'ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​, ເຈົ້າ​ນາຍ​, ບໍ່​ໂທ​ຫາ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​': ເສັ້ນ​ທີ່​ດີ​ລະ​ຫວ່າງ​ອິດ​ສະ​ລະ​ພາບ​ແລະ​ຄວາມ​ກົດ​ດັນ

ແນວຄວາມຄິດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນໃນທ່າອ່ຽງຂອງບ່ອນເຮັດວຽກທົ່ວໂລກແມ່ນ “ການລວມຕົວຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ”, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຂອບເຂດເວລາລະຫວ່າງວຽກ ແລະ ຊີວິດທີ່ມົວໄປ.

ເບິ່ງແຍງເດັກນ້ອຍແລະເຮັດວຽກໃນເວລາດຽວກັນ, ເປັນຫຍັງ?

ຮູບພາບຂອງເດັກນ້ອຍ X Æ A-XII (Lil X), ລູກຊາຍຂອງ Elon Musk, ຂີ່ບ່າຂອງພໍ່ຂອງລາວໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມຂ່າວທີ່ທໍານຽບຂາວໃນເດືອນກຸມພາໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈເພາະວ່າເດັກນ້ອຍບໍ່ຄ່ອຍຈະປາກົດຢູ່ໃນກິດຈະກໍາທາງການ.

ສຳລັບທ່ານນາງ Thanh Nguyen, CEO ຂອງບໍລິສັດ Anphabe ແລ້ວ, ນັ້ນແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ສົດໃສຂອງທ່າອ່ຽງ “ການລວມຕົວຂອງຊີວິດການງານ” - ການຜະສົມຜະສານຂອງການເຮັດວຽກ ແລະ ຊີວິດສ່ວນຕົວ, ພວມມີທ່າອ່ຽງເພີ່ມຂຶ້ນໃນທົ່ວໂລກ.

ການເຮັດວຽກແມ່ນຊີວິດແລະຊີວິດແມ່ນການເຮັດວຽກ, "ການເຮັດວຽກກັບຊີວິດ" ອາດຈະເປັນແນວໂນ້ມການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ສາມາດຕ້ານທານໄດ້. ຮູບພາບ: Insperity

ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍທີ່ມີຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ເຫມາະສົມບໍ່ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານໄປຫ້ອງການເພື່ອເຮັດວຽກ, ແທນທີ່ຈະ, ພະນັກງານສາມາດເບິ່ງແຍງເດັກນ້ອຍ, ເຮັດວຽກສ່ວນຕົວແລະເຮັດສໍາເລັດວຽກຢູ່ເຮືອນ. ຕາບໃດທີ່ນາຍຈ້າງແລະລູກຈ້າງຕົກລົງກັນຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຂອບເຂດຊາຍແດນເພື່ອໃຫ້ວຽກງານສໍາເລັດຜົນດີ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຄອບຄົວກໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນ.

ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອແນໃສ່ "ຄວາມສົມດູນຂອງການເຮັດວຽກ - ຊີວິດ" - ການແບ່ງແຍກແລະຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກແລະຊີວິດ. ໃນປັດຈຸບັນ, ເຂດແດນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກແລະຊີວິດໄດ້ຖືກລົບລ້າງ. ທ່ານນາງ Thanh ວິເຄາະວ່າ “ແທນທີ່ຈະນັ່ງຢູ່ໂຕະເວລາ 10 ໂມງເຊົ້າ, ຂ້ອຍໄປຮ້ານກາເຟ, ແຕ່ເວລາ 12 ໂມງກາງຄືນ, ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ກິນເຂົ້າແຕ່ເຮັດວຽກ, ມັນບໍ່ສຳຄັນວ່າຂ້ອຍຈະເຮັດວຽກແນວໃດ ຫຼື ຢູ່ໃສ, ຕາບໃດທີ່ເຮັດໜ້າທີ່ຂອງອົງກອນໃຫ້ສຳເລັດ,” ນາງ Thanh ວິເຄາະ.

