MB ດ້ຽນບຽນຝູ - 20 ປີທີ່ສົມຄວນເປັນ "ອ້າຍໃຫຍ່"

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບປະກັບພັນເອກ ເລແທງນາມ, ຜູ້ອຳນວຍການທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າການທະຫານ (MB) ສາຂາ ດ້ຽນບຽນຝູ ໃນລາຍການ “ກັບຄືນໄປບ່ອນກຳເນີດ” ໂດຍໜັງສືພິມກອງທັບປະຊາຊົນ ໄດ້ຈັດຕັ້ງຢູ່ປ່າ ເຈິ່ນຮົ່ງດ່າວ, ຫງວຽນບິ່ງ, ແຄວ້ນບາງ . ທ່າມກາງບັນຍາກາດອັນສັກສິດ ແລະ ວິລະຊົນ ເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງ 80 ປີແຫ່ງວັນສ້າງຕັ້ງກອງທັບປະຊາຊົນຫວຽດນາມ (22/12/1944/22/12/2024) ແລະ 30 ປີແຫ່ງວັນສ້າງຕັ້ງ MB (4 ພະຈິກ 1994 / 4 ພະຈິກ 2024), ລາວ ແລະ ອ້າຍ ດິງບິງຝູ (MBD 2024 – 22/11/2024) 5, 2004 / 5 ທັນວາ 2024) ເພື່ອກາຍເປັນ "ອ້າຍໃຫຍ່" ຂອງລະບົບ. ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງ, ໃນຖານະທີ່ເປັນບຸກຄົນທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຂອງ MB ເວົ້າລວມ, ຫຼືສາຂາ ດ້ຽນບຽນ ຝູ ເວົ້າສະເພາະ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກໄດ້ເຖິງຄວາມເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດ, ຈິດໃຈ ແລະ ນໍ້າໃຈຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານຂອງທະນາຄານແຕ່ລະຄົນ. ທຸກໆຄັ້ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີໂອກາດໄປເຮັດວຽກຢູ່ MB ດ້ຽນບຽນຝູ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກໄດ້ຊຶມເສົ້າໃນບັນຍາກາດການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ອຸທິດຕົນ ແລະ ແຮງບັນດານໃຈຈາກທ່ານພົນເອກ ເລແທ່ງນາມ ເຖິງບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນສາຂາ. ບາງທີຄຸນນະພາບ MB ທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະໄດ້ຮັບການລ້ຽງດູໂດຍປະເພນີໃນໄລຍະ 30 ປີທີ່ຜ່ານມາ, ແລະຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ຈາກ MB ດ້ຽນບຽນຝູເອງໃນລຸ້ນ. ບໍ່ແມ່ນໂດຍບັງເອີນ ທີ່ທຸກໆຄັ້ງທີ່ MB ດ້ຽນບຽນຝູ ກ່າວເຖິງ, ບັນດາເຈົ້າໜ້າທີ່ໃນລະບົບ MB ຍັງເອີ້ນມັນດ້ວຍຊື່ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ ແລະ ພູມໃຈຄື: “ອ້າຍໃຫຍ່”. ຕົວເລກການດຳເນີນທຸລະກິດເຖິງຕົ້ນໄຕມາດທີ 4 ປີ 2024 ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນພື້ນຖານຂອງຫົວຂໍ້ນັ້ນ ເມື່ອ MB ດ້ຽນບຽນຝູ ບັນລຸຊັບສິນທັງໝົດ 62.555 ຕື້ດົ່ງ; 171,000 ລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນ; 4,800 ລູກຄ້າ SME (ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ); 256 ລູກຄ້າ CIB (ວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່); ລະດົມທຶນໄດ້ 60.832 ຕື້ດົ່ງ (ລະບົບອັນດັບ 1); ລະດົມທຶນສະເລ່ຍ 56.411 ຕື້ດົ່ງ (ລະບົບອັນດັບ 1); ລາຍຮັບທຸລະກິດສຸດທິ 1.121 ຕື້ດົ່ງ (ລະບົບ 3 ອັນດັບຕົ້ນ); ອັດຕາສ່ວນໜີ້ເສຍ 0,07% (ແຜນກຳນົດແມ່ນ 0,36%)… ດ້ວຍຈຳນວນພະນັກງານ 72 ຄົນ ແລະ ລາຍຮັບ 1.400 ຕື້ດົ່ງ (ລະບົບອັນດັບ 1), ອາດເວົ້າຕະຫຼົກ, ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຢູ່ MB Dien Bien Phu ຕ້ອງ “ຫາ” ລາຍຮັບ 20 ຕື້ດົ່ງໃນປີ.

