ດ້ວຍຈິດໃຈ “ຫວຽດນາມເຮັດໄດ້”, ປະທານຜູ້ປະສົບເຄາະຮ້າຍຈາກການເສັງເຂົ້າມະຫາວິທະຍາໄລ 5 ຄັ້ງ ໄດ້ເອົາຊະນະຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຊາວຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ສືບຕໍ່ນຳເອົາຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມ ໄປສູ່ຕະຫຼາດສາກົນອີກຫຼາຍແຫ່ງ.
ທ່ານ ຮ່ວາງຮຸຍແທ່ງ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານກຸ່ມວິສະວະກຳ ແລະ ອຸດສາຫະກຳ ຫວຽດນາມ (ກຸ່ມບໍລິສັດ ອິນເຕັກ) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າມາປະກອບອາຊີບກົນຈັກໂດຍໂຊກຊະຕາ.
ຮຽນຈົບມະຫາວິທະຍາໄລໃນປີ 2009, ນັກສຶກສາ ຮ່ວາງຮ່ວາແທ່ງ ດຳລົງຊີວິດດ້ວຍການຂາຍໝວກກັນກະທົບ, ແຕ່ພາຍຫຼັງ 2 ປີ, ລາວຮູ້ວ່າ ຜະລິດຕະພັນໝວກກັນກະທົບບໍ່ມີໂອກາດພັດທະນາຫຼາຍໃນອະນາຄົດ, ເມື່ອໂຄງການຂົນສົ່ງສາທາລະນະພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງ, ຄົນຊື້ລົດນັບມື້ນັບຫຼາຍ, ລາວຈຶ່ງຕັດສິນໃຈເລືອກອາຊີບອື່ນເພື່ອເລີ່ມທຸລະກິດ.
“ພາຍຫຼັງຊອກຫາຂໍ້ມູນຢູ່ອິນເຕີເນັດຫຼາຍມື້, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບຄວາມຊົມເຊີຍຈາກບັນດາຮູບພາບຜະລິດຕະພັນກ່ຽວກັບສາຍແອວລຳລຽງໄດ້ຮັບການນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງຢູ່ບັນດາໂຮງງານ ແລະ ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ, ໃນເວລານັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດລົງທຶນໂດຍກົງຈາກຕ່າງປະເທດ (FDI) ໄດ້ຫລັ່ງໄຫລເຂົ້າ ຫວຽດນາມ, ພິເສດແມ່ນບັນດາວິສາຫະກິດ ສ.ເກົາຫຼີ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ, ເກືອບທັງໝົດລ້ວນແຕ່ຕ້ອງການສາຍແອວລຳລຽງ. ໃນສະພາບການຂອງປະເທດທີ່ສົ່ງເສີມອຸດສາຫະກໍາແລະຄວາມທັນສະໄຫມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຄົ້ນຫາຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນ ໂລກ ທີ່ເຮັດວຽກໃນດ້ານນີ້, ໂຮງງານທີ່ທັນສະໄຫມຂອງພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍປະທັບໃຈ, ດັ່ງນັ້ນຂ້ອຍຈຶ່ງຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໃນຂະແຫນງການກົນຈັກແລະອັດຕະໂນມັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຂ້ອຍຖືກຈໍາກັດພຽງແຕ່ຄວາມຮູ້ໃນໂຮງຮຽນແລະເວລາສັ້ນໆຂອງການຄົ້ນຫາຂໍ້ມູນໃນອິນເຕີເນັດ, ໂດຍບໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດແລະປະສົບການເທົ່ານັ້ນ ຄວາມຍາກລຳບາກທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຈະຕ້ອງປະເຊີນໜ້າ,” ທ່ານທ້ຽນເຍີນ ກ່າວກ່ຽວກັບຈຸດໝາຍປາຍທາງຂອງຕົນໃນຂົງເຂດກົນຈັກ ແລະອັດຕະໂນມັດ.
ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເຕັກໂນໂລຊີ ແລະອຸດສາຫະກຳຫວຽດນາມ (ຊື່ຫຍໍ້ເປັນພາສາອັງກິດວ່າກຸ່ມບໍລິສັດອິນເທກ) ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນທ້າຍປີ 2011 ຢູ່ເຮືອນເຊົ່າ. ຮ່ວາງຮຸຍແທ່ງຕັ້ງເປົ້າໝາຍພະຍາຍາມຈົນສຸດຄວາມສາມາດໃນ 5 ປີ. ຖ້າປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ລາວຈະສືບຕໍ່, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນລາວຈະກັບຄືນໄປເຮັດວຽກຢູ່ໃນສວນອຸດສາຫະກໍາໃນແຂວງຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນສະໄໝເລີ່ມຕົ້ນດຳເນີນທຸລະກິດບໍ່ມີປະສົບການ, ບໍ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່, ບໍ່ມີລູກຄ້າ, ບໍ່ມີແຫຼ່ງເງິນ. ຄອບຄົວນີ້ມາຈາກຄອບຄົວຊາວກະສິກອນ, ທັງພໍ່ແມ່ເຖົ້າແກ່ແລ້ວ, ຍາດພີ່ນ້ອງຕົ້ນຕໍແມ່ນຢູ່ເຂດພູດອຍ ຂອງແຂວງບັກຢາງ , ດັ່ງນັ້ນບໍ່ສາມາດໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອໄດ້.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນໄວເດັກທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມລຳບາກ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກລຳບາກ, ຕ້ອງຂີ່ລົດຖີບໄປຂາຍຜັກໃນຍາມໜາວ 20 ກິໂລແມັດ ພ້ອມກັບເຫື່ອແຮງ ຫຼື ຈັບກຸ້ງໃນຕອນກາງຄືນ... ແລະ ໂດຍສະເພາະມື້ທີ່ຍາວນານຖືກໝູ່ເພື່ອນຕຳໜິຕິຕຽນດ້ວຍຫຼາຍອາລົມຍ້ອນເສັງບໍ່ຈົບມະຫາວິທະຍາໄລ 5 ຄັ້ງ, ໄດ້ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ ຮວ່າງຮຸ່ແທ່ງ ໃຫ້ມີນ້ຳໃຈ, ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ອົດທົນກັບແຮງກົດດັນຫຼາຍ.
ຫຼັງຈາກຫຼາຍເດືອນຂອງການປະກາດການໂຄສະນາຈັດປະເພດຢູ່ໃນ Vat Gia, Rong Bay, Mua Ban ແລະອື່ນໆ, ການນໍາໃຊ້ຮູບພາບຈາກອິນເຕີເນັດເພື່ອໂຄສະນາຜະລິດຕະພັນ, Intech ໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງຄັ້ງທໍາອິດ.
ຍອດມູນຄ່າການສັ່ງຊື້ມີພຽງ 10 ລ້ານດົ່ງ, ດັ່ງນັ້ນລູກຄ້າບໍ່ມີຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການສູງກ່ຽວກັບມາດຕະຖານຂອງໂຮງງານ ແລະ ກຳລັງຜະລິດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກຜ່ານຄູ່ຮ່ວມງານຕົວກາງທີ່ບໍ່ເຂົ້າໃຈທາງດ້ານເຕັກນິກ, ພວກເຂົາສື່ສານ "ຄໍາຖາມ" ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ເຖິງແມ່ນວ່າ Intech ໄດ້ເຮັດຂໍ້ກໍານົດດ້ານວິຊາການທີ່ຖືກຕ້ອງໃນສັນຍາ, ລູກຄ້າຍັງຄົງປະຕິເສດທີ່ຈະຮັບເອົາສິນຄ້າແລະບໍ່ໄດ້ສົ່ງຄືນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຈ່າຍ 50% ຂອງມູນຄ່າການສັ່ງຊື້ລ່ວງຫນ້າ. ນ້ອງຊາຍຜູ້ສົ່ງສິນຄ້າກໍ່ຖືກລູກຄ້າກັກຕົວ. ຮວ່າງຮູແທງຕ້ອງໄປຫາບ່ອນເພື່ອອະທິບາຍຢ່າງລະອຽດກ່ອນຈະເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະໃຫ້ສອງອ້າຍນ້ອງໄປ.
