ການວາງແຜນຍຸດທະສາດເພື່ອບຳລຸງສ້າງເຄື່ອງໝາຍການຄ້າແຟຊັ່ນຫວຽດນາມ.

ທ່ານປະເມີນການພັດທະນາ ແລະ ການສ້າງຮູບແບບຂອງຍີ່ຫໍ້ແຟ ຊັ່ນ ຫວຽດນາມໃນຕະຫຼາດສາກົນໃນໄລຍະຜ່ານມາແນວໃດ, ທັງຈາກທັດສະນະຂອງທຸລະກິດ ແລະ ອົງການຄຸ້ມຄອງລັດ?

ທ່ານ ຫວູດຶກຢາງ: ເມື່ອເບິ່ງຈາກທັດສະນະຂອງທຸລະກິດແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງຕັດຫຍິບເຊັ່ນ: ຫວຽດຕຽນ, ວັນທີ 10 ພຶດສະພາ, ອານຝູກ..., ຕ້ອງຢືນຢັນວ່າທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສ້າງຖານະພາຍໃນປະເທດ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ສ້າງຖານະໃນຕະຫຼາດສາກົນ. ຕົວຢ່າງ, ຫວຽດຕຽນມີລະບົບການຈຳໜ່າຍຢູ່ໃນລາວ ແລະ ບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ສະເຫຼີມສະຫຼອງ 15 ປີຂອງຍີ່ຫໍ້ຫວຽດຕຽນໃນລາວ ແລະ ກຸ່ມອາຊຽນ...

ທ່ານ ຫວູດຶກຢາງ ປະທານສະມາຄົມແຜ່ນຕັດຫຍິບຫວຽດນາມ

ວັນທີ 10 ພຶດສະພາ ກຳລັງຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນໃນ Amazon. ຄຽງຄູ່ກັບບໍລິສັດ Viet Tien , Nha Be, An Phuoc, ແລະ ທຸລະກິດແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມອື່ນໆອີກຫຼາຍແຫ່ງກໍ່ກຳລັງຂາຍສິນຄ້າທາງອອນລາຍໃນລັກສະນະດຽວກັນ. ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ທຸລະກິດຕ່າງໆໄດ້ນຳໃຊ້ເພື່ອນຳເອົາຍີ່ຫໍ້ຫວຽດນາມເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ ໂລກ . ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດຍີ່ຫໍ້, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າຍີ່ຫໍ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຍີ່ຫໍ້ຂອງທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຂອງປະເທດຊາດອີກດ້ວຍ. ສະມາຄົມແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຫວຽດນາມໄດ້ສະເໜີຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກວ່າລັດຖະບານຄວນພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂສຳລັບການສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີອິດທິພົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ ແລະ ສາມາດຂະຫຍາຍໄປສູ່ທົ່ວໂລກ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພວກເຮົາໄດ້ສຸມໃສ່ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດເປັນຫຼັກ. ການສ້າງຮູບແບບຂອງຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນຫວຽດນາມໃນຕະຫຼາດສາກົນບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຢ່າງພຽງພໍຈາກອົງການຄຸ້ມຄອງຂອງລັດ. ຕົວຢ່າງ, ຄຳຖາມທີ່ວ່າຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ຄວນແນໃສ່ຕະຫຼາດເອີຣົບ ແລະ ອາເມລິກາ, ຫຼື ຕະຫຼາດອາຊຽນ, ບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ອີງຕາມທ່ານ, ວິທີແກ້ໄຂພື້ນຖານອັນໃດທີ່ຈຳເປັນສຳລັບແຟຊັ່ນຫວຽດນາມເພື່ອສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບຊາດດ້ວຍຄວາມຮັບຮູ້ສູງ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຕັ້ງຕົນເອງໃນຕະຫຼາດສາກົນ? ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ກ່ອນອື່ນໝົດ, ອົງການຄຸ້ມຄອງຂອງລັດຕ້ອງວາງແຜນວ່າຜະລິດຕະພັນໃດຄວນລວມເຂົ້າໃນການສ້າງຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດ ແລະ ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດໂລກ. ບັນດາກະຊວງ ແລະ ຂະແໜງການທີ່ຄຸ້ມຄອງຂະແໜງການນີ້ຕ້ອງລາຍງານຕໍ່ລັດຖະບານເພື່ອວາງແຜນການຄັດເລືອກຍີ່ຫໍ້. ສຳລັບອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງຕັດຫຍິບ, ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ຕ້ອງເຮັດແບບນີ້. ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າຕ້ອງສະເໜີແຜນການສະເພາະຕໍ່ລັດຖະບານເພື່ອເລືອກຍີ່ຫໍ້ໃດທີ່ພວກເຮົາຈະ "ບຳລຸງລ້ຽງ" ແລະ ພັດທະນາໜ່ວຍງານໃດໃນ 5, 10, 20, ຫຼື ແມ່ນແຕ່ 50-100 ປີຕໍ່ໄປ. ເມື່ອເລືອກຍີ່ຫໍ້ສະເພາະ, ລັດຕ້ອງວາງແຜນການສະໜັບສະໜູນທາງດ້ານການເງິນ ແລະ ເງື່ອນໄຂເພື່ອ "ບຳລຸງລ້ຽງ" ຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆ, ພ້ອມທັງກຳນົດເປົ້າໝາຍສະເພາະ. ຕົວຢ່າງ, ການກຳນົດແຜນທີ່ຫ້າປີສຳລັບການພັດທະນາຍີ່ຫໍ້, ລວມທັງເປົ້າໝາຍລາຍຮັບ; ແຜນທີ່ສິບປີ, ແລະ ກຸ່ມຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ... ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າຄວນມີລະບຽບການເພື່ອພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດເຈາະຕະຫຼາດໂລກໄດ້. ທ່ານໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມປາຖະໜາທີ່ຈະວາງຕຳແໜ່ງຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນຫວຽດນາມໃນຕະຫຼາດສາກົນ ແລະ ສ້າງ "ສະໜາມຫຼິ້ນ" ສຳລັບນັກອອກແບບແຟຊັ່ນ, ເຊິ່ງມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ສິ່ງນີ້ສາມາດບັນລຸໄດ້ແນວໃດ, ທ່ານ? ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ເມື່ອຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນລະດັບຊາດໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລ້ວ, ລັດຖະບານ ຄວນອອກຄຳແນະນຳໂດຍໄວເພື່ອສ້າງ "ສະໜາມຫຼິ້ນ" ສຳລັບນັກອອກແບບແຟຊັ່ນ. ຕ້ອງມີ "ສະໜາມຫຼິ້ນ" ສຳລັບພວກເຂົາເພື່ອສະແດງ ແລະ ແນະນຳການອອກແບບຂອງພວກເຂົາສູ່ຕະຫຼາດໂລກ.

