ໃນເວລານັ້ນ, ທ່ານເຈົ້າຄອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ຈັດຕັ້ງ “ເວທີປາໄສ” ໃຫ້ບັນດາໝູ່ບ້ານຫັດຖະກຳຄື: ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມ, ສ້າງຕັ້ງຫ້ອງວາງສະແດງ, ເປີດງານວາງສະແດງ ແລະ ນຳບັນດາຜະລິດຕະພັນຫັດຖະກຳອອກສູ່ຕະຫຼາດ. ເລື່ອງຂອງ OCOP ໃນມື້ນີ້ເບິ່ງຄືວ່າຍັງມີເງົາຂອງລາວ.

ແນະນຳຜະລິດຕະພັນຢູ່ສູນວາງສະແດງຜະລິດຕະພັນ, ແນະນຳ ແລະ ໂຄສະນາຂອງນະຄອນຫຼວງ OCOP (ເລກທີ 176 ຖະໜົນກວາງເຈື່ອງ, ຕາແສງ ຮ່າດົງ).
ຜູ້ທີ່ໄດ້ຈູດໄຟອຸດສາຫະກໍາໃຫ້ Ha Dong
ເກີດປີ 1872, ຮຽນຢູ່ໂຮງຮຽນ Colonial Paris ປີ 1892, ກັບຄືນໄປເຮັດວຽກເປັນລັດຖະກອນ ແລະ ດຳລົງຕຳແໜ່ງເຈົ້າຄອງນະຄອນ Ha Dong ເປັນເວລາ 20 ກວ່າປີ, ທ່ານ ຮວ່າງຈູງຟູ ໄດ້ນຳໃຊ້ແນວຄິດ “ປະຕິບັດຕົວຈິງ” ເພື່ອຈັດຕັ້ງການຜະລິດຊົນນະບົດຄືນໃໝ່.
ທ່ານໄດ້ຂຽນ ແລະ ພິມຈຳໜ່າຍ “ເຄື່ອງຫັດຖະກຳຄອບຄົວ Les Industries de Hadong” (ຫັດຖະກຳຄອບຄົວຢູ່ ຮ່າດົງ) ໃນຕົ້ນຊຸມປີ 1930, ເປັນລາຍການລາຍຊື່ ແລະ ບັນຍາຍເຖິງລະບົບນິເວດຫັດຖະກຳພື້ນເມືອງຂອງທົ່ວແຂວງ, ນັບແຕ່ຜ້າໄໝ Van Phuc, ເຄື່ອງເຄືອບ, ເຄື່ອງປັ້ນແມ່ຂອງມຸກ ເຖິງການຖັກແສ່ວ, ຖັກແສ່ວຂອງທ້ອງຖິ່ນ.
ປື້ມຫົວທີ 2 “Les Marchés de la ແຂວງ de Hadong” (ຕະຫຼາດຂອງແຂວງ ຮ່າດົງ - 1938), ອີກເທື່ອໜຶ່ງໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງແກນການໄຫຼວຽນ - ຕະຫຼາດ, ກອງປະຊຸມ, ເຄືອຂ່າຍແລກປ່ຽນ - ນັ້ນແມ່ນ “ໂຄງລ່າງພື້ນຖານອ່ອນ” ຂອງ ເສດຖະກິດ ໝູ່ບ້ານຫັດຖະກຳ. ພຽງແຕ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າລາວຂຽນປື້ມສອງຫົວນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລາວໄດ້ເຂົ້າຫາບ້ານຫັດຖະກໍາບໍ່ແມ່ນດ້ວຍຄວາມງາມທີ່ຫນ້າຮັກ, ແຕ່ດ້ວຍສາຍຕາຂອງການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ.
