ການຮ່ວມມືການກະສິກໍາ, ປະສົບການຈາກໂລກ

ປະສົບການຂອງຫຼາຍປະເທດໃນທົ່ວໂລກສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການລວມຕົວຂອງສະຫະກອນກະສິກໍາເພື່ອເພີ່ມຂະຫນາດແລະຊັບພະຍາກອນແມ່ນເປັນທ່າອ່ຽງທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້, ສົ່ງເສີມບົດບາດຫຼັກຂອງສະຫະກອນ.

Báo Nông nghiệp Việt Nam•13/11/2025

ປະສົບການຈາກ ໂລກ

ເລື່ອງພັດທະນາສະຫະກອນ ກະສິກຳ ຢູ່ຍີ່ປຸ່ນແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບທ່າອ່ຽງລວມ. ໃນຊຸມປີ 1950, ໃນທົ່ວປະເທດມີສະຫະກອນ 13.314 ແຫ່ງໃນບັນດາຕາແສງໃນທົ່ວປະເທດ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຂະໜາດນ້ອຍເຮັດໃຫ້ຊັບພະຍາກອນກະແຈກກະຈາຍ, ແລະ ສະຫະກອນສ່ວນຫຼາຍບໍ່ສຳເລັດຍ້ອນການຄຸ້ມຄອງບໍ່ມີປະສິດທິພາບ.

ພາຍຫຼັງການປັບປຸງນະໂຍບາຍຫຼາຍຢ່າງ, ນັບແຕ່ປີ 1961, ລັດຖະບານ ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ອອກກົດໝາຍປັບປຸງກະສິກຳໃຫ້ທັນສະໄໝ, ໃນນັ້ນມີສະຫະກອນ. ຫຼັງຈາກປີ 1970, ປະເທດນີ້ໄດ້ດຳເນີນການລວມຕົວຫຼາຍແຫ່ງເພື່ອສ້າງຕັ້ງສະຫະກອນຊາວກະສິກອນຊື່ວ່າ JA. ຮອດປີ 2025, ຍີ່ປຸ່ນຈະມີສະຫະກອນພຽງແຕ່ 524 ແຫ່ງເທົ່ານັ້ນ, ລວມທັງເອີ້ນວ່າ JA.

Giáo sư Takanashi Fumie, Đại học Nông nghiệp Tokyo chia sẻ kinh nghiệm hợp nhất HTX nông nghiệp của Nhật Bản nhân chuyến công tác tại TP. Cần Thơ. Ảnh: Kim Anh. — ທ່ານສາດສະດາຈານ Takanashi Fumie, ມະຫາວິທະຍາໄລກະເສດໂຕກຽວ ໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການໃນການສົມທົບກັບສະຫະກອນກະສິກຳ ຍີ່ປຸ່ນ ໃນໄລຍະທີ່ທ່ານໄປຢ້ຽມຢາມນະຄອນ Can Tho. ພາບ: *ກິມແອງ.*

ສາດສະດາຈານ Takanashi Fumie, ມະຫາວິທະຍາໄລກະເສດໂຕກຽວ, ແບ່ງປັນວ່າ, ຜົນປະໂຫຍດອັນພົ້ນເດັ່ນຂອງການລວມຕົວແມ່ນການສ້າງທ່າແຮງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ສະຫະກອນ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາມີອໍານາດຕໍ່ລອງສູງ, ສະຫນອງການບໍລິການທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະມີຄວາມສາມາດປະຕິບັດໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່.

ແຕ່ລະ JA ໃນຍີ່ປຸ່ນປະຈຸບັນມີສະມາຊິກສະເລ່ຍແຕ່ 15,000-20,000 ຄົນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຊາວກະສິກອນທີ່ເປັນທາງການເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີສະມາຊິກສະມາຄົມທີ່ນຳໃຊ້ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການຂອງສະຫະກອນອີກດ້ວຍ. JA ມີບົດບາດໃນການປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການຜະລິດ. ເມື່ອເວົ້າເຖິງການຄ້າແລະການບໍລິໂພກ, ຜະລິດຕະພັນຈະຖືກຂາຍຍົກຢ່າງສົມບູນ. ຊາວກະສິກອນ ແລະ ສະຫະກອນ ບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການເຊັນສັນຍາກັບວິສາຫະກິດເພື່ອບໍລິໂພກຜະລິດຕະພັນ.

