມີຄວາມວ່ອງໄວຫຼາຍໃນແງ່ຂອງຄວາມຄິດແລະບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະສະແດງອອກ. ບັນຍາກາດການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີ Gen Z ຈະມີການເຄື່ອນໄຫວຫນ້ອຍແລະຂາດພະລັງງານທີ່ອຸດົມສົມບູນຈາກໄວຫນຸ່ມເຫຼົ່ານີ້.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, Gen Z ແມ່ນຍັງຂ້ອນຂ້າງແຕກແຍກ, ມີລັກສະນະທັງຫມົດແຕ່ບໍ່ແກ່ພຽງພໍທີ່ຈະປ່ຽນລັກສະນະເຫຼົ່ານັ້ນເປັນເຄື່ອງມືແຫຼມໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃນຖານະເປັນຜູ້ທີ່ພົວພັນກັບໄວຫນຸ່ມຫຼາຍຄົນຂອງ Generation Z, ທ່ານເຫັນວ່າຄວາມແຕກຕ່າງຂອງລຸ້ນນີ້ແມ່ນຫຍັງ? ມີໂອກາດ ແລະສິ່ງທ້າທາຍອັນໃດແດ່ສຳລັບເຂົາເຈົ້າ?

ຄົນລຸ້ນນີ້ເກີດໃນສະພາບສັງຄົມທີ່ພວມພັດທະນາ ແລະ ສະດວກ, ຖືວ່າເປັນຄົນລຸ້ນທຳອິດທີ່ເຂົ້າເຖິງເທັກໂນໂລຢີຕັ້ງແຕ່ຍັງນ້ອຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຕີບໂຕຂຶ້ນໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ໄດ້ຮັບອິດທິພົນຢ່າງເຕັມທີ່ຈາກການປະຕິວັດເຕັກໂນໂລຢີ, ເຊິ່ງມີຜົນກະທົບຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ວິທີການພົວພັນກັບໂລກ, ແລະຍັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວິທີການຈັດການອາລົມແລະພຶດຕິກໍາ, ເຊິ່ງມັກຈະຖືກຖືວ່າເປັນ "concave" ໃນສາຍຕາຂອງຄົນລຸ້ນອື່ນໆ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍການລະເບີດຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ຖ້າ Gen Z ບໍ່ພະຍາຍາມຮຽນຮູ້, ມັນງ່າຍສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະຕົກຢູ່ໃນຈັ່ນຈັບຂອງ "ບໍ່ມີປະໂຫຍດ" ເມື່ອຄອມພິວເຕີສາມາດປ່ຽນແທນວຽກຂອງມະນຸດໄດ້ເທື່ອລະກ້າວ.

Gen Z ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຄື: ກົງໄປກົງມາ, ເຂົ້າໃຈຕົນເອງ, ມີຄວາມໂປ່ງໃສກັບແນວຄິດທີ່ຢາກມີລາຍໄດ້ສົມກັບຄວາມພະຍາຍາມທີ່ວາງໄວ້, ແລະສຸດທ້າຍແມ່ນມີຄວາມເອື້ອເຟື້ອເພື່ອໃຊ້ຈ່າຍແລະມີຄວາມສຸກກັບຊີວິດເພາະວ່ານີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ກຸ່ມນີ້ດຸ່ນດ່ຽງຊີວິດ.

ນອກນີ້, ຄົນລຸ້ນນີ້ມີຄວາມ “ແຕກແຍກ” ແຕ່ລຸ້ນກ່ອນ ແລະ ບໍ່ຈຳກັດຕົວເອງໃນຂອບເຂດ ແລະ ທິດທາງຂອງຄອບຄົວຄືຄົນລຸ້ນກ່ອນ. ບໍ່ເຫມືອນກັບຄົນຮຸ່ນກ່ອນໆທີ່ມັກຄວາມຫມັ້ນຄົງໃນການເຮັດວຽກແລະຊີວິດ, Gen Z ໃຫ້ຄຸນຄ່າປະສົບການແລະຢາກພະຍາຍາມຫຼາຍດ້ານ. ແນ່ນອນ, ບຸກຄະລິກກະພາບເຫຼົ່ານີ້, ຖ້າບໍ່ຄວບຄຸມໄດ້ດີ, ສາມາດກາຍເປັນ "ດາບສອງຄົມ" ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍສໍາລັບ Gen Z, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສັບສົນກ່ຽວກັບຄວາມຫມາຍແລະຄຸນຄ່າຂອງຊີວິດ.

