ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂອງ e-commerce "ຍັກໃຫຍ່": ໃຜຊະນະ, ໃຜເສຍ?

(Dan Tri) - ຍັກໃຫຍ່ອີຄອມເມີຊກໍາລັງເຂົ້າສູ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນດ້ວຍກົນລະຍຸດໃຫມ່. ຜູ້ຊື້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຂາຍປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຜົນກໍາໄລ.

Báo Dân trí•08/11/2025

ນາງ ດ່າວທິຮວາ, ອາຍຸ 51 ປີ, ດຳລົງຊີວິດຢູ່ເຂດພູດອຍ ຮ່ວາງເຊີນ ( ຮ່າຕິ້ງ ), ເຄີຍໄປຕະຫຼາດເມື່ອຕ້ອງການຊື້ເຄື່ອງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສໍາລັບຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງປີໃນປັດຈຸບັນ, ນາງໄດ້ກາຍເປັນ "ພັດລົມ" ຂອງການຄ້າອອນໄລນ໌.

"ຂ້ອຍເບິ່ງການຖ່າຍທອດສົດຂາຍສິນຄ້າ, ລ່າຫາລະຫັດສ່ວນຫຼຸດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສັ່ງຊື້. ດຽວນີ້ຂ້ອຍສາມາດຊື້ທຸກຢ່າງໂດຍການນັ່ງຢູ່ເຮືອນ, ແລະລາຄາກໍ່ຖືກກວ່າໃນຕະຫຼາດ. ປົກກະຕິແລ້ວຂ້ອຍອ່ານການທົບທວນຄືນກ່ອນ, ແລະຖ້າຂ້ອຍເຫັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຊື່ສຽງ, ຂ້ອຍກົດຊື້. ຖ້າຂ້ອຍບໍ່ມັກ, ຂ້ອຍສາມາດສົ່ງຄືນໄດ້," ນາງ Hoa ເວົ້າ.

ຈາກຍຸກທີ່ແນວຄວາມຄິດຂອງ “ການຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌” ຍັງບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍ, ການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ມາຫຼາຍດ້ານໃນຫຼາຍທົດສະວັດ – ຈາກເວທີທົດລອງຂະໜາດນ້ອຍຈຳນວນໜຶ່ງໄປສູ່ຕະຫຼາດທີ່ຄຶກຄື້ນທີ່ມີມູນຄ່າ 25 ຕື້ USD. ການຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌ບໍ່ແມ່ນນິໄສຂອງໄວຫນຸ່ມໃນຕົວເມືອງຢ່າງດຽວ. “ຄື້ນ” ອອນລາຍໄດ້ແຜ່ລາມໄປເຖິງເຂດຊົນນະບົດ ແລະເຂດພູດອຍ, ບ່ອນທີ່ປະຊາຊົນເຊັ່ນນາງຮວາຍັງມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນການລ່າສັດເພື່ອຂາຍ, ເບິ່ງການຖ່າຍທອດສົດ ແລະສັ່ງຊື້ສິນຄ້າຄືກັບຊາວເມືອງ.

ສົງຄາມການສົ່ງເສີມທີ່ຮຸນແຮງແລະເຊື້ອຊາດໃຫມ່ຂອງ "ຄົນໃຫຍ່"

ພາຍຫຼັງກວ່າ 1 ທົດສະວັດແຫ່ງການພັດທະນາ, ການຄ້າ e-commerce ຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ຜ່ານໄລຍະທີ່ຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ພື້ນທີ່ການຄ້ານັບສິບແຫ່ງໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ ແລະ ຈາກນັ້ນກໍ່ອອກຈາກເກມຢ່າງໄວ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຕະຫຼາດກໍາລັງເຂົ້າສູ່ໄລຍະຂອງການປັບໂຄງສ້າງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ບ່ອນທີ່ມີພຽງແຕ່ຊື່ທີ່ມີທ່າແຮງພຽງພໍເທົ່ານັ້ນ. ເວທີທີ່ເຄີຍມີຊື່ສຽງເຊັ່ນ Sendo, Voso, Vat Gia ຫຼື Cho Dien Tu ຄ່ອຍໆກາຍເປັນສິ່ງທີ່ມືດມົວ, ເຮັດໃຫ້ເຊື້ອຊາດທີ່ໂຫດຮ້າຍຂອງ "ຍັກໃຫຍ່" ພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຕະຫຼາດອີຄອມເມີຊໄດ້ໝູນວຽນໄປເຖິງ 4 "ຍັກໃຫຍ່" ຄື: Shopee, TikTok Shop, Lazada ແລະ Tiki. ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນອີຄອມເມີຊ Metric, ໃນທ້າຍໄຕມາດທີສາມຂອງປີ 2025, Shopee ແມ່ນນໍາຫນ້າດ້ວຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ 56%, TikTok Shop, ເຖິງແມ່ນວ່າພຽງແຕ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນປີ 2022, ມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ, ເຖິງ 41% ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, Lazada ຮັກສາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ຫມັ້ນຄົງຂອງ 3%, ໃນຂະນະທີ່ Tiki ກໍາລັງຫຼຸດລົງການດໍາເນີນງານຂອງຕົນຫຼາຍຂຶ້ນ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຫຼຸດລົງຕໍ່າກວ່າ 1%.

