ລົບລ້າງສິ່ງກີດຂວາງດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ເພື່ອຮັບໃຊ້ຕາແສງໃຫ້ດີຂຶ້ນ

ປະຕິບັດວຽກງານປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນພວມປະເຊີນໜ້າກັບຄວາມກົດດັນຈາກວຽກງານ, ວຽກງານນັບແຕ່ເສດຖະກິດ, ວັດທະນະທຳ-ສັງຄົມ, ຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງ, ປະກັນສັງຄົມ ເຖິງການແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນບໍລິຫານ... ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນມີວຽກງານໜັກໜ່ວງເກີນກຳນົດ. ຈາກຄວາມເປັນຈິງດັ່ງກ່າວ, ຫຼາຍຄຳເຫັນສະເໜີໃຫ້ຕ້ອງຮີບຮ້ອນແກ້ໄຂ “ຂອດ” ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເພີ່ມເງິນເດືອນ ແລະ ແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ ເພື່ອໃຫ້ຮາກຖານຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

Báo Sài Gòn Giải phóng•12/08/2025

ເຮັດວຽກເກີນ

ພາຍຫຼັງ 1 ເດືອນໄດ້ດຳເນີນໄປ, ສູນບໍລິຫານງານບໍລິຫານສາທາລະນະລັດ Go Vap Ward, ນະຄອນ ໂຮ່ຈິມິນ ແມ່ນສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍທີ່ມີຄົນມາເຮັດວຽກງານບໍລິຫານ. ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນທີ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ຢູ່ຫໍຮັບແຂກ 15 ໜ່ວຍ, ປຸງແຕ່ງເອກະສານປະຊາຊົນ ຍາມໃດກໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງ ຍາກໃນການຊີ້ນຳ, ຮັບ, ປຸງແຕ່ງ ແລະ ສົ່ງຜົນຕອບແທນ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນສາຂາຂອງຫ້ອງການທະບຽນທີ່ດິນ, ສະນັ້ນ ໃນແຕ່ລະມື້ທາງສູນຈຶ່ງໄດ້ຮັບເອກະສານທັງໝົດ 600-800 ສະບັບ. ວຽກງານທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງໄດ້ສ້າງຄວາມກົດດັນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນ.

ທ່ານ ຫງວຽນຈີແທ່ງ, ຮອງຫົວໜ້າສູນບໍລິການບໍລິຫານລັດ ໂກວາບ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຍ້ອນມີວຽກເຮັດງານທຳຫຼາຍ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ເກືອບບໍ່ມີເວລາພັກຜ່ອນອາຫານທ່ຽງ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ເຮັດວຽກຮອດ 8 ໂມງແລງ. ຕາມທ່ານແທ່ງແລ້ວ, ໃນແຕ່ລະມື້ມີຫຼາຍຄົນມາດຳເນີນວຽກງານບໍລິຫານ, ບາງເທື່ອຕອນທ່ຽງກໍຍັງມີຄົນມາຍື່ນເອກະສານ, ດັ່ງນັ້ນພະນັກງານລັດຖະກອນຕ້ອງແບ່ງວຽກງານໄປກິນເຂົ້າທ່ຽງ. ຕອນຄໍ່າ, ພະນັກງານລັດຖະກອນເຮັດວຽກລ່ວງເວລາເພື່ອຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ແກ້ໄຂເອກະສານທີ່ໄດ້ຮັບ ແລະ ປຸງແຕ່ງໃນລະຫວ່າງວັນ, ເພາະວ່າໃນເວລາເຮັດວຽກ, ພະນັກງານລັດຖະກອນສຸມໃສ່ຊີ້ນຳ ແລະ ປຸງແຕ່ງເອກະສານໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.

ປະຊາຊົນຍື່ນສະເຫນີຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຢູ່ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະ Go Vap Ward, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ພາບ: NGO BINH