MB Điện Biên Phủ - 20 năm xứng đáng “Anh cả”

ພະນັກງານ MB Dien Bien Phu ໃນມື້ນີ້.

20 ປີ, ເມື່ອເບິ່ງຄືນວັນສ້າງຕັ້ງ MB ດ້ຽນບຽນຝູ, ບັນດາເປົ້າໝາຍເພີ່ມຂຶ້ນ 10 ເທົ່າ, 20 ເທົ່າ. ໃນເວລານັ້ນ, ສາຂາມີລາຍຮັບ 130 ຕື້ດົ່ງ, ລະດົມທຶນ 3.833 ຕື້ດົ່ງ, ເງິນກູ້ຄ້າງຈ່າຍ 2.778 ຕື້ດົ່ງ, ກຳໄລ 81 ຕື້ດົ່ງ, ຊັບສິນທັງໝົດ 5.516 ຕື້ດົ່ງ ມີສຳນັກງານໃຫຍ່ 1 ສາຂາ ແລະ 7 ຫ້ອງການທຸລະກຳ. ພົນເອກ ເລກົງ (ອະດີດຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານ, ອະດີດຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ MB) ເລົ່າຄືນວ່າ: “ໃນທ້າຍປີ 2004, ຂ້າພະເຈົ້າເປັນຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ MB, ທະນາຄານໄດ້ຕັດສິນໃຈສ້າງຕັ້ງສາຂາ ດ້ຽນບຽນຝູ ເພື່ອແຍກລະບົບອອກເປັນ 2 ລະດັບ. ຍຸດທະສາດ". ຈາກ 28A ດ້ຽນບຽນຝູ, ບາດີງ, ຮ່າໂນ້ຍ , ເປັນບ່ອນເກີດຂອງ MB, ສາຂາ ດ້ຽນບຽນຝູ ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ ແລະ ໄດ້ພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນໄລຍະ 2 ທົດສະວັດຜ່ານມາ, ພ້ອມທັງຮັກສາໄດ້ຕຳແໜ່ງນຳໜ້າ, ອັນດັບ 1 ໃນລະບົບທັງໝົດ.

ພັນເອກ ເລແທ່ງນາມ, ຜູ້ອໍານວຍການ MB ດ້ຽນບຽນຝູ ແລະ ຄະນະຊາວໜຸ່ມສາຂາ ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມລາຍການ “ກັບຄືນສູ່ຖິ່ນຖານ” ໂດຍໜັງສືພິມກອງທັບປະຊາຊົນຈັດຕັ້ງໃນເດືອນ ສິງຫາ 2024.

MB Dien Bien Phu ກັບຄືນສູ່ຮາກຖານ, ຖະຫວາຍທູບທຽນຢູ່ສະຖານທີ່ລະນຶກຊາວໜຸ່ມອາສາສະໝັກ - ບໍລິສັດ 915 ຢູ່ ໄທ ຫງວຽນ.