ການແຂ່ງຂັນ e-commerce ຢູ່ຫວຽດນາມ ນັບມື້ນັບຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ມີພຽງແຕ່ເວທີທີ່ມີທ່າແຮງທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຍຸດທະສາດການສົ່ງເສີມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການຮັກສາຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີປະສິດທິພາບສາມາດຢູ່ລອດໄດ້.

ເພື່ອດຶງດູດຜູ້ບໍລິໂພກ, ເວທີຕ່າງໆໄດ້ເປີດຕົວໂຄງການຫຼຸດລາຄາຢ່າງເລິກເຊິ່ງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍສະເພາະໃນມື້ສອງເທົ່າເຊັ່ນ 1/1, 2/2, 3/3 ... ຫຼື Black Friday, Online Friday. ສິນຄ້າຫຼາຍລາຍການຫຼຸດລາຄາ 50-90% ພ້ອມກັບສິ່ງຈູງໃຈເຊັ່ນ: "ສົ່ງຟຣີ", "ຄືນເງິນຫຼຽນ", "ສິນຄ້າລາຄາດຽວກັນ" ຫຼື "ຊື້ 1 ແຖມ 1 ຟຣີ".

ຫນຶ່ງໃນທິດທາງທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງເວທີແມ່ນການລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນປະສົບການການຊື້ເນື້ອຫາແລະການບັນເທີງ (ການຖ່າຍທອດສົດ, ວິດີໂອ ສັ້ນ). ໂດຍສະເພາະ, ການຂາຍການຖ່າຍທອດສົດກາຍເປັນເຄື່ອງມືຕົ້ນຕໍ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ຊື້ສາມາດເບິ່ງ, ໂຕ້ຕອບ, ແລະລ່າສັດສໍາລັບການສົ່ງເສີມໂດຍກົງ.

ຊື່ໃຫຍ່ເຊັ່ນ: TikTok Shop ແລະ Shopee ຍັງບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສະຫນັບສະຫນູນແລະຮ່ວມມືກັບ KOLs (ຜູ້ມີອິດທິພົນ), KOCs (ຜູ້ມີອິດທິພົນ) ແລະຄົນດັງເພື່ອຮັບໃຊ້ງານບຸນດົນຕີ, ການຖ່າຍທອດສົດແລະເກມໂຕ້ຕອບ ... ເພື່ອດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ຊື້.

ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂອງຍັກໃຫຍ່ອີຄອມເມີຊ: ໃຜຊະນະ, ໃຜເສຍ? - 1

"ຍັກ" Shopee ໃຊ້ເງິນຫຼາຍເພື່ອຊື້ເຄື່ອງແລະການບັນເທີງ (ຮູບ: Shopee).

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ເວທີປາໄສພວມລົງທຶນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນລະບົບຂົນສົ່ງ ແລະ ປະສົບການບໍລິການ. ເວທີສຸມໃສ່ການພັດທະນາເຄືອຂ່າຍສາງ, ສູນຈັດລຽງສິນຄ້າແລະທີມງານຈັດສົ່ງຂອງຕົນເອງ.

ການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງເວທີການຄ້າ e-commerce ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບ "ສ່ວນຫຼຸດ" ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງແຜ່ຂະຫຍາຍໄປສູ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ສົມບູນແບບໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້. ຍົກຕົວຢ່າງ, SPX Express - ຫນ່ວຍບໍລິການຂົນສົ່ງຂອງ Shopee - ໄດ້ວາງແຜນທີ່ຈະພັດທະນາສູນຈັດລຽງສິນຄ້າ 17 ເຮັກຕາຢູ່ Hung Yen .

