ສະຫະກອນຕ້ອງດຶງດູດຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ.

ການກໍ່ສ້າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແມ່ນຖືວ່າເປັນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອໃຫ້ຂະແໜງເສດຖະກິດລວມ ແລະ ສະຫະກອນພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ປັບປຸງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນໃນສະພາບການໃໝ່. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອດຶງດູດພະນັກງານໜຸ່ມທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງມາເຮັດວຽກ, ສະຫະກອນຕ້ອງມີການຮ່ວມມື ແລະ ສະໜັບສະໜູນນະໂຍບາຍຈາກທຸກຂັ້ນ ແລະ ຂະແໜງການ.

Báo Cần Thơ•31/10/2025

ສະຫະກອນ Ky Nhu ສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນປາງູທີ່ກອງປະຊຸມທີ່ຈັດຂຶ້ນຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ ໃນເດືອນ ຕຸລາ 2025. ພາບ: ປະກອບ

ຕາມສະຫະພັນສະຫະກອນນະຄອນ ເກີນເທີ , ປະຈຸບັນ, ນະຄອນມີສະຫະກອນ 871 ແຫ່ງດຳເນີນທຸລະກິດໃນຫຼາຍຂະແໜງການ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ. ໃນນັ້ນ, ມີສະຫະກອນຫຼາຍແຫ່ງດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ດ້ວຍຈຳນວນສະມາຊິກເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ມີລາຍຮັບສະເລ່ຍສູງປະມານ 10 ຕື້ດົ່ງ/ປີ. ເຖິງວ່າດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ແຕ່ສະຫະກອນສ່ວນຫຼາຍປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນບັນຫາ “ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ” ເຊັ່ນ: ພະນັກງານບໍລິຫານຫຼັກພຽງແຕ່ມີປະສົບການດ້ານການຜະລິດ ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມວິຊາຊີບດ້ານບັນຊີພາຍໃນ, ບໍລິຫານທຸລະກິດ ແລະ ການຕະຫຼາດ... ນອກຈາກນັ້ນ, ຂາດຊັບພະຍາກອນທີ່ສືບທອດ, ບໍ່ມີລະບອບເງິນເດືອນ ຫຼື ສະຫວັດດີການທີ່ຊັດເຈນ ເຮັດໃຫ້ການດຶງດູດພະນັກງານໜຸ່ມທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງມາເຮັດວຽກຢູ່ສະຫະກອນ.

ສະຫະກອນ Ky Nhu, ຢູ່ຕາແສງ Thanh Hoa, ນະຄອນ Can Tho, ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຫົວໜ່ວຍເຊື່ອມຕໍ່ການຜະລິດ ແລະ ປຸງແຕ່ງປາງູຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ບັນລຸລາຍຮັບກວ່າ 9,7 ຕື້ດົ່ງໃນປີ 2024, ນຳມາເຊິ່ງແຫຼ່ງລາຍຮັບທີ່ໝັ້ນຄົງໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກ ແລະ ຄົນງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ສະຫະກອນ. ທ່ານ ຫງວຽນກວກຢຸງ, ນາຍບັນຊີໃຫຍ່ສະຫະກອນ ກ໋ຽວ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປະຈຸບັນ, ສະຫະກອນມີເນື້ອທີ່ລ້ຽງປາງູ 5 ເຮັກຕາຕາມມາດຕະຖານ VietGAP ແລະ ຫຼາຍກວ່າ 10 ເຮັກຕາ ເຊື່ອມຕໍ່ກັບບັນດາຄອບຄົວຊາວກະສິກອນທ້ອງຖິ່ນ, ມີຄວາມສາມາດບໍລິໂພກປາງູກວ່າ 1.000 ໂຕນ/ປີ; ມີໂຮງງານທີ່ມີເນື້ອທີ່ກວ່າ 2.000 ຕາແມັດ, ຊ່ຽວຊານການປຸງແຕ່ງອາຫານທະເລ, ຜະລິດຕະພັນຕົ້ນຕໍແມ່ນປາງູ, ສະໜອງຕະຫຼາດພາຍໃນ ແລະ ສ່ວນໜຶ່ງເພື່ອສົ່ງອອກ.