ໃນຂະນະທີ່ "ຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ" ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການແບ່ງແຍກທີ່ຊັດເຈນ, ການຮັກສາຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທີ່ຄົງທີ່ແລະບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ການເຮັດວຽກມາລົບກວນເວລາສ່ວນຕົວ, "ການເຊື່ອມໂຍງຊີວິດການເຮັດວຽກ" ແມ່ນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍ. ຄົນງານສາມາດດູແລລູກຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ມີກອງປະຊຸມອອນໄລນ໌, ໄປຮ້ານກາເຟໃນຕອນເຊົ້າ ແລະ ແຕ່ງຕົວໄປເຮັດວຽກໃນຕອນທ່ຽງ, ຫຼືເຮັດວຽກຕອນແລງເພື່ອໃຊ້ເວລາກັບຄອບຄົວໃນລະຫວ່າງມື້.

ວິ​ທີ​ການ​ນີ້​ໃຊ້​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ແລະ​ການ​ເປັນ​ເອ​ກະ​ລາດ​ຂອງ​ເວ​ລາ​, ໃຫ້​ພະ​ນັກ​ງານ​ເພື່ອ​ປັບ​ແຕ່ງ​ຕາ​ຕະ​ລາງ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຕາມ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​. ບົດລາຍງານການເຮັດວຽກທົ່ວໂລກ 2024 ຂອງ ManpowerGroup ພົບວ່າຄົນງານແບບປະສົມ ແລະ ທີ່ຢູ່ຫ່າງໄກສອກຫຼີກໄດ້ລາຍງານຄວາມເພິ່ງພໍໃຈສູງສຸດຕໍ່ກັບຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ (72%), ສູງກວ່າພະນັກງານຫ້ອງການເຕັມເວລາ (57%).

ທ່ານ​ນາງ Thanh ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ: “ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທຳ​ຄື​ຊີວິດ ​ແລະ ຊີວິດ​ແມ່ນ​ວຽກ​ງານ”, ຢືນຢັນ​ວ່າ “ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຄື​ຊີວິດ​ການ​ເປັນ​ຢູ່” ​ແມ່ນ​ທ່າ​ອ່ຽງທີ່​ບໍ່​ສາມາດ​ຕ້ານ​ທານ​ໄດ້​ໃນ​ທົ່ວ​ໂລກ. ຫວຽດນາມ ບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ.

ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ManpowerGroup 2024 Global Report)

ມັນເຮັດວຽກແນວໃດ	ຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ
ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການຕາມກໍານົດ	57%
ເຮັດວຽກຈາກຫ້ອງການຕາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ	62%
ສ່ວນໃຫຍ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການ	68%
ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ	72%
ເຮັດວຽກຢ່າງເຕັມທີ່ຫຼືຕົ້ນຕໍຫ່າງໄກສອກຫຼີກ	72%

ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຮັບຮອງເອົາຮູບແບບນີ້ຢ່າງໄວວາ. HubSpot ແມ່ນມີຊື່ສຽງສຳລັບຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ ແລະການພັກຜ່ອນແບບບໍ່ຈຳກັດ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມພໍໃຈສູງ. Google ເອົາເກົ້າອີ້ແລະ ດົນຕີ ເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການ, ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາ 20% ຂອງເວລາເຮັດວຽກໃນໂຄງການສ່ວນບຸກຄົນ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຮັກສາພອນສະຫວັນ.

ດ້ານມືດຂອງອິດສະລະພາບ

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, "ການເຊື່ອມໂຍງຊີວິດການເຮັດວຽກ" ຍັງມີຄວາມສ່ຽງ. ໂດຍບໍ່ມີກົດລະບຽບທີ່ຊັດເຈນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງເພື່ອນຮ່ວມງານສາມາດວ່າງໄດ້ເນື່ອງຈາກການເຮັດວຽກສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຜ່ານຫນ້າຈໍ, ຫຼຸດຜ່ອນການພົວພັນໂດຍກົງ. ໂດຍສະເພາະ, ເຂດແດນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກແລະຊີວິດສ່ວນຕົວສາມາດກາຍເປັນບາງເກີນໄປ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານບໍ່ເຄີຍ "ປິດ" ຈາກການເຮັດວຽກ.