Lazada ໄດ້ສຸມໃສ່ການລົງທຶນຂອງຕົນກ່ຽວກັບລະບົບການຂົນສົ່ງຈາກ 2022-2023. ໃນເດືອນມີນາ 2023, "ຍັກໃຫຍ່" ນີ້ປະຕິບັດການສາງຈັດລຽງສິນຄ້າທີ່ມີເນື້ອທີ່ທັງຫມົດເກືອບ 20,000m2 ໃນສວນອຸດສາຫະກໍາ Song Than (HCMC). ກ່ອນໜ້ານີ້, Lazada ຍັງເປັນເຈົ້າຂອງສູນຈັດລຽງລຳດັບຢູ່ HCMC ແລະ ຮ່າໂນ້ຍ, ພ້ອມກັບສາງເກັບມ້ຽນ ແລະ ປຸງແຕ່ງສິນຄ້າຫຼາຍແຫ່ງ.

ຜູ້ຊື້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ, ຜູ້ຂາຍແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ

ການຄ້າອີຄອມເມີຊແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວ, ການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງເວທີແມ່ນຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນລູກຄ້າ. ສິນຄ້າຫຼາກຫຼາຍ, ລາຄາບໍ່ແພງ, ຈັດສົ່ງໄວ ແລະ ມີບໍລິການສົ່ງໃຫ້ພ້ອມ. ຜູ້ຊື້ຍັງຈະມີສິດພິຈາລະນາລາຄາ, ໂປໂມຊັ່ນ, ຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ແລະຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ.

ການຊື້ເຄື່ອງໃນເວທີການຄ້າອີຄອມເມີຊໃນປັດຈຸບັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມຕ້ອງການ, ແຕ່ຍັງເປັນຮູບແບບຂອງການບັນເທີງ, ເນື່ອງຈາກວ່າແນວໂນ້ມຂອງ "ການບັນເທີງການຊື້ເຄື່ອງ" (ປະສົມປະສານຂອງການຊື້ເຄື່ອງແລະການບັນເທີງ) ເພີ່ມຂຶ້ນ. ຜູ້ໃຊ້ສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາຕ່າງໆເຊັ່ນການຖ່າຍທອດສົດ, ເບິ່ງວິດີໂອທົບທວນຜະລິດຕະພັນແລະການພົວພັນກັບຜູ້ຂາຍໂດຍກົງ.

ນາງ ຫງວຽນຮວາ (ຮ່າໂນ້ຍ) ມັກຈະລໍຖ້າເປັນເວລາສອງມື້ຄື: ວັນທີ 9 ກັນຍາ, 11 ພະຈິກ ຫຼື 12 ທັນວາ ເພື່ອເບິ່ງການຖ່າຍທອດສົດ, ທັງເພື່ອເບິ່ງການທົບທວນຜະລິດຕະພັນລະອຽດ ແລະ ການລ່າສັດລາຄາທີ່ດີ ແລະ ລະຫັດການຂົນສົ່ງຟຣີ. "ມື້ສອງແມ່ນໂອກາດທອງທີ່ຈະຊື້ເຄື່ອງສໍາອາງແລະເຄື່ອງໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນທີ່ຂາຍຈາກ KOLs ທີ່ມີຊື່ສຽງ, ແລະປິດຫຼາຍຂໍ້ຕົກລົງທີ່ມີສ່ວນຫຼຸດເລິກຈາກຍີ່ຫໍ້," ນາງເວົ້າ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ແມ່ນຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສະເຫມີ. ຈິດຕະວິທະຍາຂອງການລ່າສັດເພື່ອສົ່ງເສີມການຂາຍ, ນິຍົມສິນຄ້າລາຄາຖືກແລະການໄວ້ວາງໃຈ KOLs, KOCs ຫຼືຄົນດັງມັກຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກຕົກຢູ່ໃນ "ກັບດັກ" ຂອງສິນຄ້າປອມ, ປອມແລະຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ດີ.

ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂອງຍັກໃຫຍ່ອີຄອມເມີຊ: ໃຜຊະນະ, ໃຜເສຍ? - 2

ສິນຄ້າທັງໝົດຂອງຊ່ອງ Hai Sen Family TikTok ໄດ້ຖືກເຊື່ອງໄວ້ຈາກກະຕ່າຊື້ເຄື່ອງໃນເວທີອີຄອມເມີຊ ຫຼັງຈາກທີ່ເຈົ້າຂອງຊ່ອງຖືກຈັບຍ້ອນມີສ່ວນພົວພັນໃນການຂາຍສິນຄ້າປອມ (ພາບ: ພາບຫນ້າຈໍ).