ນັບແຕ່ນັ້ນມາ, ອົງການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນ “ເຄື່ອງປ້ອງກັນ” ເພື່ອປົກປັກຮັກສາຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງຊາວກະສິກອນຍີ່ປຸ່ນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງໄດ້ຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງຜະລິດຕະພັນກະເສດຢູ່ຕະຫຼາດ.

ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ Nguyen Duy Can, ພາກວິຊາເສດຖະກິດພັດທະນາ (ມະຫາວິທະຍາໄລ ແຄ໋ງຮ່ວາ) ໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການເພີ່ມເຕີມຢູ່ ສ.ເກົາຫຼີ. ນັບແຕ່ປີ 1961 ເປັນຕົ້ນມາ, ປະເທດນີ້ຍັງມີນະໂຍບາຍລວມສະຫະກອນກະສິກຳ. ຮອດປີ 1973, ຂະບວນການລວມຕົວໄດ້ສຳເລັດ, ຈຳນວນສະຫະກອນຫຼຸດລົງຈາກ 21.042 ແຫ່ງ (ໃນປີ 1961) ລົງເຫຼືອໜ້ອຍກວ່າ 1.000 ແຫ່ງ (ໃນປີ 2010). ກົງກັນຂ້າມ, ຂະໜາດສະມາຊິກຂອງສະຫະກອນແຕ່ລະສະຫະກອນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກສະເລ່ຍ 82 ຄົນຂຶ້ນເປັນ 2.000 ກວ່າສະມາຊິກ/ສະຫະກອນ.

Xu hướng phát triển HTX nông nghiệp của Hàn Quốc cũng cho thấy, số lượng HTX giảm và số thành viên tăng cao. Ảnh: Kim Anh. — ທ່າອ່ຽງການພັດທະນາຂອງສະຫະກອນກະສິກຳຂອງ ສ.ເກົາຫຼີ ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຈຳນວນສະຫະກອນນັບມື້ນັບຫຼຸດລົງ ແລະ ຈຳນວນສະມາຊິກກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ພາບ: *ກິມແອງ.*

ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງສະຫະກອນກະສິກຳຢູ່ ສ.ເກົາຫຼີ ແມ່ນການຄວບຄຸມຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທັງໝົດ, ພິເສດແມ່ນຂັ້ນຕອນການປຸງແຕ່ງ. ຊາວກະສິກອນບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍເຂົ້າດິບເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສົ່ງເສີມການຜະລິດຜະລິດຕະພັນຫຼັງເຂົ້າສານເຊັ່ນ: ເຂົ້າ, ແປ້ງ, ເຂົ້າໜົມ, ນຳມາເຊິ່ງມູນຄ່າເພີ່ມສູງຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງທີ່ສະຫະກອນຫວຽດນາມຍັງຂາດເຂີນຍ້ອນຄວາມຈຳກັດດ້ານທຶນຮອນ, ຂະໜາດ, ການຈັດຕັ້ງ.

ປະສົບການອີກອັນຫນຶ່ງຈາກສະຫະລັດອາເມລິກາ, ສະຫະກອນກະສິກໍາໃນແຜ່ນດິນຂອງດວງດາວແລະເສັ້ນດ່າງມີປະຫວັດສາດອັນຍາວນານ, ຕັ້ງແຕ່ປີ 1810. ຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາຂອງການພັດທະນາຢ່າງໄວວາກັບ 12,000 ສະຫະກອນໃນຊຸມປີ 1930, ສະຫະລັດໄດ້ເຂົ້າສູ່ຂະບວນການປັບປຸງໂຄງສ້າງທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ປີ 2015, ທົ່ວປະເທດມີສະຫະກອນພຽງ 2.047 ແຫ່ງ, ແຕ່ສະເລ່ຍແລ້ວສະມາຊິກສະມາຊິກເພີ່ມຂຶ້ນເປັນເກືອບ 1.000 ສະຫະກອນ.