ສອງຕົວແບບຂອງ "ການລວມຕົວຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ" ແລະ "ຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ" ແມ່ນບໍ່ຖືກຫຼືຜິດຢ່າງແທ້ຈິງ. ຮູບພາບ: Celine Schramm

ກ່ຽວ​ກັບ​ສາຍ​ເຫດ, ທ່ານ ຟ້າມດຶກ​ທິ້ງ, ຜູ້ອຳນວຍການ​ຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ​ຂອງ​ບໍລິສັດ​ແສງ​ໄຟ​ອາຊີ (HCMC) ຊີ້​ອອກ​ວ່າ, ພະນັກງານ​ແຕ່ລະຄົນ​ມີ​ກຳນົດ​ເວລາ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ໃນ​ລະຫວ່າງ​ວັນ ​ແລະ ຖ້າ​ຫາກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເຮັດ​ວຽກ​ຢູ່​ຫ່າງ​ໄກ​ສອກຫຼີກ, ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ພຽງ​ແຕ່​ຮັກສາ​ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ທາງ​ອອນ​ລາຍ​ຜ່ານ​ໜ້າ​ຈໍ​ແລັບ​ທັອບ. ພື້ນທີ່ເຮັດວຽກອອນໄລນ໌ຕົວມັນເອງສູນເສຍການເຊື່ອມຕໍ່ໃນ ໂລກ ທີ່ແທ້ຈິງ . ນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາໃນຂະບວນການສື່ສານລະຫວ່າງຄົນ. ໃນໄລຍະຍາວ, "ຕັດການເຊື່ອມຕໍ່" ສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຕາມ​ທ່ານ Tinh ແລ້ວ, “ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຂົ້າ​ກັບ​ຊີວິດ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ” ​ແມ່ນ​ສາມາດ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເສັ້ນ​ທາງ​ລະຫວ່າງ​ວຽກ​ງານ ​ແລະ ຊີວິດ​ສ່ວນ​ຕົວ​ເບົາບາງ​ເກີນ​ໄປ. ແນວຄວາມຄິດນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ຄວາມສ່ຽງເຮັດໃຫ້ຄົນງານບໍ່ເຄີຍ "ຕັດການເຊື່ອມຕໍ່" ຢ່າງແທ້ຈິງຈາກການເຮັດວຽກ. ໃນເວລາທີ່ການເຮັດວຽກແລະຊີວິດແມ່ນ intertwined, ປະຊາຊົນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍຕົກເຂົ້າໄປໃນສະຖານະຂອງການເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍບໍ່ມີການພັກຜ່ອນທີ່ແທ້ຈິງ, ນໍາໄປສູ່ການ burnout ຫຼື reverse imbalance.

"ດຽວນີ້ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າເວລາໃດແມ່ນເວລາເຮັດວຽກອີກ. ພະນັກງານສົ່ງຂໍ້ຄວາມຫາຂ້ອຍໄດ້ທຸກເວລາຫຼືອີເມລ໌ມາໃນເວລາທ່ຽງຄືນ, ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າຕ້ອງຕອບທັນທີ", ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ນໍາທຸລະກິດໄດ້ແບ່ງປັນກັບນາງ ຫງວຽນທິມິງຈຽງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ CEO ຂອງ Newing.

ດັ່ງ​ນັ້ນ, ຕາມ​ທ່ານ​ນາງ​ຈ່າງ​ເຊີນ​ແລ້ວ, ຖ້າ​ຫາກ​ບໍ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຢ່າງ​ເໝາະ​ສົມ, “ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຂົ້າ​ກັບ​ຊີວິດ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ” ກໍ​ສາມາດ​ກາຍ​ເປັນ “ການ​ບຸກ​ເບີກ​ຊີວິດ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ” ​ໄດ້​ຢ່າງ​ງ່າຍ​ດາຍ - ​ເມື່ອ​ວຽກ​ງານ​ບຸກ​ເຂົ້າ​ຊີວິດ​ສ່ວນ​ຕົວ​ຢ່າງ​ສິ້ນ​ເຊີງ. ແທນທີ່ຈະນໍາເອົາຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ແນວຄວາມຄິດນີ້ເຮັດໃຫ້ຄົນຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດວຽກຕະຫຼອດເວລາ. ນາງບອກ VietNamNet ວ່າ “ນີ້ແມ່ນປະເພດຂອງການລວມຕົວຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ ແລະ ກັບດັກນີ້ແມ່ນຈະແຈ້ງທີ່ສຸດຢູ່ໃນກຸ່ມຜູ້ນໍາອາວຸໂສ.