ດ້ວຍສິນຄ້າເຫຼືອ 6 ລ້ານເຄື່ອງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Intech ໄດ້ເດີນທາງໄປຮອດເມືອງ Xuan Truong ( ນາມດິ້ງ ) ເພື່ອຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຕົວກາງຈ່າຍເງິນ. ຫລັງຈາກລໍຖ້າມາ 1 ມື້ ໂດຍບໍ່ໄດ້ເອົາຄືນ, ລາວຕ້ອງຂີ່ລົດຈັກໄປເມືອງນ້ຳດິງ ເພື່ອພັກຜ່ອນຊົ່ວຄາວ. ໃນລະຫວ່າງທາງ, ຜູ້ກ່ຽວໄດ້ເກີດອຸປະຕິເຫດ ແລະ ຖືກຮອຍຂີດຂ່ວນທົ່ວ. ມື້ຕໍ່ມາ, ລາວຍັງສືບຕໍ່ລໍຖ້າເພື່ອຮຽກຮ້ອງການຈ່າຍເງິນ. ໂຊກດີ, ຮອດຕອນທ່ຽງ, ຄູ່ຮ່ວມງານໄດ້ຕົກລົງຈ່າຍ 3 ລ້ານດົ່ງ.
ຫຼັງຈາກຄໍາສັ່ງທໍາອິດບໍ່ດີ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ Intech ໄດ້ສືບຕໍ່ປະກາດການໂຄສະນາການຈັດປະເພດ, ການນໍາໃຊ້ຄວາມຈິງໃຈ, ຄວາມຊື່ສັດແລະການເປີດໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າ. ສະຫວັນບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຜິດຫວັງ, ຄໍາສັ່ງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເຂົ້າມາຫຼາຍ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຄໍາສັ່ງຂະຫນາດນ້ອຍສໍາລັບ rollers ອຸດສາຫະກໍາແລະສາຍແອວ conveyor ອຸດສາຫະກໍາ.
ລາວໄດ້ເຮັດວຽກໜັກທັງກາງເວັນທັງຄືນເພື່ອຮຽນແຕ້ມຮູບ, ແຕ້ມຮູບແບບຜະລິດຕະພັນດ້ວຍຕົນເອງ, ຈາກນັ້ນສັ່ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມນ້ອຍໆ. ໂຮງງານຜະລິດເຄື່ອງກຶງຕາມສັ່ງ ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບເຄື່ອງກຶງ, ການເຮັດວຽກກັບເຄື່ອງໂມ້ຕາມສັ່ງ ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບເຄື່ອງກຶງ ແລະ ອື່ນໆ ລາວສັ່ງເຄື່ອງອຸປະກອນໄຟຟ້າ ແລະ ອົງປະກອບໄຟຟ້າຈາກບໍລິສັດທີ່ຂາຍອຸປະກອນໄຟຟ້າ ແລະ ສ່ວນປະກອບຕ່າງໆ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາວໄດ້ລວບລວມສ່ວນປະກອບທີ່ເຮືອນພັກຂອງລາວເພື່ອປະກອບ, ແລ່ນທົດສອບ, ແລະພຽງແຕ່ສົ່ງຜະລິດຕະພັນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າເມື່ອພວກເຂົາບໍ່ສະບາຍ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ດົນ, ເມື່ອມີຄໍາສັ່ງໃຫຍ່ກວ່າ, ພວກເຮົາຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄູ່ຮ່ວມງານກັບໂຮງງານຂະຫນາດໃຫຍ່, ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາຜະລິດ, ປະກອບ, ແລະຕໍ່ມາຕິດຕັ້ງໃຫ້ພວກເຮົາ. Intech ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ດ້ານດ້ານວິຊາການ, ກ່ອນການຂາຍແລະການບໍລິການຫລັງການຂາຍ.
ດ້ວຍວິທີການນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີໂຮງງານຂອງຕົນເອງແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງລົງທຶນຫຼາຍໃນເຄື່ອງຈັກແລະອຸປະກອນ, Intech ຍັງສາມາດຜະລິດຜະລິດຕະພັນທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ.