ສືບຕໍ່ຂຽນໜ້າທີ່ດີເດັ່ນ ໂດຍບັງເອີນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີໂອກາດພົບປະກັບທ່ານ ເຈີ່ນວັນຕວນ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນໂຄງປະກອບເຫຼັກກ້າ ແລະ ອຸປະກອນຍົກຫວຽດນາມ (Vinalift), ຫຼື ທ່ານ ຫງວຽນກວກຮ່ວາງ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ ແທງອານ, ສອງລູກຄ້າໃຫຍ່ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍຂອງ MB Dien Bien Phu. ເລື່ອງຂອງເຂົາເຈົ້າເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຊົມເຊີຍ, ຄວາມຮັກແລະຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ສາຂາສໍາລັບການທົດສະວັດ. ເຖິງວ່າຂຶ້ນກັບບໍລິສັດ Vinalift ຂອງ ທ່ານ Tran Van Tuan, ນັບຕັ້ງແຕ່ການສ້າງຕັ້ງ, ກາຍເປັນລູກຄ້າຂອງ MB Dien Bien Phu ເປັນເວລາ 2 ທົດສະວັດ, ບໍລິສັດເກືອບບໍ່ມີທຸລະກໍາກັບທະນາຄານອື່ນ. ຈາກນັ້ນກັບບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການຜະລິດ ແລະ ການຄ້າບໍ່ແຮ່ TNV Hai Duong ; ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນກໍ່ສ້າງ CDC... ແລະຫຼາຍວິສາຫະກິດທີ່ເປັນຫຸ້ນສ່ວນຂອງ MB ດ້ຽນບຽນຝູ, ລ້ວນແຕ່ມີຄວາມຮັກແພງອັນດຽວກັນ, ຄວາມຜູກພັນອັນດຽວກັນ ແລະ ການອຸທິດສ່ວນອັນດຽວກັນໃຫ້ແກ່ເພື່ອນມິດໃນໄລຍະຍາວ.

ພະນັກງານ MB ດ້ຽນບຽນຝູ ເຂົ້າຮ່ວມການເຄື່ອນໄຫວກິລາຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.

ແມ່ຕູ້ ສາຂາ ດ້ຽນບຽນຝູ.

ທ່ານພັນເອກ ເລແທງນາມ ຢືນຢັນວ່າ: ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, MB ດ້ຽນບຽນຝູ ຈະສືບຕໍ່ພັດທະນາ 3 ແກນນຳວິສາຫະກິດຢ່າງສະເໝີພາບໃນທຸກຕົວຊີ້ວັດ (ຍອດໜີ້ສິນ - ການລະດົມ - ການບໍລິການ - ລູກຄ້າ). ພິເສດແມ່ນຈະສຸມໃສ່ຊອກຫາ ແລະ ຂະຫຍາຍການລະດົມທຶນ, ພັດທະນາລູກຄ້າໃຫ້ມີທຶນຮອນ ແລະ ອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ, ເອົາໃຈໃສ່ສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພັດທະນາຄູ່ຮ່ວມລົງທຶນ, ພັດທະນາຂະແໜງສິນເຊື່ອທີ່ປອດໄພ ແລະ ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ (ກຸ່ມອຸດສາຫະກຳ, ໂຄງການອະສັງຫາລິມະຊັບຢູ່ອາໄສ, ການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດ); ຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວລາຍຮັບທີ່ບໍ່ແມ່ນດອກເບ້ຍ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານການເງິນການຄ້າ, ການຄ້ຳປະກັນເງິນກູ້; ລົງທຶນ, ບຳລຸງສ້າງບຸກຄະລາກອນໃຫ້ມີຄວາມຊຳນານ, ຄວາມສາມາດ... ພິເສດແມ່ນໃນປີ 2025, ສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງແຮງຂອງຕົນ ດ້ວຍເປົ້າໝາຍລະດົມທຶນ, ໜີ້ຄ້າງຈ່າຍໃຫ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 40%, ຍອດມູນຄ່າສຸດທິ 8.000 ຕື້ດົ່ງ; ເພີ່ມລາຍຮັບການບໍລິການຈາກ FX, ການຄ້ຳປະກັນ, ທະນາຄານລົງທຶນເປັນ 500 ຕື້ດົ່ງ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເພີ່ມທະວີ ແລະ ເພີ່ມທະວີຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃຫ້ແກ່ບັນດາລູກຄ້າ FDI, ການບໍລິການສາທາລະນະ, ຄະນະຄຸ້ມຄອງໂຄງການສຳຄັນແຫ່ງຊາດ, ບັນດານັກລົງທຶນສວນອຸດສາຫະກຳ ແລະ ອື່ນໆ, MB ດ້ຽນບຽນຝູ ຈະພັດທະນາບັນດາລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນລະດັບສູງກ່ວາອີກ, ນຳໃຊ້ Hub Private, ສະໜອງທຶນໃຫ້ບັນດາໂຄງການອະສັງຫາລິມະຊັບຂອງບັນດານັກລົງທຶນທີ່ມີຊື່ສຽງ ແລະ ມີຊື່ສຽງ. ໃນນັ້ນ, ເປົ້າໝາຍສຳຄັນແມ່ນສູ້ຊົນໃຫ້ກາຍເປັນຂະແໜງການນຳໜ້າໃນການຮັບໃຊ້ລູກຄ້າທະຫານ, ຮັບໃຊ້ເງິນກູ້ອຸປະໂພກບໍລິໂພກໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ, ນັກຮົບ.