ຫຼັງຈາກການລວມຕົວ, ສະຫະກອນກະສິກໍາຂອງສະຫະລັດດໍາເນີນການຢ່າງເປັນມືອາຊີບແລະມີຍີ່ຫໍ້ສາກົນ, ໂດຍສະເພາະໃນອຸດສາຫະກໍານົມ, ເມັດພືດ, ແລະຫມາກໄມ້.

ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ລວມເພື່ອຂະຫຍາຍຕົວ

ຢູ່ຫວຽດນາມ, ສະຫະກອນທຳອິດໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1948. ຕໍ່ມາ, ຈຳນວນສະຫະກອນໃນປະເທດເລີ່ມພັດທະນາ ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວ. ຮອດປີ 1974, ທົ່ວປະເທດມີສະຫະກອນ 46,000 ແຫ່ງ ແລະ ໄລຍະການປັບປຸງໃໝ່ໃນປີ 1986 ມີເຖິງ 76,000 ສະຫະກອນ.

ພາຍຫຼັງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍສະຫະກອນປີ 2012 ໄດ້ຮັບການປະກາດໃຊ້, ຈໍານວນສະຫະກອນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ, ຍ້ອນການສະແຫວງຫາປະລິມານ, ໃນຂະນະທີ່ຈໍານວນສະມາຊິກມີທ່າອ່ຽງຫຼຸດລົງ. ຕາມປົກກະຕິ, ປີ 2013, ທົ່ວປະເທດມີສະຫະກອນ 9.939 ແຫ່ງ, ສະເລ່ຍມີສະມາຊິກສະເລ່ຍ 415 ສະຫະກອນ. ແຕ່ໃນປີ 2018, ຈໍານວນສະຫະກອນເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 13.856 ສະຫະກອນ, ຂະໜາດສະມາຊິກຫຼຸດລົງເປັນ 231 ສະມາຊິກ/ສະຫະກອນ.

ĐBSCL hiện có trên 2.700 HTX nông nghiệp, nhưng quy mô bình quân chỉ 77 thành viên/HTX. Ảnh: Kim Anh. — ປະຈຸບັນ, ເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງມີສະຫະກອນກະສິກຳກວ່າ 2.700 ແຫ່ງ, ແຕ່ຂະໜາດສະເລ່ຍພຽງແຕ່ 77 ສະມາຊິກ/ສະຫະກອນ. ພາບ: *ກິມແອງ.*

ຮອດປີ 2024, ທົ່ວປະເທດຈະມີສະຫະກອນ 20.000 ກວ່າສະຫະກອນ, ແຕ່ສະເລ່ຍແລ້ວສະມາຊິກສະມາຊິກສະເລ່ຍແມ່ນ 183 ສະຫະກອນເທົ່ານັ້ນ. ພິເສດ, ເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ - ເປັນສູນກາງການຜະລິດກະສິກຳທີ່ສຳຄັນຂອງປະເທດ, ປະຈຸບັນມີສະຫະກອນກະສິກຳກວ່າ 2.700 ແຫ່ງ, ແຕ່ຂະໜາດສະເລ່ຍມີພຽງ 77 ສະມາຊິກ/ສະຫະກອນ.

ຈຸດອ່ອນຂອງສະຫະກອນກະເສດແມ່ນກະແຈກກະຈາຍ, ເຊິ່ງຫຼາຍແຫ່ງຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອ “ປະຕິບັດນະໂຍບາຍ”. ບາງສະຫະກອນບໍ່ມີຫ້ອງການ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງເປັນທາງການ. ການບໍລິໂພກຜະລິດຕະພັນຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສະຫະກອນມັກຈະມີການເຊັນສັນຍາໂດຍກົງກັບທຸລະກິດ, ມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນບໍ່ສະຫມໍ່າສະເຫມີ, ແລະການບໍລິໂພກແລະການສ້າງຍີ່ຫໍ້ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍ.