ແຕ່ລາວບໍ່ໄດ້ຢຸດຢູ່ທີ່ການຄົ້ນຄວ້າ. ລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນຂອງປີ 1935, ຢູ່ “ງານສິລະປະພື້ນເມືອງຂອງ Ateliers des Arts” (ກອງປະຊຸມສິລະປະພື້ນເມືອງ) ຢູ່ ຮ່າດົງ, ງານວາງສະແດງຜ້າໄໝທ້ອງຖິ່ນໄດ້ໄຂຂຶ້ນໂດຍທ່ານເຈົ້າຄອງນະຄອນ Robin. ສື່ມວນຊົນໃນເວລານັ້ນໄດ້ພັນລະນາວ່າ: ນີ້ແມ່ນການສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສຳຄັນຂອງຂະແໜງອຸດສາຫະກຳທ້ອງຖິ່ນທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ, ລ້ຽງດູປະຊາຊົນນັບໝື່ນຄົນ, ພິເສດແມ່ນຢູ່ ຮ່ວາດຶກ”. ພາສາຂອງສື່ມວນຊົນໃນເວລານັ້ນມີສຽງຫຼາຍ “OCOP”: ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຕະຫຼາດລະຫວ່າງພາກພື້ນແລະບົດບາດນໍາພາຂອງທ້ອງຖິ່ນ.
ບົດບາດນຳໜ້າຂອງລັດຖະບານຢູ່ພາຍໃຕ້ການເຈລະຈາຂອງຮ່ວາງຈຸງຝູ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງໃນວິທີການປະສານງານຂອງລັດ ແລະ ພາກເອກະຊົນ. ຄຽງຂ້າງນັ້ນ, ລາວຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມ, ເຊື້ອເຊີນນັກສິລະປະກອນທີ່ດີມາສອນບັນດາບົດຮຽນ, ສ້າງມາດຕະຖານການອອກແບບ, ສົ່ງຄະນະຜູ້ແທນຊ່າງຫັດຖະກຳໄປວາງສະແດງ; ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ລາວຕັ້ງໜ້າ “ດຶງດູດ” ຕະຫຼາດຄື: ເຊື່ອມໂຍງຜ້າໄໝຮ່າດົງກັບຂະບວນການຄ້າຢູ່ພາກໃຕ້, ໂດຍນຳໃຊ້ສື່ມວນຊົນເປັນຊ່ອງໂຄສະນາ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ປັບປຸງຕາໜ່າງຕະຫຼາດ-ທີ່ມີການໄຫຼວຽນຂອງການເງິນ. ການຂຽນບົດນຳຂອງເພິ່ນໃນປຶ້ມ “ຕະຫຼາດແຂວງ ຮ່າດົງ” ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນ “ການຂຽນ” ແຕ່ແມ່ນວິທີເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນການເຊື່ອມຕໍ່ການແຜ່ກະຈາຍທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກຳ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ເປີດກວ້າງຢູ່ພາຍໃນແຂວງເທົ່ານັ້ນ, ເຈົ້າຄອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຍັງໄດ້ທົດລອງນະໂຍບາຍຄົນເຂົ້າເມືອງ ຕິດພັນກັບການແບ່ງງານໃນພາກພື້ນ - ອັນທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ “ການຈັດຕັ້ງເຂດການຜະລິດ”.
ປີ 1938, ຕາມຄຳຮ້ອງຂໍຂອງເຈົ້າແຂວງ ດ່າລາດ, ທ່ານ ເຈີ່ນວັນລີ, ໄດ້ສົ່ງພົນເອກ ເລວັນດິງ, ພົນເອກ ເລວັນດິງ ໄປກູ້ຢືມເງິນ 500 ດົ່ງຈາກກອງທຶນຊ່ວຍເຫຼືອສັງຄົມພາກເໜືອ (ໃນນັ້ນ 300 ດົ່ງໄດ້ໂອນລ່ວງໜ້າໄປນະຄອນ ດ່າລາດ ເພື່ອກະກຽມວັດຖຸອຸປະກອນ), ເລືອກເຟັ້ນຊາວກະສິກອນທີ່ມີຄວາມຊຳນານໃນການປູກດອກໄມ້ ແລະ ຜັກຊາວຢູໂຣບ ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຕາມຮູບແບບເຕັກນິກ. ໝູ່ບ້ານ. ເຮືອລໍາທໍາອິດ 33 ຄົນໄດ້ຂຶ້ນເຮືອໃນວັນທີ 29 ພຶດສະພາ 1938; ໃນຕົ້ນປີ 1939, 19 ຄົນມາອີກ; ໃນໄລຍະ 1940-1942, ມີ 47 ຄົນເພີ່ມຂຶ້ນ; ມາຮອດທ້າຍປີ 1943, ມີ 57 ຄອບຄົວຢູ່ໝູ່ບ້ານ ຮ່າດົງ (ດ່າລາດ). ເລື່ອງການຍົກຍ້າຍຖິ່ນຖານສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີທີ່ລາວ "ເປີດຕະຫຼາດ" ທັກສະຫັດຖະກໍາຂອງບ້ານໃນເມືອງຜູ້ບໍລິໂພກໃຫມ່ (ດາລາດ), ພ້ອມດຽວກັນນັ້ນກໍ່ແກ້ໄຂຄວາມກົດດັນຕໍ່ປະຊາກອນຂອງເຂດທົ່ງພຽງ.