ເມື່ອສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດເປັນຄັ້ງທຳອິດ, ຮ່ວາງຮຸຍແທ່ງໄດ້ອຸທິດພະລັງງານທັງໝົດເພື່ອເຮັດວຽກ, ນອນບໍ່ໜ້ອຍ, ເກືອບບໍ່ມີເວລາຫຼິ້ນ. “ຕອນນັ້ນຂ້ອຍມີຄວາມຮັກ, ເວລາ 11-12 ໂມງກາງຄືນ ຄົນຮັກຂອງຂ້ອຍໄດ້ໂທມາຖາມວ່າຂ້ອຍກຳລັງເຮັດຫຍັງຢູ່ ແລະ ເຫັນວ່າຂ້ອຍຍັງປະກອບສາຍແອວ, ປະກອບລູກກິ້ງ, ປະກອບສິນຄ້າຢູ່… ເພາະຕ້ອງສົ່ງສິນຄ້າໃຫ້ລູກຄ້າໃນຕອນເຊົ້າມື້ຕໍ່ມາ, ຕອນນັ້ນຂ້ອຍເບິ່ງບາງເບົາຫຼາຍ, ນ້ຳໜັກປະມານ 50-52 ກິໂລເທົ່ານັ້ນ, ໜ້າຂ້ອຍຄືເກົ່າ, ທຸກຄົນເວົ້າກັບເທັກນິກ, ອາຍຸບໍ່ພໍເທົ່າໃດ”. ຈື່ໄດ້ດ້ວຍການຫົວເລາະ.
ເນື່ອງຈາກຂະໜາດ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດທີ່ຈຳກັດ, ເຖິງວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການລາຍຮັບຫຼາຍຂຶ້ນກໍ່ຕາມ, ແຕ່ບັນດາຜູ້ນຳຂອງບໍລິສັດ Intech ຕ້ອງປະຕິເສດຄຳສັ່ງຫຼາຍອັນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານເຕັກນິກ ຫຼື ມີມູນຄ່າເຖິງຫຼາຍຕື້ດົ່ງ ເມື່ອທຶນຂອງບໍລິສັດຍັງຈຳກັດ.
ທ່ານ Thang ອະທິບາຍວ່າ: "ຂ້ອຍຮູ້ຄວາມສາມາດຂອງຂ້ອຍ, ການປະຕິເສດແມ່ນທາງອອກທີ່ດີສໍາລັບລູກຄ້າແລະຂ້ອຍ, ຂ້ອຍພະຍາຍາມຍອມຮັບ, ບໍ່ມີຄວາມສາມາດພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດມັນ, ສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ສາຍການຜະລິດແລະແຜນການການຜະລິດຂອງລູກຄ້າ, ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍທັງສອງຝ່າຍ, ລູກຄ້າແລະຂ້ອຍບໍ່ຢາກໄດ້, ຕໍ່ມາ, ເມື່ອຊັບພະຍາກອນເພີ່ມຂຶ້ນ, ຂ້ອຍສາມາດຍອມຮັບຄໍາສັ່ງທີ່ເຫມາະສົມຫຼາຍຂື້ນຕາມຄວາມສາມາດຂອງບໍລິສັດ."
ດ້ວຍຄຳຂວັນທີ່ວ່າພຽງແຕ່ຮັບວຽກຖ້າເຮົາໝັ້ນໃຈວ່າເຮົາເຮັດໄດ້, ໃນ 5 ປີທຳອິດຂອງການດຳເນີນງານ, ຍົກເວັ້ນການສັ່ງຊື້ຄັ້ງທຳອິດ, ບໍລິສັດ Intech ບໍ່ເຄີຍມີລູກຄ້າສົ່ງຄືນສິນຄ້າ ຫຼື ປະຕິເສດບໍ່ຮັບ.
ຍອດມູນຄ່າການສັ່ງຊື້ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງ Intech ໃນ 5 ປີທຳອິດມີມູນຄ່າເກືອບ 8 ຕື້ດົ່ງ, ສະໜອງໃຫ້ໂຮງງານຜະລິດຂອງສ.ເກົາຫຼີ ຢູ່ແຂວງ Nghe An. ກ່ອນໜ້ານີ້, ບໍລິສັດ Intech ໄດ້ສະໜອງສາຍການຜະລິດທີ່ມີມູນຄ່າເກືອບ 3 ຕື້ດົ່ງໃຫ້ແກ່ໂຮງງານຢູ່ ຫາຍເຢືອງ.
"ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄໍາສັ່ງ 8 ຕື້ດົ່ງໃນເວລານັ້ນແມ່ນເກີນຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນຂອງ Intech ເລັກນ້ອຍ. Intech ຮັບປະກັນດ້ານເຕັກນິກແລະຄວາມກ້າວຫນ້າ, ແບ່ງປັນສະຖານະການຕົວຈິງຢ່າງກົງໄປກົງມາເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກດ້ານການເງິນແລະການຈ່າຍເງິນ. ລູກຄ້າກໍ່ເຂົ້າໃຈ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈຶ່ງມາຮ່ວມກັນ. ຄໍາສັ່ງດັ່ງກ່າວຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຟື້ນຕົວ, ຄ່ອຍໆພັດທະນາຈາກບໍລິສັດທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານວິສະວະກໍາກົນຈັກໄປສູ່ຄວາມແມ່ນຍໍາ, ກົນຈັກ, ເຕັກໂນໂລຢີ. Thang ໝັ້ນໃຈ.
ດ້ວຍຄວາມປະທັບໃຈຂອງວິສາຫະກິດ, ກວ້າງຂວາງ, ໂຮງງານທີ່ສະອາດຂອງວິສາຫະກິດ FDI, ດ້ວຍທຶນຮອນທີ່ອຸດົມສົມບູນ, “ຫົວຫນ້າ” ຂອງ Intech ໄດ້ຕັ້ງໃຈສ້າງໂຮງງານຂອງຕົນໃຫ້ມີຄວາມຕັ້ງຫນ້າກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄວາມຄືບໜ້າຂອງການຜະລິດ.
ໃນຕອນທໍາອິດ, ມັນເປັນພຽງແຕ່ໂຮງງານປະກອບ. ພາຍຫຼັງມີລູກຄ້າທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ມີວຽກເຮັດງານທຳຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຂົາເຈົ້າເລີ່ມລົງທຶນໃສ່ເຄື່ອງຈັກຫຼາຍຂຶ້ນ ເພື່ອຄຸ້ມຄອງການຜະລິດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ມີເງິນ, ພວກເຂົາຈະຊື້ເຄື່ອງຈັກທີ່ໃຊ້ແລ້ວເພື່ອປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຖ້າພວກເຂົາມີເງິນຫຼາຍ, ພວກເຂົາຈະຊື້ເຄື່ອງຈັກໃຫມ່ຈາກຈີນ, ຍີ່ປຸ່ນຫຼືເອີຣົບ.
“ເມື່ອສະພາບການເງິນຂອງບໍລິສັດປັບປຸງ, ລົງທຶນໃສ່ເຄື່ອງຈັກທີ່ມີຄຸນນະພາບດີກວ່າເກົ່າ ແລະ ທັນສະໄໝກວ່າ ເພື່ອຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຂອງລູກຄ້າ, ປະຈຸບັນ Intech ມີເຄື່ອງຈັກຂອງຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ເອີຣົບຫຼາຍເຄື່ອງ, ບາງເຄື່ອງມີມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າ 10 ຕື້ດົ່ງ ເພາະເປັນເຄື່ອງຈັກທີ່ທັນສະໄໝທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດໃນເວລາຊື້. ລູກຄ້າຕ່າງປະເທດ ແລະ ຄູ່ຄ້າບາງຄົນທີ່ເຂົ້າມາລົງທຶນບໍ່ເຊື່ອວ່າແມ່ນເຈົ້າຂອງໂຮງງານ ຫຼື ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ. ໂດຍບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ,” ປະທານບໍລິສັດ Intech ແບ່ງປັນ.
ເພື່ອຜະລິດຊິ້ນສ່ວນ ແລະ ສ່ວນປະກອບທີ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າທັງດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມງາມ, ບໍລິສັດ Intech ບໍ່ພຽງແຕ່ລົງທຶນໃນສາຍການຜະລິດທີ່ທັນສະໄໝເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງລົງທຶນໃນລະບົບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ, ແຕ່ລະພະແນກ, ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ ດ້ວຍອຸປະກອນວັດແທກທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານສາກົນ.
