
ພາບລວມຂອງກອງປະຊຸມການເຮັດວຽກ.
ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ເນັ້ນໜັກເຖິງການທ້າທາຍທາງດ້ານຍຸດທະສາດທີ່ວ່າ: ຖ້າ ຫວຽດນາມ ບໍ່ກາຍເປັນປະເທດທີ່ມີລາຍຮັບສູງພັດທະນາໃນປີ 2045, ຈະຕົກຢູ່ໃນດັກຄົນລາຍຮັບປານກາງ. ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີແລ້ວ, ເພື່ອບັນລຸໄດ້ຄາດໝາຍດັ່ງກ່າວ, GDP ຂອງຫວຽດນາມ ຕ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໜ້ອຍ 5 ເທົ່າໃນ 20 ປີຕໍ່ໜ້າ, ໝາຍຄວາມວ່າ ຕ້ອງຮັກສາລະດັບເຕີບໂຕ 10% ໃນ 10 ປີຕົ້ນ. ນີ້ແມ່ນວຽກງານທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທັງທົ່ວປະເທດ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດເຂົ້າຮ່ວມໃນການແກ້ໄຂບັນຫາໃຫຍ່ເຊັ່ນ: ການຫຼຸດພົ້ນອອກຈາກທ່າແຮງຂອງລາຍຮັບປານກາງ, ລັດຖະບານ 2 ຂັ້ນ, ຍົກສູງຄຸນນະພາບເຄື່ອງໃຊ້ຂອງລັດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ອື່ນໆ.
ກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ ແລະ ການອຸທິດຕົນ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີກ່າວວ່າ: ກ່ອນທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາທົ່ວໂລກ, ໃຫ້ແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຊາດ, ປະກອບສ່ວນໃຫ້ປະເທດຄືວິສາຫະກິດກາຍເປັນວິສາຫະກິດທີ່ດີເດັ່ນ. ທ່ານລັດຖະມົນຕີຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນບັນດາບັນຫາໃຫຍ່ຄື: ການເຕີບໂຕ ດ້ານເສດຖະກິດ , ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ແລະ ການພັດທະນາຕົວເມືອງສະຫຼາດ...
ກັບບັນດານັກສຶກສາຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ CMC , ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ແບ່ງປັນປັດຊະຍາ “ເຮັດ - ຖາມ - ຮຽນ”. ເຮັດເພື່ອເຂົ້າໃຈ, ຂໍເປີດໃຈ, ຮຽນໄປໄກ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຮູ້ວິທີການກໍານົດບັນຫາຂອງຕົນເອງ, ຈາກນັ້ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນບັນຫາຂອງປະເທດ.
ກ່ຽວກັບການຫັນເປັນ AI ແລະດີຈີຕອນ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ກ່ອນນຳບັນດາຜະລິດຕະພັນອອກ ສູ່ໂລກ , ຕ້ອງທົດສອບບັນດາວິສາຫະກິດຢ່າງແທດຈິງ. ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຢາກພັດທະນາ AI ໃຫ້ດີ, ຕ້ອງນຳໃຊ້ AI ຢູ່ພາຍໃນກ່ອນ, ແລະ ຈັບເອົາຄວາມລັບຈາກຂໍ້ມູນຂອງຕົນເອງ.” ທ່ານລັດຖະມົນຕີຍັງໄດ້ຊີ້ນໍາ CMC ພັດທະນາໃນທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ພິເສດ, ສຸມໃສ່ຂົງເຂດທີ່ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຂຸດຄົ້ນເລິກ, ເຊັ່ນ chip ພິເສດ, IoT ຫຼືຜະລິດຕະພັນສະເພາະ ... ສ້າງຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນແບບຍືນຍົງສໍາລັບກຸ່ມ.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ.
ແຜນຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວໂດຍທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ສະເໜີລວມມີ: ສຸມໃສ່ບັນດາຜະລິດຕະພັນຍຸດທະສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ; ຂະຫຍາຍພື້ນທີ່ນະວັດຕະກໍາໂດຍຜ່ານບໍລິສັດທີ່ມີຍຸດທະສາດ, ເພື່ອໃຫ້ທຸລະກິດຫຼີກລ່ຽງການມີອາຍຸ, ກາຍເປັນແບບເຄື່ອນໄຫວແລະປະດິດສ້າງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ທ່ານລັດຖະມົນຕີຍັງໄດ້ວາງທິດທາງຍຸດທະສາດໃຫ້ CMC, ຮອດປີ 2030, ກຸ່ມບໍລິສັດຕ້ອງກາຍເປັນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີທົ່ວໂລກບົນພື້ນຖານ 3 ເສົາຄ້ຳຄື: Cloud - AI - ຄວາມປອດໄພ. ສະເພາະແມ່ນສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນຍຸດທະສາດ, ເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ; ຂະຫຍາຍພື້ນທີ່ປະດິດສ້າງໂດຍຜ່ານການແຍກບໍລິສັດຍຸດທະສາດອອກເປັນ spin-offs, ການສ້າງທີມງານ COE, ແລະດຶງດູດນັກສຶກສາໃຫມ່ມາໂຮງຮຽນເພື່ອສືບຕໍ່ສ້າງຊັບພະຍາກອນປະດິດສ້າງ. ທ່ານລັດຖະມົນຕີຊີ້ອອກວ່າ: “ເພື່ອກາຍເປັນວິສາຫະກິດທົ່ວໂລກ, ຕ້ອງນຳບັນດາຜະລິດຕະພັນຫຼັກເຂົ້າແຂ່ງຂັນກັບສາກົນ, ເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ແມ່ນກຸນແຈດຽວ, ແຕ່ຜະລິດຕະພັນໃໝ່ແມ່ນກຸນແຈ, ເສັ້ນທາງເພື່ອໃຫ້ ຫວຽດນາມ ເປັນເຈົ້າການເຕັກໂນໂລຊີສູງ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກແມ່ນຜ່ານເສັ້ນທາງແມ່ຂອງຜະລິດຕະພັນ”.
ກ່ຽວກັບການຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ເອົາປະໂຫຍດຈາກຂໍ້ມູນທຸລະກິດເພື່ອພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ. ຫາກຢາກພັດທະນາ AI ໃຫ້ດີ, ຕ້ອງນຳໃຊ້ AI ຢູ່ CMC ກ່ອນ, ທົດສອບ AI ພາຍໃນຕົວຂອງທຸລະກິດ, ຈັບເອົາຄວາມລັບ ແລະ ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນໃຫ້ດີທີ່ສຸດ”.
ກ່ຽວກັບເວລາ, ທີ່ຕັ້ງ ແລະ ປະຊາຊົນທີ່ສະດວກ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: ຂະແໜງເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນແມ່ນຕະຫຼາດອຸດົມສົມບູນ, ເໝາະສົມກັບທິດທາງມະຕິ 57.
ລັດຖະມົນຕີໄດ້ດົນໃຈໃຫ້ພະນັກງານ CMC ພິຈາລະນາວຽກງານເປັນບາດກ້າວເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍສ່ວນບຸກຄົນແລະບໍລິສັດ.
ໃນສະພາບການ “ເວລາສະຫວັນ - ທີ່ຕັ້ງສະດວກ - ຄວາມສາມັກຄີຂອງຄົນ”, ເມື່ອຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນແມ່ນດິນແດນອຸດົມສົມບູນ, ເໝາະສົມກັບທິດທາງມະຕິ 57 ແລະ ບັນດາຈຸດໝາຍທີ່ CMC ມຸ່ງໄປເຖິງ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະ CMC ພິຈາລະນາແຕ່ລະວຽກງານປະຈຳວັນເປັນໜ້າທີ່ບຸກທະລຸເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍສ່ວນຕົວ, ປະກອບສ່ວນນຳວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໄປທົ່ວໂລກ.
ໃນການຕອບສະໜອງ, ທ່ານ ຫງວຽນຈ້ອງຈີ໋ນ, ປະທານຄະນະກຳມະການ, ປະທານບໍລິຫານກຸ່ມເຕັກໂນໂລຊີ CMC ໄດ້ສະແດງຄວາມຂອບອົກຂອບໃຈຕໍ່ທ່ານລັດຖະມົນຕີ, ຢືນຢັນວ່າ CMC ຈະດູດດື່ມບັນດາທິດທາງຍຸດທະສາດ, ສຸມໃສ່ແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາໃຫຍ່ຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ປະເທດຊາດ, ຍົກສູງກຳລັງການແຂ່ງຂັນ, ປະດິດສ້າງຜະລິດຕະພັນ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງກາຍເປັນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີໂລກໃນປີ 203.

ບັນດາຜູ້ແທນຖ່າຍຮູບທີ່ລະນຶກ.
ທີ່ການເຮັດວຽກໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງແນວຄິດຍຸດທະສາດ, ຄວາມມຸ່ງມາດປາຖະໜາສາກົນ ແລະ ວັດທະນະທຳວິໄນໃນການກໍ່ສ້າງວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີຫວຽດນາມ, ຫັນຄວາມຮູ້ເປັນຜະລິດຕະພັນ, ແນວຄິດໃຫ້ກາຍເປັນຄຸນຄ່າ, ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາໃຫ້ປະກົດຜົນເປັນຈິງ.
ທີ່ມາ: https://mst.gov.vn/giai-bai-toan-cua-dat-nuoc-chinh-la-con-duong-de-doanh-nghiep-tro-nen-vi-dai-197251119151912635.htm






(0)