ຈາກ “ຂະບວນການ” ຂອງການຄົ້ນຄ້ວາ - ອົງການຜະລິດ - ການເປີດຕະຫຼາດ - ການສຶກສາ, ຮ່າດົງໃນຊຸມປີ 1930 ໄດ້ກາຍເປັນຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ຂອງເຄື່ອງຫັດຖະກຳພາກເໜືອ. ງານວາງສະແດງຜ້າໄໝຖືກຈັດຂຶ້ນຢູ່ບັນດາໂຮງງານ, ຂົນສົ່ງໄປພາກໃຕ້ ແລະ ຕະຫຼາດຕາໜ່າງ - ຈາກແມ່ນ້ຳເຫ້ວ ເຖິງ La Khe, Van Phuc, Hoai Duc ໄດ້ສ້າງ “ໃບເກັບເງິນເພີ່ມມູນຄ່າ” ໃຫ້ໝູ່ບ້ານຫັດຖະກຳໃນເວລານັ້ນ. ໃນມື້ນີ້, ການອ່ານເສັ້ນ "ການໃຫ້ອາຫານຂອງປະຊາຊົນຫຼາຍສິບພັນຄົນ" ໃນຫນັງສືພິມ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຊ່ວຍໄດ້ແຕ່ຄິດເຖິງເປົ້າຫມາຍຂອງການເພີ່ມລາຍຮັບຂອງຄົວເຮືອນການຜະລິດຂອງຫນ່ວຍງານ OCOP.
ສາມ “ຈຸດສຳຜັດ” ລະຫວ່າງ ຮ່ວາງຈຸງຟູ ແລະ OCOP
OCOP ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ ຈາກລັດຖະບານ ໃນປີ 2018 (ການຕັດສິນໃຈ 490/QD-TTg) ແລະສືບຕໍ່ໃນໄລຍະ 2021-2025 (ການຕັດສິນໃຈ 919/QD-TTg). ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, OCOP ຍັງປະຕິບັດຕາມ "ຂະບວນການ" ດຽວກັນຄື: ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມໄດ້ປຽບຕາມລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ; ການອອກແບບມາດຖານທີ່ກໍານົດໄວ້, ການຈັດອັນດັບດາວ; ການແຜ່ກະຈາຍເຊື່ອມຕໍ່; ຊຸກຍູ້ສົ່ງເສີມການຄ້າ. ລັດຖະບານໄດ້ສະຫລຸບວ່າ, ນີ້ແມ່ນກຳລັງໜູນສຳຄັນຂອງພື້ນຖານເສດຖະກິດຊົນນະບົດ, ດ້ວຍທິດທາງຫັນຈາກການສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນເພື່ອແນໃສ່ຍົກສູງຄຸນນະພາບ, ເອກະລັກ, ວັດທະນະທຳ ແລະ ເສດຖະກິດວົງຄະນາຍາດ - ການປ່ອຍອາຍພິດຕ່ຳ.