ການເຄື່ອນໄຫວຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D) ແມ່ນການລົງທຶນ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ. ຕົວຢ່າງ, ດ້ວຍຜະລິດຕະພັນມ້ວນອຸດສາຫະກໍາທີ່ສົ່ງອອກໄປຕະຫຼາດຍີ່ປຸ່ນປະມານ 4 ປີໃນປັດຈຸບັນ, ລູກຄ້າມີຄວາມຕ້ອງການສູງຫຼາຍສໍາລັບຄຸນນະພາບແລະຄວາມທົນທານ. ສູນຄົ້ນຄວ້າຂອງ Intech ຕ້ອງໄດ້ທົດສອບ, ກວດກາ ແລະ ປະເມີນເປັນເວລາຫຼາຍປີ ກ່ອນທີ່ຈະນຳເອົາເອກະສານອອກສູ່ຕະຫຼາດ ໂດຍມີຕົວຊີ້ວັດການວັດແທກທີ່ຊັດເຈນ ເພື່ອພິສູດຄຸນນະພາບ ແລະ ຂະບວນການຜະລິດ.
ໂດຍໄດ້ນໍາໃຊ້ rollers ສະຫນອງໂດຍ Intech, ທ່ານ Eisei Hirata, ຫົວໜ້າພະແນກການສະຫນອງແລະການວາງແຜນ, ບໍລິສັດ Tsubakimoto chan ໄດ້ຕີລາຄາສູງຜະລິດຕະພັນຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ: "ໂຄງການໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາທັງຫມົດນໍາໃຊ້ rollers Intech. ໂດຍຜ່ານ 5 ລ້ານການທົດສອບຄວາມທົນທານຂອງຜະລິດຕະພັນ Intech ຄຽງຄູ່ກັບຍີ່ຫໍ້ພາຍໃນປະເທດອື່ນໆ, ພວກເຮົາປະເມີນຜະລິດຕະພັນ roller Intech ທີ່ດີທີ່ສຸດມີຄຸນນະພາບສູງສຸດແລະທົນທານຕໍ່."
ປະທານກຸ່ມບໍລິສັດ Intech ກ່າວວ່າ: "ເພື່ອພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ພວກເຮົາຄວນລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ. ການກໍ່ສ້າງຄືນໃຫມ່ແມ່ນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ, ຍອມຮັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຊັບພະຍາກອນຈໍານວນຫລາຍໃນດ້ານການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ເວລາແລະຈິດໃຈ."
ສູນການຄົ້ນຄວ້າຂອງ Intech ໃນປັດຈຸບັນມີພະນັກງານປະມານ 20 ຄົນ, ລວມທັງວິສະວະກອນກົນຈັກ, ວິສະວະກອນໄຟຟ້າ, ວິສະວະກອນຄວບຄຸມ, ວິສະວະກອນຊອບແວ, ແລະອື່ນໆ.
ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ຄາດວ່າຈະມີເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ໆທີ່ຈະນໍາມາໃສ່ໃນຜະລິດຕະພັນໄດ້ໄວແມ່ນກິດຈະກໍາປົກກະຕິຂອງທີມງານ Intech, ໂດຍຜ່ານກິດຈະກໍາການຄົ້ນຄວ້າທາງອິນເຕີເນັດ, ຫຼືເຂົ້າຮ່ວມໂດຍກົງໃນງານວາງສະແດງສາກົນ, ສໍາມະນາ, ແລະທັດສະນະສຶກສາຢູ່ຕ່າງປະເທດ ...
ສາຍຜະລິດຕະພັນ "Make in Vietnam" ຂອງ Intech, ນອກເຫນືອໄປຈາກ rollers ອຸດສາຫະກໍາແລະ conveyors ອຸດສາຫະກໍາ, ຍັງປະກອບມີຊຸດຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພາກສ່ວນເຄື່ອງຈັກ, ອົງປະກອບຂອງເຄື່ອງຈັກ, ລະບົບການຈັດລຽງອັດຕະໂນມັດ, ສາງ smart, ຫຸ່ນຍົນ AGV autonomous, ແລະອື່ນໆ, ທັງຫມົດໄດ້ຢືນຢັນຄຸນນະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຕະຫຼາດ.
