ການສ້າງມູນຄ່າຫຼັງຈາກ M&A

ສຳລັບວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງ, M&A ແມ່ນກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ເລື່ອງການພັດທະນາ, ຮັດແໜ້ນຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ເຮັດໃຫ້ລະບົບນິເວດສົມບູນແບບ ແລະ ການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວ.

ສຳລັບວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງ, M&A ແມ່ນກ່ຽວກັບການສືບຕໍ່ເລື່ອງການພັດທະນາ, ຮັດແໜ້ນຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ເຮັດໃຫ້ລະບົບນິເວດສົມບູນແບບ ແລະ ການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວ.

M&A ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປະສົມປະສານຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ໃນຮູບ: ໂຄງການ Eaton Park ຂອງ Gamuda Land ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບທີ່ດິນຈາກ Tam Luc

M&A ເພື່ອສະທ້ອນຄວາມແຂງແຮງ

ສາມປີຫຼັງຈາກການຊື້ຮຸ້ນຂອງ AAA Insurance ຈາກກຸ່ມ IAG (ອົດສະຕາລີ), Bamboo Capital Group ຖືວ່ານີ້ເປັນຂໍ້ຕົກລົງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຕາມປົກກະຕິທີ່ທຸລະກິດພໍໃຈໃນລະຫວ່າງແລະຫຼັງຈາກ M&A.

ໂອ້ລົມກັບນັກຂ່າວໜັງສືພິມ ດ່າວຕູ່, ທ່ານ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ນະຄອນຫຼວງ ບ໋າຍບິ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນເວລານັ້ນ, ປະກັນໄພ AAA ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍດ້ານ, ລາຍຮັບໃນປີ 2022 ບັນລຸໄດ້ພຽງ 196 ຕື້ດົ່ງ, ຂະບວນການຊົດເຊີຍຍັງມີຂໍ້ຈຳກັດຫຼາຍດ້ານ ແລະ ການບໍລິການລູກຄ້າຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ເໝາະສົມ.

ພາຍຫຼັງການຍຶດຄອງ, ນະຄອນຫຼວງໄບບູ່ໄດ້ປະຕິບັດຍຸດທະສາດສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ຢ່າງຮອບດ້ານເຊັ່ນ: ການປ່ຽນໃໝ່ຮູບພາບ, ຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຍຸດທະສາດສື່ສານເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າ. ອອກແບບຜະລິດຕະພັນປະກັນໄພໃໝ່ໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ; ປັບປຸງຂະບວນການດູແລລູກຄ້າແລະຂະບວນການຊົດເຊີຍ "ໄວ - ຖືກຕ້ອງ - ພຽງພໍ".

M&A ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບ "ປາໃຫຍ່ກືນປານ້ອຍ" ຫຼືການຊື້, ແຕ່ກ່ຽວກັບການຮັກສາໄຟໄຫມ້ເພື່ອຮ່ວມກັນສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ.

“ພາຍຫຼັງ 3 ປີ, ປະກັນໄພ AAA ໄດ້ຫັນປ່ຽນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຈາກອັນດັບທີ 27/32 ຂອງອຸດສາຫະກຳປະກັນບໍ່ເຖິງຊີວິດ, ຂຶ້ນກັບ 15 ບໍລິສັດປະກັນບໍ່ເຖິງຊີວິດດີທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ, ລາຍຮັບໃນປີ 2024 ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 1.500 ຕື້ດົ່ງ, ສູງກ່ວາ 8 ເທົ່າເມື່ອທຽບໃສ່ກ່ອນທຶນ Bamboo”.

ກ່າວຄຳເຫັນຕື່ມອີກກ່ຽວກັບມູນຄ່າການຮ່ວມມືພາຍຫຼັງ M&A, ທ່ານນາງ Luu Thi Thanh Mau, ຮອງປະທານສະມາຄົມນັກທຸລະກິດໜຸ່ມຫວຽດນາມ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການລົງທຶນ ແລະ ພັດທະນາກໍ່ສ້າງ ຟຸກແຄງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເມື່ອເຂົ້າຮ່ວມການຮ່ວມມື ແລະ ການຮ່ວມມືກັບບັນດານັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດ, ຕ້ອງມຸ່ງໄປເຖິງໄລຍະຍາວ ແລະ ຍືນຍົງ. ນັ້ນແມ່ນທາງເລືອກທີ່ສະຫຼາດ.

ເມື່ອ 6-7 ປີກ່ອນ, ຟຸກແຄ໋ງ ໄດ້ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືລົງທຶນກັບບໍລິສັດ Mitsubishi ຂອງຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການລົງທຶນໂຄງການ Diamond Lotus Riverside (ເມືອງ 8, ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ) ດ້ວຍຫ້ອງແຖວສີຂຽວມາດຕະຖານສາກົນ 800 ຫ້ອງ.