ຂໍ້ມູນການປັບປຸງເຖິງເດືອນມິຖຸນາ 2025, ທົ່ວປະເທດມີປະມານ 16,855 ຜະລິດຕະພັນ OCOP ທີ່ມີ 3 ດາວຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ; ໃນນັ້ນ 72,8% ແມ່ນ 3 ດາວ, 26,7% ແມ່ນ 4 ດາວ ແລະ 126 ຜະລິດຕະພັນແມ່ນ 5 ດາວ. ປະມານ 60% ຂອງວິຊາສະເພາະ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ລາຍຮັບເພີ່ມຂຶ້ນສະເລ່ຍ 18%/ປີ; ເກືອບ 40% ຂອງວິຊາແມ່ນແມ່ຍິງ, 17% ແມ່ນຊົນເຜົ່າສ່ວນຫນ້ອຍ - ສັນຍານວ່າ OCOP ບໍ່ພຽງແຕ່ໂຄງການຜະລິດຕະພັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນການແຊກແຊງທາງດ້ານສັງຄົມຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ກ່ຽວກັບຂະບວນການ, ວຽກງານປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍການແບ່ງຂັ້ນ 3 ດາວໃຫ້ຂັ້ນແຂວງໃຫ້ມີຄວາມໝັ້ນຄົງ.
ວາງຮ່ວາງຈຸນຟູຢູ່ຕໍ່ໜ້າ OCOP ໃນປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້ 3 ຄວາມຄ້າຍຄືກັນ, ຫຼື “ຈຸດສຳຜັດ” ທີ່ພົ້ນເດັ່ນ.
ທີໜຶ່ງ, ແນວຄິດເສດຖະກິດ-ສິນຄ້າຕິດພັນກັບບົດບາດປະສານງານຂອງທ້ອງຖິ່ນ. ຢູ່ຮ່າດົງເກົ່າ, ລັດຖະບານແຂວງແມ່ນ “ຜູ້ປະກອບອາຊີບ”: ວາງມາດຕະຖານ, ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມ, ຫ້ອງຮຽນ, ສ້າງສະຖານທີ່ວາງສະແດງ ແລະ ດຶງດູດຂົວຂ້າມພາກພື້ນ (ພາກໃຕ້ຫວຽດນາມ). ຕາມທິດທັນສະໄໝ, OCOP ຍັງໄດ້ມອບໜ້າທີ່ “ຜູ້ນຳ” ໃຫ້ແກ່ທ້ອງຖິ່ນໂດຍຜ່ານການອອກມາດຖານ, ຈັດຕັ້ງການຈັດອັນດັບດາວ, ເປີດຈຸດແນະນຳ-ສົ່ງເສີມ ແລະ ສະຫນັບສະຫນູນການສົ່ງເສີມການບໍລິໂພກ. ສູນວາງສະແດງສິນຄ້າ OCOP ຢູ່ 176 ຖະໜົນ ກວາງຈີ້ (ຮ່າດົງ) ເຊິ່ງມີບັນດາໂຮງງານຜະລິດເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາ, ເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາ, ເຄື່ອງປັ້ນດິນເຜົາ, ຊ່າງທອງ... ຫັນປ່ຽນເປັນ “ນັກສະແດງ” ໃນຍຸກດິຈິຕອລ, ເຊິ່ງໄດ້ມາດຕະຖານຕາມເລື່ອງທ້ອງຖິ່ນ.
ທີສອງ, ທ່ານຮ່ວາງຈູງຝູໄດ້ເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ “ສິນຄ້າມີພຽງເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງເລື່ອງ”; ອີກເຄິ່ງຫນຶ່ງແມ່ນຕະຫຼາດ - ເຄືອຂ່າຍການບໍລິໂພກ. “ຕະຫຼາດຢູ່ແຂວງ ຮ່າຕິ້ງ” ຂອງລາວ ສຸມໃສ່ກຳນົດເວລາ, ທີ່ຕັ້ງ, ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງບັນດາໝູ່ບ້ານອາຊີບ ແລະຈຸດຂາຍ - ຄ້າຍກັບວິທີການທີ່ OCOP ຮຽກຮ້ອງບັນດາຜະລິດຕະພັນໄປພ້ອມກັບແຜນການຕະຫຼາດ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ການຕິດຕາມ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບບັນດາຮ້ານສັບພະສິນຄ້າ ແລະ ອີຄອມເມີຊ. ຈາກງານວາງສະແດງສິນຄ້າ OCOP, ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ ແລະສູນແນະນໍາເຖິງຮ້ານຂາຍສິນຄ້າ OCOP ໃນລະບົບການຂາຍຍ່ອຍ, "ແກນຕະຫຼາດ" ແມ່ນຍາວກວ່າໃນມື້ນີ້, ແຕ່ເຫດຜົນແມ່ນຄືກັນ: ຖ້າບໍ່ມີຕະຫຼາດ, ຫມູ່ບ້ານຫັດຖະກໍາຈະ "ສ່ອງແສງດ້ວຍຕົວເອງ".