ກໍລະນີປົກກະຕິແມ່ນ ກວາງລິງ Vlogs ແລະ ຮາງດືມຶກ - ສອງຕົວລະຄອນທີ່ເຄີຍຖືວ່າເປັນ "ນັກຮົບຖ່າຍທອດສົດ" ທີ່ມີຜູ້ຕິດຕາມຫຼາຍລ້ານຄົນໄດ້ຖືກດໍາເນີນຄະດີໂດຍເຈົ້າຫນ້າທີ່ສໍາລັບການຫລອກລວງລູກຄ້າ. ຜະລິດຕະພັນເຂົ້າຫນົມຜັກ Kera ທີ່ພວກເຂົາໂຄສະນາວ່າສາມາດ "ທົດແທນຜັກສີຂຽວໃນອາຫານ" ຕົວຈິງແລ້ວມີການກວດກາຄຸນນະພາບຕ່ໍາກວ່າສິ່ງທີ່ນໍາສະເຫນີຢູ່ໃນການຖ່າຍທອດສົດ.

ຫຼື ກໍລະນີເຈົ້າຂອງຊ່ອງ TikTok “ຈີ່ດິງຫາຍເຊນ” ຖືກດຳເນີນຄະດີ ແລະ ກັກຕົວໄປສອບສວນຫາອາຊະຍາກຳຂອງການຄ້າຂາຍສິນຄ້າປອມທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍໃນທົ່ວປະຊາຊົນ. ໂດຍສະເພາະ, ຜະລິດຕະພັນ “Hai Be delicious syrup” ໄດ້ຖືກກວດພົບວ່າເປັນຂອງປອມ, ຂາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງຜ່ານຫຼາຍແພລດຟອມອີຄອມເມີຊເຊັ່ນ: TikTok Shop, Shopee, Facebook. ຕາມເຈົ້າໜ້າທີ່ກ່າວວ່າ, ໄດ້ຂາຍ “ນ້ຳໝາກຫຸ່ງແຊບ” 100.000 ກວ່າກ່ອງຢູ່ທ້ອງຕະຫຼາດ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຜ່ານການຖ່າຍທອດສົດແລະຢູ່ຮ້ານອອນລາຍ.

ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຮັບແຮງຈູງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ, ຜູ້ຂາຍກໍາລັງປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າເວທີການຄ້າ e-commerce ສືບຕໍ່ປັບຕາຕະລາງຄ່າທໍານຽມຂອງພວກເຂົາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ຮ້ານ TikTok ໄດ້ເກັບຄ່າທຳນຽມເພີ່ມເຕີມໃຫ້ແກ່ຜູ້ຂາຍ, ພິເສດແມ່ນ “ຄ່າທຳນຽມການສັ່ງ” 3,000 ດົ່ງ/ຄຳສັ່ງຊື້ ນຳໃຊ້ກັບທຸກມູນຄ່າການສັ່ງຊື້ ແລະ ປະລິມານຂອງສິນຄ້າທີ່ສັ່ງຊື້.

ໃນຕົ້ນເດືອນກໍລະກົດ, Shopee ຍັງໄດ້ນຳໃຊ້ຄ່າທຳນຽມພື້ນຖານໂຄງລ່າງ 3.000 ດົ່ງ/ຄຳສັ່ງ ເພື່ອສືບຕໍ່ປັບປຸງ ແລະ ພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ປັບປຸງປະສົບການໃນການຊື້ເຄື່ອງຂອງທັງຜູ້ຊື້ ແລະ ຜູ້ຂາຍ.

ອີງຕາມຜູ້ຂາຍ, ຄ່າທໍານຽມໃຫມ່ເບິ່ງຄືວ່າຂະຫນາດນ້ອຍ, ແຕ່ມີຄໍາສັ່ງຫຼາຍຮ້ອຍຄົນຕໍ່ມື້, ຄ່າທໍານຽມທັງຫມົດເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກສໍາລັບຜູ້ຂາຍຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຈະແຂ່ງຂັນ. ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງ, ການສະຫນັບສະຫນູນແລະການດໍາເນີນການຄໍາສັ່ງຈາກເວທີແມ່ນແລ້ວຊ້າແລະ superficial, ໃນປັດຈຸບັນຄ່າທໍານຽມເພີ່ມເຕີມເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຖິງແມ່ນວ່າ "ອຸກອັ່ງ".