ຜະລິດຕະພັນແຟຊັ່ນບາງຢ່າງຈາກຍີ່ຫໍ້ວັນທີ 10 ພຶດສະພາໄດ້ຖືກລົງໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງບໍລິສັດ.

ເພື່ອສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີຊື່ສຽງເຊັ່ນ Zara, H&M, Adidas..., ລັດຖະບານ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ, ໂດຍສະເພາະນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ຮ່າໂນ້ຍ, ຄວນສ້າງຕັ້ງສູນພັດທະນາອຸດສາຫະກຳແຟຊັ່ນ ແລະ ສູນຄວາມຄິດສ້າງສັນສຳລັບອຸດສາຫະກຳອອກແບບແຟຊັ່ນຂອງຫວຽດນາມ. ປະຈຸບັນ, ອຸດສາຫະກຳແຟຊັ່ນທົ່ວໂລກມີສູນດັ່ງກ່າວ. ຕົວຢ່າງ, ອຸດສາຫະກຳແຟຊັ່ນເກົາຫຼີໃຕ້, ໃນເຊອຸນ ແລະ ຫຼາຍໆເມືອງໃຫຍ່, ມີສູນພັດທະນາການອອກແບບ, ສ້າງ "ສະໜາມເດັກຫຼິ້ນ" ສຳລັບນັກອອກແບບ. ຈີນ, ສະຫະລັດ, ຝຣັ່ງ, ເຢຍລະມັນ, ອີຕາລີ... ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນ, ລ້ວນແຕ່ມີສູນພັດທະນາການອອກແບບ. ຫວຽດນາມຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສຸມໃສ່ດ້ານນີ້ເທື່ອ. ການຂາດການພຽງພໍດ້ວຍຕົນເອງໃນດ້ານວັດຖຸດິບ ແລະ ສ່ວນປະກອບແມ່ນຈຸດອ່ອນທີ່ສຳຄັນສຳລັບອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງແຕ່ງກາຍຂອງຫວຽດນາມ. ຕາມທີ່ທ່ານຄິດ, ຄວນເອົາຊະນະສິ່ງນີ້ແນວໃດຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳແຟຊັ່ນຢ່າງແທ້ຈິງໃນອະນາຄົດ? ພວກເຮົາຕ້ອງພຽງພໍດ້ວຍຕົນເອງ ໃນດ້ານວັດຖຸດິບ ແລະ ສ່ວນປະກອບພາຍໃນປະເທດກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະສາມາດເວົ້າກ່ຽວກັບການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳແຟຊັ່ນ. ປະຈຸບັນພວກເຮົາກຳລັງຜະລິດແຟຊັ່ນໂດຍໃຊ້ວັດສະດຸຈາກຄົນອື່ນ. ຕົວຢ່າງ, ອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພຂອງຫວຽດນາມບໍ່ໄດ້ຕາມແນວໂນ້ມແຟຊັ່ນທົ່ວໂລກ, ແລະ ພວກເຮົາຕ້ອງນຳເຂົ້າວັດສະດຸເພື່ອການຜະລິດ.