ທີສາມ, ເປີດກວ້າງການຜະລິດ ແລະ ບໍລິໂພກ ເພື່ອເພີ່ມທະວີຄຸນຄ່າສີມືແຮງງານ. ການນຳຊາວນາ ຮ່າດົງ ມານະຄອນ ດ່າລາດ ສ້າງຕັ້ງໝູ່ບ້ານອາຊີບແຕ່ປີ 1938-1943 ແມ່ນການຕັດສິນໃຈ... ຄ້າຍກັບ OCOP ທັນສະໄໝຫຼາຍຄື: ຖ່າຍທອດທັກສະ (ດອກເບ້ຍ-ຜັກ-ເຮັດສວນ), ຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການສ້າງເຂດຕົວເມືອງ, ສ້າງຜົນຜະລິດໃຫ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ຈາກນັ້ນໃຫ້ຊຸມຊົນແຜ່ຂະຫຍາຍຕົນເອງ. ເມື່ອໝູ່ບ້ານ ຮ່າດົງ ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຜົນປະໂຫຍດບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນປະຊາຊົນທີ່ປະຖິ້ມເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງແມ່ນບ້ານເດີມຄື: ອາຊີບມີຕະຫຼາດກ້ວາງຂວາງ, ທັກສະພື້ນເມືອງໄດ້ຮັບການ “ບຳລຸງລ້ຽງ” ດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່, ແຫຼ່ງທຶນສະສົມກັບບ້ານເກີດເມືອງນອນ. OCOP ໃນທຸກມື້ນີ້ຍັງອອກຈາກ "ຕະຫຼາດແຂວງ" ຄື: ເຊື່ອມຕໍ່ ການທ່ອງທ່ຽວ ຊົນນະບົດ, ເສດຖະກິດສີຂຽວ - ການໝູນວຽນ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດ.
ແນ່ນອນ, ປະຫວັດສາດຍັງເຕືອນພວກເຮົາກ່ຽວກັບຂອບເຂດຈໍາກັດ. ລະບົບອານານິຄົມອາດຈະຊ່ວຍ "ດຶງ" ການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການ, ແຕ່ມັນກໍ່ສ້າງການເພິ່ງພາອາໄສເຄືອຂ່າຍພະລັງງານແລະຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນຕົວເມືອງອານານິຄົມ; ເມື່ອຕະຫຼາດມີການປ່ຽນແປງ, ໝູ່ບ້ານຫັດຖະກຳກໍ່ມີຄວາມສ່ຽງ. ສະນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ OCOP ຕ້ອງເຮັດດີກວ່າ ຮວ່າງຈຸງຝູ ແມ່ນເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຍົກສູງມາດຕະຖານສາກົນ ແລະ ມີຄວາມສອດຄ່ອງທາງດ້ານຄຸນນະພາບ - ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບັນດາການຕັດສິນໃຈ ແລະ ແນວທາງໃໝ່ພວມພະຍາຍາມຮັດແໜ້ນ.
ເມື່ອຫວນຄືນເລື່ອງຮ່າດົງ, ພວກເຮົາສາມາດດຶງດູດບາງຂໍ້ສະເໜີນະໂຍບາຍທີ່ຈຳເປັນທີ່ສຸດໃຫ້ແກ່ OCOP ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ສ້າງຮູບແບບ “ກອງປະຊຸມ – ຫ້ອງວາງສະແດງ – ຫ້ອງຮຽນ” ຢູ່ກຸ່ມບ້ານຫັດຖະກຳ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອຂາຍເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງແມ່ນການອອກແບບ – ທົດສອບ – ມາດຕະຖານຜະລິດຕະພັນ.
