ໜັງສືພິມເອເຊຍຊັ້ນນຳສອງສະບັບແບ່ງປັນວິທີດຸ່ນດ່ຽງແຫຼ່ງລາຍຮັບ

(CLO) ໃນສະພາບແວດລ້ອມສື່ມວນຊົນທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງສື່ມວນຊົນກໍາລັງປະເຊີນກັບບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ: ວິທີການດຸ່ນດ່ຽງຜູ້ອ່ານແລະລາຍໄດ້ໂຄສະນາເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງທາງດ້ານການເງິນ?

ໃນກອງປະຊຸມຜູ້ນໍາສື່ມວນຊົນອາຊີ, Andy Budiman ຈາກ Kompas ແລະ Catherine So ຈາກ South China Morning Post ໄດ້ແບ່ງປັນຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າກ່ຽວກັບວິທີທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສື່ມວນຊົນຊັ້ນນໍາກໍາລັງຊອກຫາຄໍາຕອບຕໍ່ຄໍາຖາມນີ້.

ໜັງສືພິມເອເຊຍຊັ້ນນຳສອງສະບັບແບ່ງປັນວິທີດຸ່ນດ່ຽງຜູ້ອ່ານແລະລາຍຮັບຈາກການໂຄສະນາ, ຮູບພາບ 1 — Catherine So ແລະ Andy Budiman ໃນກອງປະຊຸມສຸດຍອດຜູ້ນໍາສື່ມວນຊົນອາຊີ 2024.

ການດຸ່ນດ່ຽງການສະຫມັກແລະລາຍໄດ້ໂຄສະນາ

Kompas, ຫນຶ່ງໃນຫນັງສືພິມຊັ້ນນໍາຂອງອິນໂດເນເຊຍ, ກໍາລັງຊອກຫາຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງລາຍໄດ້ຂອງຕົນໂດຍການປະຕິບັດຮູບແບບການຈອງດິຈິຕອນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອັດຕາການຍົກເລີກການຈອງທີ່ສູງ (40% ຕໍ່ປີ) ແລະການຈ່າຍເງິນບັດເຄຣດິດຕ່ໍາ (ພຽງແຕ່ 8%) ແມ່ນຂັດຂວາງເປົ້າຫມາຍນີ້. ເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕ 50% ຕໍ່ປີ, Kompas ຕ້ອງບໍ່ພຽງແຕ່ດຶງດູດລູກຄ້າໃຫມ່, ແຕ່ຍັງຮັກສາລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່.

ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ໃຊ້ໂດຍສະເພາະຈະສະຫມັກໃຈລົງທະບຽນສໍາລັບການບໍລິການໃນເວລາທີ່ປະສົບກັບຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນວ່າຕະຫຼາດອິນໂດເນເຊຍຍັງຂ້ອນຂ້າງໃຫມ່ສໍາລັບຮູບແບບນີ້, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ Kompas ລົງທຶນຫຼາຍໃນກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າໃຫມ່. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ເກີດສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງໃນການວັດແທກປະສິດທິຜົນຂອງແຕ່ລະຊ່ອງທາງ.

ທ່ານ Andy Budiman ກ່າວວ່າ "ຕະຫຼາດອິນໂດເນເຊຍແມ່ນມີລັກສະນະການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຂ້ອນຂ້າງຕໍ່າໃນການບໍລິການອອນໄລນ໌. ນີ້ແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນ ARPU ຂອງພວກເຮົາ, ດ້ວຍການສະຫມັກທົດລອງໃຊ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພຽງແຕ່ 10,000 rupiah (0.65 ໂດລາ)," .

ໜັງສືພິມເອເຊຍຊັ້ນນຳສອງສະບັບແບ່ງປັນວິທີດຸ່ນດ່ຽງຜູ້ອ່ານແລະລາຍຮັບຈາກການໂຄສະນາ, ຮູບພາບ 2 — ລາຍໄດ້ຈາກການຈອງ SCMP ກໍາລັງເຕີບໂຕ. ພາບ: SCMP

ໜັງສືພິມ South China Morning Post (SCMP) ສະເໜີເລື່ອງຄວາມສຳເລັດທີ່ກົງກັນຂ້າມ. ອີງຕາມການໃນຮົງກົງ, ເຈ້ຍໄດ້ເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດດິຈິຕອນຂອງຕົນຈາກ 10% ເປັນ 40% ແລະຂະຫຍາຍການໄປເຖິງໃນທົ່ວໂລກແປດເທົ່າ.