ຜະລິດຕະພັນແຟຊັ່ນບາງຢ່າງຈາກຍີ່ຫໍ້ Viet Tien ໄດ້ຖືກລົງໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງບໍລິສັດ.

ເພື່ອສ້າງຍີ່ຫໍ້, ທ່ານຕ້ອງການວັດຖຸດິບເປັນພື້ນຖານ; ຫຼືອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ເຈົ້າຈະສ້າງຍີ່ຫໍ້ໄດ້ແນວໃດໂດຍບໍ່ມີວັດຖຸດິບ? ເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງນີ້, ຕ້ອງມີຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນຈາກລັດຖະບານກາງຈົນເຖິງລະດັບທ້ອງຖິ່ນ. ຍຸດທະສາດສຳລັບການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ ແລະ ເກີບຂອງຫວຽດນາມຮອດປີ 2030, ພ້ອມດ້ວຍວິໄສທັດເຖິງປີ 2035, ທີ່ອອກໂດຍລັດຖະບານໃນທ້າຍປີ 2022, ໄດ້ກ່າວເຖິງການພັດທະນາວັດຖຸດິບ ແລະ ສ່ວນປະກອບ, ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນພາກປະຕິບັດ. ເພື່ອໃຫ້ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວປະສົບຜົນສຳເລັດ, ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າຕ້ອງລາຍງານຕໍ່ລັດຖະບານ, ແລະ ລັດຖະບານຕ້ອງແຊກແຊງເພື່ອວາງນະໂຍບາຍໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ. ບັນດາທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີເຂດອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຄວນສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ແກ່ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ຫຼື ກຳນົດແຜນການຢ່າງຊັດເຈນ. ຕົວຢ່າງ, ພາກກາງຄວນມີພາກສ່ວນແຜ່ນແພ ແລະ ການຍ້ອມສີພາຍໃນເຂດອຸດສາຫະກຳຂອງຕົນ; ພາກໃຕ້ ແລະ ພາກເໜືອຄວນປະຕິບັດຕາມຮູບແບບທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຕ້ອງມີການວາງແຜນທີ່ຊັດເຈນ, ຕົວຢ່າງ, ທ້ອງຖິ່ນ A, B, ແລະ C ຄວນອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາເຂດອຸດສາຫະກຳ. ເຂດເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງສ້າງໂຮງງານບຳບັດນ້ຳເສຍທີ່ຕອບສະໜອງມາດຕະຖານການບຳບັດນ້ຳເສຍເພື່ອດຶງດູດການລົງທຶນໃນຂະແໜງແຜ່ນແພ ແລະ ການຍ້ອມສີ, ເຊິ່ງປະຈຸບັນຍັງຂາດຢູ່. ນອກຈາກນັ້ນ, ກ່ຽວກັບການວາງຕຳແໜ່ງຂອງຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນຫວຽດນາມໃນຕະຫຼາດສາກົນ, ເງື່ອນໄຂທີ່ຈຳເປັນ ແລະ ພຽງພໍແມ່ນການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ອຸດສາຫະກຳປັ່ນເສັ້ນດ້າຍ, ອຸດສາຫະກຳແຜ່ນແພ ແລະ ການຍ້ອມສີ, ແລະ ອຸດສາຫະກຳຕັດຫຍິບ; ສ້າງມາດຕະຖານສຳລັບການວາງແຜນຍີ່ຫໍ້ແຟຊັ່ນຫວຽດນາມ. ພວກເຮົາຕ້ອງສ້າງມາດຕະຖານ ແລະ ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືສຳລັບຫວຽດນາມ. ລັດໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍສິ່ງແວດລ້ອມ, ນະໂຍບາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ, ແລະ ນະໂຍບາຍການພັດທະນາສີຂຽວ ແລະ ຍືນຍົງ. ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການບຳລຸງລ້ຽງ; ຕ້ອງຍຶດໝັ້ນ ແລະ ຕອບສະໜອງມາດຕະຖານທັງໝົດເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກໃນຫວຽດນາມ, ແລະ ທົ່ວໂລກ, ຈະທະນຸຖະໜອມ ແລະ ເຄົາລົບຍີ່ຫໍ້ນັ້ນ. ຂອບໃຈ, ທ່ານ!

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://thanhnien.vn/hoach-dinh-chien-luoc-nuoi-thuong-thoi-trang-viet-185240904210225838.htm