“ຊາວຫວຽດນາມ ສືບຕໍ່ຊອກຫາຊື້ສິນຄ້າຈາກຈີນ ແລະ ປະເທດອື່ນໆ, ໃນຂະນະທີ່ Intech ພວມສະໜອງຜະລິດຕະພັນດຽວກັນກັບຕ່າງປະເທດ, ເຖິງແມ່ນຕະຫຼາດທີ່ຕ້ອງການ. ໃນຕົ້ນປີນີ້, ສື່ມວນຊົນໄດ້ເວົ້າເຖິງໂຮງງານທີ່ທັນສະໄໝທີ່ສຸດໃນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ABB ໄດ້ເປີດຂຶ້ນຢູ່ ບັກນິງ, ສາຍການຜະລິດ ແລະ ລະບົບອັດຕະໂນມັດທັງໝົດໃນໂຮງງານແມ່ນ 100% ສະໜອງໃຫ້ໂດຍ “Intech”, ຫຼາຍຄົນທີ່ບໍ່ຮູ້ ແລະ ປຶກສາ. ຄິດວ່າ ABB ໄດ້ນໍາເອົາເຄື່ອງຈັກແລະອຸປະກອນຈາກເອີຣົບ,” ທ່ານ Thang ຫມັ້ນໃຈ.
ປະຈຸບັນ, ອິນເຕີແນັດພວມສືບຕໍ່ຊຸກຍູ້ບັນດາຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຊີທີ່ສູງກວ່າ, ມີສະຕິປັນຍາຢູ່ຕ່າງປະເທດ.
ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ຄູ່ຮ່ວມງານຊາວຍີ່ປຸ່ນໄດ້ສັ່ງໃຫ້ມີລະບົບຈັດລຽງລຳດັບອັດຕະໂນມັດ. Intech ກໍາລັງຢູ່ໃນຂະບວນການຜະລິດມັນແລະຄາດວ່າຈະສົ່ງສິນຄ້າຈາກຫວຽດນາມໄປຍີ່ປຸ່ນໃນຕົ້ນປີ 2024 ແລະສົ່ງທີມງານຜູ້ຊ່ຽວຊານໄປຕິດຕັ້ງໃຫ້ລູກຄ້າ.
"ພວກເຮົາຍັງເຮັດວຽກກັບບາງຄູ່ຄ້າເອີຣົບ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ປະຈຸບັນ, ຍີ່ປຸ່ນຍັງຄົງເປັນຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນ, ແນ່ນອນ, ຖ້າຄູ່ຮ່ວມງານສາກົນອື່ນໆເຂົ້າມາ, ພວກເຮົາກໍ່ຈະໃຫ້ບໍລິການແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາທີ່ດີທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຄາດວ່າຍີ່ປຸ່ນ, ສະຫະລັດ, ແລະເອີຣົບຈະເປັນສາມຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນຂອງ Intech ໃນ 5 ປີຂ້າງຫນ້າ, "ທ່ານ Thang ກ່າວຕື່ມວ່າ.
ເພື່ອເຈາະຕະຫຼາດຍີ່ປຸ່ນ, ທີມງານ Intech ຕ້ອງຜ່ານຄວາມລໍາບາກຫຼາຍ, ມີບາງຄັ້ງທີ່ຮູ້ສຶກເມື່ອຍ, ຄິດວ່າຈະຫມົດກໍາລັງ, ແລະຕ້ອງຍອມແພ້. ຄຳຂວັນ “ຫວຽດນາມສາມາດເຮັດໄດ້” ໄດ້ກາຍເປັນກຳລັງຊຸກຍູ້ເພື່ອຟື້ນຟູພະລັງງານ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດໄດ້.
ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກນຳຜະລິດຕະພັນຫວຽດນາມ ອອກສູ່ໂລກໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນຈິດໃຈຂອງປະທານ Intech ນັບແຕ່ເວລາໄປວາງສະແດງສາກົນ ແລະ ຢ້ຽມຢາມບັນດາໂຮງງານຢູ່ຕ່າງປະເທດ. ຕໍ່ໄປ, ຄຳເວົ້າວ່າ “ຫວຽດນາມ ບໍ່ສາມາດຜະລິດສະກູ” ຫຼືຄຳເຫັນຂອງບັນດາຄູ່ຮ່ວມມື “ຫວຽດນາມ ພຽງແຕ່ເປັນປະເທດດ້ອຍພັດທະນາ” ໄດ້ສຳພັດຈິດໃຈປະເທດຊາດຂອງນັກທຸລະກິດ, ປາດຖະໜາຢາກນຳຜະລິດຕະພັນ “Make in Vietnam” ອອກສູ່ຕະຫລາດສາກົນໂດຍໄວ, ເຂົ້າຮ່ວມປະຊາຄົມວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ເຂົ້າຮ່ວມໃນຕ່ອງໂສ້ສະບຽງອາຫານໂລກ, ຜ່ານນັ້ນຄ່ອຍໆປ່ຽນຄວາມຄິດກ່ຽວກັບຊາວຫວຽດນາມ, ປ່ຽນແປງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງຫວຽດນາມ ຂອງເພື່ອນມິດສາກົນ.
“ຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການແມ່ນຕ້ອງກ້າກ້າ, ກ້າຄິດ, ເຮັດ, ຖ້າຫາກທ່ານມີອຸດົມການອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ສູງສົ່ງ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຈາກປະຊາຄົມ ແລະ ສັງຄົມ”.
ການເອົາຊະນະລູກຄ້າແລະຕະຫຼາດສາກົນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍດາຍ. ຄຽງຂ້າງຄວາມປາຖະໜາ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ຈະຢັ້ງຢືນເຄື່ອງໝາຍເຄື່ອງໝາຍຄວາມສະຫຼາດຂອງຫວຽດນາມ, ທ່ານ ແທງຮ໋ວາ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຕື່ມອີກກ່ຽວກັບບາງບັນຫາສະເພາະ, ເຊັ່ນ: ທ່າອ່ຽງພັດທະນາເສດຖະກິດຂຽວ ແລະ ເສດຖະກິດວົງວຽນ.
“ໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້, ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ບັນລຸມາດຕະຖານສີຂຽວໃນຂະບວນການສະໜອງ, ຈາກທຸລະກິດສີຂຽວ, ໂຮງງານສີຂຽວ, ການຜະລິດສີຂຽວ, ຜະລິດຕະພັນສີຂຽວ ແລະ ອື່ນໆ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ສາມາດສະໜອງສິນຄ້າໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດທີ່ຕ້ອງການ, ຕະຫຼາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ: ເອີຣົບ, ອາເມລິກາ, ຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ອື່ນໆ. ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ,” ທ່ານ Thang ໄດ້ແນະນໍາ, ໃນຂະນະດຽວກັນເວົ້າວ່າໃນປີ 2024 Intech ມີແຜນທີ່ຈະສ້າງໂຮງງານໃຫມ່, ເຊິ່ງຈະເປັນໂຮງງານສີຂຽວ.
ປະຈຸບັນ, ທ່ານປະທານປະເທດ ຟ້າມຮ່ວາງຈູງຫາຍ ຢືນຢັນວ່າ: ກຸ່ມບໍລິສັດ Intech ແມ່ນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ບໍລິສຸດ, 100% ຖືເປັນຂອງຊາວ ຫວຽດນາມ, ບໍ່ມີບັນດາເນື້ອໃນຂອງຕ່າງປະເທດ. ແນວໃດກໍດີ, ທ່ານຍັງໄດ້ເປີດທິດທາງໃນອະນາຄົດວ່າ: "ຫຼາຍຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດໄດ້ສະແດງຄວາມສົນໃຈໃນການລົງທຶນ, ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາເລືອກຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ເໝາະສົມເພື່ອມີບາດກ້າວບຸກທະລຸ, ເລັ່ງລັດໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າ, ແລະເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກວ່າໃນຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ."
ບົດຄວາມ: ບິ່ງມິງ
ການອອກແບບ: Nguyen Cuc
Vietnamnet.vn
(0)