ແກ້ໄຂບັນຫາການໂຈມຕີຂອງທ່ານຫມໍແລະພະນັກງານແພດ

(PLVN) - ກໍລະນີຂອງຍາດພີ່ນ້ອງຂອງຄົນເຈັບໂຈມຕີທ່ານຫມໍແລະພະນັກງານການແພດຢູ່ໂຮງຫມໍບາງແຫ່ງແມ່ນບັນຫາທີ່ເຈັບປວດໃນສັງຄົມມາແຕ່ດົນນານ. ມີຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂໄດ້ຮັບການສະເໜີ, ແຕ່ເພີ່ມທະວີກຳລັງປ້ອງກັນຄວາມສະຫງົບເຖິງການເພີ່ມທະວີການໂຄສະນາຊວນເຊື່ອ, ແຕ່ສະພາບການນີ້ຍັງບໍ່ທັນສິ້ນສຸດລົງ. ບໍ່ດົນມານີ້, ຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງກົມກວດກາແລະການຄຸ້ມຄອງການປິ່ນປົວທາງການແພດ (KCB, ກະຊວງສາທາລະນະສຸກ) ໄດ້ໃຫ້ທັດສະນະທີ່ອະທິບາຍ, ມີການໂຕ້ຖຽງທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືທີ່ຂ້ອນຂ້າງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາໄຕ່ຕອງ.

Báo Pháp Luật Việt Nam•05/11/2025

ນັ້ນແມ່ນພວກເຮົາຍັງຂາດເຂີນພະຍາບານ, ກໍາລັງທີ່ມີບົດບາດສຳຄັນໃນລະບົບ ສາທາລະນະສຸກ , ນັບແຕ່ຂັ້ນບ້ານ ແລະ ໃນເຂດໄປຮອດໂຮງໝໍຂັ້ນປາຍ. ປະຈຸບັນທີມງານພະຍາບານຍັງຂາດແຄນທາງດ້ານປະລິມານ, ໂຄງສ້າງ, ແລະຄຸນນະພາບວິຊາຊີບເມື່ອທຽບກັບຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງແລະລະດັບທົ່ວໄປ. ປະຈຸບັນ, ທົ່ວປະເທດມີພະຍາບານພຽງ 150.000 ຄົນ, ເທົ່າກັບພະຍາບານ 15 ຄົນ/10.000 ຄົນ. ໃນດ້ານຄຸນສົມບັດ, ພະຍາບານວິທະຍາໄລກວມເອົາເກືອບ 50%, ມະຫາວິທະຍາໄລ 38-40%, ແລະຫຼັງຈົບການສຶກສາພຽງແຕ່ປະມານຫນ້ອຍກວ່າ 2%.

ການຂາດແຄນທັງປະລິມານແລະຄຸນນະພາບເຮັດໃຫ້ພະຍາບານເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນສູງ, ມີເວລາຈໍາກັດສໍາລັບການດູແລພື້ນຖານ, ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານຈິດໃຈສໍາລັບຄົນເຈັບ. ຕາມການສຳຫຼວດຂອງ ກະຊວງສາທາລະນະສຸກ ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, ພະຍາບານຢູ່ຫໍພິພິທະພັນຕ້ອງເບິ່ງແຍງຄົນເຈັບ 3-4 ຄົນ/ຄົນ; ບາງຄັ້ງບໍ່ມີເວລາພຽງພໍທີ່ຈະຕິດຕາມການພັດທະນາຢ່າງໃກ້ຊິດ, ໃຫ້ການດູແລທີ່ສົມບູນແບບ, ແລະປ້ອງກັນເຫດການທາງການແພດ. ໃນບາງໂຮງຫມໍ, ເນື່ອງຈາກການຂາດພະນັກງານພະຍາບານ, ການດູແລພື້ນຖານເຊັ່ນ: ການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານສຸຂະອະນາໄມສ່ວນບຸກຄົນ, ໂພຊະນາການ, ແລະການປ້ອງກັນບາດແຜຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໂດຍຄອບຄົວຂອງຄົນເຈັບ.