"ຫຼັງຈາກ 5 ປີ, ພວກເຮົາມີລູກທໍາອິດຂອງພວກເຮົາ, ໂຄງການອະສັງຫາລິມະສັບສີຂຽວ. ດ້ວຍປັດຊະຍາທຸລະກິດທີ່ປອດໄພແລະຍືນຍົງ, ພວກເຮົາໄດ້ພົບກັບຄູ່ຮ່ວມງານ, Mitsubishi, ຜູ້ທີ່ແບ່ງປັນປັດຊະຍາດຽວກັນ," ນາງ Mau ແບ່ງປັນ.

ອີງຕາມນັກທຸລະກິດຄົນນີ້, ນັກລົງທຶນຍີ່ປຸ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ເມື່ອທ່ານກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ, ທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍແລະເຕີບໃຫຍ່ຫຼາຍ.

ສ່ວນບໍລິສັດ Coteccons - “ຜູ້ໃຫຍ່” ໃນຂະແໜງການກໍ່ສ້າງ, ໃນປີ 2024, ໄດ້ສຳເລັດຂະບວນການຊື້ຄືນ 100% ຍອດຈຳນວນທຶນປະກອບສ່ວນຂອງວິສາຫະກິດ 2 ແຫ່ງຄື: ບໍລິສັດ Sinh Nam Metal Co., Ltd (ຫວຽດນາມ) ແລະ UG Vietnam Mechanical and Electrical Co., Ltd (UG M&E). ທ່ານນາງ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ, ຜູ້ອໍານວຍການລົງທຶນຂອງ Covestcons (ບໍລິສັດສະມາຊິກຂອງ Coteccons) ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: "ທັງສອງບໍລິສັດນີ້ແມ່ນຄູ່ຮ່ວມມືໄລຍະຍາວຂອງ Convestcons. ໃນໄລຍະດໍາເນີນງານ, ທັງສອງໄດ້ສ້າງມໍລະດົກອັນແນ່ນອນ ແລະໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກຄູ່ຮ່ວມມືຂອງເຂົາເຈົ້າ."

ຕາມທ່ານນາງ Thuc Anh ແລ້ວ, ການເຈລະຈາແມ່ນສຳເລັດແລ້ວ, ແຕ່ຂໍ້ຕົກລົງຍັງບໍ່ທັນຖືກປິດ. ມູນຄ່າທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງການສ້າງແມ່ນເປັນທາງຍາວຫຼັງຈາກການເຮັດທຸລະກໍາ. ສະນັ້ນ, ບໍລິສັດຈຶ່ງຖືເອົາບັນດາກຳລັງແຮງພາຍໃນຂອງພາກສ່ວນຕ່າງໆເພື່ອສ້າງຄຸນຄ່າໃຫ້ເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ ແລະ ສ້າງຄຸນຄ່າໃຫ້ແກ່ສັງຄົມ.

“ວິທີການຂອງພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ M&A ຄືກັບປາໃຫຍ່ ກືນປານ້ອຍ ຫຼື ໄດ້ມາເທົ່ານັ້ນ, ພວກເຮົາປະຕິບັດຕາມຄຳຂວັນ “ຮັກສາໄຟໃຫ້ລຸກໄໝ້” ຊຶ່ງໝາຍເຖິງການຮັກສາໄຟໄໝ້ ເພື່ອພ້ອມກັນສ້າງພື້ນຖານພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ”, ທ່ານນາງ Thuc Anh ກ່າວຕື່ມວ່າ.

ຍຸດທະສາດສໍາລັບຂໍ້ຕົກລົງ M&A ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ

ຖອດລະຫັດຍຸດທະສາດສຳເລັດຜົນໃນບັນດາຂໍ້ຕົກລົງ M&A, ທ່ານນາງ Luu Thi Thanh Mau ສະຫລຸບວ່າ ມີ 3 ສິ່ງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ.

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຕ້ອງຄຸ້ມຄອງເປົ້າໝາຍກ່ອນເຮັດວຽກກັບນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດ. ເມື່ອເຮັດວຽກກັບຕ່າງປະເທດ, ຕ້ອງໄດ້ກະກຽມ ແລະ ເຮັດດີໃນດ້ານລະບຽບວິໄນແຮງງານ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສ. ເງິນເປັນບັນຫາສຸດທ້າຍ, ແລ້ວຜົນປະໂຫຍດຈະມາໃນພາຍຫລັງ.

ອັນທີສອງ, ວິທີການຈັດການການປ່ຽນແປງ. ເມື່ອ ພູຄຳ ເຮັດວຽກກັບ ບໍລິສັດ Mitsubishi ອາຍຸ 9 ປີ ກັບບໍລິສັດ 130 ປີ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ສົ່ງອີເມວມາໃນເວລາ 2 ໂມງເຊົ້າຂອງວັນທີ 2 ເທສະການ, ສະນັ້ນ ບໍລິສັດຕ້ອງເຮັດວຽກໃນມື້ທີ 2 ຂອງເທບ ເພື່ອໃຫ້ການຮ່ວມມືປະສົບຜົນສຳເລັດ.