ສອງ, ສ້າງ “ປື້ມຕະຫຼາດ OCOP” ຄືນໃໝ່ຕາມພາກພື້ນ - ຕະຫຼາດຫັດຖະກຳຕາມລະດູການ, ເຊື່ອມຕໍ່ບັນດາວິຊາ OCOP ກັບ “ຈຸດໝາຍປາຍທາງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ” ທີ່ໝັ້ນຄົງ (ສູນການຄ້າ, ຖະໜົນຄົນຍ່າງ, ສະໜາມບິນ), ຍ້ອນທ່ານ ຮວ່າງຈູງຟຸກ ໄດ້ພິສູດແລ້ວວ່າ: ຕະຫຼາດແມ່ນພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ສຳຄັນບໍ່ໜ້ອຍກວ່າໂຮງງານ.
ອັນທີສາມ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີ “ແຮງງານທີ່ມີສີມື” ແບບໃໝ່ຄື: ສົ່ງຄົນງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານຈາກພາກເໜືອ-ກາງ-ໃຕ້ ເຂົ້າສູ່ “ສະຖານີ” ເພື່ອຝຶກອົບຮົບແຫຼ່ງວັດຖຸດິບ ແລະແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວໃໝ່, ໄລຍະສັ້ນ 3-6 ເດືອນ, ພ້ອມກັບນະໂຍບາຍສິນເຊື່ອຂະໜາດນ້ອຍ - ເປັນສິ່ງທີ່ຄະນະກໍາມະການຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນ ແລະກັນທາງດ້ານສັງຄົມພາກເໜືອໄດ້ເຮັດເມື່ອ 90 ປີຜ່ານມາ.
ແລະ ທີສີ່, ເລື່ອງເລົ່າເລື່ອງຫັດຖະກຳດ້ວຍຂໍ້ມູນ, ແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ OCOP ລ້ວນແຕ່ຕ້ອງມີ “ຮູບແບບດີຈີຕອນ” ໂປ່ງໃສຄືວິທີຮວ່າງຕົງຟູຂຽນບົດບັນທຶກກ່ຽວກັບເສດຖະກິດຂອງໝູ່ບ້ານຫັດຖະກຳ ຮ່າດົງ - ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ມູນ, ເລື່ອງຍາກທີ່ຈະຊັກຊວນຕະຫຼາດ.
ຈຸດສຸດທ້າຍ, ແຕ່ບາງທີເນື້ອໃນຫຼັກແມ່ນ, ທັງຮ່ວາງຈຸງຟູ ແລະ OCOP ເລືອກທີ່ຈະເລີ່ມຈາກ “ເສັ້ນນ້ອຍແຕ່ບໍລິສຸດ” – ຈາກເສັ້ນໄໝ, ຜ້າແພ, ຫວາຍ ຫຼື ໄມ້ໄຜ່ – ແລ້ວຝັນໃຫຍ່. ແນວຄິດ “ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄຸນນະພາບ” ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ຍືນຍົງທີ່ສຸດຂອງເສດຖະກິດຊົນນະບົດ. ເມື່ອຜະລິດຕະພັນດີ, ເລື່ອງດີ, ມາດຕະຖານຈະແຈ້ງ, ຈາກນັ້ນບັນດາວິຊາການ - ຈາກຊ່າງຫັດຖະກຳເຖິງສະຫະກອນ - ມີໂອກາດໄປນອກໝູ່ບ້ານ. ເສັ້ນທາງນັ້ນໄດ້ຊີ້ແຈງໂດຍເຈົ້າແຂວງທີ່ມີຮ້ານຂາຍຜ້າໄໝ, ຕະຫຼາດ ແລະແມ່ນແຕ່ໝູ່ບ້ານດອກໄມ້ຢູ່ເຂດເນີນສູງທີ່ໜາວເຢັນ. ແລະໃນມື້ນີ້, ດ້ວຍ OCOP, ພວກເຮົາພວມສືບຕໍ່ໄປຕາມເສັ້ນທາງນັ້ນ - ດ້ວຍກົດໝາຍທັນສະໄໝ, ດ້ວຍຂໍ້ມູນ ແລະດ້ວຍ “ເຄື່ອງກິນ” ໃໝ່ຢູ່ໃຈກາງບັນດາໝູ່ບ້ານຫັດຖະກຳຂອງຮ່າໂນ້ຍ.
ທີ່ມາ: https://hanoimoi.vn/hoang-trong-phu-va-ocop-hom-nay-720854.html






(0)