MB ດ້ຽນບຽນຝູ ແລະ ອາຍຸ 20 ປີ.

ເລື່ອງລາວໃນ 7,000 ວັນທີ່ຜ່ານມາຂອງ MB ດ້ຽນບຽນຝູ ເມື່ອມີອາຍຸ 20 ປີ ແມ່ນໜ້າທີ່ອັນຮຸ່ງເຮືອງເຫຼືອງເຫຼື້ອມທີ່ຈະສືບຕໍ່ສືບຕໍ່ສືບຕໍ່ສືບຕໍ່ສືບທອດກັນໄປໃນຍຸກຕໍ່ໄປ. ຈາກສະໄໝກ່ອນຂອງຜູ້ອຳນວຍການ ເລກົງ, ຫວູຫາຍຟ່ອງ, ເລຫາຍ, ເຈີ່ນມິງດາດ, ດ່ວາງກິມໂລນ, ກິມຕວນແອງ, ຮ່ວາງມິນຕວນ, ຫງວຽນທິມາແອວ ຈົນຮອດປະຈຸບັນ, ຍາມໃດກໍແມ່ນການເດີນທາງເພື່ອສືບຕໍ່ປະເພນີ ແລະ ພັດທະນາໃນອະນາຄົດ. ປະຈຸບັນຢູ່ MB ດ້ຽນບຽນຝູ, ລຸ້ນຫຼັງ 9X ກວມເອົາເກືອບ 80% ຈຳນວນພະນັກງານ. “ຕົ້ນໄຜ່ອ່ອນ” ຂອງລຸ້ນ 7X, 8X ຄືທ່ານພົນເອກ ເລແທ່ງນາມ, ຫຼືຮອງຜູ້ອໍານວຍການ Do Dinh Minh, Nguyen Thuy Van, Le Kim Lien, Nguyen Thi Trang Nhung… ໄດ້ມີ “ໜໍ່ໄມ້” ທີ່ແຂງແຮງຂອງ 9X ຄື: ຫວູຮຸຍຮ່ວາງ, ຫງວຽນດື໋ກ໊ກ, Chu Tuan Tung, Nguyen Thih… ການເຊື່ອມໂຍງຂອງຄົນລຸ້ນກ່ອນນັ້ນເປັນຄືເສັ້ນແດງທີ່ແລ່ນຜ່ານ, ຊ່ວຍໃຫ້ສາຂາບໍ່ພຽງແຕ່ສືບທອດມູນເຊື້ອຂອງພະນັກງານລຸ້ນກ່ອນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງ ແລະ ສ້າງບັນດາຜົນງານໃນປະຈຸບັນ ແລະ ອະນາຄົດ. ອະນາຄົດທີ່ສົດໃສແນ່ນອນ! ທີ່ມາ: https://www.qdnd.vn/kinh-te/tin-tuc/mb-dien-bien-phu-20-nam-xung-dang-anh-ca-805506