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ສູນບໍລິການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານປະຊາຊົນຕາແສງ ຮ່ວາຮຸ່ງ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ຮັບເອກະສານຂັ້ນຕອນບໍລິຫານເກືອບ 2.700 ສະບັບໃນເດືອນ 7, ຕົ້ນຕໍແມ່ນສຳເນົາຢັ້ງຢືນ - ກວມກວ່າ 60%. ນອກຈາກຄວາມກົດດັນຕໍ່ຈໍານວນເອກະສານ, ສູນບໍລິການລັດວິສາຫະກິດແລະສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນເຂດ Ward ຕັ້ງຢູ່ສອງບ່ອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການປະຕິບັດງານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໄຟລ໌ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ປະທານຫຼືຮອງປະທານຄະນະກໍາມະການປະຊາຊົນລົງນາມແລະຢັ້ງຢືນ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກກອມມູນິດຫວຽດນາມ ແບ່ງປັນວ່າ: “ຄະນະປະຈຳຄະນະປະຈຳສະພາປະຊາຊົນຍັງຕ້ອງແລ່ນໄປມາເພື່ອລົງນາມ, ໃນຂະນະທີ່ສູນບໍລິການສາທາລະນະມີປະທັບຕາ, ບັນຊີຂອງຕົນ, ມີຮອງຫົວໜ້າຮັບຜິດຊອບ, ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ລົງນາມ, ຢັ້ງຢືນ.

ບໍ່ພຽງແຕ່ຫວອດ Go Vap, ຫວອດ ຮ່ວາຮຸ່ງ, ຄວາມກົດດັນໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ຂໍ້ຂາດຕົກບົກຜ່ອງພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງເຄື່ອງອຸປະກອນຄືນໃໝ່ຍັງຄົງມີຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນ. ຢູ່ແຂວງ ບິ່ງເຕີນ, ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ວຽກງານຍັງໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຮອບດ້ານ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານດັ່ງກ່າວໄວ, ມີຄຸນນະພາບດີຂຶ້ນ ແລະ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຂອງບັນດາກົມມີເງື່ອນໄຂໃຊ້ເວລາຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ສະເໜີຂໍ້ລິເລີ່ມ ແລະ ແກ້ໄຂຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ທ້ອງຖິ່ນກໍ່ຕ້ອງເພີ່ມຮອງພະແນກໃຫ້ຕື່ມ.

ເມື່ອກ່ອນຢູ່ຂັ້ນເມືອງມີ 12 ກົມວິຊາສະເພາະ, ແຕ່ປະຈຸບັນຢູ່ຂັ້ນເມືອງຍັງມີ 3 ຈຸດສຸມຄື: ຫ້ອງການສະພາປະຊາຊົນ-ປະຊາຊົນ, ກົມວັດທະນະທຳ-ສັງຄົມ ແລະ ກົມ ເສດຖະກິດ -ໂຄງລ່າງຕົວເມືອງ. ແນວໃດກໍດີ, ປະຈຸບັນ, ແຕ່ລະໜ່ວຍມີຮອງພຽງ 1 ທ່ານ. ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຂອງການເຮັດວຽກທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ພະນັກງານຫນຶ່ງບໍ່ສາມາດ "ບ່າ" ທັງຫມົດ. ບັນຫາດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ຂາດປະຊາຊົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຂາດການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງທີ່ເໝາະສົມເພື່ອເພີ່ມການລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມຄ່ອງແຄ້ວໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງອຸປະກອນຢູ່ຮາກຖານ.

ຈັດຕັ້ງພະນັກງານ ແລະ ໂຄງປະກອບການໃຫ້ເໝາະສົມກັບທ້ອງຖິ່ນ

ຕາມກະຊວງພາຍໃນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແລ້ວ, ຕາມລະບຽບການກ່ຽວກັບໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງພະແນກວິຊາຊີບຂັ້ນເມືອງໃນປະຈຸບັນ, ວຽກງານນັບມື້ນັບກວ້າງຂວາງ ແລະ ເລິກເຊິ່ງ, ກວມເອົາຫຼາຍຂົງເຂດຄື: ເສດຖະກິດ, ວັດທະນະທຳ, ສັງຄົມ, ຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງ, ຊັບພະຍາກອນສິ່ງແວດລ້ອມ, ປະກັນສັງຄົມ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ...

ແນວໃດກໍດີ, ດ້ວຍຈຳນວນຕຳແໜ່ງທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຊົ່ວຄາວໃຫ້ບັນດາພະແນກວິຊາຊີບຂັ້ນເມືອງ, ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບວຽກງານວິຊາສະເພາະ 4-9 ຄົນ, ແຕ່ລະວຽກງານວິຊາສະເພາະລ້ວນແຕ່ມີຫຼາຍເນື້ອໃນວຽກງານລະອຽດເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຂະບວນການປະຕິບັດວຽກງານເຊັ່ນ: ວຽກງານເກີນຂອບເຂດ, ຂໍ້ຈໍາກັດໃນການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານແລະຄວາມກ້າວຫນ້າ, ການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນສະຫງວນ, ຂໍ້ຈໍາກັດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການດໍາເນີນງານແລະວຽກງານທີ່ປຶກສາ.