"Gen Z ໃນມື້ນີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືວັດຖຸດິບທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຂັດໂດຍຜ່ານປະສົບການເພື່ອກາຍເປັນເພັດ. ແຕ່ເມື່ອເພັດມີຄວາມສະຫວ່າງ, ມັນຈະດຶງດູດແລະດຶງດູດຄົນລຸ້ນອື່ນໆໃຫ້ປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມນີ້."

ໃນເວລາດຽວກັນ, Gen Z ເປັນຄົນສະຫຼາດ, ເຄື່ອນໄຫວ, ແລະແຫຼມ, ແຕ່ພວກເຂົາຂາດຄວາມຕັ້ງໃຈແລະລະບຽບວິໄນພຽງພໍໃນເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ. ເຂົາເຈົ້າຂາດຜູ້ນໍາ ແລະຕົວເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສາມາດບອກເຂົາເຈົ້າວ່າຕ້ອງເຮັດແນວໃດກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງເຫຼົ່ານັ້ນຢ່າງແທ້ຈິງ ຫຼືສະແດງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເມື່ອໃດທີ່ຈະຫັນໄປສູ່ເສັ້ນທາງອື່ນ, ເມື່ອໃດທີ່ຈະອົດທົນຈົນເຖິງທີ່ສຸດ.

Gen Z ແມ່ນແນວໂນ້ມແຮງງານໃນອະນາຄົດເພາະວ່າບຸກຄະລິກກະພາບຂອງພວກເຂົາຈະຊ່ວຍໃຫ້ວຽກບໍ່ໄປຕາມເສັ້ນທາງດຽວກັນກັບຄົນລຸ້ນກ່ອນ. ແທນທີ່ຈະເຮັດວຽກໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການສ່ວນໃຫຍ່, Gen Z ມີຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມແລະບຸກຄະລິກກະພາບ. ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະຮຽນຮູ້ ແລະ ຢາກຮຽນຮູ້ຕື່ມ, ສະນັ້ນ ໃນອະນາຄົດ, ຕະຫຼາດແຮງງານຈະມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຫຼາຍຂຶ້ນ.

ແຕ່ການເກີດຢູ່ໃນຍຸກ "ມາຕຣິກເບື້ອງ" ຂໍ້ມູນຂ່າວສານແມ່ນເປັນຈັ່ນຈັບສໍາລັບພວກເຂົາ. ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຮູ້ວິທີປ່ຽນຂໍ້ມູນນັ້ນໃຫ້ກາຍເປັນຊັບສິນທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບຕົນເອງໃນຊີວິດຫຼືການເຮັດວຽກແມ່ນເລື່ອງອື່ນ.

Gen Z dễ rơi vào cái bẫy 'thành người vô dụng' nếu không nỗ lực học hỏi

Gen Z ແມ່ນຄົນທີ່ສະຫຼາດ, ເຄື່ອນໄຫວ, ແລະແຫຼມ. (ຮູບປະກອບ - ແຫຼ່ງຂ່າວ: vneconomy)

ນັ້ນແມ່ນ, ພວກເຂົາມີປະໂຫຍດຫຼາຍບໍ?

ປະໂຫຍດຂອງ Gen Z ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການດູດຊຶມເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງໄວວາ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຫ້າວຫັນແລະເປັນເອກະລາດໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ຍັງເປັນຄົນຮຸ່ນທີ່ບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະເຮັດຜິດພາດແລະຮຽນຮູ້ຈາກພວກເຂົາ, ແຕ່ມັນກໍ່ຍັງເປັນລຸ້ນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ.

ຄຸນລັກສະນະທາງບວກຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດນີ້ແມ່ນມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ມີຄວາມຫ້າວຫັນ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງແລະສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນການເຮັດວຽກ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວແມ່ນສິ່ງຈຳເປັນສຳລັບບັນດາວິສາຫະກິດໃນສະພາບການປະຈຸບັນ, ພິເສດແມ່ນເມື່ອຫວຽດນາມ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນກັບບັນດາສັນຍາການຄ້າ ແລະ ການແກ່ງແຍ້ງຂອງໂລກ.

ປະເຊີນກັບການກໍາຈັດຕະຫຼາດແຮງງານ, Gen Z ຄວນກະກຽມຕົນເອງແນວໃດເພື່ອຍຶດເອົາໂອກາດໃນຍຸກດິຈິຕອນ?

ການປົດຕຳແໜ່ງ ແລະ ການປົດຕຳແໜ່ງແມ່ນເປັນເລື່ອງຄົງທີ່ໃນຕະຫຼາດແຮງງານ, ມັນເກີດຂຶ້ນກັບທຸກລຸ້ນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນກັບຕະຫຼາດແຮງງານທີ່ມີການແຂ່ງຂັນເພີ່ມຂຶ້ນຄືໃນທຸກມື້ນີ້, ຄວາມກົດດັນທີ່ຈະປົດຕໍາແຫນ່ງແມ່ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ບັນຫາແມ່ນ, ແຕ່ລະລຸ້ນມີປະຕິກິລິຍາກັບມັນໃນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຖ້າຄົນລຸ້ນກ່ອນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຕໍ່ຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ເລີກວຽກຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ໃນ Gen Z, ລັກສະນະ “ຊອກວຽກເຮັດງານທຳ” ໄດ້ກາຍເປັນທ່າອ່ຽງຂອງຜູ້ຄົນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ.

ເຂົາເຈົ້າບໍ່ມັກການຖືກຈຳກັດ ແລະ ຖືກຜູກມັດ, ສະນັ້ນ ເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງມຸ່ງໄປເຖິງຄວາມຝັນທີ່ຈະເລີ່ມທຸລະກິດແທນທີ່ຈະເປັນພະນັກງານໃນບໍລິສັດ. ປະກົດການທົ່ວໄປຂອງການຫາວຽກເຮັດງານທຳໃນກຸ່ມຄົນງານໜຸ່ມ ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນມາຈາກທຸລະກິດເອງ. ເຫດຜົນແມ່ນຍ້ອນແຮງງານໄວຫນຸ່ມມັກຈະມີຄວາມຄາດຫວັງສູງກ່ຽວກັບບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ; ພວກເຂົາຕ້ອງການຜູ້ນໍາທີ່ມີວິໄສທັດແລະຫົວໃຈ, ແລະທຸລະກິດທີ່ມີທິດທາງການພັດທະນາທີ່ກ້າວຫນ້າ. ສະນັ້ນ, ເມື່ອຮູ້ສຶກຜິດຫວັງ, ຄົນງານໜຸ່ມກໍ່ມີອິດທິພົນຈາກອາລົມ ແລະ ຈະເລືອກໜີໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍເພື່ອຊອກຫາບ່ອນເໝາະສົມກວ່າ.

Gen Z ແມ່ນຄ້າຍຄືວັດຖຸດິບທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຂັດໂດຍຜ່ານປະສົບການເພື່ອກາຍເປັນເພັດ. ແຕ່ເມື່ອເພັດມີຄວາມສະຫວ່າງ, ມັນຈະດຶງດູດແລະດຶງດູດຄົນລຸ້ນອື່ນໆໃຫ້ປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມນີ້.

ພວກເຂົາຈະຮຽນຮູ້ທັກສະການເຮັດວຽກຢ່າງໄວວາ, ນັ້ນບໍ່ແມ່ນຄວາມກັງວົນ, ສິ່ງທີ່ Gen Z ຕ້ອງການແມ່ນເພື່ອຝຶກທັກສະການປັບຕົວ, ປ່ຽນທັດສະນະ, ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະປະເຊີນກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ແລະຈັດການອາລົມ.

ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, Gen Z ຍັງຕ້ອງການການແບ່ງປັນ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຄົນລຸ້ນອື່ນໆຕໍ່ພວກເຂົາໃນຕະຫຼາດແຮງງານ.

ຂອບໃຈ!

ທີ່ມາ