ເຈົ້າຂອງຮ້ານໃນຮ້ານ TikTok ກ່າວຕື່ມວ່າ: ການສັ່ງຊື້ສິນຄ້າຫຼາຍກວ່າ 300,000 ດົ່ງມີຄ່າທຳນຽມຫຼາຍກວ່າ 50,000 ດົ່ງ ເຊັ່ນ: ຄ່ານາຍໜ້າ, ຄ່າບໍລິການໃບເກັບເງິນ, ຄ່າທຳນຽມການສັ່ງຊື້, ອາກອນມູນຄ່າເພີ່ມ ແລະ ອາກອນລາຍໄດ້ສ່ວນຕົວ.

ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂອງຍັກໃຫຍ່ອີຄອມເມີຊ: ໃຜຊະນະ, ໃຜເສຍ? - 3

ລາຄາທັງໝົດຂອງການສັ່ງຊື້ໃນ TikTok Shop ຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 27 ຕຸລາ (ພາບ: Minh Huyen).

"ຄ່າພື້ນເຮືອນແມ່ນຂຶ້ນຟ້າ, ຜູ້ຂາຍຕ້ອງໄດ້ປັບລາຄາຂາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອໃຫ້ກວມເອົາຄ່າທຳນຽມຊັ້ນ, ແຕ່ເມື່ອລາຄາເພີ່ມຂຶ້ນ, ລູກຄ້າຢຸດຊື້, ສິນຄ້າກໍ່ບໍ່ສາມາດຂາຍໄດ້, ມີບັນດາອຸດສາຫະກຳທີ່ຄ່ານາຍໜ້າຂຶ້ນເຖິງ 14-15%, ບໍ່ລວມຄ່າໂຄສະນາ ແລະ ຄ່າຂົນສົ່ງ, ຜູ້ຂາຍຈຶ່ງທໍ້ຖອຍໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ, " ເຈົ້າຂອງຮ້ານນີ້ຈົ່ມວ່າ.

ເຈົ້າຂອງຮ້ານຫຼາຍຄົນຍອມຮັບວ່າຄວາມກົດດັນຂອງຄ່າທໍານຽມເວທີລວມກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ພວກເຂົາພິຈາລະນາຢ່າງຈິງຈັງໃນການຮັກສາທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາໃນເວທີເຫຼົ່ານີ້. ຄົນອື່ນເວົ້າວ່າພວກເຂົາໄດ້ຢຸດເຊົາການດໍາເນີນທຸລະກິດໃນເວທີແລະປ່ຽນໄປສູ່ເວທີອື່ນໆເຊັ່ນ Facebook ແລະ Instagram.

ອີງຕາມຂໍ້ມູນ Metric, ມາຮອດທ້າຍໄຕມາດທີ 3, ມີພຽງແຕ່ປະມານ 566,500 ຮ້ານທີ່ຍັງເຫຼືອຢູ່ໃນການດໍາເນີນການ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຫຼາຍກວ່າ 51,000 ຮ້ານໄດ້ອອກຈາກຕະຫຼາດໃນ 9 ເດືອນທໍາອິດຂອງປີ.

ຈາກການແຂ່ງຂັນລາຄາໄປສູ່ການເດີນທາງຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ

ພາຍຫຼັງໄລຍະເຕີບໂຕຢ່າງວ່ອງໄວດ້ວຍການຫຼຸດລາຄາ, ການສົ່ງເສີມ ແລະ “ການເຜົາຜານເງິນ” ເພື່ອຍາດແຍ່ງເອົາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ອີຄອມເມີຊ ຫວຽດນາມ ພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະພັດທະນາແບບຍືນຍົງກວ່າ. ເວທີກໍາລັງຄ່ອຍໆຫັນໄປສູ່ການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງສິນຄ້າ, ການບໍລິການແລະປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ແຂ່ງຂັນກັບລາຄາຕໍ່າ.