ຄວາມເປັນຈິງຂ້າງເທິງນໍາເອົາຜົນສະທ້ອນຫຼາຍຢ່າງ; ສ້າງພາລະໃຫ້ຄອບຄົວຄົນເຈັບ; ອາດເພີ່ມຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຕິດເຊື້ອໃນໂຮງໝໍ. ພະຍາບານຕ້ອງເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບທີ່ມີນ້ໍາຫນັກເກີນ, ຢູ່ໃນການປ່ຽນແປງທີ່ຍາວນານທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນສູງ, ໃນຂະນະທີ່ລາຍຮັບແລະເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກບໍ່ສອດຄ່ອງ; ຄວາມກົດດັນແມ່ນຍິ່ງໃຫຍ່ແລະຍາວນານ; ຄວາມກົດດັນແລະຄວາມເຫນື່ອຍລ້າແມ່ນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ສໍາລັບຄອບຄົວຂອງຄົນເຈັບ, ເມື່ອຢູ່ໃນໂຮງຫມໍ, ເກືອບທຸກຄົນຢູ່ໃນສະພາບຂອງຄວາມກັງວົນ, ຄວາມກົດດັນ, ແລະເມື່ອຍ. ເປົ້າຫມາຍດຽວຂອງຄົນເຈັບ, ຄອບຄົວຂອງຄົນເຈັບແລະພະນັກງານແພດແມ່ນເພື່ອຟື້ນຟູສຸຂະພາບແລະຊີວິດຂອງຄົນເຈັບ. ແຕ່ເມື່ອທຸກຝ່າຍຄຽດແຄ້ນ, “ເຄັ່ງຕຶງເປັນຄັນທະນູ”, ແລ້ວຄວາມຂັດແຍ່ງກໍລະເບີດຂຶ້ນ, ຊຶ່ງບາງເທື່ອກໍບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ ແລະ ເສຍໃຈທີ່ສຸດ.

ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງພັດທະນາທີມງານພະຍາບານ; ປະຕິບັດຄາດໝາຍມະຕິ 20-NQ/TW ໃນປີ 2017 ແມ່ນບັນລຸພະຍາບານໃຫ້ໄດ້ 33 ຄົນ/ 10.000 ຄົນໃນປີ 2030. ພັດທະນາມາດຕະຖານວຽກເຮັດງານທຳ ແລະ ຕຳແໜ່ງທີ່ເໝາະສົມ, ເປັນພື້ນຖານເພີ່ມທະວີການຮັບໃຊ້ ແລະ ການຈັດຕັ້ງພະຍາບານໃຫ້ພຽງພໍຢູ່ບັນດາສະຖານທີ່ການແພດ. ໃຫ້ບຸລິມະສິດໃຫ້ພະຍາບານພຽງພໍໃນບັນດາພະແນກສຳຄັນເຊັ່ນ: ການດູແລແບບສຸມ, ພາວະສຸກເສີນ, neonatology, geriatrics... ເພື່ອປະຕິບັດການດູແລຄົນເຈັບຢ່າງຄົບຖ້ວນໂດຍບໍ່ຕ້ອງລະດົມການສະໜັບສະໜູນຈາກຍາດຕິພີ່ນ້ອງຂອງຄົນເຈັບ. ສືບຕໍ່ສ້າງມາດຕະຖານລະດັບການຝຶກອົບຮົມພະຍາບານ, ເສີມຂະຫຍາຍການຝຶກອົບຮົມທັກສະການສື່ສານ, ທັກສະອ່ອນ, ຈັນຍາບັນວິຊາຊີບ, ສົ່ງເສີມການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນການດູແລຄົນເຈັບ. ມີລະບຽບການໃຫ້ພະຍາບານມີຄວາມຕັ້ງຫນ້າໃນການປະຕິບັດຄໍາແນະນໍາການດູແລ, ເສີມຂະຫຍາຍບົດບາດອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ປັບປຸງລະບອບເງິນເດືອນ, ເງິນອຸດໜູນບຸລິມະສິດ, ແລະສະຫວັດດີການພະຍາບານ. ການຮັບປະກັນຊີວິດທາງວັດຖຸແລະທາງວິນຍານຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະຍາບານເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ວິທີແກ້ໄຂພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້ແນ່ນອນຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ທຸກພາກສ່ວນໃນສະຖານທີ່ທາງການແພດ, ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍຂອງການປົກປ້ອງສຸຂະພາບແລະຊີວິດຂອງຄົນເຈັບ, ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ເຫດການຮຸນແຮງທີ່ໂຊກຮ້າຍຢູ່ໃນໂຮງຫມໍອີກຕໍ່ໄປ.

ທີ່ມາ: https://baophapluat.vn/hoa-giai-tan-goc-van-nan-tan-cong-y-bac-si.html