ຄວາມເປັນຈິງນີ້ແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບບາງປະເທດໃນໂລກເຊັ່ນ: ຍີ່ປຸ່ນ, ໃນໄລຍະນີ້, ຈໍານວນສະຫະກອນກະສິກໍາຫຼຸດລົງ, ຈໍານວນສະມາຊິກຂອງແຕ່ລະສະຫະກອນກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ຈາກປະສົບການປະຕິບັດຢູ່ບາງປະເທດທີ່ມີການພັດທະນາກະສິກຳຢ່າງແຂງແຮງ, ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ ຫງວຽນຢຸຍແຄງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການສົມທົບກັນຂອງສະຫະກອນເພື່ອເພີ່ມຂະໜາດ ແລະ ຈຳນວນສະມາຊິກແມ່ນທ່າອ່ຽງທີ່ບໍ່ອາດຫຼີກລ່ຽງ.

Việc hợp nhất không chỉ giúp các HTX tập trung nguồn lực, nâng cao năng lực quản trị, mà còn mở rộng dịch vụ, tăng khả năng cạnh tranh và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị. Ảnh: Kim Anh. — ການລວມຕົວດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ສະຫະກອນສຸມແຫຼ່ງກຳລັງ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຂະຫຍາຍການບໍລິການ, ເພີ່ມຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ ແລະ ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ວາອີກໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ. ພາບ: *ກິມແອງ.*

ຢູ່ໃນຕາແສງຫຼືແຂວງ/ນະຄອນດຽວກັນ, ການໂຮມສະຫະກອນກະສິກຳໃນຂະແໜງການດຽວກັນຈະສ້າງເປັນອົງການຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີກຳລັງແຮງດ້ານການເງິນແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຈາກນັ້ນ, ສະຫະກອນສາມາດລົງທຶນໃນການປຸງແຕ່ງ, ການຄ້າ, ການສ້າງຍີ່ຫໍ້, ແທນທີ່ຈະຢຸດພຽງແຕ່ການຜະລິດວັດຖຸດິບ.

ມະຕິ 57-NQ/TW ເນັ້ນໜັກເຖິງເປົ້າໝາຍຂອງການສ້າງສະຫະກອນຂະໜາດໃຫຍ່, ທັນສະໄໝ ແລະດີຈີຕອນ, ດ້ວຍການລວມຕົວເປັນກຸນແຈໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ເນື່ອງຈາກວ່າພຽງແຕ່ເມື່ອມີຂະຫນາດໃຫຍ່ພຽງພໍ, ສະຫະກອນກະສິກໍາຮູບແບບໃຫມ່ສາມາດນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແລະສ້າງລະບົບການຕິດຕາມຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ.

ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ. ຂະບວນການໂຮມສະຫະກອນຕ້ອງສຸມໃສ່ກົນໄກປະຊາທິປະໄຕ, ຮັບປະກັນສຽງຂອງສະມາຊິກ.

ນອກນີ້, ຍັງມີນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍດ້ານທຶນຮອນ, ທີ່ດິນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ເພື່ອໃຫ້ບັນດາສະຫະກອນທີ່ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບການລົງທຶນປຸງແຕ່ງ ແລະ ການຄ້າ. ພິເສດແມ່ນຕ້ອງເພີ່ມທະວີການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນບໍລິຫານ ແລະ ຮຽນຮູ້ປະສົບການສາກົນເພື່ອດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວສະຫະກອນຢ່າງເປັນອາຊີບ.

ທີ່ມາ: https://nongnghiepmoitruong.vn/hop-nhat-htx-nong-nghiep-kinh-nghiem-tu-the-gioi-d771761.html