ທ່ານ ຫງວຽນຮຸຍຕ໋ວນ, ຫົວໜ້າສູນພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີອີຄອມເມີຊ ແລະ ດິຈິຕອລ (ກົມອີຄອມເມີຊ ແລະ ເສດຖະກິດດີຈີຕອນ - ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຖ້າປີ 2014 ວົງເງິນການຄ້າເອເລັກໂຕຼນິກຂອງຫວຽດນາມ ບັນລຸພຽງບໍ່ເທົ່າໃດຮ້ອຍລ້ານໂດລາ, ຮອດປີ 2024 ຕົວເລກນີ້ບັນລຸ 25 ຕື້ USD. ດ້ວຍລະດັບເຕີບໂຕປະມານ 25,5%/ປີ, ຄາດວ່າຮອດປີ 2025, ວົງເງິນການຄ້າເອເລັກໂຕຼນິກຂອງຫວຽດນາມສາມາດບັນລຸກວ່າ 30 ຕື້ USD.

ທ່ານຕວນເນັ້ນໜັກວ່າ, ພາຍຫຼັງ 10 ປີແຫ່ງການເຕີບໂຕຢ່າງແຂງແຮງ, ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ການຄ້າເອເລັກໂຕຼນິກຂອງຫວຽດນາມຈະຫັນໄປສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ເນັ້ນໜັກເຖິງຄຸນນະພາບ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.

ທ່ານກ່າວວ່າ, ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເຊື່ອມຕໍ່ການເຄື່ອນໄຫວສົ່ງອອກທາງອິນເຕີເນັດພາຍໃນປະເທດ, ໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ, ນອກຈາກການພັດທະນາພາຍໃນປະເທດ, ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າຍັງຈະຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວສົ່ງອອກທາງອອນລາຍ.

ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຂອງຍັກໃຫຍ່ອີຄອມເມີຊ: ໃຜຊະນະ, ໃຜເສຍ? - 4

ຄົນທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍຄົນເຂົ້າຮ່ວມໃນການຂາຍສົດ (ພາບ: ພາບຫນ້າຈໍ).

ທ່ານ Tran Van Trong, ເລຂາທິການໃຫຍ່ສະມາຄົມການຄ້າເອເລັກໂຕຼນິກຫວຽດນາມ (VECOM) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເພື່ອມີສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການຊື້ເຄື່ອງອອນໄລນ໌ທີ່ປອດໄພ ແລະຍືນຍົງ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປະສານງານລະຫວ່າງບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງລັດ, ວິສາຫະກິດ ແລະຜູ້ບໍລິໂພກ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ທ່ານກ່າວວ່າ, ບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງອອກບັນດານະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ, ພ້ອມທັງສ້າງແລວທາງດ້ານກົດໝາຍທີ່ໂປ່ງໃສ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມດຸ່ນດ່ຽງດ້ານຜົນປະໂຫຍດລະຫວ່າງຜູ້ຂາຍ ແລະ ຜູ້ຊື້.

ທຸລະກິດອອນໄລນ໌ຕ້ອງກໍານົດຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນທຸລະກິດຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຍືນຍົງເພື່ອສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງໃນສະພາບແວດລ້ອມອອນໄລນ໌. ທຸລະກິດອອນໄລນ໌ມີໂອກາດຫຼາຍແຕ່ຍັງມີສິ່ງທ້າທາຍແລະການແຂ່ງຂັນຫຼາຍ.

ໃນດ້ານຜູ້ບໍລິໂພກ, ທ່ານ Trong ກ່າວວ່າຜູ້ຊື້ຕ້ອງ "ເລືອກຢ່າງຖືກຕ້ອງ", ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບເວທີການຄ້າ e-commerce ທີ່ມີຊື່ສຽງ, ຮ້ານຄ້າຂອງແທ້, ແລະຜູ້ຂາຍທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້; ໃນເວລາດຽວກັນ "ເລືອກພຽງພໍ" ສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການແລະງົບປະມານຂອງພວກເຂົາ, ຫຼີກເວັ້ນຄວາມຄິດຂອງການຊື້ລາຄາຖືກໃນທຸກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ທ່ານເນັ້ນໜັກວ່າ: “ນອກນັ້ນ, ຜູ້ບໍລິໂພກຕ້ອງຍົກສູງສະຕິປົກປ້ອງຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວ, ລະມັດລະວັງຕໍ່ການສໍ້ໂກງທາງອອນລາຍ ແລະ ເລືອກເອົາວິທີຊຳລະທີ່ປອດໄພ, ພຽງແຕ່ເມື່ອທັງ 3 ຝ່າຍປະຕິບັດຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຈຶ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດອີຄອມເມີຊ ຫວຽດນາມ ມີຄວາມປອດໄພ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/cuoc-dua-khoc-liet-cua-cac-ong-lon-thuong-mai-dien-tu-ai-duoc-ai-mat-20251106002125615.htm