ສະຫະກອນ Ky Nhu ຂາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານຕະຫຼາດ ແລະ ການຕະຫຼາດ. ຕາມທ່ານ ຫງວຽນກວກຢຸງ ແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, ການພັດທະນາຕະຫຼາດການບໍລິໂພກຂອງສະຫະກອນ Ky Nhu ຍັງຄົງຢູ່ໃນແບບດັ້ງເດີມ, ບໍ່ໄດ້ຂຸດຄົ້ນບັນດາເວທີປາໄສການຄ້າ e-commerce ແລະ ດິຈິຕອນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ເພື່ອກຳຈັດສິ່ງກີດຂວາງດັ່ງກ່າວ, ສະຫະກອນສະເໜີໃຫ້ບັນດາກົມ, ສາຂາ ແລະ ຂະແໜງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ສະໜັບສະໜູນ ແລະ ແນະນຳບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄຸນວຸດທິທາງດ້ານວິຊາສະເພາະໃນທຸລະກິດ ແລະ ການຕະຫຼາດ ເຂົ້າມາເຮັດວຽກຢູ່ສະຫະກອນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຄວນມີນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍດ້ານການເງິນ ເພື່ອດຶງດູດ ແລະ ບຳລຸງສ້າງພະນັກງານໜຸ່ມທີ່ມີຄຸນນະພາບວິຊາສະເພາະສູງໃນສະຫະກອນ... ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ສະຫະກອນສ້າງແຜນການພັດທະນາ ແລະ ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດການບໍລິໂພກ.

ສະຫະກອນ ແທງຮ໋ວາຮຸ່ງ, ຕາແສງ ເຈືອງຮ່ວາ, ນະຄອນ ເກີນເທີ ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນທ້າຍປີ 2020, ດ້ວຍສະມາຊິກ 12 ຄົນ, ເນື້ອທີ່ກວ່າ 50 ເຮັກຕາ ພິເສດແມ່ນການຜະລິດເຂົ້າ, ເບ້ຍແນວພັນ, ບັນລຸລາຍຮັບກວ່າ 10 ຕື້ດົ່ງ/ປີ. ເພື່ອເພີ່ມລາຍຮັບໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກ, ໃນຕົ້ນປີ 2025, ສະຫະກອນໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຂະແໜງການປຸງແຕ່ງເຂົ້າ, ລົງທຶນກໍ່ສ້າງບັນດາໂຮງງານ ແລະ ເຄື່ອງຫຸ້ມຫໍ່ເຂົ້າສານ ST25 ແລະ ໄດຖົມ 8 ດ້ວຍຊື່ສະຫະກອນ ແທງຮ໋ວາ. ເຖິງວ່າຈະມີຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດໃນທາງບວກ, ສະຫະກອນຍັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ໂດຍສະເພາະໃນຕໍາແຫນ່ງບັນຊີພາຍໃນແລະການຕະຫຼາດ.

ທ່ານ ຫງວຽນຕ໋ວນກຽນ, ຜູ້ອຳນວຍການສະຫະກອນແທງຮ໋ວາ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ສະມາຊິກສະຫະກອນສ່ວນຫຼາຍມີປະສົບການດ້ານການຜະລິດທີ່ດີ, ແຕ່ມີພະນັກງານພຽງ 1-2 ຄົນຮູ້ວິທີນຳໃຊ້ອຸປະກອນສະຫຼາດເພື່ອເຮັດທຸລະກຳ. ນອກຈາກນັ້ນ, ສະຫະກອນຍັງບໍ່ມີນັກບັນຊີພາຍໃນ ຫຼື ພະນັກງານການຕະຫຼາດທີ່ຮູ້ຈັກນຳໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ເຂົ້າໃນການໂຄສະນາ ແລະ ຈຳໜ່າຍຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງອິນເຕີເນັດ... ສະນັ້ນ, ສະຫະກອນກໍ່ຕ້ອງມີການຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ ພ້ອມທັງເຂົ້າເຖິງນະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານທາງດ້ານບັນຊີ, ການຕະຫຼາດ, ການຕະຫຼາດ... ຈາກທຸກຂະແໜງການ ແລະ ລະດັບ.

ແກ້ໄຂ “ບັນຫາຊັບພະຍາກອນມະນຸດ”, ສະຫະກອນສະເໜີໃຫ້ບັນດາຂະແໜງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທຸກຂັ້ນເອົາໃຈໃສ່, ປະຕິບັດກົນໄກໜູນຊ່ວຍເພື່ອນໍາເອົາບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມຊໍານານດ້ານທຸລະກິດ, ການຕະຫຼາດ, ບັນຊີ ເຂົ້າມາເຮັດວຽກຢູ່ສະຫະກອນ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ປະຕິບັດບັນດານະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍເງິນເດືອນ ຫຼື ໜູນຊ່ວຍດ້ານການເງິນເບື້ອງຕົ້ນໃຫ້ພະນັກງານໜຸ່ມທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງເມື່ອເຮັດວຽກຢູ່ສະຫະກອນ... ດ້ວຍເຫດນີ້, ຊຸກຍູ້ຂະແໜງເສດຖະກິດລວມ, ສະຫະກອນໃຫ້ພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງໃນຍຸກດີຈີຕອນ.

ສະຫະລັດ

ທີ່ມາ: https://baocantho.com.vn/hop-tac-xa-can-thu-hut-nhan-luc-chat-luong-cao-a193249.html