ການສະຫມັກດິຈິຕອນເພີ່ມຂຶ້ນ 130% ໃນ 3-4 ປີຫຼັງຈາກການປະຕິບັດ paywall.

"ຄວາມສໍາເລັດນີ້ແມ່ນມາຈາກການລົງທຶນຍຸດທະສາດໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງເນື້ອຫາ," Catherine So ກ່າວ. "SCMP ໄດ້ຂະຫຍາຍການສະເຫນີຂອງຕົນເພື່ອປະກອບມີຊຸດການຈອງທີ່ປັບແຕ່ງແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ນິຍົມທີ່ດຶງດູດເອົາທັງຜູ້ນໍາທຸລະກິດທົ່ວໂລກແລະຜູ້ຊົມທີ່ມີອາຍຸນ້ອຍກວ່າ."

ການຟື້ນຟູລາຍຮັບການໂຄສະນາ

ໃນຂະນະທີ່ການສະຫມັກດິຈິຕອນໄດ້ຮັບການດຶງດູດ, ການໂຄສະນາຍັງຄົງເປັນພື້ນຖານສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງສື່ມວນຊົນຈໍານວນຫຼາຍ. Kompas ແລະ SCMP ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການປະດິດສ້າງສາມາດຟື້ນຟູລາຍຮັບແບບດັ້ງເດີມນີ້.

SCMP ໄດ້ຍ້າຍໄປສູ່ການໂຄສະນາໂປຼແກຼມທີ່ນິຍົມ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມປອດໄພຂອງຍີ່ຫໍ້ເພື່ອດຶງດູດຜູ້ໂຄສະນາທີ່ມີມູນຄ່າສູງ. ການຮັບຮູ້ຄວາມກັງວົນຂອງຜູ້ໂຄສະນາກ່ຽວກັບສະມາຄົມທີ່ບໍ່ດີ, SCMP ຄຸ້ມຄອງເນື້ອຫາທີ່ສອດຄ່ອງກັບມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ຂອງມັນ. ນີ້ລວມມີສິ່ງພິມສະເພາະເຊັ່ນ Style ແລະ Postmag, ເຊິ່ງຕອບສະໜອງຄວາມຫຼູຫຼາ ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງຜູ້ຊົມ.

ໃນປັດຈຸບັນ, 60% ຂອງລາຍໄດ້ຂອງ SCMP ແມ່ນມາຈາກການໂຄສະນາ, 30% ຈາກຄ່າສະຫມັກແລະ 10% ຈາກເຫດການ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Kompas ກໍາລັງ ຄົ້ນຫາ ວິທີການສ້າງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງລາຍໄດ້ໂຄສະນາຂອງຕົນ. ເຫດການ, ການພິມເຜີຍແຜ່ປຶ້ມ, ແລະເນື້ອຫາເປົ້າຫມາຍທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນເປັນຜູ້ປະກອບສ່ວນທີ່ສໍາຄັນ. ໂດຍການລວມເອົາການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໄປໃນລະບົບນິເວດຂອງຕົນ, Kompas ຫວັງວ່າຈະຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສລາຍໄດ້ໂຄສະນາແບບດັ້ງເດີມແລະສ້າງລາຍຮັບທີ່ຍືນຍົງ.

ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງແຫຼ່ງລາຍຮັບ: ກຸນແຈເພື່ອຄວາມຍືນຍົງ

ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງລາຍຮັບແມ່ນປະກົດຂຶ້ນເປັນຫົວຂໍ້ໃຈກາງໃນຍຸດທະສາດລາຍຮັບສື່ມວນຊົນ. ທັງ Kompas ແລະ SCMP ກໍາລັງໃຊ້ທຶນຮອນຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາເພື່ອຄົ້ນຫາລາຍໄດ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນແບບດັ້ງເດີມ.