ອັນທີສາມ, ຕ້ອງຄຸ້ມຄອງເປົ້າໝາຍ, ມາດຕະຖານ, ແບບແຜນພັດທະນາ. ແທນທີ່ຈະລໍຖ້າຢູ່ພາຍໃນປະເທດ, ວິສາຫະກິດຕ້ອງສະແຫວງຫາຊັບພະຍາກອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຂາດ ແລະຊອກຫາທ່າແຮງ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າພັດທະນາຢ່າງເຂັ້ມແຂງຄືກັບທຸລະກິດຕ່າງປະເທດ.

ຈາກປະສົບການທາງທຸລະກິດຂອງນາງ, ນາງ Mau ໄດ້ຮຽນຮູ້ບົດຮຽນ: ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນ M&A, ເຮັດມັນດ້ວຍແຮງຈູງໃຈທີ່ບໍລິສຸດແລະດ້ວຍໃຈຂອງເຈົ້າ, ເຖິງແມ່ນວ່າກໍາໄລອາດຈະຕໍ່າ.

ທ່ານ Angus Liew, ປະທານຄະນະກຳມະການສະມາຊິກບໍລິສັດ Gamuda Land ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ, ບັນດາສັນຍາ M&A ລ້ວນແຕ່ແມ່ນບົດຮຽນອັນລ້ຳຄ່າ. Gamuda Land ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຊື້ 6 ແລະການຂາຍ 6, ຈາກທີ່ມັນໄດ້ຮັບປະສົບການທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ.

ເພື່ອປະຕິບັດ M&A ຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ທ່ານ Angus Liew ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງ 3 ປັດໄຈຕົ້ນຕໍ. ທໍາອິດແມ່ນຄາດຫວັງວ່າປັດໃຈທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້. ເນື່ອງຈາກວ່າຂະບວນການເຈລະຈາໃນ M&A ສະເຫມີມີປັດໃຈທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ຫຼາຍ.

ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີແຜນສຳຮອງ (ແຜນ B) ເພື່ອຮັບມືກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ການຄາດເດົາແລະການກະກຽມຢ່າງລະມັດລະວັງຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງສະຖານະການທີ່ບໍ່ຕ້ອງການ.

ຕໍ່ໄປແມ່ນເລືອກບໍລິສັດທີ່ປຶກສາທີ່ມີຊື່ສຽງ. ຕາມທ່ານ Liew ແລ້ວ, ການເລືອກບໍລິສັດທີ່ປຶກສາແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນໃນ M&A. ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະມີປະສົບການຈະຊ່ວຍເລັ່ງຂະບວນການແລະເອົາຊະນະກົດລະບຽບທີ່ສັບສົນ. ຄວາມຜິດພາດໃນການເລືອກທີ່ປຶກສາສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງຂໍ້ຕົກລົງທັງຫມົດ.

ສຸດທ້າຍ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມອົດທົນແມ່ນສໍາຄັນ, ເນື່ອງຈາກວ່າ M&A ບໍ່ເຄີຍເປັນເສັ້ນທາງຊື່. ເພື່ອປະສົບຜົນສຳເລັດ, ຝ່າຍຕ່າງໆຕ້ອງມີຄວາມຄ່ອງຕົວ ແລະ ສະໜັບສະໜູນເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນຕະຫຼອດຂະບວນການ. ມັນອາດຈະໃຊ້ເວລາ, ແຕ່ຄວາມອົດທົນແມ່ນສໍາຄັນ. ຖ້າເຈົ້າຢາກໄປໄວ, ເຈົ້າຕ້ອງໄປຊ້າ.

ທ່ານນາງ ບິ່ງເລ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່, ຫົວໜ້າກົມ M&A, ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາວິສາຫະກິດ ASART ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ທີ່ປຶກສາບໍ່ພຽງແຕ່ຢຸດຕິການເຊື່ອມໂຍງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເຂົ້າໃຈວິໄສທັດຍຸດທະສາດຂອງແຕ່ລະຝ່າຍ, ວິທີການຮ່ວມມືລະຫວ່າງ 2 ຝ່າຍ, ວິທີການຊີ້ນຳຮ່ວມ... ທີ່ນຳໄປສູ່ໄລຍະຫຼັງການຕົກລົງ, ນຳໄປສູ່ການຕັດສິນຊີ້ຂາດ.

ທ່ານນາງ ບິ່ງເລ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ສຳລັບຂໍ້ຕົກລົງທີ່ສຳຄັນໃນລະດັບໃດໜຶ່ງ, ແມ່ນແຕ່ນັກລົງທຶນກໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດມີທີ່ປຶກສາ, ເພາະບໍ່ຢາກເຂົ້າຮ່ວມເກມ ແລະ ຕ້ອງແນະນຳວິທີການຫຼິ້ນຂອງອີກຝ່າຍ.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/kien-tao-gia-tri-hau-ma-d231463.html