ສະນັ້ນ, ກົມໃຫຍ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແນະນຳໃຫ້ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ມອບໃຫ້ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍກວດກາ, ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ແນະນຳຂໍ້ສະເໜີດັດແກ້ ແລະ ເພີ່ມເຕີມມະຕິເລກທີ 98/2023/QH15 ຂອງ ສະພາແຫ່ງຊາດ ກ່ຽວກັບການທົດລອງຫຼາຍກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍສະເພາະຂອງການພັດທະນານະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໃຫ້ເໝາະສົມກັບ 2 ທ້ອງຖິ່ນ. ພິເສດ, ສະເໜີເພີ່ມທະວີການເພີ່ມທະວີການເປັນຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງ, ຕາແສງ ແລະ ເຂດພິເສດ; ຈັດຕັ້ງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນບັນດາຕາແສງ, ຕາແສງ ແລະ ເຂດພິເສດ; ແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບສະພາບຄວາມເປັນຈິງຂອງເມືອງໃນປັດຈຸບັນ.

ປຸງແຕ່ງສຳເນົາເອກະສານຮັບຮອງປະຊາຊົນຢູ່ຫ້ອງຮັບແຂກຂອງຕາແສງ ບ໋າດຽມ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈິມິນ. ພາບ: NGO BINH

ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການມີພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຈຳນວນບໍ່ໜ້ອຍເມື່ອທຽບໃສ່ກັບວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢູ່ຂັ້ນຕາແສງບໍ່ພຽງແຕ່ເກີດຂຶ້ນຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຢູ່ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນອີກດ້ວຍ.

ທີ່ກອງປະຊຸມສະຫຼຸບວຽກງານ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາໜ້າທີ່ສຳຄັນໃນ 6 ເດືອນທ້າຍປີ 2025 ໂດຍ ກະຊວງພາຍໃນ ຈັດຕັ້ງໃນວັນທີ 25 ກໍລະກົດ, ການນຳຂອງກະຊວງພາຍໃນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ບາງທ້ອງຖິ່ນຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີລັກສະນະພັດທະນາສະເພາະ ເພື່ອສ້າງຕັ້ງພະແນກວິຊາສະເພາະຂັ້ນຕາແສງ. ຍ້ອນວ່າຢູ່ບັນດາຫວອດ ແລະ ເມືອງທີ່ມີປະຊາກອນຫຼາຍ, ຫຼາຍຂົງເຂດເຊັ່ນ: ການເງິນ, ເສດຖະກິດ, ກະສິກຳ, ຄົມມະນາຄົມຂົນສົ່ງ, ກໍ່ສ້າງແລະອື່ນໆມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ແຕ່ຫົວໜ້າພະແນກຄົນດຽວຈະມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນໄດ້ຍາກ. ນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ສະເໜີກະຊວງພາຍໃນ ອະນຸຍາດໃຫ້ບັນດາທ້ອງຖິ່ນແຍກອອກບັນດາກົມວິຊາສະເພາະຕື່ມອີກ, ຄື: ແຍກພະແນກການເງິນ-ແຜນການ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ພະນັກງານທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ພ້ອມທັງສ້າງເງື່ອນໄຂຊຸກຍູ້ບັນດາກໍາລັງແຮງຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ.

ໃນບົດລາຍງານທີ່ສົ່ງເຖິງກະຊວງພາຍໃນເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ເຈົ້າໜ້າທີ່ກະຊວງພາຍໃນແຂວງລາຍເຈົາ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການກວດກາຄືນ ແລະ ຊີ້ນຳລັດຖະບານ ແກ້ໄຂບັນດາເນື້ອໃນທີ່ຍັງບໍ່ທັນຄົບຖ້ວນ, ບໍ່ສະເພາະ, ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບດຳລັດວ່າດ້ວຍການແບ່ງຂັ້ນ, ມອບອຳນາດ, ແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງລັດຕາມອຳນາດການປົກຄອງຕົນ. ພິເສດແມ່ນໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຄະນະຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານທຸກຂັ້ນ ແລະ ກໍ່ສ້າງ 2 ຊັ້ນ ຮູບແບບການຈັດຕັ້ງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຂອງລັດຖະບານ ພິຈາລະນາບັນດາລະບຽບການ ເພີ່ມທະວີຖັນແຖວພະນັກງານຂັ້ນບ້ານ ເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍ.

ດົງໝາກຄາຍ - ແຄມງື່ມ

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/go-nut-that-nhan-luc-de-cap-xa-phuc-vu-tot-hon-post807903.html