ອີງຕາມ CEO Newing, ອົງການຈັດຕັ້ງແລະບຸກຄົນບໍ່ຄວນຖາມຄໍາຖາມ: "ການເຊື່ອມໂຍງຊີວິດການເຮັດວຽກ" ດີກວ່າ "ຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ" ແຕ່ແທນທີ່ຈະ: ແຕ່ລະບຸກຄົນແລະທຸລະກິດຄວນປັບຕົວແນວໃດເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ?

ສໍາລັບຜູ້ນໍາຂັ້ນສູງ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະກໍານົດຂອບເຂດທີ່ຊັດເຈນ. ຕົວຢ່າງ, ການບໍ່ຕອບອີເມວນອກເວລາເຮັດວຽກເວັ້ນເສຍແຕ່ມີຄວາມຈໍາເປັນຢ່າງແທ້ຈິງ, ຫຼືມີ "ເວລາສໍາຄັນ" ໃນລະຫວ່າງມື້ເພື່ອສຸມໃສ່ວຽກງານທີ່ສໍາຄັນແທນທີ່ຈະຖືກຕິດຢູ່ໃນວົງຈອນການເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ສໍາລັບພະນັກງານຫນຸ່ມ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຍດຈາກ "ການເຊື່ອມໂຍງຊີວິດການເຮັດວຽກ" ໂດຍເຈດຕະນາ, ຮູ້ວ່າເວລາໃດຄວນສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກແລະເວລາທີ່ຈະ "ປິດ" ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການ burnout.

ສໍາລັບທຸລະກິດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສູງແຕ່ຍັງເຄົາລົບຂອບເຂດສ່ວນບຸກຄົນ, ຫຼີກເວັ້ນພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າຖືກກົດດັນໃຫ້ "ອອນໄລນ໌".

ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມປະຕິບັດຕາມແບບ "ສົມດູນ" ຫຼື "ປະສົມປະສານ", ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນວ່າແຕ່ລະຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງຊອກຫາວິທີການເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຕົນເອງ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດວຽກງານແລະການຮັກສາສຸຂະພາບຈິດແລະຄຸນນະພາບຂອງຊີວິດ.

ທ່ານນາງ Giang ຕອບວ່າ, "ຖ້າຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແປງກັບອົງການ, ຖ້າລະບົບສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ມີລະບຽບວິໄນ, ແລະຖ້າພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຮູ້ສຶກວ່າ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຮູບແບບໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວຍັງເປັນບ່ອນຢູ່,".

ວຽກ​ງານ​ຮັບ​ສະໝັກ​ໃນ​ທ້າຍ​ປີ ດ້ວຍ​ເງິນ​ເດືອນ​ກວ່າ 20 ລ້ານ​ດົ່ງ/​ເດືອນ : ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ກໍ່ສ້າງ, ຫົວໜ້າ​ບັນຊີ, ຜູ້​ບໍລິຫານ​ໂຄງການ, ຜູ້​ຊ່ຽວຊານ​ດ້ານ​ຄວບ​ຄຸມ​ພາຍ​ໃນ, ວິສະວະກອນ​ສຳ​ຫຼວດ... ​ແມ່ນ​ຕຳ​ແໜ່ງ ​ແລະ ວຽກ​ທີ່​ຮັບ​ເອົາ​ທີ່​ມີ​ເງິນ​ເດືອນ​ສູງ​ສຸດ​ນັບ​ແຕ່​ນີ້​ຮອດ​ທ້າຍ​ປີ.

ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html