ໜັງສືພິມເອເຊຍຊັ້ນນຳສອງສະບັບແບ່ງປັນວິທີດຸ່ນດ່ຽງຜູ້ອ່ານແລະລາຍຮັບຈາກການໂຄສະນາ, ຮູບພາບ 3 — ໜັງສືພິມ Kompas ຂອງ ອິນໂດເນເຊຍ ມີການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍໃນການເພີ່ມລາຍຮັບທີ່ບໍ່ແມ່ນແບບດັ້ງເດີມ. ພາບຫນ້າຈໍຂອງຫນັງສືພິມ Kompas

ຮູບແບບທຸລະກິດເຫດການຂອງ SCMP ເປັນຕົວຢ່າງຫຼັກຂອງການສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບຫຼາຍກວ່າປະລິມານ. ໂດຍການເປັນເຈົ້າພາບຈັດກິດຈະກໍາຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະມີອິດທິພົນເຊັ່ນ: ກອງປະຊຸມທຸລະກິດຄອບຄົວແລະກອງປະຊຸມຈີນ, SCMP ບໍ່ພຽງແຕ່ດຶງດູດຜູ້ນໍາສູງສຸດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງບັນລຸການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ.

" ຫຼັງຈາກໂລກລະບາດ, ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບຫຼາຍກວ່າປະລິມານຂອງເຫດການ. ສິ່ງນີ້ໄດ້ຈ່າຍເກີນຄວາມຄາດຫວັງເພາະວ່າບໍ່ພຽງແຕ່ລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນແຕ່ຜົນກໍາໄລຍັງເພີ່ມຂຶ້ນ 50%. ບາງເຫດການກໍ່ເຮັດໃຫ້ລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າຍ້ອນຜົນກະທົບທາງບວກ," ກ່າວ.

ເຊັ່ນດຽວກັນ, Kompas ກໍາລັງເຈາະເຂົ້າໄປໃນເນື້ອຫາສະເພາະແລະການຈ່າຍເງິນ e-wallet ເພື່ອຕອບສະຫນອງຜູ້ຊົມທີ່ກວ້າງຂວາງ. Budiman ແບ່ງປັນວ່າ "ໂດຍການແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍໃນຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ, ເຊັ່ນການນໍາໃຊ້ບັດເຄຣດິດທີ່ຕໍ່າ, Kompas ກໍາລັງປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊົມຂອງຕົນໃນຂະນະທີ່ຮັກສາວາລະສານທີ່ມີຄຸນນະພາບ," Budiman ແບ່ງປັນ.

ຜູ້ອ່ານເປັນໃຈກາງ

ສິ່ງທີ່ Kompas ແລະ SCMP ມີຮ່ວມກັນແມ່ນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງພວກເຂົາຕໍ່ວິທີການທີ່ເນັ້ນໃສ່ຜູ້ຊົມ. ໂດຍການເຂົ້າໃຈຄວາມມັກແລະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ຊົມຂອງພວກເຂົາ, ອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ກໍາລັງສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະປະສົບການທີ່ມີຜົນກະທົບອັນເລິກເຊິ່ງ.

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, SCMP ໃຊ້ AI ເພື່ອເພີ່ມການປັບແຕ່ງເນື້ອຫາສ່ວນບຸກຄົນແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຈົດຫມາຍຂ່າວ, ອັດຕາການເປີດຂອງ 40-50%. ມັນຍັງລົງທຶນໃນ SEO ແລະເນື້ອຫາທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຂໍອຸທອນກັບຜູ້ຊົມທົ່ວໂລກ, ເພີ່ມການເຂົ້າເຖິງຈາກ 4 ລ້ານຫາ 40 ລ້ານຄົນຕໍ່ເດືອນ.

Kompas ກໍາລັງສຸມໃສ່ການວັດແທກການມີສ່ວນພົວພັນເພື່ອວັດແທກກິດຈະກໍາຂອງຜູ້ຈອງ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງເນື້ອຫາແລະການເຂົ້າເຖິງ.

ຮວ່າງແອງ (ຕາມ SCMP, Kompas, Wan-Ifra)

ທີ່ມາ: https://www.congluan.vn/hai-to-bao-hang-dau-chau-a-chia-se-cach-can-bang-nguon-thu-tu-doc-gia-va-quang-cao-post330802.html